Рыбный Мурман. 1994 г. Июль.

Будущее Северного бассейна № 27 (4523) 8 - 14 июля 1994 года Научно-практическая конференция / * v.v! *Й Сегодня мы продолжаем рассказ о научно-практической конференции, ' проходившей в Мурманске 22-23 июня. В прошлом номере “ РМ“ вы познако­ мились с основными докладами: гла ­ вы администрации Мурманской области Евгения Комарова и прези­ дента АО “ Севрыба “ Георгия Тишко- ва. Выступления делегатов конференции , которые мы предлагаем вашему вниманию , - это свое го р о д а панорама позиций руководителей р а з ­ ных р а н го в . Но в целом все они сводятся к одному: необходимо объеди­ нение усилий. Разумеется , выступления даются фрагментарно. В. В. КУСКОВ , начальник М урм ан ско го морского ры бн о го порта - За последние два года грузообо­ рот порта снизился вдвое. А дефицит причальных линий остался и даже увеличился, поскольку суда стоят ме­ сяцами, превращаясь в склады и торговые лавки. Стало быть, судовла­ дельцам необходимо определить, сколько судов все-таки им надо, и от­ править их в море. И еще: если рань­ ше в порту стояли суда восьми флотов, то теперь базируются суда почти 500 предприятий. Мы строим работу со всеми на договорных нача­ лах. У нас есть все условия для того, чтобы рыбный порт был на уровне ев­ ропейских портов. А что касается фи­ нансирования, то должны выделяться государственные средства, например за счет льготного кредитования. Ведь основные фонды порта - государст­ венная собственность. В. Е. ХРАПОВ , генеральный директор АО “М урм ан ская судоверф ь“ - Считаю необходимым произвести структурную перестройку судоремон­ тного производства, создание перегру­ зочного комплекса на базе высвободившихся причалов , передачу в аренду тысячи метров наших прича­ лов. Кроме того, предполагаем выве­ сти из эксплуатации на год-два плавдок и слип, законсервировать по­ ловину имеющегося оборудования. При этом организовать новое произ­ водство, комплексное обслуживание судов: выгрузка по варианту “судно- вагон“, погрузка всех видов снабже­ ния с одновременным ремонтом и техобслуживанием. Говоря о помощи Комитета, по мо­ ему мнению, она должна заключаться в протекционизме (в хорошем смысле этого слова). Нельзя дальше смот­ реть, как разваливаются отечествен­ ные судоремонтные предприятия, как, имея выпущенной продукции на 6 миллиардов рублей, мы 4 месяца не получаем зарплату. А. А. ПАНЧЕНКО , кандидат экономических н а ук (М урм ан ская академия ры б н о го флота) - Я призываю не скупиться и под­ держать высшую школу, ибо там - ва­ ше будущее. Мы сохраняем систему морской подготовки, так как мы - оп­ тимисты и считаем, что рыбная от­ расль - самая устойчивая. Но, замечу, при разрозненной ра­ боте неизмеримо возрастает удельный вес неэффективно используемых ре­ сурсов. В современных условиях глав­ ное - согласованность, а не отчуждение. А. В. РОДИН , первый заместит ель председателя Комитета по ры б о л о в ст в у Российской Ф едерации - Уважаемые мои коллеги, друзья и знакомые, много лет мы с вами здесь работали и продолжаем работать. Мы все находимся в состоянии депрессии. Я не собираюсь вам открывать какие- то новые истины, я просто хочу ска­ зать о том, как Комитет по рыболовству видит ситуацию, как мы с вами должны скоординировать наши действия и что сделать, чтобы выйти из этой ситуаций. Те объемы, которые мы когда-то имели, уменьшились вдвое (как ми­ нимум) , а на Дальнем Востоке - втрое. И тем не менее отрасль живет и будет жить. Есть федеральное правительство, есть государство. И пусть никто не обольщается: управление ресурсами - задача государственная. И оно (уп­ равление) никому отдано не будет. Норвегия или любая другая страна не станет работать с областью - только с Россией. Хотя мы прекрасно понима­ ем, что сапожник без сапог жить не может и мурманчане должны жить за счет рыбы. Как и весь регион. Мы два года в Комитете пытаемся создать свой, рыбный, банк. Если мы его не создадим, мы и дальше будем жить так же плохо. Я не хочу сказать, что банк - единственное спасение, но концентрация капитала и наших уси­ лий должна быть. И если вы поддер­ живаете эту идею, давайте осуществим ее. Далее. Давайте выбе­ рем приоритеты, если мы хотим сохра­ нить рыбную отрасль. И сделать это надо здесь, сегодня. Мы твердим о низких ценах на тре­ ску в Норвегии. Но давайте договорим­ ся и прекратим на два месяца поставки туда трески, например, с 1 сентября. Ведь вся Северная Норвегия живет за счет нашей трески, вы это знаете. Я не диктую и не приказываю, это - наш общий интерес. И если мы договоримся, что ни одной тонны трвг- ски не должно быть в Норвегии, то пусть “Мурманрыбвод“ карает нару­ шителей: квоты они не получат. Мы говорим о старении флота. Как тут выживать? У “Севрыбы“ есть хо­ рошая идея - создание финансово-про­ мышленной группы, хотя эту идею и критикуют. Но она правильная, а дру­ гих вариантов просто нет. Если есть разные формы собственности, почему не быть на равных и государственной собственности? Мы уговариваем каж­ дого предпринимателя сдать рыбу для армии и других потребителей, а будет госпредприятие добывающее - такая проблема решится сразу. И только с помощью ресурсов мы можем попол­ нить флот. Так что идею “Севрыбы“ надо поддержать. Хотя, знаю, многие не согласны с ней, боятся... А чего бо- яться-то? Посмотрите, с кем мы работаем? С Америкой, Европейским банком рекон­ струкции и развития - и все. Почему мы не обращаем внимания на тех, кто сам хочет инвестировать производства в России? Немцы, испанцы, много же­ лающих в Латинской Америке... Они готовы с нами работать, выдавать кре­ диты на льготных условиях. Конечно, все не так просто, но и зацикливаться на одном Лондонском банке - не луч­ ший выход. Конечно, за ресурсы мы не можем купить все, что нам необходи­ мо, но кроме них нам нечего предло­ жить. Далее. Мы должны просчитывать варианты нашего развития. Давайте закажем “Комплексным системам “ расчеты вариантов. Вот, например, многие говорят о “прибрежке“. Мы два года бьемся, чтобы получить какую-то отдачу, и ничего не видим. Поскольку под идеей прибрежного промысла люди прячут собственные цели. Да, при­ брежное рыболовство должно быть, но для чего? Для развития наших сел. Есть оно? Нет его. Или мы выбираем, например, четыре села, чтобы они раз­ вивались, либо... Я пока слышу только требования выделить квоту, и ничего другого. Конференция должна закончиться принятием плана действий, в котором надо четко расписать: кто, что и когда делает. Чтобы через три года не ока­ заться у разбитого корыта, а может, и через два года. Ведь 70 процентов флота - старые суда. А не будет флота - не будет ничего, не будет “берега “. В. А. НЕСВЕТОВ, генеральный директор СП “Арктик-Салмон" - В докладах очень мало уделено внимания проблемам рыбоводства. Од­ нако потенциальные возможности- С верного региона в выращивав лососевых рыб - до 100 тысяч тонн. Это 60 процентов общей прибыли всей “Севрыбы“. Единственная трудность - ' обеспечение кормом для рыб. И еще. Желающих заниматься рыбоводством очень много. Но для получения разре­ шения каждому надо ехать в Москву и обивать “высокие“ пороги, выпраши­ вая это позволение. В Мурманской области 107 тысяч озер, в Карелии их - 62 тысячи. Мы же используем лишь 15 процентов воз­ можностей. Призываю флоты к сотруд­ ничеству, ибо дело это нужное и выгодное. Н. Г. ЖУРАВЛЕВА, кандидат биологических н а ук (ММ БИ РАН ) - В Норвегии на проведение рыбных исследований в прошлом году выделено 977 миллионов крон, в этой сумме - огромные средства на восстановление _ биоресурсов. У нас есть немало мест для развития марикультуры и выращи­ вания морских рыб. Надо при департа­ менте создать фонд, который бы финансировал научные исследования и развитие марикультуры. Ю. В. МАКАРОВ , председатель обкома профсоюза работ ников ры бн о го хозяйст ва - Около 60 тысяч тонн рыбопродук­ ции лежат нереализованные, а за труд рыбаков платить нечем. Рассчитывая, видимо, на бесконечный запас терпе­ ния трудящихся, правительство про­ должает странную политику, за которую расплачивается население. Необходимо разработать программу вывода отрасли из кризиса, в которой рыбаки должны иметь гарантию соци­ альной защищенности. Сегодня, 23 июня, в 8 часов утра представители всех рыбопромысловых бассейнов и предприятий пикетируют здание правительства России, дабы обратить его внимание на рыбную от­ расль. С. Н. ТАТАРНИКОВ , генеральный директор фирмы “Морской серви с“ - “Севрыба“ предлагает “перестро­ иться “, создать ФПГ. Ничего пере­ страивать не надо, оставьте всех в покое. Только пусть каждый руководи­ тель откроет журнал бухгалтерского учета на 49-й странице и изучит его. И все. У нас, например, нет проблем с неплатежами. А что касается создания банка, надо сесть, договориться и со­ здать. В. И. СЕМЕНАС , зам . генерально го директора НТФ “Комплексные си ст емы “ - 12 апреля нынешнего года ЕЭС приняло решение о проведении экспе­