Рыбный Мурман. 1996 г. Сентябрь.

[ти н аИ в а н о вн а ещ е Многое Ла мне о родном предприятии , хотелось увид еть все своими поговорить с рыбообработчи- потому я отправилась в цех. (Продолжение следует.) запись к юристу по л 55-32-19 5 5 * 3 2 -2 9 реилАмно-инФОРМАНионное приложение еженедельник а " рыбный мурман З Р О Ж Д Е Н И Е И н на Б Е Р Е ЗЮ К Снимок красноречиво свидетель­ ствует: филейный цех мертв. А как когда-то здесь кипела жизнь! «Рыбный Мурман» с превеликой ра­ достью и гордостью за рыбообработ- чиц публиковал победные цифры перевыполненных планов и социа- листических обязательств. Во все кон­ цы огромного СССР и за рубеж катились мехсекции с мороженой, со­ лёной и копченой рыбой, с консерва­ ми... Впрочем, кого сейчас удивишь по­ добными картинками заглохшего предприятия. Удивляемся, когда кому-то удается хотя бы частично вос­ становить производство, пусть не весь завод, пусть один цех, и то, как гово­ рится, в карман, а не из кармана. А посему возрождение нескольких заво­ дов сразу, да еще и под вызывающем тоску по прошлому названием «Мур­ манский рыбокомбинат», крайне ин­ тересно. Как удалось? АВЕРНОЕ , уважаемые читатели помнят, что после раз­ вала рыбокомбината в августе 1992 года родился на свет «Айсберг», акционерное общество, вобравшее в сеоя чуть не полови­ ну производственных фондов комбината. Это и цех вялки, креветочный цех с японс­ ким оборудованием, сёмужный, филейный, пельменный цеха, 1-й й 2-й холодильные заводы, сосисочная линия стоимостью 5 миллионов долларов и т. д. Но состояние этих помещений и обору­ дования было ужасным. В первую очередь из-за размороженных в середине зимы ин­ женерных сетей. Но железо еще ладно. А то, что работники перестали получать зарпла­ ту с 1993 года, - вообще трагедия. В марте 1994 года на собрании коллектива «Айсбер­ га» тогдашний директор Петр Петров до­ кладывал: «На счету в банке - ноль. Долги превышают миллиард рублей. Отключены пар и электроэнергия. Чтобы погасить долг по зарплате - нужно 200 миллионов руб­ лей». «Не получаем зарriл ату с октября 93-го года, даже детскую компенсацию не платят. Доведены до отчаяния, не на что даже хлеб купить», - дополняют ужасающую картину участницы собрания’ - работницы холо­ дильного завода. ^ «Объем выпускаемой продукции... со­ ставляет 4,1 процента от объема за тот же период предыдущего года», - констатирует автор экспресс-анализа производственно- хозяйственной и финансовой деятельности «Айсберга» доцент кафедры экономики МВИМу Нина Реус. Выводы, к которым приходит Нина Ивановна, свидетельству­ ют: не только «железо» в безобразном состо­ янии, но и финансовая деятельность, и методы руководства предприятием. Не пе- речисляя все выводы, процитирую еще один: «Имеющаяся организационная структура управления не может привести к стабилизации работы коллектива, г. к. ни один функциональный отдел не работает на реализацию цели». Аналогичные за­ ключения и в диагностике специалистов Санкт-Петербургского финансово-эконо­ мического института.-. Более тысячи юридических и физичес­ ких лиц были держателями акций «Айсбер­ га», и чуть ли не каждый из юридических лиц норовил оторвать кусочек гибнущего предприятия. Цех вялки уходит в «Пол-: ярис», креветочный - в «Норд-викинг», что- то упльию в «Аркп 1 к-Колу», в «Зенит» и даже в Норвегию. Разумеется, уплывало лишь го, что могло работать с отдачей. ЗУБУ ПОВЕРИЛИ н : ' второму - 2,5 миллиарда. Такие долги обра­ зовались из-за того, что отторжение основ­ ных фондов шло «втихаря»> без выплатй налогов в бюджет, в итоге 500 миллионов недоимки плюс штрафы, вот и накрути­ лось свыше 5 миллиардов. Михаил Изяславовичг перепробовал не­ сколько пу гей выхода предприятия из кри­ зиса. По разным причинам не получилось. Кроме одного: создания дочерних фирм. И сегодня их три: «Осанна», «Иргиха ЛТД» и «Рыбмаркет». Никакого «левого» капитала, никаких кредитов. Долг в бюджет сегодня меньше 1,5 миллиарда рублей. 'U;;r:-C самого начала стали восстанавливать производство. Только на то, чтобы восста­ новить два компрессора, понадобилось око­ ло 350 миллионов рублей. Давайте поразмышляем. Поставим себя на место директора. Сумасшедшие долги. Мертвое производство. Злые люди (голод­ ным трудно быть приветл ивыми). Резко от­ рицательный имидж предприятия. Что могут говорить о человеке, взявшемся за столь непосильную ношу? Думаю, многие крутили пальцем у виска: то ли дурак, то ли самоубийца. Вряд ли кто мог себе пред­ ставить, что через полтора года Михаил Зуб будет чувствовать уверенность в себе и по­ казывать журналистам возрожденное про­ изводство. Конечно, не один Зуб решал столь сложную задачу со многими неизвес­ тными. Конечно, и сегодня ему очень тяж­ ко, потому как нужны, наверное, сотни миллиардов рублей, чтобы Мурманский рыбокомбинат завоевал снова былую славу. И не только. В нынешних условиях та про­ дукция, какую выпускали 20; 10 лет назад, уже не пойдёт в том же количестве. Покупа- телъ нынче капризный: подай ему рыбку и вкусную, и красиво упакованную, и недо­ рогую. Но не все сразу. То, ч'то удал6сь гене- ральному директору сделать за неполные два года, достойно удивления. И уважения. знаю, почему-то повернут Зубу, что все на­ ладит ся , у ' Сперва выпускали соленую продукцию. По­ том пресервы. Стали выходить на объемы. И уж е пошли за каз чики. Мы на чсиг / va скру чи- Ъатъся. Купили сначала одну грузовую маши­ ну, потом вторую, то есть развязали себе руки: не надо пЛатшпь за аренду, свой тран­ спорт - большое дело.Постепенно расплачи­ вались с долгами. Меняли структуру управления. Начинали - бьыо восемь рыбооо- раббгпчиц,а сейчас к нам даже идут по тру­ довому соглашению р а б от ат ьЗ а р п л ат а невысока: небольшой оклад с «накрутками», но если выполняем задание - идет'премия в размере оклада. Не выполнил и - все, от убор­ щицы до директора получают только оклад с шолярками». Причем разрыв[в заработке duJ ректора ирыбообработчицы невели.к, Михаил Пзяславооич сразу, как пришел, установил это. И еще: с его приходом стало' правилом, что первыми зарплату получают рабочие, директор - последним. Сколько было у нас разных проверок! И, слава Богу, наше предприятие чистое. Хоро­ шо, что генеральный наш грамотен июриои- П РОЧ ЕМ , В Э Т О Т момент за руководство «Айсбергом» берет­ ся Михаил Зуб. Он скупил болёе 80 про­ центов акции этого.предприятия.--: Как удалось? Рассказывать об этом надо отдель­ ной статьей, мы сегодня говорим о произ­ водстве. Наследство - шикарное: люди не получа­ ют зарплату 1 ,5 года, долг в 'бюджет по од­ ному акту 2,8 миллиарда р\ блей, по о том, что сегодня происходи т на Мурман­ ском рыбокомбинате, мы еще расскажем подробно. А сейчас слово заместителю ге­ нерального директора ООО «Иргиха ЛТД» Валентине Ивановне Белокопытовой. Она трул .1 ттся на комбина те уже 22 года, начи- нала рыборбработчицеи' Все шло на ее гла­ зах: ритмичная работа былого гиганта, полный его развал и недавноначавшееся возрождение, 94-й год просто страшно вспоминать. Ни тепла, ни света, все отключено за долги. На заводах - как после войны : темно, холод­ но, оборудование - си.юшной метал,юлом. А зима, как назло /холодная была, до минуЪШ (k'XOdlL'iO. Начали заново трубы прокладывать... Не 1 чески, и экономически. Поначалу странно было, он начинает мне рассказывать о заво­ дах, а я думаю: что за сказки он Мне говор иin? Мне сегодня надо жить, сегодняшние пробле­ мы решать. Привыкли. Четко знаем програм­ му. И рабочие знают: сейчас мы трудно живем, сегодня ш еб с водой едим, а завтра уже маслом намажем. Трудностей много. Но уже учимся рабо­ тать гибко. Восстановили морозильные аппа­ раты, а рыбный порт лед не изготавливает, так мы даем судам свои лед. Восстанавлива­ ем )iомаленьку lie. iьлtemi ый цех, уже вынуска~ ем продукцию. Конечно, раньше 'nicOU действовали четыре липии. 20 тонн в сутки. Потом съехали на 3 .тонны." / 1о1пом?;с1палн мясные пельмени выпускать. Это все на моей ггамяти, я была на чал ьником ЩО гацёха . Замечу, возвращается, если можно так сказать, Uавторитет нашей продукции: icm- енты, которые помнят товар старого рыбо- комбината, охотно сотрудничают и сейчас с нами. К тому же ни разу не было претензий к качеству нашей продукции. Если'бы не долги « 'Айсберга!».. Валентина рассказал Що--мне хотелось глазами , ц а м и . А м ф ) ТЕЛЕФОН * 56-05-89 т Ш т I а 0© i я ы и т * г,чуТ . РЫБЫМНОЮ, КВОТЫМЙАО! ПРОМЧАС Наталья БРАВИНОВА На прошлой неделе представители фло­ тов и судовладельческих фирм собрались на очередной расширенный промчас. Такие встречи необходимы для координаций дейст­ вий : как лучше расставить суда, где промы­ сел можно вести с наибольшей производительностью; Здесь же свои реко­ мендации дали сотрудники гидрометеослуж­ бы. Дать-то дали, но посетовали, что деньги за их услуги многие перечислять не торопят­ ся. Что будет, если откажутся метеорологи работать бесплатно? Не учитывая погодных и гидрологических условий, дополнительных трудностей не избежать, а их и так немало. Год подходит к концу, и, с одной стороны - нужно выловить запланированную норму^ а ^ ; другой - не превысить выделенные квоты. На сегодняшний день цифры вылова пре­ вышают установленные задания и предвари­ тельные расчеты; Объем добычи вырос и по сравнению спрошлым годом.:;;ЭтрМу:'иемалб'' способствует благоприятная промысловая обстановка. По прогнозам ПИНРО на сен­ тябрь-октябрь, тоже все будет складываться удачно. Вдоль западного побережья Новой Земли в большом количестве сконцентриру­ ется сайка, а в районе Колгуева ожидаются хорошие уловы пикши. Сырьевая база позволяёт довести обЩе? бассейновый годовой вылов к концу года до 1 миллиона тонн. Но переусердствовать нельзя - квоты! Например, остаток лимита, отпущенного на треску и пикшу, около 100 тысяч тонн. В сентябре прошлого года он составлял 120 тысяч. Поэтому на совещании было рекомен­ довано на месяц раньше, чем обычно, сокра­ титьвЫ л ов донных пород и планировать дальнейшую работу в соответствии с остат­ ком квоты, которую большинство предпри­ ятий реализовало уже на две трети. На следующий год объем российской квоты пла­ нируется несколько увеличить. К сожалению, пока еще не на должном уровне находится дисциплина. Речь идет о нарушениях правил рыболовства. Некоторые судовладельцы, несмотря на приказ прекра­ тить добычу, продолжают промЫсёл : А ведь можно оказаться в щекотливой ситуации. Не­ давно в Фарерской зоне переловили 250 тонн скумбрии. Теперь приходится оправдываться перед иностранцами. Поэтому нарушителей будут лишать лицензий и не допускать в рай­ он промысла. Случается, что кто-то пытается ловить рыбу в запретной зоне или подает искажен­ ную промысловую информацию. По данным; «МурмэнрЬ 1 бвода)>, после 90Q проверок судов выявлено 39 нарушений правил рыболовства. Всем собравшимся на промчасе был задан вопрос о работе по «Олимпийской системе» в освоении остатка российской квоты на сельдь. Это значит не делить оставшуюся: часть квоты между флотами и компаниями, а начать вылов рыбы всем вместе. И как толь­ ко резерв будет исчерпан, тотчас же добычу селедки прекратить. Все подтвердили готов­ ность работать по этой схеме. До конца года осталось совсем немного, и можно надеяться, что рыбаки завершат его успешно. В помещении редакции газеты ный Мурман» ежедневно {кроме сенья) оказываются гражданам и предприятиям все виды правовых услуг: - консультации (для подписчиков «РМ» - бесплатно), - составление документов правового характера* - представительство в суде и арбит­ ражном суде, - защита в суде по уголовным дёлам. • Предварительная телефонам: I № 37 13 - 19 сентября 1996 года