Север и рынок. 2017, N 4.

в переходном периоде (от стадии роста к стадии зрелости), то для него более характерно окончание процесса создания институциональной среды, совместных стратегий и концентрирование усилий на понимании того, что данный кластер становится основополагающим драйвером роста экономики Архангельской области и что в дальнейшем (до 2019 г.) необходимо сосредоточить усилия на окончательном формировании собственной (наиболее оптимальной с точки зрения дальнейшего функционирования) структуры с конкретными участниками и заинтересованными сторонами. На данный момент в кластере сосредоточено достаточное количество предприятий и работников, а также определенных технологий, что позволяет выпускать продукцию, которая соответствует высокому уровню качества и инновационности. За последние несколько лет структура кластера приобрела отчетливую архитектуру, что позволило добиться значительного успеха за счет синергетического взаимодействия всех участников объединения, а это, в свою очередь, позволило кластеру значительно влиять на экономический потенциал региона. Кроме того, в условиях текущей экономической и политической ситуации повысился уровень КСО кластера и его роль основного работодателя региона [30-33]. Более того, так как в переходный период кластера (изменение этапа его ЖЦ) экономика РФ, по прогнозам соответствующих органов, должна выйти из периода рецессии и начать расти, то, соответственно, должна и развиваться отрасль судостроения (в том числе и гражданского), а это значит, что уровень конкуренции в отрасли будет повышаться (уже создан и активно развивается инновационный территориальный кластер авиастроения и судостроения Хабаровского края) [22]. Повышение конкуренции на отечественном рынке станет отличным стимулом к диверсификации производства и его расширению. Все это приведет к тому, что кластер будет вынужден полагаться не только на свои собственные уникальные компетенции (знания), но и активно их обновлять/дополнять, привлекая к сотрудничеству новых игроков, в том числе и иностранных партнеров в лице различных инвесторов, молодых ученых и квалифицированных кадров (безусловно, с учетом того, что разработки кластера не составляют государственную и военную тайну). Стратегия «Обновление» крайне важна на этапе зрелости, поэтому необходимо как можно более эффективно и «безболезненно» перейти на данный этап ЖЦ, при этом не допустив кризиса структуры и последующего распада кластера на отдельные составляющие [34-36]. В перспективе по предполагаемым основным показателям, которые указываются в программе развития кластера, а также с учетом предложенных стратегий (которые, по мнению авторов данной статьи, соответствуют стадии ЖЦ Архангельского кластера и призваны не допустить соответствующих данной стадии кризисов), кластер к моменту полноценного выхода на стадию зрелости сможет добиться следующих результатов (табл. 5). Таблица 4 Паттерн возможных вариантов развития (стратегии) Архангельского кластера судостроения Признаки (характеристики) Варианты 1 2 й i е 1 & Размер кластера (количество предприятий и работников) Переход на следующую ынстадиювозможен непри накоплении тскритическоймассы предприятий иработников Недостаток компаний и работников Рост числа компаний иколичества работников Достаточное количество компаний и ра( отников Снижение количества компаний и работников Использование размера К(способность к коллективным действиям) Недостаток потенциальных совместных взаимодействий/стратегий Создание .X институциональной среды, совместных стратегий L.... Высокийуровень влияния кластера на регион, структура кластера сформирована Разрозненные стратегии, потенциальные конфликты интересов 119