Север и рынок, 2018, N 1.

трех новых нефинансовых компонентов развития компании (и лишь одного финансового). В настоящее время многие организации используют четыре классические составляющие: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы и обучение/развитие. Некоторые ученые отметили возможность дальнейшего развития идеи ССП, которая позволит организациям интегрировать корпоративную устойчивость или социальную ответственность в их стратегии [7-12]. Кроме того, некоторые авторы разрабатывают по аналогии с классической моделью ССП новые подходы для формирования и реализации стратегий развития регионов и муниципальных образований [13-15]. К преимуществам внедрения системы сбалансированных показателей в регионе можно отнести: • оптимизацию доходных и расходных статей как в текущей, так и стратегической перспективе с учетом задач устойчивого развития региона; • формализацию стратегии региона посредством оформления основных целей и направлений деятельности (в разрезе основных перспектив) с учетом экологических и социальных эффектов; • формирование оптимальных или нормативных значений показателей деятельности региональных властей с точки зрения устойчивого развития; • возможность автоматизации и ускорения оборачиваемости всех информационных потоков; • проектирование и формирование сбалансированной структуры управления за счет минимизации дублирования должностных обязанностей. К недостаткам системы сбалансированных показателей можно отнести: • невозможность формирования единого и универсального набора показателей для всех регионов, необходимость учета региональных особенностей и факторов; • первоначальный акцент делается лишь на показатели, которые носят легко измеримый и однозначный характер; • невозможность измерения эффектов от внедрения ССП в регионе как в текущей, так и стратегической перспективах для каждого (отдельного) элемента системы. Комплекс региональных индикаторов для стратегического развития регионов Растущие требования к качеству и эффективности стратегического управления регионами требуют новых подходов, в том числе успешно зарекомендовавших себя в бизнесе. Для решения этой проблемы, были изучены научно-исследовательские работы в области управления устойчивостью на основе системы сбалансированных показателей [16-21] и трансформирована традиционная ССП в комплекс региональных индикаторов (КРИ). Далее была предложена диаграмма причинно-следственных связей, которая является основой для построения имитационно-динамической модели КРИ для управления устойчивым развитием региона. Несмотря на то, что модель разработана на основе концепции сбалансированной системы показателей, различия между КРИ устойчивого развития региона и ССП компании должны быть приняты во внимание в процессе создания и внедрения КРИ как на уровне региональных властей, так и местного самоуправления. К разработке КРИ следует подходить как к процессу. Первым шагом в процессе является выявление перспективы основных заинтересованных сторон в отношении стратегического развития региона, далее — установление иерархии заинтересованных сторон, а затем, в соответствии с этой определенной иерархией, разработка стратегических целей. В рамках данной статьи структура КРИ была изменена и дополнена составляющей «устойчивость» - - важнейшим элементом регионального развития. Структура состоит из пяти перспектив (составляющих): «устойчивость», «заинтересованные стороны (стейкхолдеры)», «промышленность и предпринимательство», «обучение, развитие и «инновации», «финансы». Между всеми составляющими установлены причинно-следственные связи. Перспектива (составляющая) устойчивого развития содержит конечные цели, полученные из миссии, классифицированные в соответствии с тремя основными компонентами устойчивости: экономическими, экологическими и социальными. Составляющая «клиенты» была переименована в перспективу заинтересованных сторон. С помощью концепции заинтересованных сторон можно определить наиболее важные группы, находящиеся под влиянием выбранной стратегии, или те группы, которые влияют на стратегию. 21