Север и рынок. 2018, № 6.

учитывать необходимость минимизации финансовых затрат, региональную специфику и уникальность каждого объекта управления. В зависимости от национальной специфики, особенностей структуры и истории развития отраслей экономики параметры программного управления могут значительно различаться. Перед предприятиями НСМ России в настоящий момент стоят две ключевые задачи: выживание в условиях сокращения объема рынка сбыта и создание базы для дальнейшего развития. Обе эти задачи имеют значение как для операционной, так и для стратегической деятельности несмотря на то, что первая предполагает адаптацию к текущему состоянию внешней среды, а вторая — к перспективному состоянию внешней среды. Процесс адаптации стратегии к новым условиям либо разработка новой стратегии может быть разбита на три ключевых этапа, показанных на рисунке 1. Рис. 1. Этапы формирования стратегии Операционные цели развития промышленности НСМ в период спада национальной экономики также претерпевают изменения: 1. вместо создания продукции с максимальной добавленной стоимостью (инновационной) отдается предпочтение масштабированию производства более «простой» продукции; 2. вместо мероприятий по увеличению объема продаж, предприятия стремятся сохранить клиентов; 3. увеличение доли на рынке заменяется на сохранение имеющейся доли; 4. максимизация дохода заменяется на минимизацию затрат. В целом, кризисные периоды определяют необходимость адаптации к сложившейся ситуации. Существенной в такие периоды является взаимосвязь технологий, рынков и товаров, которая определяет все многообразие стратегий, которые могут быть использованы предприятием. При этом практически всегда возникают проблемы выбора формы изменений, например, реинжиниринг или организационное развитие, которые являются двумя крайностями. Полная смена направлений деятельности для предприятий промышленности НСМ, переориентация на иные стратегические зоны хозяйствования не представляется возможной. Инвестиции в инновационную деятельность в условиях экономического спада не всегда целесообразны для горнодобывающих предприятий, являющихся и без инноваций крайне капитало- и фондоемкими. Залогом эффективной стратегии для предприятий промышленности НСМ в периоды спада экономики могут стать инвестиции в развитие новых направлений деятельности. Например, создание попутной продукции, расширение ассортимента, инвестиции в технологии, необходимые для создания современных инновационных строительных материалов [15]. Их преимуществами в периоды спада являются: - возможность привлечения нематериальных активов по более низкой цене в виду отсутствия спроса на них; - компания может выйти на абсолютно свободный рынок, который будет сформирован после прохождения кризисного этапа. Проведенный маркетинговый анализ отрасли, анализ групп потребителей, предъявляющих спрос на инновационную или дешевую продукцию с учетом фазы экономического цикла, позволил сделать вывод 106