Рыбный Мурман. 1994 г. Декабрь.

тисках рынка № 49 (4545) 9 - 15 декабря 1994 года Дискриминация Время-день ги На селе говорят : “Осенний день год кор­ мит". Немного перефразировав поговорку , о ры б а к а х можно с уверенностью сказать, что их двенадцать будущих месяцев кормит де­ кабрь , ко гда между рыбацкими коллективами распределяют квот у на вылов рыбьи И, надо отметить, почти всегда эта де­ лежка происходит довольно бурно и нервно. Ведь каждый судовладелец старается получить для себя большую долю квоты . Правда , во времена, ко гда р ы б у на бассей­ не ловили только государст венные ры бодо ­ бывающие предприятия, серьезных разногласий между ними не было. Но вот по­ явились товарищества с ограниченной от­ ветственностью, индивидуальные частные предприятия, занимающиеся добычей и пере­ работкой ры бы и объединенные в Союз ры б о ­ промышленников Севера, которые тоже стали претендовать на свою долю квоты . И ср а зу же оказались в пасынках. Впрочем, думаю , что лучш е об этом может расска зат ь генеральный директор ис­ полнительной дирекции Союза рыбопромыш ­ ленников Севера Николай Григорьевич ТРОПИН. btiM-v-S/Х у -У-У-У Л U ’.v.v//.v 'XX vIvX’/v*I* Ш ш - Положение с квотой сложное не только для малого бизнеса, но и для крупных предприятий - тралф- лота, “Мурманрыбпрома “. Ситу­ ация в рыбной отрасли сложилась таким образом, что в связи со сложным переходным периодом к рынку рыбодобывающие предприя­ тия были вынуждены сконцентри­ ровать свои усилия здесь, в Баренцевом море. В результате получился большой пресс на аква­ торию из-за нахождения на про­ мысле огромного количества судов промыслового флота. Естественно, возник вопрос, как разделить кво­ ту, чтобы не нанести ущерб биоре­ сурсам Баренцева моря и не остаться в будущем, образно гово­ ря, у разбитого корыта. Вот и приходится при распреде­ лении квоты бороться, доказывать, убеждать, что она тебе нужна. А это крайне трудно. Вторая, но не менее важная причина заключается в том, что в последнее время появилось очень много малых предприятий. В наш Союз рыбопромышленников входит 130 предприятий, и еще 30 подали заявки на вступление. Но ведь и традиционные пользователи квоты тоже остались! Порядок пользования биологи­ ческими ресурсами в нашем ближ­ нем море определяется Комитетом по рыболовству Российской Феде­ рации. Есть положение, которое устанавливает этот порядок рас­ пределения квоты между пользова­ телями. В основу взят принцип наличия собственного флота. За­ тем учитывается традиционность промысла, участие в социально- экономическом развитии региона и т. д. На основании соблюдения всех этих условий предприятия и получают квоту. Но... Вроде бы документ опре­ деляет равенство прав пользовате­ лей, если уж и малое предприятие является акционерным обществом, и траловый флот - акционерное общество. А на деле все получает­ ся несколько иначе. Нас, малые предприятия, долгое время упрека­ ли в том, что мы не принимаем участия в социально-экономиче­ ском развитии региона, и посему принимались решения о выделении большей квоты тому же траловому флоту, а малым предприятиям - меньшей. Мы доказывали, что это несправедливо. И почему? Сегодня на малых предприятиях около ше­ сти с половиной тысяч работаю­ щих, то есть мы создали в регионе шесть с половиной тысяч новых рабочих мест. В то время, когда на крупных предприятиях идет сокра­ щение рабочей силы, мы этих лю­ дей, образно говоря, подбираем, даем им работу и заработную пла­ ту. Я считаю, что создание малых предприятий во многом сгладило ту социальную напряженность, ко­ торая возникла в обществе из-за массовых увольнений людей. Раз­ ве это не решение социальных вопросов? Мое мнение, что безра­ ботица - важнейшая социальная проблема, и мы по мере сил стара­ емся помочь ее решить. Далее. Нам говорят, что мы не строим жилье. Но, простите, а кто сегодня строит жилье? Практиче­ ски все строительство на флотах свернуто. Мы же не просим, чтобы давали нам жилье. Сегодня изме­ нилась ситуация, появился рынок жилья, и предприятия малого биз­ неса решают эту проблему сами. Идем дальше. У нас есть боль­ ница для рыбаков, которая также нуждается в финансировании. Кто помогает ей? Если сейчас позво­ нить ее главному врачу и спро­ сить, он ответит, что только малые предприятия. В этом году мы пере­ числили больнице 89 тысяч долла­ ров на закупку оборудования. Или возьмем проведение По­ лярных олимпиад. Опять же спон­ сорами этих мероприятий постоянно выступают малые пред­ приятия. Поэтому-то я и говорю: нельзя сегодня утверждать, что малый биз­ нес не принимает участия в соци­ ально-экономическом развитии региона и подвергать его дискрими­ нации при распределении квоты. - Небольшой вопрос, Николай Григорьевич. Ваши предприятия свою продукцию реализуют в основ­ ном внутри области или за ее преде­ лами и за рубежом? - В сегодняшних условиях трудно заставить и траловый флот, и пред­ приятия малого бизнеса везти рыбу только в Мурманск. Самостоятель­ ные структуры вправе решать сами, куда поставлять продукцию в зави­ симости от выгоды. Мы делали не­ большой анализ, и получилось, что малые предприятия примерно пять­ десят на пятьдесят везут в Мур­ манск и за рубеж. Но здесь есть другая проблема, о которой никто не хочет говорить. Предприятие привозит охлажденную рыбу, требующую быстрой реализа­ ции, но более ценную, чем рыба глубокой заморозки. Но... ни один магазин ее не берет. Приведу такой пример. Один из наших предприни­ мателей загрузил машину охлажден­ ной рыбой по цене 1800 рублей (это было летом), повез по магазинам. И, представьте себе, из 1800 кило­ граммов продал всего 300. Он вы­ нужден был скоропортящуюся продукцию сдать по более низкой цене “Норд-Весту". А цены? Меня они просто удивля­ ют. Треска в магазине - 5-6 тысяч, в одном даже видел скумбрию моро­ женую по 7 тысяч за килограмм. Но это же не цена производителя! Практически магазины в два раза завышают цену производителя. По­ чему же у руководителей области и города нет никакой управы на торг­ овлю? А ведь это тоже серьезная со­ циальная проблема. - Однако , Николай Григорьевич , вернемся, как говорят , к нашим ба­ ранам. На будущий год рассчитыва­ ете получить квоту больше , чем была нынче? - Эти два года показали, что не­ достаточное внимание уделялось развитию малого бизнеса. А мы за это же время как-то самоутверди­ лись, избавились, в частности, от хапуг и браконьеров. И появляется реальное понимание того, что надо поставить всех пользователей в рав­ ные условия. Предприятия малого бизнеса, несмотря на свой младенче­ ский возраст, сегодня доказали пра­ во на свое существование и большую жизнеспособность по срав­ нению с “китами “ рыбной промыш­ ленности. Мы серьезно готовимся к пред­ стоящему распределению квоты, со­ бираем заявки от предприятий, проверяем наличие флота, соответ­ ствующих документов. И будем от­ стаивать свои интересы. Вел беседу Владимир КИКИНОВ. - Ж и л -бы л царь, а у царя был двор , на дворе был кол, на колу - мочало. Не начать ли ска зочку с нача­ ла? - Начнем. - Ж и л -бы л царь. У царя... И т. д. до позеленения слушателя. Наивные наши предки думали, что детская сказочка, побывав в неокрепших мозгах, навсегда отобьет у них охоту заниматься бесполезным “круговым “ делом. Ан нет. Сказочка и нынче ска­ зывается, только на современный лад и за о-очень большие деньги. 18 НОЯБРЯ, ПЯТНИЦА “СЕВРЫБА “ В ТАМОЖНЕ: - Здравствуйте, на наше имя вчера поступил груз из Финляндии: заказанные и оплаченные календари-ежедневники. Мы подготовили и передали вам все документы. Оплатили положенные ваши расходы - 21 миллион рублей. Хотели бы получить груз. Когда можно? ТАМОЖНЯ: - Сегодня пятница. Позвоните лучше в понедель­ ник, но не нам, а в грузовой отдел. 22 НОЯБРЯ, ВТОРНИК “СЕВРЫБА “: - Грузовой отдел? Мы специально переждали еще и вчерашний день. Сегодня-то можем получить наш товар? ТАМОЖНЯ: - У нас нет ваших документов, звоните в стати­ стический отдел. “СЕВРЫБА “. - Статистический отдел? В чем задержка? ТАМОЖНЯ: - Позвоните завтра в грузовой отдел. 23 НОЯБРЯ, СРЕДА “СЕВРЫБА “: - Грузовой отдел? Где наши документы? ТАМОЖНЯ: - Не знаю, наверно, в статистическом. “СЕВРЫБА": - Статистический? Где наши документы? ТАМОЖНЯ: - Они давно у нас прошли, звоните в валютный. “СЕВРЫБА “ : - Валютный? Где наши документы? ТАМОЖНЯ: - У нас их нет. “СЕВРЫБА “: - Грузовой отдел? Где... ТАМОЖНЯ: - Ах да, календари, вде “Седов “? “СЕВРЫБА “: - Нет, там “Севрыба “. ТАМОЖНЯ: - Звоните в статистический. “СЕВРЫБА“: - Статистический? Где... ТАМОЖНЯ: - Звоните в грузовой. “СЕВРЫБА“: - Грузовой? Где... ТАМОЖНЯ: - Нашли ваши документы. Но у вас там ошибка: в графе “количество мест“ вместо цифры 12 стоит 22. Приходите, исправляйте. 25 НОЯБРЯ, ПЯТНИЦА “СЕВРЫБА": - Статистический? Мы вчера приходили, испра­ вили ошибку. Можно забрать груз? ТАМОЖНЯ: - Знаете что, сегодня пятница, давайте уж до понедельника. 28 НОЯБРЯ, ПОНЕДЕЛЬНИК “СЕВРЫБА" В ТАМОЖНЕ: - Здравствуйте! Мы уже 10 дней не можем получить наш груз. Вот наши коробки. Можно взять? ТАМОЖНЯ: - Нет, еще не поступили из статистического документы. Давайте завтра. 29 НОЯБРЯ, ВТОРНИК “СЕВРЫБА“: - Грузовой? Как бы нам забрать наши календа­ ри? Номер груза такой-то, документ - такой-то. ТАМОЖНЯ: - У нас их нет. Звоните в статистический. “СЕВРЫБА“ : - Статистический? Как там номер такой-то?.. ТАМОЖНЯ: - Я не нашла ваших документов. Перезвоните через час. ЧЕРЕЗ ЧАС “СЕВРЫБА“: - Ну что, нашли? ТАМОЖНЯ: - Нашла. Но у вас истек срок оформления доку­ ментов. Мы их теперь обрабатывать не будем. Оформляйте новые. * * * Вот вам и сказочка на современный лад за 21 миллион рублей плюс... А “плюс“ означает вот что. Во-первых, за хранение груза надо будет доплачивать (?!). Во-вторых, время, впустую потраченное на пустые перезвани­ вания. И - нервы! Хотя любому ясно, как оно должно быть: получатель груза приносит документы и квитанцию об оплате услуг, а таможня сообщает ему, в какой день и в какое время ее сотрудник пригла­ сит получателя за товаром. Тем более что все отделы таможни не за сотни верст друг от друга, а в соседних кабинетах одного и того же здания. Неужели за 21 миллион рублей трудно перейти из кабинета в кабинет? Это календари - товар, которому не требуются сертификаты качества, заключения санитарных служб. А если бы продукты питания? Еще хуже, если это рыба. Попробуйте растаможить выловлен­ ную вами рыбу и доставленную в Россию... Потратите уйму вре­ мени. Поневоле задумаетесь: а не проще ли сдать ее в инпорту, затратив на все полчаса? Ведь для любого бизнесмена (а теперь каждый руководитель вынужден денно и нощно думать о выгодах и затратах) время - деньги. Инна БЕРЕЗЮК