Рыбный Мурман. 1996 г. Июнь.

Перфект Вряд ли нужно сегодня говорить о том, Страницу подготовила Инна БЕРЕЗЮК что АО «Севрыба» - не та «Севрыба» (Главк, ВРГЮ, БПО), что была раньше. Люди, имеющие. Отношение к рыбной промышленности, знают, что лишь благо­ даря договору с Комитетом РФ по рыбо­ ловству и энтузиазму специалистов «Севрыба» еще продолжает осуществлять бассейновые функции. Хотя администра­ ция области постоянно твердит, что коль «Севрыба» акционерное общество, то этой структуре ни в коем случае нельзя доверять государственную функцию, а именно - распределение сырьевых ресур­ сов и контроль за их выловом. Поэтому создан при администрации комитет (чуть раньше назывался - департамент) рыбной Промышленности/Пользы от него, от его деятельности флОтоводцы не видели, а руководители фирм малого бизнеса вооб­ ще отзываются об этой структуре негатив­ но. Но что сделано, то сделано, государству в лице определенных чинов- ^•ников видней. Т* А что же «Севрыба»? Куда она идет? Куда ей идти? Вернее, куда идти бассей­ ну? Ведь комитет рыбного хозяйства от­ стаивает интересы только Мурманской области. Как координировать промысло­ вую, научную, внешнеэкономическую де­ ятельность еще и Архангельской области и республики Карелия? За долгие десяти­ летия все настолько взаимоувязано - не развяжешь, разве что рубить. По живому. Около полугода назад появилась пер­ вая часть труда ученых, проекта развития рыбной отрасли у нас, на Севере. «РМ» публиковал отзывы руководителей пред­ приятий об этом документе. В основном они были отрицательными: руководите­ ли не увидели там главного - как, на ка­ кой экономической основе будет идти развитие и какова роль предприятий в этом развитии. Администрация области руками ученых отстаивала план создания органа (комитет, департамент, ассоциа­ ция или другое что-то), который будет осуществлять государственную функцию координаций деятел ьности всех предпри­ ятий бассейна. А что же «Сеш?ыба»? Все ждали, когда в «Севрыое» появится альтернативный вариант. И вот на про­ шлой неделе совет директоров АО «Сев- рыба» собрался, чтобы обсудить новый Ь документ: «Концепция развития рыбпЬй промышленности Северного бассейна». И тут сразу возник спор вот о чем: что об­ суждать сначала - толи какой в принципе должна быть «Севрыба» и уже потом - концепцию ее развития, то ли наоборот. И все-та ки пришли к в ы в о д у , что сначала надо решить, что же такое «Севрыба» се­ годня и какой она будет завтра. Понятно, что если последовать документу ученых (то бишь администрации области), то, безусловно, отметается понятие об обще­ бассейновом принципе, а «Севрыба», ес­ тественно, погибает для бассейна. БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ? д ;7 '.д БЫТЬ! Вот фрагменты выступлении некото­ рых участников совета директоров. Павел Виноградов («Севрыоггромраз- ведка»): - «Севрыба» должна быть, потому что мы хотим иметь структуру, защищающую наши интересы на всех уровнях и помога­ ющую каждому из нас. Она должна ос­ таться региональным органом. Валерий Кусков (Мурманский морс­ кой рыбный порт): - Быть или не быть «Севрыбе», думаю, не подлежит обсуждению. Юрий Прутков (АО «Мурманский траловый флот»): - Мы не имеем моральногоправа даже думать о ликвидации «Севрыбы»: не нами она создавалась, не нам разрушать. Борис Кудрин (Союз рыбопромыш­ ленников Севера): - Областная администрация для малых предприятий за три года ничего не сдела­ ла, кроме лишних хлопот с доставаниями разных «бумажек». А «Севрыба» для нас - родной орган, с помощью которого мы решаем многие вопросы. Мы обязаны поддержать «Севрыбу»... Сергей Васильев (Севрыбсбыт): - «Севрыба» была, есть и будет. Вопрос о создании параллельной структуры при администрации, мне кажется, даже об­ суждать несерьезно, да и не надо. А ЗАЧЕМ НУЖНА «СЕВРЫБА»? Георгий Тишков, генеральный дирек­ тор АО «Севрыба»: - Прежде всего нужен таран, который бы пробил стену недоверия на инвести­ ционном рынке Запада. Мы хотели бы вместе с флотскими специа;iисгами найти наиболее льготные кредиты. То ли поку­ пать новые суда, то ли ст роить рыбофаЬ- рики - надо это делать вместе. Мы на Собственном примере показали, что многое можно сделать даже в сегод­ няшних условиях. Что касается внешнеэ- кономическОй деятельности, то я там ■ защищаю интересы бассейна, и, как вы знаете, не так уж плохо, я говорю о квотах на тресковые, на сельдь и т.д. Создание департамента не даст воз- w можности работать так, как работаем мы Q P ссейна сег°дня У ™ x Просто не будет на это де- Юрий Пругков: - Я счит аю, что первоочередная задача для всех нас - объединение, чтобы сохра­ нить основные фонды и в первую очередь - людей. Взаим©действие - вот что нам нужно. Павел Виноградов: - Михаил Иванович Каргин пытался нас объединить, но ничего не получалось. То ли у нас ума не хватило, то ли убежда­ ли плохо, то ли еще что. Сегодня мы при­ ходим к убеждению: надо объединяться. Но как? Мне думается, что к 2005 году, когда закончатся нормативные сроки эк­ сплуатации наших судов, останется толь­ ко кто-то один из руководителей. Он успеет найти кредиты и скупит всех ос­ тальных. То есть произойдет автоматичес­ кое объединение, и будет на Мурмане один флот. Георгий Тишков: - Реальная ситуация такова, что если мы не будем строить суда, то окажемся в одном Баренцевом море. Туг и заглохнем. Но в России денег нет. Правительство само толкает нас искать инвестиции на Западе. Экономика вынуждает создавать совместные компании за рубежом, при­ ближая их к району промысла. Поэтому, если мы хотим нормально жить, надо в первую очередь сгроить флот. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ Впрочем, в том, что надо строить но­ вые суда, сомнений у присутствующих не было. Но за счет чего? Где взят ь деньги, кредиты? Действоват ь вместе или врозь? И при чем здесь концепция развит ия Северного бассейна? А при том, что в ней, судя по комментарию одного из главных разработчиков Владимира Хижнякова (технический директор АО «Севрыба»), изложены пути осуществления смелых проектов. Например, вместо 450 судов, которые сегодня числятся на бассейне, будут работать лишь 85-90. Но они спра­ вятся с выловом не 750 тысяч тонн (се­ годняшний объем), а с 1 миллионом 100-200 тысячами тонн. Производитель­ ность, увеличившаяся в 4-5 раз, определит эффективность береговой переработки, расширит возможностисбыта, определит развитие порта, судоремонта и т.д. - Здесь сделана попытка показать: все могут участвовать в этом процессе, не те­ ряя при этом юридической самостоятель­ ности, - заключил свой обзор Владимир Хижняков. Но совещание на этом не закончилось. Говорили снова об объединении, и тут же раздавались взаимные упреки. Обсужда­ ли проблемы сегодняшнего дня и снова возвращались к теме перспективы. К великому сожалению, не нашлось места в концепции и проблемам социаль­ ной защиты тружеников бассейна. То есть опять забыли о главном: о человеке, кото­ рому предстоит воплощать в жизнь эту концепцию. На совете директоров о том вспомнили лишь депутат областной Думы Владимир Тюрин и генеральный директор АО «Мурманский траловый флот» Юрий Пругков. Так в этот день ничего до конца и не решили. Концепцию обсуждать - так не определили окончательно, какой же бу­ дет «Севрыба». Будет государственные функции выполнять, которые, напомню, она осуществляет по договору с Комите­ том РФ по рыболовству? Тогда нежела­ тельна коммерческая деятельность. А без нее невозможно осуществить те самые функции: без денег ничего не сделаешь. Говорили руководители о многом. Объединяться вроде надо, по крайней мере надо бы централизовать общие для всех функции, например, неплохо бы со­ здать единую ю р и д и ч е с к у ю службу, объ­ единенную бухгалтерию, централизованно решать мобилизацион­ ные вопросы и т. д. Но опят ь же - как? Кто будет оплачивать такие службы? Да, концепция развития бассейна не­ обходима. Но коль скоро не определ окончательно функции самой «Севры­ бы», то и этот документ решили до iюры до времени не принимать. Следующий совет директоров 1 июля, - Пишется текст но­ вого Гимна России. Что делать? - Господа бизнесмены, спешите разместить свою рекламу. Из копилки КВН. МАЛЫЙ БИЗНЕС БЫТЬ ПЕССИМИСТОМ - НЕЗАЧЕМ ЖИТЬ Уже который год считается модным ругать малый биз­ нес, обвинять предпринимателей во всех наших бедах. Мол, и квоту у больших флотов отбирают, и продукцию только на Запад гонят, и пароходы-то у них дореволюци­ онной постройки, и... И вообще чего они путаются иод ногами у серьезных людей? Вероятно, в такой обстановке предприятия малого и среднего бизнеса давно были бы задушены поодиночке. Если бы не объединились в Союз рыоопромышленников Севера. Избранная три с лишним года назад исполнитель­ ная дирекция Союза защищает интересы входящих в него фирм и в органах отраслевой власти, и в правительствен­ ных структурах. Деятельность Союза сейчас признана на уровне оасс'ейна (президент Союза Борис Кудрин входит в совет директоров «Севрыбы»). Союз стал первым и одним из трех мурманских предприятий, принятых во Всероссий­ скую ассоциацию рыбопромышленных предприятий и экспортеров. Недавно он вошел в состав предпринимате­ лей Мурманска. То есть налицо авторитет и признание этого объединения. Да, конечно, ругатели были кое в чем правы: практи­ чески все фирмы Союза делали ставку на промысел трес­ ки, причем ловили ее на судах, не поддающихся никакой критике с точки зрения их технического состояния. Но жизнь все расставляет по а*ойм местам. Ужесточены требо­ вания к безопасности мореплавания, не говоря уже о ли­ цензировании промысловой деятельности. Рыночные отношения, даже в сегодняшнем далеком от идеала веде, заставляют руководителей фирм искать наиболее эффек­ тивные пути деятельности. Кто с этим не считается, оста­ ется и без денег, и без фирмы (сколько их лопнуло за последние годы!). Но есть предприятия, которые знают и уважают в городе: «Баренц Фиш Компани», «Северная корона», «Карат», «Релит», «Рось», «Вега», «Сейм-Атлан- тик» и еще несколько. А что касается главного упрека в адрес фирм Союза насчет приоритета на лов трески, то, судя по таолице вы­ лова за пять месяцев этого года, ситуация изменилась. Мало того что значительно выросла добыча рыбы в срав­ нении с прошлым годом, но увеличение это идет в основ­ ном за счет вылова недоосваиваемых объектов. Например, за 5 месяцев этого года добыто креветки в три раза больше, чем за такой же период 1995 года. Кстати, фирмы Союза ловят половину объема квоты всего Северного оассейна на креветку. Намного больше прошлогоднего добыто пикши. В прошлом году не ловили путассу, нынче - почти две ты­ сячи тонн. В полтора раза увеличен лов окуня. А вот трес­ ки выловили меньше, чем в 1995 году. Иными словами, компании адаптировались к сложней­ шей экономической обстановке, находят пути не только выживания, но и развития. Скажем, АО «Протеин», о кото­ ром не раз рассказывал «РМ». Или «Норд-Вест» - фирма, весьма популярная своей продукцией. Или «Баренц Фиш Компани», которая, объединившись с рядом предприятий, строит на отечественном заводе современный траулер. И если бы не таможенные сборы и непомерно длитель­ ное оформление прихода судна на таможне, вся треска была бы в Мурманске, Ведь цены на нее практически срав­ нялись с норвежскими. А кроме тягомотины оформления есть еще одна причина «ухода» трески в Норвегию: наши магазины очень неохотно берут охлажденную рыбу. Срок реализации ее - 72 часа, а реализовать за это время (из него еще надо сминусовать то самое ожидание таможенного оформления) весь улов весьма проблематично. То же можно сказать и по сблокированной квоте. Пред­ приятия Союза должны сдавать рыбу на 1-й коптильный завод, а он - на картотеке, следовательно, все поступающие на его счет деньги списываются за долги, и предприятиям за сданную рыбу платить нечем. Фирмы, у которых есть свои магазины, реализуют там дешевую рыбу для малои­ мущих мурманчан, причем на 560 рублей дешевле, чем это делается в муниципальных магазинах. Иными словами, предприятия Союза рыбопромышлен- H i ikob Севера делают нема1Юхброшеп »для города и облас­ ти: не только снабжают рыбопродукцией, не только; изрядно пополняют бюджет, но и создают рабочие места. Причем, как правило, хорошо огiлачиваемые. Не секрет, что к фирмам Союза больше, чем к каким-либо другим предприятиям, обращаются за финансовой помощью дет­ ские и спортивные учреждения, больницы и просто жиге- л и города. По мере сю г руководгигёли изыскивают возможность помогать, хотя самим приходи к я очень не­ сладко. Да и кому сегодня хороню ;i сладко живется? Я имею ч Ы1ду производителей продукции. Но, как сказал генеральный лирек гор Союза рыбопро­ мышленников Севера Николай Гропин: «Быть пессимис­ том? Тогда просто незачем жить». ~ -у г ©