Рыбный Мурман. 2000 г. Февраль.

DE FACTO Поддержка судоремонту Администрация Мурманской области неоднократно выходила с предложением в Правительство Российской Федерации об освобождении от налога на добавленную стоимость ввозимого из-за рубежа технологического оборудования, необходимого для ремонта судов. Это в значительной мере облегчило бы производство ремонта на отечественных судоремонтных предприятиях. На днях в комитет по рыбохозяйственной деятельно­ сти областной администрации поступило письмо за подписью председателя Госкомрыболовства России Юрия Синельника, в котором сообщ ается, что Прави­ тельством Российской Федерации утверждены измене­ ния к . федеральному Закону РФ «О налоге на добавленную стоимость». Так, от налога на добавленную стоимость освобожда­ ется технологическое оборудование, комплектующие и запасные части к нему, аналогов которым не произво­ дится в России. С 20 до 10 процентов снижена ставка налога на добавленную стоимость на рыбу, море- и рыбопродукты. Указание о новом применении Закона «О налоге на добавленную стоимость» направлено в ры­ бацкие предприятия региона. Квота ЭКОНОМИКА ВЫЖИВАНИЯ В Копенгагене на российско-гренландских консуль­ тациях в области рыболовства определены квоты двух стран на 2000 год . Российская Федерация в зоне Вос­ точной Гренландии может выловить 750 тонн морского окуня и 4 ты с . тонн океанического, 250 тонн черного палтуса. В Западной Гренландии наша квота на палтус со ставляет 800 тонн, на зубатку и макрурус - по 200 тонн, кроме того, в гренландской зоне российские суда могут осваивать до 5 ты с. тонн мойвы. В российской экономической зоне Гренландии выде­ лена квота на 2200 тонн трески, 480 тонн пикши, до 5 ты с. тонн мойвы и 1400 тонн креветки. Обошлось без жертв У полуострова Средний 1 февраля потерпело аварию рыболовное судно «Исламчик» компании «Биам». На его борту находилось шесть человек. К месту кораблекру­ шения были направлены два пограничных сторожевых корабля и спасательное судно ММП. Сильный шторм и малые глубины не позволили приблизиться к терпящим бедствие. Однако всем шестерым рыбакам удалось сп астись . Они смогли самостоятельно добраться до берега, где их забрал вертолет. Причины аварии пока неясны. Скорее всего малень­ кое судно длиною 24 метра было снесено штормовой волной на мелководье. Заявления министра В прошлом году из-за неучтенного экспорта мореп­ родуктов страна лишилась около 700 млн. долларов, в том числе около трети средств недополучил бюджет, заявил председатель Госкомрыболовства России Ю.П. Синельник. Поэтому до конца года за всем российским флотом будет установлен спутниковый контроль. Криминальному обороту Госкомрыболовство намере­ но противопоставить развитие береговой базы отрасли. Федеральный центр планирует провести мероприятия для сокращения срока оформления судов в российских портах,всемерно поддерживать отечественный перераба­ тывающий комплекс и строительство на российских вер­ фях маломерного флота для прибрежного лова. В ближайшие месяцы в свет должно выйти постанов­ ление, меняющее систему распределения квот: их бу­ дут получать лишь предприятия, которые обладают и флотом , и перерабатывающими мощностями, платят все налоги. При строительстве судов российским пред­ приятиям предполагается предоставлять гарантирован­ ные квоты на весь период окупаемости судна. В Мировой океан могут выходить только крупные рыбопромышленные компании, в составе которых име­ ются добывающие, перерабатывающие и танкерные суда . Правительству РФ предложено предоставить на­ логовые льготы тем компаниям, которые будут вести добычу за пределами экономической зоны России. Чтобы привлечь суда в российские порты, Юрий Си­ нельник предлагает срочно внести изменения в феде­ ральные законы «О налоге на добавленную стоимость», «О таможенном тарифе». Будет ли Синельник губернатором? По сообщению газеты «Страна Калининград», Юрий Синельник не отрицает возможности в 2000 году балло­ тироваться на пост губернатора Калининградской обла­ сти . Его соперник - нынешний губернатор Горбенко - развернул контрагитацию против самого молодого ми­ нистра в Правительстве России , критикуя проект Си­ нельника по реструктуризации серии судов Пионерской базы океанического рыболовного флота с привлечени­ ем кредитов Банка реструктуризации и развития «KFW» (Германия). Между тем , Юрий Синельник заявил в ин­ тервью , что бизнес для него интереснее, чем работа государственного чиновника. Зайти в управление Севрыбпромразведкн и поговорить о делах текущих застапила фраза, бро­ шенная, как упрек, на последнем рыбхозсовстс в Севрыбе. Речь зашла о предварительном по­ иске скоплений мойвы, который проводило несколько судов тралфлота и Карелрмбфлота. Л где же Севрыбпромразведка? Еще каких-то 15 лет назад в районах промысла Севрыбы или Занрыбы ни одно рыбацкое судно не появлялось, пока специалисты Севрыбпромразведкн не сообщали на берег, что рыбалка на­ чинается конкретно в таких-то квадратах. Только тогда заявлялась большая группа судов, а по­ исковики переходили на оперативное обслуживание. Созданное в 1938 году как специализированная промысловая разведка предприятие сегодня занимается добычей рыбы в про­ мышленных размерах. Как живет флот и с какими показателями вступил в 2000 год, об этом наш разговор с заместителем управляющего по экономике Ю . В . Д О М Б РО В С К И М . Живут и при банкротстве Самым тяжелым для нас стал год 1997 и, в сопоставимых ценах за­ кончили его с минусом 70 млн. руб­ лей по основному производству. 1998 й вытянули уже с плюсом, а прошедший завершили со значи­ тельным положительным результа­ том. Выплаты заработной платы нормализовались, более того, она «подросла» (средняя но плавсоставу, например, с 1,5 тыс. рублей до 2,8 тыс. рублей). Самый главный объект промысла донные в прошлом году ловились лучше, подыграл и августовский дефолт. Для тех, кто работает на внешний рынок, заработанный дол лар обходится намного дешевле, чем расчеты но курсу Центробанка в соб ственных бухгалтериях. На этой раз­ нице играют предприятия. Для них главным является не величина при­ были, а достаточность денежных средств для производственной дея тельностн. Говорить, что мы работа­ ем с прибылью, значит искажать реальную картину. - Юрий Владимирович, значит, экономического роста на предприя­ тии... ...на самом деле нет. Хуже того, мы пока не обеспечиваем и просто­ го воспроизводства, средства на амортизацию основных фондов про­ сто «проедаются». И так не только в Промразведке. Единицы предприя­ тий могут себе позволить сегодня об­ новлять флот. - В таком случае какой показа­ тель становится сегодня основным в работе предприятия? Скорость оборачиваемости средств. В 80-годы организация ве­ дения промысла строилась на экспе­ диционной основе. Скорость оборота составляла 30-40 суток, что позволя ло предприятиям, работающим даже с убытком, своевременно выплачи­ вать заработную плату, рассчиты ваться с кредиторами и государством. 13 последнее время рыбодобывающие предприятия рабо­ тают в основном в автономном режи­ ме промысла. Такая организация снижает возврат оборотных средств. В середине 90-х годов цикличность достигала 180 суток. Сегодня наме­ тилась тенденция к сокращению это­ го срока. Опять же в определенной степени сыграл свою роль де фолт. - Севрыбпромразведка - банкрот. За несколько последующих за этим решением лет банкротство для вас переросло в состояние, в режи­ ме которого вы работаете до сих пор или...? Вы правильно сказали, мы по­ привыкли работать в таких услови их! Для нас процедура банкротства не выдержана, дело затянулось, а предприятие тем временем стало от­ ражать в своей отчетности прибыль. Смогло выжить в тяжелейших ус ловиях, после значительных финан­ совых ударов. Сегодня оно дает рыбному комплексу Мурманска бо­ лее 1000 рабочих мест плавсостава и 200 работающим на берегу. Сама процедура банкротства социально значимого предприятия, которым была и остается Промразведка, каса ется сегодня в основном руководите ля, а режим работы для остальных остался прежним. - Какие долги сегодня числятся за Севрыбпромразвсдкой? - Значительные. Хотя мы их со­ кращаем, понемногу рассчитываясь, и все текущие платежи погашаем. В 1993 году налоговая инспекция на числила штраф в размере 19 млн. долларов. Предприятие признало этот долг, отразив его в официаль­ ной отчетности. Это было принципи­ альной ошибкой, которую удалось избежать Севрыбхолодфлоту, штра­ фы которого были в несколько раз выше, но флот их оспорил. - По вашему мнению, какой дол­ жна быть политика государства в отношении «затяжных» долгов? - Это вина государства, которое объективно и своевременно законо­ дательно не урегулировало валют­ ные и финансово кредитные отношения. Поэтому считаю, что те долги должны быть прощены. За нами осталась значительная сумма по штрафным пеням и в Пенсион­ ный фонд. С этими проблемами справиться в одиночку крайне слож­ но. • - Давайте вернемся к рыбодобы­ вающей деятельности предприятия. Впереди мойвенная путина. И вооб­ ще, как прогнозирует наука, в этом году на 80-100 тыс. тонн больше по сравнению с прошлым годом будет выловлено пелагических видов рыб. Не возникнет ли у вас проблема со сбытом? Рыба у нас не залеживается. Мы продаем ее с холодильника или сра­ зу у причала. Много рыбопродук ции уходит но взаимозачетам, с некоторыми организациями мы заключаем договора, сразу оговари­ вая, что вместо денег партнер берет рыбу. Какое-то количество отгружа­ ем в регионы. Но основной пробле­ мой остается неплатежеспособность фирм, которые раньше покупали рыбу большими партиями. А отгру­ жается сейчас рыба в основном ав тотранспортом. - Для государственных предпри­ ятий, каковым является и Севрыб­ промразведка, существует ли возможность госзаказа на рыбопо- ставки, которые оказали бы фи­ нансовую поддержку? Этого нет. Госзаказ или выиг­ ранный тендер на рыбоноставки должны подразумевать и льготную кредитную линию. С точки зрения специалиста, занимающегося мате риальным производством, скажу, что «вдохнуть жизнь», дать возмож иость флоту развиваться могут льготное кредитование под оборот иые средства, инвестиционное кре­ дитование под нормальные проценты и изменение налоговой базы. Углубляясь в вопросы финансо­ вой деятельности предприятия, мы говорили и о людях, которые «дела- юг» его экономику, успешно созда вая позитивный результат. В прошлом году отлично поработал экипаж специализированного ярус­ ного СРТМ-к «Новоильпнск» (к а ­ питан II. Н. Кудряшов), с завидным успехом ловили пелагию рыбаки двух БМ Р Т - «Михаил Вербицкий» (капитан Г. Г. Тащиев) и «Ефим Кривошеев» (капитан Л. С. Сметанин), полные тралы подни­ мали на траулере «Нагорск» (капи­ тан Б. И. Котляренко), целый годе полной отдачей работали экипажи судов «Геническ» (капитан В . Л. Степаненко) и «Вильнюс» (капитан М. Н. Якушин). Не расстался флот и с научными сотрудниками. Специализированная группа из 13 человек до сих нор анализирует промысловую деятель ность Северного бассейна. И хотя спрос на науку слабый, вопреки этому на основе исследований со ставляются промысловые карты и делаются прогнозы, которые востре­ бованы (хоть и не в той мере, как хотелось бы!) рыбопромышленными предприятиями. И последнее. На предприятии все-таки верят, что все вернется на круги своя, - возобладают в эконо­ мике здравый смысл и справедли вые законы, которые позволят строить бизнес-планы и выполнять их без вынужденной корректиров кн. Возможно, тогда и появится по­ требность в услугах промысловых разведчиков, которые сегодня так несправедливо забыты государ­ ством. Ольга М А К А РО ВА . 10 февраля 2000 года По оперативным данным комитета по рыбохозяйственному комплексу администрации Мурманской области РАБОТАТЬ МОЖЕМ, БЫЛОБЫ ГДЕ На рыбообрабатывающей фабрике «хавпродуктер» в рамках проекта Териберка - Ботсфьорд проходят обучение и работают 23 посланца Териберки. На ней и побывал наш корреспондент. Фабрика создана в 1990/оду местным пред­ принимателем Ойстейном Йоргенсеном. Типич­ ное предприятие по производству рыбопродук­ ции, которых в Норвегии очень много и для которых характерны оснащение самым совре­ менным оборудованием, высокая организация труда и культура производства. Структурно фабрика состоит из администрации (пять че­ ловек, включая управляющего директора), техотдела (тоже пять человек), подразделения (11 человек) по обслуживанию судов, сдаю­ щих рыбу на фабрику, и цехов разделки и упа­ ковки готовой рыбопродукции. Всего на пред­ приятии работает около двухсот человек. Основная его продукция - филе трески, а значит и основным сырьем является треска и отчасти пикша, около 40% которых - российс­ кого завоза. В технологической цепочке про­ изводства тресковой филейной продукции ничего особенного нет, и автору этих строк любезно дозво­ лили все рассмотреть. Наибольшее впечатление, конечно, произ­ вели стерильная чистота и четкий ритм (забо­ ты. А все, как в театре, началось с вешалки. Перед тем как зайти в производственные по­ мещения, мы с представителем российской фирмы «Лодфиш» и нашим норвежским гидом сняли верхнюю одежду и надели рабочее пла­ тье, головной убор, сменную обувь. После чего зашли в комнату санобработки, где я на себе испытал всю щепетильность от­ ношения норвежцев к вопросам санитарии. Переступив порог, я попал, как показалось, в лужу и поэтому быстро из нее вышел. Но ока­ зывается, это не просто вода, а дезинфици­ рующий раствор. Поэтому меня вежливо по­ просили вернуться и немного постоять в нем. Обувь хоть и сменная, но мало ли... Затем мы моем руки и следуем в цех предварительной разделки с мощными машинами фирмы «Баа- дер». А уж в цехе полной разделки рабочие вручную потрошат рыбу, вычленяя различные части, каждая из которых идет на производ­ ство отдельной продукции. В среднем квали­ фицированный рабочий за смену режет при­ мерно 500 кг рыбы. Но есть и свои передовики производства, среди которых и наш земляк из Териберки М. Драгуков. За корот> ий срок обу­ чения и практической работы Mi лил добился суточной нормы в 900 кг, чем в звал непод­ дельное удивление у опытных рыбообработчи­ ков. Вообще русских, а на фабрике их около 30 человек, здесь ценят и, прежде всего, за их трудолюбие. Но об этом ниже. Особое место в цехе занимает филитиро- вочная линия. За смену производится около 20 тонн готовой продукции. Только в Италию - наряду с США это основной рынок сбыта фаб­ рики - в прошлом году поставлено около 3000 тонн филе трески. При этом годовой оборот предприятия составил 220 млн. норвежских крон. В упаковочном цехе все процессы автома­ тизированы, поэтому людей почти нет, но за неделю в нем обрабатывается (упаковывает­ ся) до 90 тонн филе. А наиболее полное пред­ ставление об уровне автоматизации дает пост управления и контроля за производством. На компьютер поступают данные со всех произ­ водственных линий предприятия, и в любой момент оператор может получить полную ин­ формацию с любого рабочего места: сколько обработано рыбы, какая часть из нее пошла на производство той или иной продукции, а какая в отходы, сколько всего выработано про­ дукции на текущий момент. Поистине тоталь­ ный контроль. Стерильная чистота и четкий ритм работы - вот что отличает нор­ вежское рыбообрабатывающее предприятие. Возможно и этим отчасти объясняется вы­ сокая организация труда. Ни в одном цехе я не видел праздно шатающихся или просто стоящих и ничего не делающих людей. Все работают, при этом ничто не может их от этого отвлечь. Вспомнилось внушаемое мое­ му поколению в детские годы представление о безжалостной конвейерной системе капи­ талистического производства, высасываю­ щей все жизненные соки из рабочего клас­ са. Но при сегодняшнем уровне цивилизации хороший капиталист (читай - хороший хозя­ ин) весьма серьезно заботится о производ­ ственном удобстве и здоровье своих рабо­ чих, прекрасно понимая, что именно от них, в конечном счете, зависит процветание пред­ приятия. Об организации труда и техничес­ ких качествах предприятия я уже коротко ска­ зал, но кроме того при фабри­ ке есть сауна с солярием, где после смены можно снять на­ копившуюся усталость, и посещение пре­ красного бассейна и спортзала в поселке в определенные дни также оплачивает фабри­ ка. - Конечно, в конце рабочего дня мы уста­ ем, - рассказывает Иван Карманов. - Ведь здесь все поставлено очень четко. Рабочая смена длится 7,5 часов. До обеда одна пауза продолжительностью 15 минут, обед 30 ми­ нут, потом физкультура 10 минут и через час еще одна 15-минутная пауза. Простоев не бывает, все остальное время - только рабо­ та. Но после окончания смены в 15 часов в нашем распоряжении сауна, бассейн, спорт­ зал. Так и должно быть. - В первое время поражала чистота и куль­ тура производства, - поддержала разговор Татьяна Федосеева. - Вот бы и у нас в Тери- берке так же было! - А вы не верите, что можно создать такое же производство и в вашем посел­ ке? - спрашиваю Татьяну. - Не знаю, но надо к этому стремиться. Ведь мы здесь не хуже других работаем. И конечно хочется, чтобы и у себя дома мы имели такую возможность. Сводка промысловой деятельности с 21 по 27 января Всего на промысле дислоцировалось 187 судов:Мурманская область 112 судов (на лову 83), Архангельская область 29 судов, Республика Карелия 12 судов, прочие 34. Средний вылов на судно по Мурманской области составил 9,4 тонны, по бассейну 7 тони. Промобстановка на промысле донных была слабой. Лучшие вмлоны в течение недели СРТМ 0195 «Севрыба 2» (капитан Сергеи Иванович Щук ЗАО «Севрыба 2»). В райо­ не Маланг банки вылов 27 января составил 30,9 тонны (сайда 92%), 26 января 30,7 топ ны (треска 61%). СТМ-0721 «Семеновск» (капитан Николай Сергеевич Маношкин ОАО «Мурманский траловый флот»). В районе Центрального Желоба вылов 2\ января составил 30,1 тонны (мойва 100%). СРТМ 0001 «Севрыба» (капитан Олег Анатольевич Андрющенко ЗАО «Севрыба»). В районе западного склона Медвежпиской банки вылов 21 января составил 26,7 тонны (пал­ тус 100%), 22 января 20 тонн (треска 75%). СРТМ к 0301 «Сапфир II» (капитан Геннадий Вадимович Шершов ОАО «Мурманский траловый флот»). В районе западного склона Медвежпиской банки 24 января вылов составил 24,5 тонны (треска 64%), 21 января 20,5 тонны (треска 65%). КРТМ-0469 «Болиславль Болдин» (капитан Анатолий Владимирович Смоглиенко ОАО «Мурманский траловый флот»). В районе Маланг банки 23 января вылов составил 19,8 тон ны (треска -75%). Вылов трески и пикши с начала года составляет: треска -7088,5 тонны, пик­ ша - 1202,/ тонны. С 23 января на промысле мойвы работают экипажи 14 судов Мурманской области. Информация о ввозе рыбопродукции в порт Мурманск 1 по 28 января 2000 года за период с Наименование предприятия и продукция Кол-во (т) Ассортимент за неделю |с нач. года мороженая М Т Ф консервы рыб. мука 5701 85 С Р П Г мороженая ° консервы рыб. мука 4 55 2782 15,7 68,9 62 177 мойва, сельдь, треска, палтус тыс.б мороженая М Р К С консервы рыб. мука 51 51 зубатка, камбала, окунь С Р П Р мороженая консервы рыб. мука - С Р Х ф мороженая консервы рыб. мука 5 5 треска, пикша охлажденная . . о п мороженая M r l * консервы рыб. мука 950 61,5 Губерн. мороженая флот консервы рыб. м ука - |лт/''чг-/-ч мороженая консервы рыб. мука 511 9489 15,7 68,9 62 323,5 сельдь,мойва,путассу.донные тыс.б Наличие рыбы на холодильниках на 28. 01. 2000 г. В том, что наши соотечественники рабо­ тают на фабрике не хуже других, я убедил­ ся, беседуя с директором «Хавпродук­ тер» Кнутом Ларсеном. Вот что он рас­ сказал: - На предприятии, если говорить об иностранцах, работают не только рус­ ские, но и шведы, финны, датчане, фарерцы, африканцы, индийцы, индонезий­ цы, то есть люди со всех частей света. И всем им я предпо­ читаю русских, чему есть две основные причины. Во-первых, приезжим с Кольского полуострова не надо адаптироваться к суровому климату. А то вот у меня работали не­ сколько человек из южной Швеции, и однажды один из них мне сказал, что больше не может здесь оставаться, так как мес­ тный ландшафт и погода действуют на него удру­ чающе... Пришлось его отпустить до окончания СЕВРЫБСБЫТ СЕВРЫБСЕРВИС ВНЕШТЕРМИНАЛ РОСВНЕШТЕРМИНАЛ ВНЕШТРАНС СКЛАД РЫБМУКИ 833 т - сайка 6481 т - сельдь, мойва, КПЗ 270 т - донные в ассортименте 670 т - сельдь, сайка 6690 т - сельдь, мойва, донные 192 т - мука рыбная ИТОГО: 14944 т - сельдь, мойва, сайка, донные, рыб. мука, КПЗ - Всем иностранцам, работающим на фабрике, я предпочитаю русских, - заявляет ее директор Кнут Ларсен. контракта. Что уж говорить о представителях южных стран! И вторая, не менее важная для меня при­ чина состоит в том, что ваши ребята и девча­ та очень трудолюбивы. Они стараются не бо­ леть, не сидят дома на больничном и выпол­ няют высокие производственные нормы. Поэто­ му я ими очень доволен и хотел бы, чтобы на моей фабрике больше работало русских. - Но норвежское законодательство ог­ раничивает прием иностранцев на рабо­ ту . - К сожалению, это так. Сейчас организа­ ция производителей рыбопродукции Норвегии добивается снятия ограничений, и я надеюсь на успех. - Основным сырьем вандей фабрики яв­ ляется треска, квоты на которую снижа­ ются. В норвежской прессе появилась ин­ формация о том, что многие рыбообра­ батывающие заводы из-за этого вынуж­ дены сокращать рабочих. А вы не плани­ руете подобных мероприятий? - Мы прогнозировали снижение квот на треску и заранее стали искать партнеров, с которыми можно было бы работать в условиях сырьевого дефицита. Заключены надежные контракты и с норвежскими поставщиками рыбы, и с российскими рыбодобывающими компаниями, поэтому рассчитываем, что в этом году удастся избежать сокращений. Что будет дальше - посмотрим. В любом случае будем стремиться принимать на работу как можно больше русских. Приятное дл я нас стремление. Хочется, однако, чтобы наших ры ­ бообработчиков ценили н е только а Норвегии, но и в родном Отече­ стве, со здавая д л я них рабочие места с достойными их нелегкого труда зарплатой равно как и у с ­ ловиями труда и жизни. Евгений ВОВЧЕНКО. № 5 10 февраля 2000 года