Север и рынок. 2018, N 2.

В России технологии проектирования горнодобывающих предприятий традиционно сильны в силу наличия богатых запасов твердых полезных ископаемых и, соответственно, развитой научно­ исследовательской традиции в этой области. Проектированием горнодобывающих предприятий в России занимаются отраслевые проектные институты, предлагающие следующие услуги: • разработка геологической, технологической, горно-строительной, горно-механической частей проектов горных производств; • проектирование горно-обогатительных комплексов; • технологическое проектирование ремонтно-складского хозяйства и вспомогательных объектов; • организация инженерных изысканий; • строительное проектирование; • проектирование объектов инфраструктуры, включая внешние коммуникации; • разработка природоохранных мероприятий; • разработка технико-экономического проекта и оценка эффективности инвестиций в строительство; • проектирование автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) предприятия. Российская практика проектирования горнодобывающих предприятий такова, что основное внимание уделяется разработке технологии производства, в то же время ни один проектный институт не занимается проектированием комплексной системы управления горнодобывающим предприятием, включающей информационно-технологическую (далее — ИТ) систему как одну из основных составляющих. В ИТ-системе затрагивается лишь часть, связанная с автоматизацией технологических процессов и отвечающая за управление технологическим оборудованием, в то время как проектирование информационных систем управления производством и предприятием в целом на ранних стадиях не ведется. Роль системы управления при организации современного бизнеса сравнима со значением технологий, которыми они управляют. Появились такие технологии, существование которых без автоматизации просто невозможно. В этой связи при проектировании предприятий важно применять комплексный подход, позволяющий согласовать содержательную и хронологическую разработку разнородных составляющих системы управления и обеспечить их эффективное взаимодействие в будущем. Подобным системным подходом является бизнес-инжиниринг — подход, предлагающий использование законов создания технических систем при проектировании бизнеса. Центральной концепцией бизнес-инжиниринга является архитектура предприятия, рассматривающая предприятие как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловливающих элементов: целей и задач бизнеса, системы бизнес-процессов, организационной структуры, информационных систем, ИТ- и технологической инфраструктуры и др. Модель архитектуры предприятия является эффективным инструментом управления изменениями на предприятиях, в частности, при цифровой трансформации бизнеса. Элементы архитектуры предприятия традиционно группируют в так называемые слои, например, в работе [17] выделяются следующие слои: • корпоративные миссия и видение, стратегические цели и задачи; • бизнес-архитектура, бизнес-процессы, организационная структура, штатное расписание, рабочие потоки; • архитектура системы (ИТ-архитектура), приложения, данные, «железо». TOGAF, де-факто признанный международным стандартом в области разработки архитектуры предприятия, выделяет бизнес-слой, слой приложений и технологический слой [18]. Вне зависимости от компоновки элементов и группировки их в слои, состав элементов архитектуры у различных исследователей одинаков. Таким образом, не вступая в противоречие с существующими моделями, можно предложить четырехслойную модель архитектуры горнодобывающего предприятия (рис.). Данная модель предписывает начинать проектирование предприятия с определения его стратегического комплекса: миссии, видения, целей и задач, которые являются определяющими факторами при формировании бизнес-модели. Последняя задает требования к элементам бизнес-архитектуры: системе бизнес-процессов, соответствующей ей организационной структуре и исполнительному ресурсу, материально-финансовым и информационным потокам. В соответствии с общепринятой пирамидой информационных систем предприятия, в ИТ- архитектуре горнодобывающего предприятия представлены все уровни информационных систем [19]: 1) управления предприятием; 2) управления производством; 3) управления технологическими процессами. 39