Север и рынок. 2018, N 3.

разработка новых технологий по выпуску редкоземельных металлов из апатитового концентрата, что позволит создать стратегическое продуктовое направление, особенно учитывая, что хибинские руды содержат около 40 % всех российских запасов редкоземельных элементов и около 10 % мировых [15]. Среди движущих сил, которые условно можно отнести к внутренним, является взаимодействие корпораций с регионами, в которых размещены их структурные подразделения. С одной стороны, они могут влиять на эти процессы, поскольку создают рабочие места и являются важнейшими налогоплательщиками [16], с другой — возможности этого влияния весьма ограничены, особенно учитывая, что интересы не всегда совпадают. Например, при реализации инновационного проекта компания добивается роста производительности труда и снижения издержек и, как результат, - - увеличение прибыльности и капитализации. Для региона же это может означать высвобождение персонала, рост безработицы и в определенной мере снижение налогооблагаемой базы [17, 18]. В этом аспекте могут быть сформированы три основных сценария, определяющих возможность и эффективность взаимодействия. Первый. Интересы корпораций и региона не совпадают, наблюдается явно выраженные элементы конфронтации, при этом обе стороны не ищут возможностей для устранения противоречий. Второй. Интересы на данном этапе не совпадают, но регион и корпорация постоянно взаимодействуют, пытаясь найти взаимовыгодное решения. Третий. Интересы совпадают и создан дееспособный механизм взаимодействия, удобный для обеих сторон. Именно третий сценарий рассмотрен ниже на примере взаимодействия государственной власти Мурманской области и корпорации ПАО «ФосАгро» в ходе реализации последней своей инновационной политики. В стратегической перспективе согласование интересов ПАО «ФосАгро» и Мурманской области преследует широкие цели в направлении инновационного развития. Например, Стратегией социально-экономического развития региона до 2025 года, согласованной с менеджментом корпорации, предусматривается создание Кольского горнохимического кластера. На первом этапе предусматривается создание гидрометаллургического комплекса, в рамках которого в первую очередь планируется производство непрофильных продуктов. Важнейшим продуктом предусматривается производство дефицитной титаносодержащей продукции в результате переработки сфенового концентрата в рамках непрерывного технологического процесса обработки апатитового концентрата [19]. Следует отметить, что государственно-частное партнерство при поддержке адаптированных нормативных правовых инструментов, локальных договоров и соглашений, может выступать методической основой взаимодействия. В результате взаимодействия ПАО «ФосАгро» и Мурманская область обеспечили достижение синергетического эффекта, связанного со снижением издержек производства и обслуживания, созданием новых рабочих мест и увеличением поступлений в соответствующие бюджеты. Этот синергетический эффект привел к росту активов ПАО «ФосАгро». В качестве другого примера, только отрицательного, можно показать взаимодействие ПАО «ФосАгро» с ПАО «СЗФК». ПАО «СЗФК» входит в холдинг ПАО «Акрон» и рассматривается ПАО «ФосАгро» сугубо как конкурирующая организация без оценки экономических последствий такой позиции. Можно сказать, что нацеленность на «силовое» решение вопроса доминирует и не дает возможности АО «Апатит» занять более гибкую позицию. Хотя, в принципе, она вполне возможна, особенно учитывая высокую потенциальную емкость внутреннего рынка фосфорных удобрений, в настоящее время обеспечиваемого не более чем на одну треть своих потребностей [20]. Взаимодействие ПАО «ФосАгро» и ПАО «СЗФК» может также обеспечить существенный синергетический эффект комплементарного типа. Основанием для этого является относительная близость разрабатываемого месторождения к уже действующим объектам с относительно невысокой загруженностью, в том числе: - производственные мощности ПАО «ФосАгро»; - энергетические сети; - автомобильные дороги; - железнодорожные пути. Наличие значительных производственных мощностей АО «Апатит» ПАО «ФосАгро» и объективная потребность в них ПАО «СЗФК» позволяют оценить возможный синергетический эффект, выражающийся в следующих показателях: - экономия на капитальных вложениях ПАО «СЗФК»; - арендные платежи для ПАО «ФосАгро». Безусловно, требуется проведение необходимых расчетов, однако можно с уверенностью утверждать, что экономический эффект может быть значительным. По мнению ведущих специалистов 9