Север и рынок. 2017, N 2.

Свободная экономическая зона создана в соответствии с федеральным законом Российской Федерации от 29.11.2014 № 377-Ф3 «О развитии Крымского федерального округа и свободной экономической зоны на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя», срок функционирования СЭЗ — 25 лет (до 31 декабря 2039 г.). Первые проекты инвесторов связаны с обеспечением жителей и гостей курорта бутилированной водой, закладкой новых виноградников, производством сельскохозяйственной техники и строительных материалов, другими вкладами в инфраструктуру. Республика Крым переживает второе рождение, а вместе с ней новую жизнь начал международный детский центр (МДЦ) «Артек». В Концепции развития «Артека» сказано, что главной задачей является «проектирование пространства персонального образования для самореализации личности» [12, с. 3]. В рамках данной Концепции «Артек» рассматривается как субъект системы образования, но одновременно он является предприятием по оказанию рекреационных услуг и региональным субъектом с развитой инфраструктурой. Взаимодействие элементов рекреационной инфраструктуры является сложной задачей, проблема заключается также в том, что одновременно с созданием новой материальной базы «Артек» уже принимает детей и подростков со всей России. В связи с этим актуальной является задача рассмотрения вариантов моделирования создаваемой рекреационной инфраструктуры, решение которой позволит реализовать заложенные в Концепции методы инновационного управления МДЦ «Артек». Территория «Артека» составляет более 200 гектаров с береговой линией в 7.5 км. В его состав входят 430 зданий в 10 детских лагерях, которых после реализации проекта станет 12, стадион на 7000 мест, школа для 1200 учащихся, морской порт с детской флотилией, автобаза, 5 музеев и другие элементы инфраструктуры. Основная часть территории — это парковая зона с культурно-историческими и природными памятниками. Все имеющиеся ресурсы «Артека» позволяют осуществить для каждого ребенка «Три О» Концепции — образование, оздоровление и отдых, а система коммуникаций — оставаться в виртуальной среде МДЦ на протяжении всей жизни после лагерной смены. К 2020 г. ожидается, что «Артек» сможет принимать от 35 до 40 тыс. детей ежегодно при круглогодичном обслуживании (в летнюю смену планируется принимать до 4500 детей одновременно). Если к данному количеству добавить весь обслуживающий персонал, то «Артек» можно сравнить с достаточно крупным районным центром. В связи со сложной миссией «Артека» и не менее сложной инфраструктурой предлагается рассмотреть несколько подходов к моделированию, объединив все элементы в древовидную структуру, корнем которой служит обобщенное понятие «рекреационная инфраструктура», под которым понимается совокупность учреждений рекреационно-оздоровительного профиля, социальная и универсальная инфраструктуры, а также образовательные учреждения. В модели данный корень содержит два поддерева: жизнеобеспечение и нематериальные блага. К жизнеобеспечению относятся водохозяйственный комплекс, гостиничное хозяйство, общественное питание, энергоснабжение, транспорт и связь. Нематериальные блага, требующие финансовой и кадровой поддержки, — это учреждения образования, информационная инфраструктура и окружающая среда. Информационная инфраструктура связывает все уровни управления МДЦ, позволяет оперативно принимать решения и обеспечивать бесперебойное снабжение товарами и услугами. Образовательные учреждения, включающие лагеря и школу, а также стадион и культурные исторические объекты, находящиеся на территории «Артека», позволяют организовывать культурно­ массовые мероприятия и обучение детей. Окружающая среда, включая море и парки, природные достопримечательности, также служит образовательным и воспитательным целям. Таким образом, главное отличие инфраструктуры «Артека» от традиционной рекреационной инфраструктуры заключается в поддержке образовательных функций, здравоохранении детей. Каждое поддерево и совокупность объектов, находящихся в соответствующих узлах дерева, использует свои методы моделирования. Для культурологической ветви можно применить методику мониторинга восприятия культурного комплекса, предложенную И. Н. Мощенко и Н. И. Ивановой [13], а также диаграмму деятельности, представляющую собой граф состояний деятельности культурной инфраструктуры. Это — модель динамики взаимодействия прецедентов, вызываемых внутренними процессами и инициируемыми событиями, генерируемыми классами инфраструктуры [14]. Для систем материального обеспечения применяются логистические модели поставок и потребления [15]. Модель рекреационной инфраструктуры позволит оценить многоаспектную деятельность МЦД «Артек», распределить финансовые, материальные и людские потоки. 133