Рыбный Мурман. 1994 г. Сентябрь.

Так и живём О О О О О С 5000С Э О О О О О О О O C X № 39 (4535) 30 сентября - 6 октября 1994 года 5 Деньги на бочки! тельную им­ портную ли­ нию по ее переработке продать. Положение В октябре 1992 года бывшие подраз­ деления Мурманского рыбокомбината выделились всамостоятельные предпри­ ятия и стали акционерными общества­ ми. Не избежал сей участи и холодильный завод, ныне АО “Айс­ берг*. Прошло почти два года, которые для всей экономики России оказались край­ не тяжелыми, а для рыбной отрасли осо­ бенно. И если рыбодобывающие флоты еще ухитряются как-то сводить концы с концами, самостоятельно продавая про­ дукцию за границу и в страны СНГ, то береговые предприятия по переработке рыбы, тот же “Айсберг*, всецело зави­ сящие от поступления сырья с флотов, сегодня на грани полной остановки. Судите сами, у АО два холодильника общей емкостью девять тысяч тонн. Один из них, на три тысячи тонн, как я убедился, побывав в нем, давно стоит совершенно пустой, во втором ежесуточ­ но содержится всего лишь по 60-70 тонн рыбы. Чтобы полнее представить картину нынешнего положения на предприятии, я попросил его генерального директора Петра Петровича ПЕТРОВА подробнее рассказать о том, как обстоят дела на “Айсберге* сегодня. - В принципе, за эти два года после проведения акционирования ничего не изменилось. Мы и раньше были вспо­ могательным производством, и нынче наша роль осталась прежней, работаем в основном как холодильники для коп­ тильного, консервного заводов и для всех остальных предприятий. Само­ стоятельными у нас были по сути толь­ ко четыре цеха: пельменный, филейный, сосисочный и по вялению рыбы. В связи с тем, что сейчас мойву прекратили ловить совсем, цех вялки остановлен полностью. Из-за того, что флоты перестали вырабатывать фарш, пельменное производство тоже оста­ новлено. Эта же участь постигла и фи­ лейный цех. Свежей рыбы флоты нам не поставляют вообще. 93-й год мы закончили более-менее благополучно, а в этом году почти пол­ ностью в простое. Осталось у нас толь­ ко производство соленой рыбы и пресервов. Кроме того, по договору с фирмой “Атло4 обрабатываем семгу. Но это сезонная рыба, сегодня она есть, а завтра - нет. В основном все производства и цеха сейчас стоят. - И в связи с этим, Петр Петрович , у вас, наверное , и сокращение кадров немалое?.. - Да. В основном произошло сокра­ щение вспомогательных служб, инже­ нерно-технических работников. Но многие рабочие сами ушли на другие предприятия. Для наглядности скажу, у нас от численности в 600 человек в 1992 году осталось 200. Да и из них более ста человек сейчас находятся в отпусках без содержания. Короче гово­ ря, положение очень тяжелое. - И все-таки жить как-то надо , зар­ плату тем, кто работает, необходимо платить. Как выкручиваетесь из этого положения? - Вот у нас есть рядом предприятие “Кепроком44, мы часть людей переда­ ли туда. То есть они работают на на­ ших площадях, но зарплату им платит не “Айсберг44, а “Кепроком44. Понемногу избавляемся от ставше­ го ненужным оборудования. Рыбаки сейчас креветку если и ловят, то сдают за кордон, и нам пришлось замеча- критическое. Но мы в него, образно гово­ ря, въехали, как, видимо, и многие другие, за счет взаим­ ных неплате­ жей. Нам не платят “Колор Фиш“ - быв­ ший коптиль­ ный завод. “Северная Пальмира4 - бывший кон­ сервный, “Севрыбсбыт44. В общей слож­ ности нам должны около миллиарда руб­ лей, и в то же время мы тоже задолжали миллиард с лишним. Ситуация дурацкая. Вроде не совсем плохо живем - и все же на грани банкрот­ ства, а может быть, уже и за пзанью. Кстати, мы банкротства не боимся, ес­ ли можно так выразиться, морально гото­ вы к нему. Ну пустят нас с молотка, сменят руководство, придет новый дядя с большими деньгами и все выправит. Но почему бы нам сегодня денег не дать? И это было бы на благо предприятию. Мне просто жалко, как человеку, проработав­ шему здесь 26 лет, что этот завод погиб­ нет. А ведь все идет к тому. Сейчас у нас есть предложение совета директоров по организации дочерней фирмы. Суть его в том, что отсекаем все нерентабельные цеха, оставляем только те подразделения, которые работоспособ­ ны и дают хотя бы минимальную при­ быль. Вот я, например, хорошо знаю, что первый холодильник уже не восстано­ вить, что объекты социальной сферы, а их у нас немало, тоже никому не нужны. Значит, их нужно продавать или сдавать в аренду. Я вижу выход из создавшегося положе­ ния только в разделении. Часть подразде­ лений, которые совсем неработоспособны, должна быть продана с аукциона, чтобы покрыть наши долги, а остальные должны заработать. Иначе, уверен, нам не выжить, и “Айсберг44, как говорится, прикажет долго жить. Беседовал Владимир КИКИНОВ. На встречу с начальником деревообраба­ тывающего производства АО "Мурманская судоверфь* Анатолием Михайловичем Мака­ ревичем я шел без предварительной догово­ ренности. У руководителя одного из крупнейших цехов объединения за неуплату отключен телефон. По одному этому факту видно, что на прославленном некогда пред­ приятии дела обстоят далеко не блестяще. Как бы там ни было, я все же попросил Анатолия Михайловича рассказать о работе цеха в дни прошедшие, нынешние и о перс­ пективах на будущее. - Работники цеха выполняют изоляцион­ ные работы, ремонтируют каюты, произво­ дят покраску на судах всех типов, стоящих в ремонте. Что же касается прошлого, то проблем с заказами, поставками материалов, деньга­ ми не было. Во всяком случае только в пя­ том цехе работало 260 производственников, и без дела, как понимаете, скучать им не приходилось. Сейчас же, после объедине­ ния с восемнадцатым цехом, работает всего 96 человек. Раньше, идя утром на работу, я думал, как расставить людей, чтобы ох­ ватить все объекты. Ведь в ремонте стояло более пятидесяти судов, а сейчас только два - вот и попробуй обеспечь работой даже этот поредевший коллектив. Раньше мы выполняли такие виды ремонтов, как пла­ новый, капитальный, малый и средний, а сейчас суда ставят только по необходимо­ сти. Судовладельцы договариваются с Реги­ стром и эксплуатируют судно по принципу “хорошего" водителя, который ездит на ав­ томобиле, пока колеса не отвалятся. В экономической политике государство бросается из одной крайности в другую. Когда-то за невыполнение производст­ венного плана меня вызывали в управление госбезопасности и, как понимаете, не за наградой. Сейчас же, работаешь ты или нет, никого не беспокоит, кроме налоговых органов, которых интересует только одна сторона медали. А именно - своевремен­ ные перечисления в бюджет. Если же пред­ приятие в установленные сроки не укладывается, то ему в придачу и без того непосильному налоговому бремени выстав­ ляются штрафные санкции. А кто заплатит штраф за нарушение Основного Закона государства, гарантирую­ щего своевременную выплату заработанных рабочим человеком денег? У нас же зара­ ботную плату начали перечислять только за апрель, да за июль выдали пятьдесят процентов. Средняя зарплата в цехе состав­ ляет 250 тысяч рублей. Как понимаете, на такие деньги сейчас не разгуляешься, да и тех месяцами надо ждать. Поэтому все луч­ шие специалисты, которым удалось найти работу с более высокими доходами, ушли. Можно еще перебиваться с хлеба на соль в нашей ситуации, когда человек работает не один, а еще кто-нибудь из членов семьи приносит какие-то доходы, работая на бо­ лее-менее стабильном предприятии. А что делать одинокому рабочему, проживающе­ му в общежитии, у которого нет ничего. Как ему выживать? Сейчас бесконечно идут бумаги по поводу воровства рыбы. Вместе с проходимцами, желающими на­ житься за счет других, попадаются рабочие парни, объясняющие свой поступок тем, что поесть нечего, нет денег даже на хлеб. Во­ ровство я не оправдываю ни при каких об­ стоятельствах, но считаю, что государство своей экономической политикой провоциру­ ет это, растущее не по дням, а по часам, явление. Из всего сказанного можно сделать вы­ вод, что у судоверфи, которая хоть и акци­ онировалась по принципу тридцатых годов - всем миром в колхоз, избавилась от объек­ тов социально-бытового назначения, перс­ пектив на улучшение положения не просматривается. Не исключаю возможно­ сти закрытия предприятия. Подводя черту нашему разговору, ска­ жу, что всему этому хаосу должен насту­ пить когда-то конец. Только вопрос, каким он будет? Записал Владимир СТУДЕНЕЦ.