Север и рынок. 2018, № 6.

краткосрочного управления уровнем инновационного потенциала. Для краткосрочного (оперативного) управления предлагается выделить ограниченное подмножество вариативных в рамках короткогопериода параметров, к изменению которых уровень инновационного потенциала наиболее чувствителен. Расчеты проведены на основании данных компанииChinalco (КНР). Ключевые слова: инновационный потенциал, промышленное предприятие, стратегическое управление, оперативное управление, алюминиевая промышленность, интегративный подход, метод главных компонент. STRATEGYOF INNOVATIVE POTENTIAL DEVELOPMENT: CASE OF CHINESE ALUMINIUM ENTERPRISE Xia Chzhan PhD (Economics), Datong University, China A. V. Kozlov Dr. Sci. (Economics), Professor Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, Saint Petersburg, Russia A. B. Teslya PhD (Economics), Associate Professor Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, Saint Petersburg, Russia Abstract. The problem of evaluation and management of innovative potential is relevant for the basic industries that are characterized by the predominant use of conservative technologies and need the large-scale innovative transformations. The paper proposes the new approach to the definition of the term of innovative potential of an industrial enterprise. It is supplemented by the proposal of the authors to take into account the specifics of the aluminum industry. The definition is distinguished by the consideration of environmental factors that form the opportunities and limitations for the implementation of innovative potential and the factors that determine the specifics of the industry. The paper presents the method for innovation potential assessing, based on indicators specific for an aluminum industry enterprise. The quantitative indicators reflect the factors of the external and internal environment, which allows calculating value of innovative potential for an aluminum industry enterprise. Calculation of innovative potential in dynamics allows determining the influence of individual factors on the magnitude of the enterprise's innovative potential. The use of two methods (themethod of parametric entropy and themethod of prioritization) and the congruence of the obtained results allows us confirming indirectly the correctness of the calculations and the proposed methodology. The authors develop the scheme of innovative potential of enterprise distinguished by the division of strategic and tactical levels of control. For tactical control, it is suggested to use the method of the main components, which allows selecting the most informative variables for control. Calculations based on data of aluminum companyChinalco (China) confirmed theworkabilityof the proposedmethod. Keywords: innovative potential, industrial enterprise, priority-setting method, entropy method, the aluminum industry, integrative approach, principal component analysis. Введение Инновационное развитие промышленности представляется важнейшим направлением решения проблемы роста производительности труда и снижения нагрузки на окружающую среду, что имеет особую актуальность для растущей промышленности Китая. Ускорение процесса инновационного развития промышленных предприятий осуществляется различными методами, важнейшим из которых является управление инновационным потенциалом [1]. Инновационный потенциал является одной из широко используемых экономических категорий, применяемых для определения эффективности стратегий инновационного развития промышленного предприятия. Проблематика определения и расчета уровня инновационного потенциала достаточно широко рассмотрена в научных трудах российских [2-5], иностранных [6-8], в том числе китайских ученых [9-12]. Несмотря на интерес к проблеме пока не сформировался общепризнанный единый подход к определению данной экономической категории. Следовательно, не существует и единой методики расчета, так как выборка показателей, используемых для оценки формируемого инновационного потенциала предприятия, согласно логике системного подхода, должна отражать специфику конкретной отрасли промышленности. Вопросам анализаразличных аспектов инновационныхвозможностей предприятийразной отраслевойпринадлежности посвящены работы [13-16]. Отметим недостаток практических инструментов оценки, учитывающих отраслевуюспецифику анализируемогопредприятия. Несмотряна наличие отдельныхработ, в частности [17­ 21], изучение литературы по тематике подтвердило факт, что проблематике роста уровня инновационного потенциала, управления его развитием уделено недостаточно внимания. Вместе с тем именно управление инновационным развитием, рост уровня инновационного потенциала является наиболее значимой задачей 199