Рыбный Мурман. 1994 г. Декабрь.

Мы и рынок № SO (4546) 16 - 22 декабря 1994 года э о о о о о о о о о о о о 5 Стратегия рыбной отрасли В долгу у Р Ы Б А К О В В Москве состоялась пресс-конференция председателя Комитета РФ по рыболовству В. Ф. Корельского. Тезисы его выступления и материал об основных направлениях структурной перестройки рыбной отрасли в условиях становления рыночных отношений были переданы в редакцию “РМ“ собкором газеты В. Петровым. Мы решили опубликовать часть выступления В. Ф. КОРЕЛЬСКОГО. - Я считаю, что сегодня мы уже прошли все стадии реформирования: и общегосударственные, и общеэкономи­ ческие, и собственные специфические. В результате общегосударственных реформ мы лишились всего, что перешло в собственность Украины, Грузии, Азер­ байджана, Казахстана, Туркменистана и республик При­ балтики, т. е. флотов, береговых предприятий и еще многого другого. Сейчас делим или пытаемся делить промысловую акваторию Каспийского моря, его сырьевые ресурсы. Общеэкономические реформы особенно болезненно выра­ зились в “равнодушии к терпящим бедствие рыбакам“. По­ верьте мне, я избороздил моря и океаны: рыбаки по неписаному морскому закону никогда не бросают тех, кто подает сигнал SOS. Нам очень нужна была финансовая поддержка для содержания органов рыбоохраны, науки и вузов, которые, кстати, чисто бюджетные организации. Мы ее практически не получили. А поэтому спасались сами как могли. Последствия специфической реформы таковы, что нам приходится уходить из продуктивных, но удаленных районоз Мирового океана. Мощные рыбопромысловые, океанические суда, которые в недавнем прошлом обеспечивали почти 60 процентов добычи, оказались экономически нерентабельны­ ми и вынуждены стоять у причала ввиду того, что стоимость топлива непомерно высока, а обещанная 30-процентная до­ тация на него оказалась не более чем обещанием. А возьмите те же самые налоги: разве мыслимо уплачи­ вать из каждого рубля прибыли от 90 до 95 копеек налогов. Так материальное производство никогда не станет расши­ ренным воспроизводством. Далее. Можно ли считать банкротами рыбохозяйственные предприятия, имеющие низкие коэффициенты ликвидности, когда основным неплательщиком является само государство? Мне кажется, что основой реформирования должны быть именно эти вопросы. Пусть государство рассчитается с нами за поставки рыбопродукции в Федеральный фонд, а мы уже • Не все уж так плохо рассчитаемся с теми, кому мы должны, например, за топливо или иные материально-технические ресурсы. Итак, заканчивается третий год радикальных экономиче­ ских реформ. В народном хозяйстве и в ее рыбном хозяйстве продолжается инфляция, спад производства и непрерывные поиски выхода из кризиса. Мы у себя в отрасли решили подбить первые итоги. Что же фактически мы имеем на сегодняшний день? Я довожу до вас нашу общую оценку актива и пассива отрасли (помните, как у Александра Сергеевича Пушкина: “ ...ума холодных наблюдений и сердца горестных замет... “) . Итак, в активе рыболовства России: - с потерями, но мы сохранили природный, производствен­ ный и трудовой потенциалы; развала в отрасли нет; мы уверены, что в основном самостоятельно будем выбираться из кризиса, но нам нужна и поддержка государства - рыбо­ ловство во всем мире не существует без такой поддержки; - в отрасли отсутствует массовая безработица - числен­ ность официально зарегистрированных безработных среди рыбаков не превышает 0,5-0,7 процента; - повсеместно внедрены и осваиваются методы рыночного управления отраслью; акционированные, частные, смешан­ ные и государственные предприятия и организации в целом научились прокладывать курс в штормовых морях мирового и отечественного рынка; - торможение инфляции, издержек в отрасли больше, чем в целом по агропромышленному комплексу; - сложилась рыночная инфраструктура отрасли: биржи, банки, торговые дома, страховые компании; - относительно высокая оплата труда рыбаков флота и ряда береговых предприятий. В пассиве отрасли: - притормозил, но продолжается спад добычи и производ­ ства рыбы и рыбопродукции; - не наполняется рынок рыбной продукцией глубокой переработки; - быстрый физический износ берегового оборудования и флота; - острейшая нехватка инвестиций в новую структуру отрасли с целью преодоления суженного воспроизводства; - систематические задержки по выплате заработной пла­ ты и недостаточное финансирование органов рыбоохраны, отраслевой науки и вузов. Из этого соотношения актива и пассива следует, что очередное корректирование хозяйственных реформ должно быть направлено на создание “инвестиционного толчка “ за счет изменения налогообложения, кредитной политики, до­ таций государства по конкурсным направлениям. Нужна, просто необходима инициатива частного предприниматель­ ства, задавленного сегодня драконовскими ограничениями. Рыболовство России само по себе, без помощи государст­ ва, без того, чтобы государство создало благоприятную об­ становку частному бизнесу, не потянет эту ношу. Задача такова, чтобы 1995 - 1997 годы сделать переломными для рыболовства России. Мы никогда не откажемся от статуса великой рыболовной державы. Жизнь так поставила задачу: либо спад перейдет в вяло­ текущую депрессию, либо мы ее преодолеем за счет инве­ стиционной активности. Ну а за рыбаками дело не станет: рыбак, как принято говорить во всем мире, - дважды моряк. В последнее время в прессе по­ явился ряд статей, в которых вы­ сказываются претензии в адрес Роскомрыболовства. Мы, работни­ ки базового Центра научно-техни­ ческой информации Северного бассейна, которые по роду своей деятельности обязаны следить за всеми публикациями в периодиче­ ской печати, касающимися рыбной промышленности, считаем, что они не всегда объективны и справедли­ вы. И поэтому хотим рассказать о том позитивном, что связано с на­ шей работой. Наш базовый отдел научно-тех- нической информации (ОНТИ) остался единственным из пяти по­ добных отделов в системе бывшего Минрыбхоза СССР. В связи с рас­ падом Союза на независимые госу­ дарства не стало ОНТИ Западного и Азово-Черноморского рыбопро­ мышленных бассейнов. Распались Дальневосточный и Каспийский центры информации. А нам вы­ жить в рыночных условиях помогло принятое на бассейне решение о централизации библиотечных фондов-и функций научно-техни­ ческой информации в едином базо­ вом центре. Научно-техническую библио­ теку ОНТИ Северного бассейна ежедневно посещают более 80 спе­ циалистов плавсостава и работни­ ков управлений флотов и береговых предприятий. Библио­ тека является единственным мес­ том, где моряки могут подготовиться к переаттестации и ознакомиться с новинками литера­ туры по своей специальности. Мы выдаем нормативно-техническую документацию, без которой невоз­ можен выход судов в море. Кроме того, центр рассылает информа­ цию на предприятия бассейна в ви­ де обзоров, тематических подборок и справок по вопросам техники, экономики и законодательства, столь необходимых каждому руко­ водителю и специалисту в их рабо­ те. Ни для кого не секрет, как до­ рого стоит информация за рубе­ жом. Так, например, в 1993 году оплата услуг специализированных информационных организации только в энергетической отрасли США составила 81,7 млн. долла- пов. К сожалению, в России отла­ женная когда-то государственная система научно-технической инфор­ мации прекратила свое существова­ ние, нарушились все связи. Тяжелое время переживают сей­ час предприятия рыбной промыш­ ленности Севера. Еще тяжелее живется нам. Особенно трудным оказался нынешний год. Находясь на хозрасчете, мы столкнулись с посто­ янно растущими ценами на энерго­ носители, услуги связи и материалы. Непомерно возросли цены на инфор­ мационную продукцию, выпускае­ мую специнформцентрами (изда­ тельствами) . В сотни раз возросла стоимость подписки на периодиче­ ские издания и техническую литера­ туру. Чтобы сохранить информацион­ ный центр бассейна и в связи с отсут­ ствием средств на его финансирование, президент АО “Севрыба“ Г. В. Тишков обратился за помощью в Роскомрыболовства. В то время как этот вопрос рассматри­ вался в Комитете, в Мурманск на совещание приехали вице-премьер А. X. Заверюха и председатель Ко­ митета по рыболовству В. Ф. Корель- ский. В свое время В. Ф. Корельский был генеральным директором АРП “Севрыба“. Мы помним его как человека, всегда живо инте­ ресующегося информационной работой на бассейне. Он хорошо знал наш отдел, был активным читателем библиотеки. В труд­ ные минуты, когда мы не находи­ ли понимания у некоторых руководителей предприятий бас­ сейна, мы обращались к нему и не помним случая, чтобы он не разобрался и не помог. Поэтому мы и решили обратиться к нему напрямую. Владимир Федорович очень внимательно выслушал нас, вник во все наши проблемы и нашел возможность помочь. Мы ему очень благодарны за это. Его поддержка дает возможность на­ шему центру продолжать рабо­ тать. Мы надеемся, что не только В. Ф. Корельский и Г. В. Тиш­ ков, но и другие руководители больших и малых предприятий, а также департамента рыболов­ ства администрации области осознают необходимость инфор­ мации в своей работе и тоже бу­ дут оказывать нам в дальнейшем всяческое содействие. Коллектив базового Центра научно-техниче- ской информации Север­ ного бассейна. - Ж1'дуд-угр*