Рыбный Мурман. 1994 г. Июль.

Будущее Северного бассейна эооооосх № 26 (4522) 1 - 6 июля 1994 года C D C X D Z X D C O C D C X O C D C D C O C X D ^ 5 • Научно-практическая конференция считает президент АО "Севрыба Георгий ТИШКОВ I I - Если говорить сегодня о том, что состояние рыбной промышленности Се­ верного региона оценивается как тяжелое , - это означает не сказать ничего. Я думаю , что в настоящее время мы вплотную подошли к ипоследней черте “, находимся на краю пропасти. Еще один шаг и начнется неуправляемое , сокру­ шительное падение. Я не буду сейчас называть цифры, характеризующие эту ситуацию - они известны. Л почему сложилась такая ситуация? Могли ли мы это предвидеть? Могли ли предпринять упреждающие меры? Что нужно делать сейчас , в сложившейся обстановке? Вот на эти вопросы и надо попытаться найти ответы. Их реше­ ние должно зависеть от вариантов расчетов , а не от вариантов голосования. ОСНОВНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СИТУАЦИИ Безусловно, основной предпосылкой сложившейся ситуации является новый экономический курс, проводимый в стране. Установлены новые экономически-право- вые условия хозяйствования. Но при этом нельзя забывать: все, что было у нас, и мы сами остались прежними. В концептуаль­ ном смысле - это и есть главное ключевое противоречие и главная проблема сегод­ няшнего дня. Не время и не место сейчас обсуждать новые экономические условия, но необхо­ димо назвать основные. Они характеризу­ ются следующим: - абсолютным разрушением существо­ вавшей ранее вертикальной системы уп­ равления с предоставлением полной самостоятельности предприятиям. Как следствие этого разрушения - разрыв гори­ зонтальных кооперационных связей, вза­ имное невыполнение договорных отношений, разрыв долгосрочных догово­ ров. Потому что все взаимные поставки между предприятиями устанавливались планами “сверху", а невыполнение этого плана “каралось"; - абсолютной свободой в ценообразова­ нии, с иллюзией, что они (цены) сами по­ степенно стабилизируются - и, как следствие этого, мы пришли к катастрофи­ ческому недостатку оборотных средств, безудержному росту инфляции, кризису неплатежей. В дальнейшем это привело к росту банковского процента за кредит и к невозможности вкладывать деньги в произ­ водство. Стала процветать только торгов­ ля; - тотальной приватизацией - с появле­ нием миллионов собственников (или вла­ дельцев ваучеров), и в то же время - к отсутствию конкретного собственника. Что, как следствие, привело к разрыву связей между предприятиями и государст­ вом (последнее теперь не отвечает за де­ ятельность предприятий) и к появлению синдрома страшной болезни, имя которой - безответственность. Попробуйте найти кого-либо ответственного за сложившуюся ситуацию на предприятиях. Не найдете. Разве только что, старый Верховный Со­ вет виноват. Можно еще сказать и о базовой несба­ лансированности курса рубля и доллара, что привело к резкому росту экспорта сырья и также является одной из причин инфляции; и о разрушении системы экс­ порта за рубеж, что привело к взаимной конкуренции наших предприятий на внеш­ нем рынке и падению цен; и об отсутствии регулирования поставок продукции на внутренний рынок, что привело к затова­ риванию продукцией, и, в определенной мере, способствовало повышению цен, и т. Д . Я не хочу сейчас обсуждать плохо все это или хорошо (есть разные точки зре­ ния) . Все равно мы не можем практически сколь-либо серьезно повлиять на все это. Новые экономическо-правовые условия, спущенные нам, как и раньше, “сверху“ , необходимо воспринимать как суровую ре­ альность и, значит, необходимо жить в этих новых условиях. ВОПРОС В ДРУГОМ! Могли ли мы предвидеть те последст­ вия, которые нас ожидают после введения новых условий? Думаю, что могли. ' Еще более двух лет назад мы начали обсуждать эти вопросы в “Севрыбе“ с ру­ ководителями предприятий и предлагали предпринять ряд упреждающих мер. К со­ жалению, мы не пришли к взаимопонима­ нию. Видимо, потому, что у многих существовала надежда на то, что ситуация выровняется, возможно будут какие-то из­ менений в генеральной политике. Кроме того, отпуск цен резко повысил рента­ бельность предприятий, создал иллюзию благополучия, хотя и тогда было видно, что это ненадолго. В прошлом году мы провели подробней­ ший анализ нашего состояния и попробо­ вали в расчетах и на цифрах спрогнозировать возможные варианты дальнейшего развития событий. Руководи­ тели предприятий знакомы с этими расче­ тами. Они показывают, что в рыбной промышленности Севера сложилась необ­ ратимая тенденция к угасанию, падению, умиранию. И для того, чтобы ее остано­ вить, сейчас необходимо принимать уже не упреждающие, а кардинальные меры. Причем принимать быстро и решительно, пока есть еще время и некоторые возмож­ ности. К большому сожалению, реальная жизнь сегодняшнего дня полностью под­ тверждает наши расчеты. И нельзя себя тешить иллюзиями, что на каком-то уров­ не это падение остановится. Существует точка зрения, что объем вылова сократится до объемов, вылавлива­ емых в Баренцевом море, и на этом ситу­ ация стабилизируется. Нет и еще раз нет! Это ошибка. Причина в низкой экономи­ ческой эффективности нашего производст­ ва, и, как следствие, - низкой производительности труда. Оно не способ­ но жить не только в режиме расширенного воспроизводства, оно не способно сущест­ вовать в режиме простого (элементарно­ го) воспроизводства. В данной ситуации, вопрос конца (финиша) - это только вопрос времени (одни раньше, другие - позже). И не спасет нас и вылов трески, тем более, что нет никакой надежды на увеличение его объемов. Прошу понять меня правильно, я не нагнетаю обстановку и не сгущаю краски, а пытаюсь дать объективную, правдивую оценку сложившейся ситуации, и буду бесконечно рад, если эти прогнозы не сбу­ дутся. ТАК ЧТО ЖЕ МЫ ИМЕЕМ? Основными причинами сложившегося положения, на наш взгляд, является сле­ дующее. Первое: производственная структура, состав основных фондов не соответствуют новым финансово-хозяйственным условиям и тем изменениям, которые происходят в стране в целом. Рыбная промышленность была создана с главной целью - обеспе­ чить вылов рыбной продукции для снабже­ ния ею населения страны, исходя из нормы потребления - 20 кг на человека. Финан­ совые показатели работы не имели суще­ ственного значения, промышленность дотировалась государством. В результате, большинство ныне существующих основ­ ных производственных фондов не способны работать в режиме самоокупаемости и са­ мофинансирования. Второе: сложнейшее финансовое поло­ жение предприятии, связанное с ростом цен, отсутствием в необходимом объеме оборотных средств, взаимными неплатежа­ ми за поставки продукции и услуги. Третье: разрушение ранее существовав­ шей системы управления, вместо которой практически не создано ничего нового. Предприятия-смежники, каждое из кото­ рых выполняет только один элемент едино­ го технологического процесса, не работают в духе партнерства, не выполняют взаим­ ных обязательств, отсуствует дисциплина поставок и выполнения договорных обяза­ тельств. Нет реального перспективного планирования и программирования, в осно­ ве работы лежат сиюминутные интересы и текущие проблемы. Потеря управляемости государственными и акционерными пред­ приятиями привела к распаду единого тех­ нологического процесса: добычи, обработки, транспортировки и сбыта рыбо­ продукции и комплекса вспомогательных производств. Четвертое: существующая система уп­ равления и производственных отношений не соответствует новым (рыночным) усло­ виям хозяйствования, внедряемых в стране. По нашему мнению, невозможно (ко­ нечно, без варианта целенаправленной и всеобъемлющей государственной поддерж­ ки) реанимировать деятельность наших предприятий. Поэтому необходимо прекра­ тить конвульсивные попытки продлить аго­ нию, а нужно сосредоточить весь свой потенциал (пока его не растеряли) на ко­ ренной модернизации, реконструкции рыб­ ной промышленности Севера во всех аспектах, включая технику, технологию, организацию, управление. Необходимо, на­ конец-то, заняться реформированием свое­ го хозяйства, ведь в этом направлении пока не сделано ровным счетом ничего. Необходимо создать условия для воспроиз­ водства и построить рыбную промышлен­ ность на принципиально новой технической и технологической основе, максимально приспособленной к рыночным условиям. Конечно, для того, чтобы это реализо­ вать, необходима инвестиционная програм­ ма, просчитанная во всех вариантах, в каких это только возможно. ''СЕВРЫБА II ПОДГОТОВИЛА ВАРИАНТЫ ПРОГРАММЫ Я сейчас не говорю об организационных мерах, которые мы предлагали осущест­ вить раньше. Потому что на сегодняшний день ситуация существенно изменилась и реализовать их просто невозможно, не го­ воря уже о том, что эти меры не вызвали особого “энтузиазма“ со стороны основных наших предприятий. Данные мероприятия необходимо было реализовать в конце про­ шлого года. Теперь поздно. Сейчас я творю исключительно о про­ грамме развития флота, которая является первой частью в общей программе разви­ тия рыбной промышленности Северного бассейна. В основу данной программы взята сырьевая база Северной Атлантики, в объеме примерно 1 млн. тонн (на основа­ нии заключения ПИН РО ), где тресковые породы составляют не более 20-25%. Эта сырьевая база близка, доступна и не вы­ зывает сомнений в возможности ее выбо­ ра. В этих районах мы имеем наилучший набор информации от наших ученых. Рас­ четы показывают, что есть реальные воз­ можности вылова там рыбы, ее переработки и реализации с высокой эко­ номической эффективностью. Но это невозможно сделать сегодняш­ ним, большим по численности, по разме­ рам и низким по производительности флотом. Это необходимо делать флотом, не более чем в 80-90 единиц, при этом максимальная длина самых больших судов не должна превышать 64-68 метров. Про­ изводительность труда на этих судах в 4-8 раз превышает производительность труда на наших нынешних судах. Эксплуатаци­ онные затраты на единицу выпускаемой продукции ниже. Качество продукции дол­ жно соответствовать мировым стандартам. Именно за счет этих факторов будет достигнута высокая экономическая эф ­ фективность, которая позволит флоту жить в условиях самоокупаемости и само­ финансирования. Программа создания такого флота дол­ жна быть реализована как можно быстрее - в 4-5, максимум 6 лет. Основными источниками финансирова­ ния данной программы являются инвести­ ционные кредиты. Брать кредиты у нас в стране в настоящее время равносильно са­ моубийств^, учитывая крайне высокие процентные ставки и инфляционные про­ цессы. Конечно, если удастся найти отече­ ственные источники финансирования на приемлемых условиях, мы с большим удо­ вольствием ими воспользуемся. Однако, учитывая общую ситуацию, думаем, что это маловероятно. Поэтому наш расчет сделан на привле­ чение кредитных ресурсов Западно-Евро­ пейских банков, в том числе и Европейского банка реконструкции и раз­ вития в Лондоне. В настоящее время на практике отрабатываются схемы такого финансирования и есть все основания по­ лагать, что они будут реализованы в этом году. Расчеты показывают, что возврат кре­ дитов реален и срок окупаемости по раз­ личным типам судов колеблется от 4-х до 7 лет. Флот - только первая часть этой про­ граммы. В настоящее время прорабатыва­ ется вопрос по реконструкции и модернизации береговой инфраструктуры. Мы начали с флота потому, что считаем его основой рыбной промышленности. Бессмысленно заниматься, например, береговой переработкой, если нет уверен­ ности в поставках сырья на переработку. То же самое относится и к другим берего­ вым предприятиям, потому что все они за­ висят В своей работе от флота. (О ко н ча ни е на 6 -й стр.)