Север и рынок. 2017, N 3.

Стратегические направления создания и развития регионального рыбохозяйственного кластера в Республике Карелия соответствуют представленной выше структуре кластера, что позволяет осуществить привязку конкретных проектов и комплексов мероприятий к формированию конкретных структурных элементов кластера. В качестве стратегических направлений выделены следующие. 1. Формирование и развитие базиса кластера (рост числа рыбохозяйственный предприятий и объемов производства продукции). 2. Формирование ядра кластера (создание основных объектов и элементов производственной инфраструктуры кластера). 3. Формирование инфраструктурного окружения (содействие развитию вспомогательных и поддерживающих секторов и видов деятельности). Система стратегических проектов, реализуемых в рамках трех вышеназванных стратегических направлений создания и развития рыбохозяйственного кластера в Республике Карелия, также разделена на проекты, реализуемые в среднесрочной перспективе, и долгосрочные проекты. Среднесрочные стратегические проекты, реализуемые в период до 2020 г. 1. Подготовка и реализация 2-3 пилотных проектов по созданию крупных автономных комплексных хозяйств, включающих полную технологическую цепочку [3]. 2. Создание селекционно-племенного центра на базе реконструкции Выгского рыбоводного завода и завода ЗАО «Вирта». 3. Реализация пилотного проекта по созданию рыбохозяйственного комплекса в акватории Белого моря мощностью 1 тыс. т в год (рыбоводный участок в устье р. Поньгома, Кемский район). 4. Реализация пилотного проекта по созданию мидиевого хозяйства мощностью 400 т в год в акватории Белого моря. 5. Создание ихтиопатологической лаборатории и ветеринарного исследователького центра (совместно с ПетрГУ, ИБ и ИВПС КарНЦ РАН). 6 . Создание центра правовой поддержки. 7. Выработка и реализация комплекса мер по повышению эффективности использования выделенных к освоению новых рыбоводных участков. 8 . Разработка и реализация программы по подготовке кадров для нужд рыбохозяйственного комплекса (совместно с ПетрГУ). 9. Выработка мер по совершенствованию системы государственной поддержки рыбохозяйственной деятельности и поддержки инвестиционных проектов, реализуемых в отрасли. 10. Выработка и реализация мер социального и жилищного обеспечения специалистов в сфере рыбного хозяйства. Долгосрочные стратегические проекты, реализуемые в период до 2030 г. 1. Создание собственной кормовой базы (в том числе проработка вариантов, связанных с созданием собственных технологий и производства, организацией производства кормов по лицензии, сокращением затрат на логистику поставок кормов). 2. Восстановление рыбозаводов и создание регионального центра глубокой переработки рыбной продукции. 3. Масштабирование проектов и создание сети морских рыбоводных комплексов на Белом море. 4. Проект создания регионального центра утилизации и переработки отходов (в том числе создание системы сбора и логистики отходов), а также содействие внедрению современных безотходных технологий и эффективных технологий переработки отходов при рыбоводческих хозяйствах. 5. Разработка и реализация комплекса мер, способствующих горизонтальной и вертикальной кооперации в отрасли (в том числе развитие сельской кооперации, создание логистического центра, формирование логистики поставок и сбытовой сети за пределами региона и др.). 6 . Развитие производства оборудования и технического оснащения для рыбоводства, создание центра технической поддержки и обслуживания [3]. 7. Трансфер и внедрение технологий автономного энергообеспечения рыбохозяйственных комплексов. 8 . Создание и продвижение региональных брендов в сфере рыбного хозяйства. С учётом имеющегося эффекта от масштаба целесообразно осуществлять данные проекты в отношении всего регионального рыбохозяйственного комплекса. Для этого необходимо создание 215