Рыбный Мурман. 1997 г. Август.

Б О Л Г А Р С К А Я А В И А К О М П А Н И Я A L K прёдл&ёШ т европейский сервис на прямых чар терны х рейсах щЩУРМАНСК - ВАРНА - М УРМ А НС К еженедельно - по четвергам ЩЩ по самым низким ценам п у н к ты распродажи авиабилетов : БММТ 'Ь л у т н и к " 54-32-38, 54-23-37 1 ИР0ВСКИЛ Ь&очт РАБОЧИМ Ч^аероиЬрсж : OnwetopoK. пое* высокий * и в ш Ш тш Ш Ш ж ОНЭКСИМбанк получил то, что очень хотел Во вторник были подведены ито­ ги конкурса на приобретение при­ надлежавшего государству пакета акций РАО “Норильский никель”. Победителем было признано закры­ тое акционерное общество “SVIFT”, которое предложило за 38% акций РАО 236,18 млн. ЭКЮ (стартовая цена торгов - 131,6 млн. ЭКЮ). Общая стоимость сделки составляет 600 миллионов долларов - покупа­ тель обязан в течение 5 дней пере­ числить 200 миллиардов рублей на погашение долгов структурных под­ разделений “Норильского никеля” Пенсионному фонду РФ и 200 мил­ лиардов на финансирование соци­ альной инфраструктуры Норильска. Как сообщил руководитель пресс-центра компании “МФК - Московские партнеры” Сергей Чер- ницын, ЗАО “SVIFT” входит в структуру ФПГ “ИНТЕРРОС”, од­ ним из учредителей которой являет­ ся ОНЭКСИМбанк. По его словам, торги прошли в полном соответствии с российским законодательством, что подтверждают и письма, направлен­ ные в адрес конкурсной комиссии генеральным прокурором Юрием Скуратовым и руководителем ГКИ Альфредом Кохом. “Собственник со­ хранился, на это мы рассчитывали и удовлетворены полностью, - сказал Черницын. - Любая затяжка могла негативно сказаться на жизнедея­ тельности подразделений РАО - нуж­ но начинать завоз продуктов на зиму в Норильск, решать проблему вып­ латы долгов по зарплате, довести до конца структурные преобразования административного аппарата. В об­ щем, работать. Теперь для этого у нас есть все возможности”. МОНЧЕГОРСК Повышение в Мурманской облас­ ти цен за электроэнергию на 20 про­ центов может отразиться на финансовом состоянии крупных промышленных предприятий.Комби­ нату “Североникель”, например, ре­ шение региональной энергетической комиссии обойдется дополнительно в 36 миллиардов рублей. Сейчас руко­ водство предприятия оказалось пе­ ред выбором: отказаться от финансирования социальной инфра­ структуры или уменьшить заработ­ ную плату своим работникам. Есть и другой вариант - сократить потреб­ ление энергии, погасив часть пла­ вильных печей. В итоге это приведет к падению производства, уменьшению прибыли.Руководство предприятия направило письмо в АО “Колэнерго” и энергетическую комиссию с просьбой предоставить скидки при условии оплаты электро­ энергии “живыми” деньгами. ПЕЧЕНГА В минувшие выходные в Бьерне- ватене (селение около Киркенеса) прошло открытие памятника воинам, боровшимся с немецкими фашистами и павшим в Норвегии. Монумент построен в виде беседки с посереб­ ренным куполом, похожим на купо­ ла русских церквей. Автор эскиза памятного монумента - житель Пе- ченги Анатолий Печуловичус, кото­ рый до этого восстанавливал звонницу Печенского монастыря. Деньги на строительство памятника собрали жители коммуны Сер - Ва- рангер. В эти же дни в Норвегии в церкви Бориса и Глеба состоялось праздничное богослужение, прово- денное владыкой Симоном - еписко­ пом Мурманским и Мончегорским. “Рубеж-97” - так называется со­ вместная операция норвежских и российских пограничников, в кото­ рой с российской стороны уч ас тв^ ют сотрудники пограничного комиссариата и части Никельского гарнизона, а с норвежской - гарни­ зон Сер-Варангер и управление по­ лиции коммуны Сер-Варангер. Курируют ход учений командование вооруженных сил Северной Норве­ гии, отдел по урегулированию по­ граничных проблем Министерства юстиции Норвегии и аппарат управ­ ления Арктической группы погран­ войск. Опыта проведения подобных операций нет как у России, так и у Норвегии, но наблюдатели отмечают высокий уровень эффективности взаимодействия служб охраны гра­ ниц двух сопредельных государств. За время учений пограничники на­ мереваются создать прецедент появ­ ления непреодолимого барьера для контрабанды наркотиков и оружия. Грузии, там на самом деле рас­ тут мандарины и там уже давно придумали отделиться от Рос­ сии границей независимости. История очень давняя, одна­ ко является характерной приме­ той зарождающейся системы - невозвратные кредиты скоро стали обыденностью финансово­ го бизнеса области. По большому счету 20 тысяч для любого банка и тогда были “не деньги”, их потерю можно было пережить. А вот когда вес­ ной 1995 года выяснилось, что нужно возвра­ щать Централь­ ному Банку 10 миллиардов руб­ лей, выданных под централизованные кредиты предприятиям Мурманска , и предприятия тоже сказали “нету !”, филиал залихорадило. Дело в том, что у кредитов Центрального Банка существует две особенности. С одной сторо­ ны, у них низкие проценты по ставкам, которые даже в годы бушующей инфляции не превы­ шали 150% годовых. Это, как говорится, плюс, а минус - ЦБ имеет право возвращать выдан­ ные ссуды в бесспорном поряд­ ке. Долг списывают с корреспондентского счета бан­ ка, мало интересуясь, чьи там деньги, клиентов-должников или клиентов-доноров.Казалось бы, чего проще - кредиты выда­ вались под залог, продай его и верни назад деньги. Но тут нео­ жиданно выяснилось, что сто­ имость многих залоговых обязательств была сильно завы­ шена, при реализации имуще­ ства должников можно было выручить едва ли четверть иско­ мой суммы. К тому же органи­ зация предторговой подготовки требует от банкиров поистине героических усилий и отчаян­ ной смелости. Когда, например, в прошлом году банку удалось забрать у задолжавшей 24 мил­ лиарда рублей фирмы “Карл- Норд” оформленное в залог рыболовное судно “Фомальха- у т ”, одному из работников фи­ лиала пришлось на время переквалифицироваться в капи­ таны и в одиночку, без коман­ ды, перегонять его по заливу из одной шхеры в другую - в банк просочилась информация, что “Фомальхаут” могут попытаться отбить или, если не удастся, по­ вредить. Корабль удалось,про- дать за 600 миллионов руолей. У филиала оставалось толь­ ко две возможности перекрыть оголившийся счет: обратиться в головной банк за помощью или получить необходимую ссуду через межбанковский кредит и протянуть время. Головной банк выручить ничем не мог - россий­ ское село поедало все до копей­ ки, ему самому к тому времени уже нужна была помощь. Оста­ вался второй вариант. Однако межбанковский кредит стоил на­ много дороже, его давали не меньше чем под 240 % годовых. Нагнать разницу было невоз­ можно, и Мурманский филиал “Агропромбанка” начал погру­ жаться в пучину долгов. Большие деньги для села Агропромбанк СССР был пре­ образован из государственного учреждения в коммерческое, но радости это никому не принесло - обслуживая деревню, он больше отдавал, чем приобретал. За последние четверть века кто толь­ ко не пытался навести в сельском хозяйстве порядок, и все безтол- ку. Последняя попытка, как изве­ стно, была предпринята великим гением абстиненции Егором Ли­ гачевым, который проиграл “ве­ ликую битву за урожай” вчистую, с тех пор Россия смиря­ лась с тем, что село - это крест страны. Деньги, выданные колхо­ зам, совхозам и даже “надеже и опоре” - фермерам, исчезали, как в черной дыре. И все-таки, не финансировать село было нельзя - без продуктов город обречен на вымирание. Пытаясь спасти банк, прави­ тельство подготовило указ, в ре­ зультате которого контрольный пакет акций “Агропромбанка” отошел государству. Проще гово­ ря, банк был снова национализи­ рован. Тут же выяснилось, что удовольствие это очень дорогое - за “Агропромбанком” осталось 2,5 трлн. рублей долга только по централизованным к р е д и т у . Тогда и родилась идея слияния его со “Столичным банком сбере­ жений” (СБС) путем обмена ак ­ ций друг друга. В результате государство получило 130 милли­ ардов рублей, вырученных от продажи дополнительной эмиссии акций многострадального “сельс­ кого финансово­ го института”, и сохранило за со­ бой еще 25% ак ­ ций (блок­ ирующий пакет). “Агропромбанк”, став членом финан- сово-про- мышленной корпорации “СБС- Агро”, нашел партнера, ставше­ го донором пошатнувшегося ги­ ганта, возможности филиальной сети которого уступают разве что Сбербанку РФ. СБС заимел фи­ лиальную сеть “Агропромбанка”, стоимостью около 8 миллиардов долларов. Да, и еще долги после­ днего, вдобавок к головной боли. Но продавать приобретенные та-1* кой дорогой ценой акции СБС не собирается. “Ставку на аграрный сектор мы сделали всерьез. И если не получится, я лучше заст­ релюсь...” - так прокомментиро­ вал свое отношение к “прорыву на село” глава ФПК “СБС - Агро” Александр Смоленский. Мурманский филиал “Агро­ промбанка” уже начал выдавать кредиты. Список клиентов пока не велик - в филиале открыты расчетные счета 300 мурманских предприятий, но работники банка главным своим достижением счи­ тают обозначившееся доверие ча­ стных вкладчиков: за последние три месяца им поручили свои деньги более 350 мурманчан. Лариса Степанова уверена, что скоро их будет намного больше - процентная ставка по вкладам здесь выше, чем в Сбербанке, к тому же филиал намерен восста­ новить отделение в Умбе и от­ крыть новое - в Териберке. - “Конкуренции мы не боимся ,^ сообщила она, - главное, что нам поверили люди. Мы будем рабо­ тать и наращивать темпы хоть по­ немножку, но честно.” Сергей Горский История одного банка Золотые пески, Солнечный берег, Албена, Детские лагеря отдыха это самый доступный и спокойный отдых СТОИМОСТЬ ПУТЕВОК ОТ 305 S f t Отдел туризма облсовпрофа: ул. Ленина.12 тел. 54-09-03 "ДЕДАЛ ТРЭВЕЛ": Ш Ш Щ ■-■ пр. Кольский, 61-54. тел. 24-99-75 " ^ ^ у Й ^ АРКТУР"; Щ Ш Щ р . Ленина. 96. кв.12. тел. 52-07-90. 52-67-74 Щ Щ Р Э В Е Л ЦЕНТР": Егорова, 14, тел. 55-37-28 Когда в мае 1996 года Лари­ са Степанова вступала в долж­ ность управляющего Мурман­ ским филиалом “Агропромбан­ ка” , позавидовать ей мог толь­ ко человек очень недалекий: корреспондентский счет банка был заблокирован, сумма не- возвращенных кредитов превы­ шала 60 миллиардов рублей, а возглавляемый ею “коллек­ тив’’ насчитывал всего пятнад­ цать человек. Мало кто верил, что упавший на колени филиал сможет когда-нибудь вновь выпрямиться. Но чудо про­ изошло - “Столичный банк сбе­ режений”, партнер и патрон Агропромбанка”, оплатил свыше 20 миллиардов рублей картотеки и разблокировал счет филиала, нашел деньги на вып­ лату долга вкладчикам. Так за­ кончился трехлетний период, в течение которого история фили­ ала насчитывала больше пора­ жений, чем побед. Банк начал работать. Заройте ваши денеМи Житейская мудрость гласит: деньги любят счет. Все так, но совсем не правы те, кто считает, что банкир всегда имеет воз­ можность руководствоваться только этим принципом. В 1989 году, когда деньги были деньгами, а буханка хлеба стоила 20 копеек, предприни­ матель из Колы - тогда таких называли кооператорами - по­ просил в “Агропромбанке” кре­ дит в 20 тысяч рублей. Он обещал, что “сейчас съездит в Грузию”, купит там мандарины и “завалит” Мурманск экзоти­ ческими дарами Кавказских гор. Внимательно изучив пред­ ложение, руководство отделе­ ния в Коле ссуду выдать отказалось. Но в горкоме партии посчитали, что “новую линию ЦК” в банке понимают очень неправильно, и уготови­ ли его руководству долгий путь разбирательств на бюро и объяснений в кабинетах секре­ тарей. Кто пробовал такое, тот сможет угадать итог с первой попытки: 20 тысяч рублей дали. Гордый и счастливый, ни за какими мандаринами и ни в какую Грузию предпринима­ тель не поехал, просто взял и купил красивую машину “Вол­ г а ”. А когда пришел срок отда­ вать деньги, сказал: “Нету !” Банк обратился в суд , и трудящегося на благодатной ниве частной собственности обязали ежемесячно выплачи­ вать по сто рублей. Любой школьник, знакомый с арифме­ тикой хотя бы немножко, легко вам докажет, что предпринима­ тель отдаст последнюю “чест­ ную сотню” в 2006 году. Если захочет. Он давно уже живет в м ж т т ш т & т Ш т Ш Шн К о л ь с к о е с л о в о #