Рыбный Мурман. 1994 г. Май.

Экономический компас № 21 (4517) 27 мая - 2 июня 1994 года 5 Малый и средний бизнес - это “живое вещество “ циви­ лизованной экономики, самый активный, мобильный эле­ мент многообразной сферы услуг и производства, задающий нормальный масштаб повседневным отноше­ ниям между бизнесменом и клиентом. Нам, вступившим на путь рыночной экономики, такой тип бизнеса жизненно необходим Видимо, поэтому и был создан Фонд финансовой поддержки и содействия разви­ тию малых предприятий Мурманской области (ФОРМАП). О проблемах ФОРМАП я беседовал с директором Г. М. ПСАРЕВЫМ. - Георгии Михайлович, как возник фонд? - История создания сложная... Можно сказать, это - преждевременно рожденное дитя. Родились мы в сентябре 1990 года, когда началась политика перехода на рыночную экономику. Предполагалось, что будет так, как в западных странах. Там между государством и предпринимательскими структурами существует промежуточный механизм не ад­ министративного, а финансового управления. Смысл этого управления состоит в том, что предпринимателей обучают умению вести дело, помогают быть на острие научно-тех­ нического прогресса, способствуют освоению новых техно­ логий. Под эти цели государство дает деньги и на обучение, и на закупку техники. - Вы решили реализовать западную модель в наших ус­ ловиях? - Да. Мы взяли западный опыт за основу, стали осваи­ вать их методы работы, вместе с ними реализовали десятка два проектов. В основе деятельности фонда лежат два прин­ ципа: первый - государственная поддержка, второй - не администрирование, а обучение. - Что сегодня представляет из себя малое предприятие? - На этот вопрос сложно ответить. Наиболее очевидный классификационный признак - размер предприятия, чис­ ленность работающих. - С чего началась деятельность ФОРМАП? - Сначала зона нашего влияния распространялась на частный бизнес, так сказать, “авантюристов", у которых за душой ничего не было, кроме инициативы. Сейчас мы оказываем широкую поддержку всем желающим. - Ваш фонд оказывает помощь малым предприятиям рыб­ ной промышленности? - Рыбные предприятия самостоятельно развиваются, у них создан союз, они получают поддержку напрямую от департа­ мента рыбной промышленности. Мы работали с несколькими рыбацкими предприятиями и помогли им встать на ноги путем установления контактов с западными партнерами. - Какие коррективы внесла жизнь в деятельность фонда? - Условия функционирования наших малых предприятий принципиально отличаются от западных. У них - прекрасная инфраструктура, четкое законодательство, отработанная сис­ тема обучения. У нас нет четких правил игры плюс удушаю­ щая налоговая политика. С первых шагов у нас начался процесс стихийный, ломка с перегибами... Изменилась структура государственного управ­ ления. Мы были учреждены облисполкомом, но появился но­ вый орган власти - областная администрация. С трудом удалось доказать областной администрации свою полезность. Все наши попытки привлечь в фонд средства предприятий Мурманской области оказались тщетными: в тяжелых эконо­ мических условиях богатые организации не хотели и не хотят вкладывать деньги в ФОРМАП. Затем мы пробовали создать сеть малых предприятий вокруг фонда. По замыслу эти пред­ приятия часть своей прибыли вносили бы в фонд для дальней­ шего перераспределения на цели технического оснащения, профессиональную подготовку сотрудников этих же предпри­ ятий. Мы учредили коммерческий отдел, но первый же опыт привел к взрыву этой схемы. - Как строятся ваши отношения с западными партнерами? - Западные правительства и международные структуры выделяют деньги на экономическое развитие России. Через наш фонд было привлечено более 3 миллионов долларов, которые дали нам возможность организовать обучение пред­ принимателей. Так, например, ФОРМАП помог установить деловые отношения с “западниками 4 отелю “Полярные Зо­ ри44, фирма “Мэр Пинк 4 с нашей подачи нашла сильных партнеров из Швеции, фирма “Чародеи44, специализирующа­ яся на пошиве одежды, связалась со шведскими коллегами. Мы организуем в Мурманской области своеобразные биз­ нес-инкубаторы для начинающих деловых людей. • Фоторепортаж МАКЕДОНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО Три года назад выделилось из развалив­ шейся Югославии государство Македония. Нет уже сегодня “монолитного" социали­ стического содружества, нет СССР. Но политическая и экономическая необходи­ мость способствует продолжению отношений новых государств, некогда бывших респуб­ лик, в различных сферах жизни. В Македонии, например, ныне много без- § аботных строителей. Имеется большой опыт ыстрого и качественного строительства, ис­ пользования современных технологий. (У них, кстати, не грех и нам поучиться!) Учи­ тывая это, ассоциация “Севрыба“ еще весной 1991 года пригласила македонских строите­ лей провести отделочные работы в своей ве­ домственной больнице, затем последовали контракты с совместным швейцарско-россий­ ским предприятием “Мурманкомпексин“. Македонцы участвовали в реконструкции по­ мещения под кафе-мороженое “Пингвин “ и “Бистро“, что на перекрестке улиц Книпови- ча и Полярные Зори. Также оборудованы под “Пингвин отдельные помещения в кинотеат­ ре “Родина “ и на улице Беринга. “Пингвин“ пришелся по душе мурманчанам, особенно де­ тям. В апреле 1993 года македонцы заключили уже новый контракт на реконструкцию зда­ ния старого Дома междурейсового отдыха мо­ ряков вМурманске. Приехали 200 строителей - ведь объект достаточно объемный, а ранее для осуществления всех оабот по одному контракту хватало 30-40 македонцев. Контракт заключен на 18 месяцев, но дирек­ тор филиала общественного предприятия “Градинг“ Андоновски Таше считает, что его люди, возможно, справятся и за 15 месяцев. При реконструкции ДМО, утверждают Таше и начальник строительства Дабевски Зоран, македонцы пользуются классическими строи­ тельными технологиями, дающими гарантию качества и долговечности. ЛестницыДМО бу­ дут отделаны мрамором, мебель, оборудова­ ние, облицовочные плитки будут поставляться из Македонии, Финляндии, Швеции. Кстати, импортные материалы ма­ кедонцы применяют на всех своих объектах. Здание ДМО по окончании реконструкции будет передано управлению тралового флота и частично Агропромбанку. Ныне филиал ОП “Гра^инг“ тесно сотрудничает со многими российскими строительными организациями. Например, в ходе реконструкции ДМО совме­ стно с македонцами работают 200 русских строителей. Поддерживаются деловые связи с такими строительными организациями, как АО “Вега“, “Мосат“, “Ривьера “, “Сан- техмонтаж“ “Мулен“, “Арктиктиви“, “Фиорд“, “Атлант“, “Алекс-1 “, “Севмонта- жавтоматика“, “Спецстрой“, СУ-5, СУ-11 и другими. Для русских строителей организо­ вано трехразовое бесплатное питание, выда­ ется бесплатно спецодежда. Для организации соревнований по кикбоксингу, которые состо­ ятся 29 мая 1994 года, македонцы спонсируют пять тысяч долларов. А ранее они подарили больнице “Севрыоа“ аппарат “Искусствен­ ная почка “. В память о своем пребывании филиал ОП “Градинг“ оставляет мурманчанам велико­ лепно отделанный ресторан “Македония“, что примыкает к зданию ДМО. В это трудно поверить, но полную реконструкцию рестора­ на они успели провести за ноябрь 1993 года. Правда, и трудятся они интенсивно, по 9 часов в день, включая субботу. Воскресенье - вы­ ходной, но если надо - работают. Реконструируют македонцы и другие объ­ екты в Мурманске, например, бывшее обще­ житие на улице Полярные Зори, 23 переделано для Русского Северного банка. По улице Заводская, 7 для государственной на­ логовой инспекции реконструировано здание буфета, входной холл, лестничная клетка. Вовсю идет с ноября 1993 года реконструкция кинотеатра “Северное сияние" под управле­ ние федерального казначейства. Работы пла­ нируется завершить к июлю 1994 года. В апреле 1994 года на улице Книповича филиал ОП “Градинг“ начал строительство нового пятиэтажного центра занятости для мурман­ чан. Причем, при его строительстве будет ис­ пользована новая технология, еще не применявшаяся в Мурманске - монолитное строительство. Не забыли они и о себе - пере­ строили несколько квартир под офисы, где имеются самые современные проектные бюро в Мурманской области, там работают 9 инже­ неров разных специальностей. В заключение хочется еще раз обратить внимание наших строителей на скорость и качество работы их коллег из солнечной Ма­ кедонии. Георгий ШАБАЛИН. Фото Веры ЗАЙЦЕВОЙ . Сотрудничество - Георгии Михайлович, среди всех препятствии на ва­ шем пути налоги, полагаю, самое серьезное? - Да! Налоговая политика уничтожает все живое, что еще способно развиваться. Например, администрация вы­ деляет нам деньги на поддержку малых предприятий, но мы должны с этой суммы немедленно уплатить налог на прибыль, потому что эти деньги расцениваются как наша прибыль. Таким образом поддержка уничтожается. Допустим, мы отправляем вас учиться за границу, пла­ тим за транспорт и прочие услуги, но не имеем своей прибыли, да и не можем это делать по условиям, которые ставятся перед нами западными партнерами. Вы заплати­ ли, например, 200000 рублей, то есть ровно столько, сколько мы сами заплатили за ваше обучение, но с точки зрения налогового инспектора мы обязаны “сделать 4 свою рентабельность, то есть взять с вас больше. Мы же этого не делаем, и за это нас же наказывают! Поэтому для нашего фонда назрел важный момент - реорганизация. Мы выбрали два основных направления деятельности ФОРМАП, которые наиболее жизнеспособ­ ны - инвестиции и консалтинг. * * * ФОРМАП свои надежды на будущее связывает с новой бизнес-идеей, содержание которой, если говорить коротко, сводится к созданию “Норвежского технологического цен­ тра ЛТД 4 на базе корпорации “Крамдс-центр44. По мысли авторов проекта такой центр даст старт кон­ кретной кооперации между российскими и норвежскими фирмами. В разработке бизнес-идеи участвуют несколько норвежских консалтинговых фирм, осуществляющих ме- тодико-аналитический аспект проекта. “Крамдс-центр 4 и ФОРМАП убеждены, что их проект в перспективе есть путь к созданию в Мурманской области свободной экономической зоны. Подписанный В. С. Черномырдиным документ о предо­ ставлении кредита в 650 млн. руб. на реализацию проекта свидетельствует о масштабах значимости проекта и обес­ печивает серьезную государственную поддержку деятель­ ности ФОРМАП. Сергей ТРОФИМОВ.