Север и рынок. 2018, № 6.

Количественные показатели для расчета экономической эффективностипрограммного управления ПНСМ в Ленинградской области Таблица 2 Показатели 2018-2019 гг. 2019-2020 гг. 2020-2021гг. ПриростВДСпромышленностиНСМ Ленинградскойобласти, млрд руб. 1,1 1,4 1,5 ПриростВДСпромышленностиНСМЛенинградскойобласти с учетомрегиональных программразвития минерально-сырьевойбазы, млрд руб. 1,15 1,5 1,6 Экономическая эффективность программного управленияПНСМ в Ленинградскойобласти 1,3 1,54 1,65 Экономическая эффективность программного управленияПНСМ в Ленинградскойобласти, с учетомрегиональныхпрограммразвития минерально-сырьевойбазы 1,35 1,62 1,72 Заключение Методика оценки эффективности программного управления промышленностью НСМ может быть применена и при стратегическом планировании на разных уровнях управления. Подводя итоги, отметим, что программное управление располагает множеством инструментов, позволяющих решать задачи, выходящие за рамки обеспечения экономического роста. Методология программного управления базируется на представлении многокомпонентных комплексных программ в виде системы взаимосвязанных мероприятий и событий, нацеленных на эффективное использование разнородных ресурсов для обеспечения устойчивости развития. Методология программного управления в целом соответствует сущности стратегических преобразований, протекающих сегодня в российской экономике. Вместе с тем методологию программного управления целесообразно дополнить методами хозяйственного реинжиниринга и процессно-ориентированного развития. Литература 1. Антонов Д. Ю. Формирование системы программного управления структурными преобразованиями в промышленности: автореф. ... канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2007. 2. Брагин А. Ю. Программное управление промышленностью города // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. VIIIМеждунар. науч.-практ. конф. Новосибирск, 2011. 3. Антонов Д. Ю. Формирование и развитие системы программного управления структурными преобразованиями в промышленности. Апатиты, 2007. 4. Высоцкий Е. Программы максимум и минимум для нерудных строительных материалов // Stroitelstvo.ru, 2014. URL: http://rcmm.ru/stroitelnye-materialy/22050-programmy-maksimum-i- minimum-dlya-nerudnyh-stroitelnyh-materialov.html (дата обращения: 20.11.2018). 5. Утебаева А. Б. Современные подходы к развитию промышленности: зарубежный опыт // Вестник университета Туран. 2016. 4. С. 61-66. 6. Брагин А. Ю. Концепция программного управления структурными преобразованиями в промышленности // Инновации в науке. 2011. 5-2. С. 17-27. 7. Буткевич Г. Р. Промышленность нерудных строительных материалов. Современное состояние и особенности // Горная промышленность. 2006. 6. С. 58-61. 8. Ильинский А. А., Череповицын А. Е. Концептуальные подходы к разработке инновационной стратегии развития минерально-сырьевого комплекса Ленинградской области // Горныйжурнал. 2002. 8. С. 57-61. 9. Пешкова Г. Ю. Анализ развития рынка нерудных строительных материалов: основные тенденции и перспективы развития // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского гос. ун-та. 2014. 4. С. 53. 10.Череповицын А. Е., Синьков Л. С., Смирнова Н. В. Концепция инновационной стратегии развития минерально-сырьевого комплекса негорнопромышленного региона (на примере Ленинградской области) // Вестник ЦКР Роснедра. 2011. 3. С. 32-38. 11.Федосеев С., Чжан С. Теоретические и методические основы формирования системы программно­ целевого управления комплексным развитием региона // Записки Горного института. 2016. 215 (5). С. 150. 12.Пешкова Г. Ю., Череповицын А. Е., Цветков, П. С. Принципы стратегического программирования и планирования на уровне региональных горнопромышленных комплексов // Процессы глобальной экономики. 2016. С. 232-241. 112