Север и рынок. 2014, N 5.

Преимуществом аутсорсинга признается то, что применение заемного труда позволяет снизить производственные издержки бизнеса, что позитивно сказывается на экономическом развитии и ведет к росту инвестиций в российскую экономику, способствует повышению гибкости трудового рынка за счет поддержания занятости для работников, заинтересованных в нестандартных режимах труда. В Мурманской области интерес к аутсортингу возник, прежде всего, среди крупных, ведущих предприятий региона, входящих в вертикально интегрированную структуру, когда они стали избавляться от непрофильных подразделений. Переход к такой форме организации труда был вызван желанием головных компаний снизить издержки на рабочую силу. В данном случае переход на аутсортинг сопровождается отсутствием необходимости использования услуг агенства, которое обеспечивает поиск и отбор кандидатов. Кандидат всегда известен - это бывшее подразделение градообразующей компании. Заключая договор аутсорсинга, ответственность по своевременной выплате заработной платы, отпускных, больничного, отчислений в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования ложится на малое предприятие, которое предоставляет крупному предприятию свои услуги. Цена рабочей силы и трудовых услуг в названной ситуации жестко контролируется компанией, принявшей решение о выведении непрофильной структуры на «свои хлеба». Другими важными недостатками такого взаимодействия является то, что работники лишаются равных с другими работниками возможностей в полной мере реализовать свою способность к труду, права на вознаграждение за труд без какой-либо дискриминации, права на защиту от безработицы; появление заемного труда снижает уровень защищенности основных прав работников, стабильности трудовых отношений и традиционного трудового законодательства в целом [2]. Выбор вариантов перехода на аутсорсинг, обеспечивающих финансовые преимущества компании, а также возможные социальные последствия реализации данного механизма будут представлены автором в ходе выступления. Литература 1. Барашева Т.И. Основные направления государственной поддержки малого и среднего бизнеса в Мурманской области / Т.И. Барашева // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2012. Т. 1. № 29. С. 41a-45. 2. Ряхимов. Ю. Проблемы развития кадрового аутсорсинга на российском рынке труда / Ю. Ряхимов, Н. Анисимова // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2012, № 12 Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=11690 ПОИСК НАПРАВЛЕНИЙ И МЕХАНИЗМОВ БЮДЖЕТНО-НАЛОГОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В РЕГИОНАХ СЕВЕРА Барашева Т.И., к.э.н., доцент Институт экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского НЦ РАН, г. Апатиты Стабильно функционирующая бюджетная система создает условия для эффективной реализации региональной политики, целью которой является минимизация территориальной дифференциации социально-экономического развития и повышение уровня жизни населения. В этой связи оценка финансового состояния северных субъектов становится необходимым условием для выявления проблем в бюджетной системе регионов и выработки наиболее действенных механизмов управления региональными финансами. 125