Север и рынок. 2017, N 1.

1. Суть риск-менеджмента (управления рисками) состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения (риски) от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для повышения эффективности и не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий. 2. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для приемов снижения уровня риска с целью повышения эффективности реализации проектов. Это, в свою очередь, повышает способность проектов использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия с помощью последовательной реализации этапов управления рисками от определения рисковой ситуации до формирования системы управления рисками и их контроля. 3. Управление рисками подразумевает использование аналитических систем для тщательного анализа условий и данных на основе использования базы знаний, интеграции математических и операционных систем. 4. Риск-менеджмент — это комплексный и системный процесс, который заключается в незначительном допущении отдельного риска по отношению к общему их объему. Чем больше диверсифицированы риски, тем меньше уровень возможных потерь от наступления отдельного риска и выше уровень устойчивости системы. 5. Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий между участниками проекта, эффективной координации работы и обмена оперативной, полной и достоверной информацией с учетом специфики Арктического региона. 6. Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия с органами федеральной и региональной власти, крупным и средним бизнесом, институтами гражданского общества, согласованности политики управления рисками при реализации транспортных проектов АЗРФ со стратегическими целями и социально-экономическими задачами. Взаимодействие указанных принципов в совокупности будет способствовать эффективному и комплексному риск-менеджменту, учитывающему многокритериальность компонентов внешней и внутренней среды. Целью системы риск-менеджмента является формирование научно-обоснованного подхода к построению риск-стратегии реализации проектов, преобразовывающейся в тактику (методы и приемы управления), органично сочетающуюся в структуре управления проектами. Риск-менеджмент — это многоступенчатый процесс, совокупность целенаправленных мер, направленных на оптимизацию процессов по выявлению неблагоприятных ситуаций, влияющих факторов и снижения различных видов риска в целях достижения результативности и безопасности проекта с учетом экономических и социальных факторов. Одна из важнейших функций системы управление риска — организационная. В процессе организации управления риском выделяют несколько последовательных этапов (рис. 3), отражающих особенности задач управления по стадиям жизненного цикла рисковой ситуации. Рис. 3. Схема управления рисками при реализации транспортных проектов Арктической зоны РФ 141