Север и рынок. 2017, N 5.

энергетических предприятий (электростанции, котельные, предприятия тепловых и электрических сетей) технологическими процессами. Технологический процесс производства энергетического продукта влияет на выбор методов планирования и контроля затрат и во многом определяется заложенными при строительстве того или иного объекта генерации принципами, например, принцип получения энергии определяет тип станции. Руководство же станции может влиять на структуру потребляемого топлива. Большинство российских тепловых станций допускают использование нескольких видов топлива, варьируя их соотношение в зависимости от цены, удельного расхода и способности к хранению. Для тепловых станций производственная программа включает в себя, как правило, два продукта — электрическую и тепловую энергию. Влияние данного фактора на систему контроллинга отображается в информационной и финансовой подсистемах. При этом не следует забывать, что план выработки энергии во многом не зависит от самой организации, а устанавливается сверху. Это приводит к тому, что процесс планирования строится в виде своего рода оптимизационной задачи, определяющей график режимов работы генерирующего объекта и расхода топливных ресурсов. Размер организации напрямую влияет на координационные процессы внутри неё. Данный фактор затрагивает такие вопросы, как количественная наполняемость планов, число центров ответственности. Но, тем не менее, прямой зависимости между численностью персонала и глубиной внедрения контроллинга не существует. Система контроллинга существует не обособленно, а вписывается в сложившуюся организационную структуру. После принятия решения о внедрении разработанной системы контроллинга безусловно происходит определённое перестроение организационной структуры. В первую очередь трансформируются информационные потоки, а также процесс принятия решений. Организационной структурой обуславливаются количество и структура составляемых планов и отчётов, а также методы и критерии разделения расчёта затрат. Сложившийся в организации стиль управления будет влиять на задачи контроллинга на том или ином уровне иерархии. При авторитарном руководителе на нижних уровнях иерархии спектр принимаемых решений очень узок, а значит, нет необходимости загружать их избыточной информацией [17]. Исходя из проанализированных факторов были разработаны требования к системе контроллинга: учёт внутренних и внешних условий при построении и функционировании системы контроллинга энергетического предприятия; ориентация на достижение его целей; возможность наблюдения за динамикой развития предприятия; адекватность контрольных показателей и их нормативных значений особенностям технологического процесса энергетического предприятия; возможность управления отклонениями целевых показателей (своевременное получение сигналов об отклонении, возможность выявления причин отклонений и принятия мер по их нейтрализации); качество, надёжность и комплексность системы контроллинга. Качество системы контроллинга определяется уровнем функционирования подразделений и служб энергетического предприятия, налаженностью координационных связей системы, качеством выполнения управленческих процессов и квалификацией руководителей и персонала. Надёжность системы контроллинга определяется соответствием полученного результата установленным целям. Комплексность системы контроллинга заключается в охвате всех её основных характеристик, а также скоординированной работе всех сотрудников, задействованных в процессе контроллинга. При построении системы контроллинга следует руководствоваться рядом принципов. Принцип целенаправленности реализуется формированием соответствующих подсистем, обеспечивающих достижение целей энергетического предприятия. Принцип соответствия функций системы контроллинга целям и задачам энергетического предприятия. Принцип повсеместности реализуется посредством охвата всех уровней управления по всем видам управленческой деятельности на протяжении всего процесса функционирования энергетического предприятия. Принцип гибкости означает возможность адаптации системы к изменениям внешних и внутренних условий функционирования энергетического предприятия. Принцип комплексности позволяет учитывать все факторы, оказывающие влияние на систему контроллинга и на систему управления энергетическим предприятием в целом. 174