Север и рынок. 2017, N 4.

По представленным в таблицах 1 и 2 данным видно, что кластер преодолел первую стадию (создание/идентификация/зарождение) и перешел на следующую. Следующий этап можно определить по-разному. 1. По модели Менцеля и Форнахла кластер находится на стадии роста и активно движется в сторону стадии зрелости, что подразумевает постоянное увеличение количества предприятий, и концентрация неоднородности знаний может достигнуть своего пика. Формируется структура предприятия, складываются рынки труда и капитала. Происходит постепенное объединение компаний в единую структуру. Кроме того, происходит объединение знаний, технологий. На данной стадии развития кластера необходимо использовать стратегию адаптации всех участников: начинать развивать НИОКР и проводить совместные исследования между компаниями, входящими в структуру кластера; отстаивать интересы кластера перед инвесторами, региональными и федеральными властями; развивать инфраструктуру. К 2020 г. кластер может оказаться на стадии зрелости и тогда необходимо будет учитывать, что кластер будет играть значительную роль в жизни региона, аккумулируя значительную часть ВВП. Неоднородность знаний постепенно начнет убывать, за счет чего уникальность знаний различных компаний, входящих в структуру, будет нивелироваться. Чтобы избежать застоя в развитии и не допустить упадка, необходимо обновлять кластер с помощью замены и/или включения новых заинтересованных компаний в общую структуру кластера. Если удастся повысить уровень неоднородности, то кластер снова выйдет на стадию роста. 2. По модели Г. Б. Клейнера данному кластеру свойственна стадия стабильного функционирования. На этом этапе главную роль играет объектная стратегия (элементы — самостоятельные субъекты — участники кластера: предприятия, организации и др.) [18], которая формируется на основе объектных стратегий участников кластера. Это подразумевает довольно высокий уровень доверия между участниками, мастерство менеджеров и руководителей компаний, а также готовность делиться важной стратегической информацией со всеми заинтересованными лицами в составе кластера. 3. Модель Кнопа и Олко показывает, что кластер находится на этапе инновационности. Данный этап подразумевает активное взаимодействие между всеми участниками во благо всеобщего инновационного развития кластера. Основным фактором, обеспечивающим стабильность, является социальный капитал, посредством развития которого можно избежать кризиса доверия. На данной стадии следует активно разрабатывать и развивать систему общих ценностей и поддерживать сетевые взаимодействия. Однако такой подход требует регулярного вырабатывания новых компетенций, которые смогут поддерживать прозрачный уровень доверия между сторонами кластера, что, в свою очередь, может привести к кризису действующей структуры. Кроме того, мы можем убедиться в том, что кластер преодолел этап иинициативности, где мог столкнуться с кризисом доверия, в результате чего некоторые участники покинули кластер (на момент 2015 г. в кластере было 23 участника, на 2017 г. — 19 участников) [22]. В границах данной стадии могли образоваться некоторые сомнения касательно надежности партнеров, взаимодоверия и потенциальных действий, что привело к «отщеплению» отдельных членов кластера и консолидации остальных. Так или иначе, распад кластера не произошел. Возможный кризис доверия был успешно преодолен, что опять же показывают результаты деятельности кластера на 2016 г. 4. Обобщая всю информацию, полученную в ходе исследования, составим паттерн выбора возможной стратегии дальнейшего функционирования кластера (табл. 4). Таким образом, в соответствии с той стадией ЖЦ, на которой находится данный кластер, внутренними факторами и теми условиями, которые кластер окружают, можно предложить кластеру использовать две стратегии (в соответствии с моделью Менцеля и Форнахла): 1) диффузия уникальных знаний; 2) обновление (изменение производства, основной деятельности, направлений, знаний и компетенций). Как можно видеть в представленной ниже схеме (табл. 4), выбор стратегии зависит от определенных факторов, которые так или иначе влияют на кластер, вследствие чего стратегия может изменяться и варьироваться. Если говорить о практических шагах, т. е. о тех конкретнх стратегиях дальнейшего развития кластера (с учетом ряда внутренних и внешних факторов, которые так или иначе влияют на общее функциональное состояние кластера), то мы можем порекомендовать следующую схему движения/выбора соответствующей стратегии развития (табл. 4): выбор основной стратегии (диффузии уникальных знаний) обозначен сплошной линей и зависит от того, в каком направлении Архангельский кластер будет развиваться далее. Пунктирная линия обозначает некоторые отклонения от основной стратегии и ее изменение в соответствии с окружающими факторами и обстоятельствами. Так как на момент 2017 г. кластер находится 118