Север и рынок. 2016, N 4.

Вставка 1 Об оценке организаторских способностей Структура Института, руководимого Г. П. Лузиным, постоянно менялась и совершенствовалась, происходили процессы, которые сегодня называются структуризацией или еще круче — оптимизацией, но не с позиций как бы сократить количество управляемых структур или сотрудников для удобства управления. Ничего подобного. Наоборот, создавались новые подразделения, куда приглашали сотрудников как молодых, так и по нынешним меркам не очень. Так, в рамках Института появился Вычислительный центр, в Мурманске был организован Центр по исследованиям Арктики и Северного морского пути (Арктик-центр) — и это в период, когда Север посчитали нерентабельным, ненужным [18, 19]! Был создан сектор внешнеэкономической деятельности, в состав Института вошли филиалы в городах Архангельск, Череповец, Вологда. Привлекались новые сотрудники из всех городов и весей (Москва, Ленинград, Пермь, Киев и др.), из научных организаций, из университетов, с производства. Г. П. Лузин молодежь любил, но не за молодость как таковую, а за хорошую работу, и точно также он относился и к не очень молодым сотрудникам. Основой оценки сотрудников всегда была только работа, возраст не важен, лучшая похвала от него — «...ну вот видишь, можешь же когда захочешь...» Поэтому никаких противопоставлений молодые/старые не было, главное — качественно выполненное дело. Никто не кичился ни молодостью, ни опытом. Никого не увольняли ни за почтенный возраст, ни за молодость, уходили только по собственному желанию, и всегда Геннадий Павлович пытался удержать людей в Институте, лично узнавал, почему хотят уйти, предлагал новые интересные проекты. Позиция директора была однозначна: больше сотрудников — больше исследований — выше позиция и значимость Института. Междисциплинарные исследования. Вошедшие в состав Института филиалы в городах Архангельск, Череповец, Вологда имели свои объекты исследований, что, соответственно, расширяло тематику совместных исследований Института. Кроме того, активно развивалось сотрудничество с научными организациями Новосибирска, Москвы, Ленинграда, с ведущими производственными предприятиями Мурманской области, для которых Институт выполнял необходимые им исследования (комбинат «Апатит», «Северо -Никель», Ковдорский ГОК, Хибиногорская геологоразведочная экспедиция и др.). С большей частью институтов КНЦ РАН также проводились совместные работы: с Горным и Геологическим институтами, с Институтом химии. Все это без ныне дискутируемой «реструктуризации», без формального объединения, просто находились общие интересы, общие цели, выстраивались совместные действия, поскольку это было нужно и производству, и области, и Институту. Совместные проекты с производственными организациями, работы по заказам административных ведомств, Академии наук, Комитета Государственной думы по делам Севера позволяли привлекать в финансово тяжелое время 1990-х гг. и денежные ресурсы, обеспечивавшие возможность осуществлять командировки сотрудников, проводить конференции, посылать на значимые конференции молодежь. Популяризация науки. Каждую неделю (!) на областном мурманском телевидении Г. П. Лузин выступал с программой «Экономические чтения», причем на доступном, понятном всем языке — все слушают, все в курсе, что, как, зачем. И главное не потому, что нужно отчитаться, нужно поставить галочку, а потому, что важно, чтобы народ понимал, что делается в экономике страны и области, как и почему. И ведь Г. П. Лузин был далеко не либерал, скорее государственник, т. е. выступления были довольно острые, критика действий правительств всех уровней нелицеприятная. И позже, когда он уже был в Государственной думе, тоже выступал резко, бился за Север, за возрождение Северного морского пути, доказывал с цифрами в руках, что и Север, и Арктика нужны и важны не только сами по себе, но и для всей страны, что рынок не всесилен, особенно на Севере, здесь всегда будет необходимо государство. Вот только дошло это до общественного сознания почти через 20 лет, в XXI веке, и только тогда стало меняться отношение и к Северу, особенно к Арктике. Нужны специалисты высокой квалификации? Да, нужны, а ситуация экономическая сложная, не все могут детей отправить учиться в центр. И в 1994 г. по инициативе и под руководством Лузина на базе Института создается филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Первым директором филиала стал чл.-корр. РАН Г. П. Лузин (после его гибели филиал возглавляла к. э. н., доц. Е. А. Вербиненко до 2015 г.), он же возглавил экономический факультет тоже только что созданного филиала Петрозаводского 8