Рыбный Мурман. 1994 г. Май.

Проблемы малого бизнеса № 20 (4516) 20 - 26 мая 1994 года ЗАКОНЫ, КОТОРЫЕ "ГУЛЯЮТ" I САМИ ПОСЕБЕ АО “Альтернатива “ - компания на 75 процентов частная. Ее руководи­ тель - Иван Иванович Дураченко - прежде работал капитаном на судах Бе­ ломорской базы гослова. Говорят , рыбу ловил успешно и всегда имел свой собственный взгляд на стиль руководства ББГЛ. В конце концов ему сказа­ ли: иВот возьми и попробуй сам руководить предприятием “ Вот он и пробу­ ет. Как сказал е го заместитель по внешнеэкономическим связям Олег Вячеславович ЛЕБЕДЕВ , ивроде получается “. Очень интересно , как это у них получается. Ведь наши частные компании , связанные с добычей и пере­ работкой рыбопродукции, не балуют журналистов информацией о своей де­ ятельности. Оно и понятно: рыба нынче сырье стратегическое , в контролерах недостатка нет . - Олег Вячеславович, расскажите, пожа­ луйста, как удалось создать частную рыбо­ ловецкую компанию? - Она была создана на базе одного суд­ на - “Бокситогорск“ . Но сначала “Аль­ тернатива “ получила статус малого государственного предприятия. Видимо, руководство ББГЛ искало какие-то новые способы существования и допустило деле­ ние флота на небольшие компании. Иван Иванович Дураченко получил в свое рас­ поряжение довольно старый корабль “Бок- ситогорск“ , отремонтировал его. А сейчас мы имеем еще четыре “свежьевика“ - не­ большие суда, которые заняты в слабо развитом пока в России прибрежном лове. Автоматические удочки приобретаем в Норвегии и Дании, и суда возят свежую рыбу в основном в Норвегию. Но планиру­ ем возить и в Мурманск. Недавно приоб­ рели старую, но емкую баржу “Палтус “ , чтобы уйти от проблем рыбного порта с хранением продукции, и хранили рыбу в трюмах баржи. Но сейчас скооперирова­ лись с другими небольшими рыбными компаниями Мурманска для установки оборудования по производству мороженой рыбопродукции и консервов. Если на на­ шей барже создать небольшой консервный цех по обработке печени трески, поста­ вить морозильную установку, генератор для снабжения “свежьевиков“ льдом, то “Палтус “ приобретет новое качество. Его можно будет с успехом использовать вблизи районов промысла с помощью бук­ сира. Есть у нас свой магазин в Мурмашах. Одно мурманское предприятие имело про­ блемы с большим помещением, не знало, что с ним делать. Мы взяли это помеще­ ние себе, отремонтировали, и магазин функционирует. Там продаются главным образом продовольственные товары, и ко­ нечно всегда присутствует рыба. Поскольку мы - предприятие, отделив­ шееся от ББГЛ и зарегистрированы на территории Карелии, мы можем называть себя карелами, хотя все - мурманчане. Однако наши интересы лежат и в преде­ лах Карелии - там мы арендуем большой земельный участок в долине реки Енда. Надеемся организовать охотничьи и рыбо­ ловные угодья, построить небольшие до­ мики для людей, которые хотели бы отдохнуть недалеко от места жительства. - По прогнозу одного из ведущих специ­ алистов Мурманской областной администра­ ции, рыбная отрасль раньше других может выйти из кризиса. Что вы об этом думаете? - Для этого действительно есть все не­ обходимое - сырьевая база, рабочие руки. Но реальность такова, что терпение на ис­ ходе. Финансовая система России разру­ шена. Во всем мире денежная система помогает работать, продавать товар, а что имеем мы? Наш бизнес - это фактически натуральный обмен, когда продукция ме­ няется на денежную массу. Мы сдаем про­ дукцию согласно договору, а деньги получаем через месяц. В итоге - половина той суммы, которая нам причитается. Из- за инфляции. В таких же условиях, кста­ ти, находятся и наши покупатели. - Как вы оцениваете положение дел ва­ шей фирмы в таких условиях? - Не могу утверждать, что дела идут очень успешно, сводим концы с концами. И главное: не видим путей дальнейшего развития компании без серьезных капита­ ловложений. - А кредиты? - Мы ищем людей, которые хотели бы с нами сотрудничать на постоянной осно­ ве, предлагаем вкладывать средства в ры­ бопродукцию. Однако сталкиваемся с тем, что сегодня никто не хочет работать на ос­ нове долгосрочных сделок. - Трудно поверить, что нет желающих вложить капитал в дело, связанное с рыбой. Ведь это продукт, который всегда пользует­ ся спросом. - Желающие-то есть, но не на тех ус­ ловиях, как нам бы хотелось, как это де­ лается на западном рынке. Там объединяются 2-3 компании и работают по принципу взаимовыручки. Если у рыбооб­ работчиков трудности с сырьем, то их пар­ тнеры-рыбаки относятся с пониманием и продают рыбу, не очень-то взвинчивая це­ ны. То есть помогают сырьем. А завтра рынок поворачивается другой стороной, появляется изобилие рыбы, сбыть ее труд­ нее. И тогда рыбообработчики приходят на помощь рыбакам - покупают сырье. У нас такого нет, мы никак не можем понять друг друга. Что же касается кредитов, то мы про­ делали однажды финансовый опыт: взяли кредит под льготные (!) 250 процентов в год. То есть если мы, допустим, взяли 100 миллионов, то вернули уже 350 миллио­ нов. Это не кредит, это наши горькие сле­ зы, и такой опыт мы повторять не намерены. Так что кредитной системы как таковой нет, а работать, опираясь лишь на свои средства, - это сплошная акробатика. - Что нужно сделать в нашем государст­ ве, чтобы средний и малый бизнес мог раз­ виваться? - Я не думаю, что государство не зна­ ет, что нужно сделать. Надо восстановить денежную систему, но это невозможно сделать за короткий срок. В таком случае не надо зажимать нас импортными и экс­ портными пошлинами, навешивать на нас спецэкспортерство. Ведь если я не имею возможности нор­ мально работать с денежной системой Рос­ сии, то почему мне не дают работать с валютой? Когда мое судно приходит в Мурманск, оно стоит в порту не менее трех дней. Все, что в таких случаях необ­ ходимо сделать, совершается в муках: вы­ грузка продукции, загрузка льда, обеспечение топливом. В Норвегии я могу все это сделать за один световой день. И разве России не выгоднее было бы, чтобы ее компании работали эффективнее и опе­ ративнее?.. Далее: после того как рыбу внесли в разряд, стратегического сырья, исе флоты просто воют. Мы не можем торговать б е з посредника, без “дядьки“ . Сейчас в Мур­ манске, кажется, семь спецэкспортеров, то есть людей, которые добились права заниматься экспортом рыбы. И не всегда это специалисты своего дела. Но только с их подписью и уплатой им комиссионных я могу продать рыбу зарубежному партне­ ру. Так что в части экспорта российские флоты повязаны по рукам и ногам. В части импорта: продав треску за гра­ ницей, я могу купить значительно боль­ шее количество белковой массы в виде сельди и скумбрии, которые весьма попу­ лярны и почитаемы на российских просто­ рах. Как вы знаете, большинство рыбоперерабатывающих предприятий Рос­ сии, Беларуси и Украины традиционно ориентировались на Мурманск. Сегодня мы не можем ловить скумбрию, сельдь и ставриду вдали от наших берегов. Из-за топливных проблем Тихий океан для нас практически закрыт, Южная Атлантика тоже. Остается зона Англии и Норвежское море. И российский флот сам не покроет спрос на дешевые сорта рыбы. Но есть хо­ роший способ: продать за рубежом доро­ гую рыбу, которая не всем сегодня по карману в России, и купить подешевле. Покупаю, везу и - плачу 5 процентов. За что? Буквально 13 апреля я привез 700 тонн мороженой сельди и скумбрии, и с меня взяли эти 5 процентов в сумме 15 миллионов. Так мне сказали в таможне, куда я ходил консультироваться. А через два дня пришло письменное разъяснение, что платить, оказывается, не надо было. Таможенники сами удивились. Теперь мне придется потрудиться, чтобы вернуть свои деньги, и пока я их получу, это будут уже не те 15 миллионов, их покупательная способность снизится. То есть законы “гу­ ляют “ , нет никакой стабильности. - Вам кажется ненужным институт спе- цэкспортерства. Но если уберут посредни­ ков, ще гарантия, что мы не останемся без рыбы, как это уже было? - Да, так было в 1991 году, когда с па­ дением СССР рухнули все барьеры, и флоты получили право продавать рыбу за границу. Действительно, рынок сбыта был здорово подорван. Но падение цен на рыбу было остановлено, сработали рыночные механизмы. А у нас почему-то появился статус спецэкспортерства. - Вряд ли можно утверждать, что уро­ вень экономического мышления наших биз­ несменов “от рыбыа настолько высок, что они не будут руководствоваться только сию­ минутной выгодой, желанием во что бы то ни стало заработать валюту. А ведь когда на прилавках магазинов беден выбор рыбной продукции, а цены непомерно высоки, это неизбежно вызывает недовольство населе­ ния, которое, в свою очередь, передается властям, и власти должны принимать огра­ ничительные меры. Отсюда и торможение частного бизнеса в сфере добычи и перера­ ботки рыбы. То есть процесс носит обоюд­ ный характер, не так ли? - Согласен. Но можно ли в полной мере винить рыбаков в том, что дешевых сортов рыбы не стало хватать? Причина в топли­ ве. Когда был Союз, топливо было деше­ вое. Можно было, не беря в руки калькулятор (кстати, не у каждого он имелся), не подсчитывая экономический эффект, послать судно в Тихий океан, на­ ловить полный трюм рыбы и доставить сюда (хотя, как правило, это было невы­ годно) . Но рыбоперерабатывающие заводы работали. Сегодня я уже не пошлю свое судно в Тихий океан, нет смысла: я раз­ орюсь на топливе, пока корабль туда дой­ дет. То есть экономика ограничивает район добычи рыбы Баренцевым морем. А его ресурсы никогда не перекроют нужды средней полосы России. Выход один: про­ давать за рубеж дорогую рыбу и покупать дешевую. И кроме того, я после снятия ограниче­ ний должен платить честно и вперед за все услуги, которые оказывают моему судну. Могу ли я накопить для этого день­ ги в рублях? Да никоим образом. Если я продам рыбу здесь и начну готовиться к ремонту, то эти деньги растают без следа - инфляция! За границей я бы получил за ту же рыбу больше. - Ситуация замкнутого круга, потому что пока, видимо, ни у правительства, да и, по правде говоря, у меня, рядовой гражданки, нет уверенности, что после снятия ограничений наша рыба снова не хлынет безудержным потоком за рубеж. Вот н вы подтверждаете, что выгоднее торговать за границей. - Ну если уж на то пошло, давайте введем мобильный прайслист, установим цену, ниже которой не моги продавать. Но зачем мне “дядька “ , который за меня все решает? Я заинтересован в плотном кон­ такте с западными партнерами, а этот контакт сейчас искусственно разомкнут. - Олег Вячеславович, так где же сегодня лучше работать: в такой фирме, как ваша, или в государственных структурах? - Это смотря кто чего ищет. Если спо­ койствия и ограниченного рабочего дня - пожалуйста, госструктуры или традицион­ ная большая старая структура. А если хо­ чешь самостоятельности - уходи в маленькую фирму. Я думаю, если мы вы­ живем, то равных нам не будет. Интервью вела Татьяна КОЖУХОВА, Фото Сергея ЕЩЕНКО. ОТ РЕДАКЦИИ. Еженедельник “Рыбный Мурман“ готов предоставить газетную площадь руководителям других фирм , входя­ щих в Союз рыбопромышленников Севера. Поведайте о своих заботах и перспективах Ваши проблемы - наши проблемы. Приглашаем вас , господа., к откровенному р а з г овору.