Рыбный Мурман. 1994 г. Апрель.

Рынок и мы О О О О О С о о о о о о о о о с х зоосх яш ш т ш ш т т т т ш т т ш ш ш ш т ш ш т т т т т ш ш т йш т ш т т т т ш т ж т т м ш т т т т ш ят т т ш ш ж ш т т т т т т т т т т т ш ш т ш ж и*». .•Jiy- . ! I I К ТГжегодная конференция -“-^акционеров “Карелрыб- I флота “ состоялась 21 апреля. К ее подготовке отнеслись со всей серьезностью. Член со­ вета директоров Сергей Ана­ тольевич Вернигор совместно k с начальником ОТиЗ Игорем g Викторовичем Приваловым выходили на промысел, ветре- |§ чались с рыбаками-акционе- 8 рами. С работниками I береговых подразделений в Беломорске беседовали гене- ■ ральный директор Борис Гри­ горьевич Житний и его заместитель Галина Иллари- | оновна Семенова. А о повест- I ке дня конференции I акционеры были заранее из- | вещены через прессу... Открылась конференция ^ информацией председателя I Комитета по рыболовству Ка­ релии В. В. Ожогина, который I сообщил, что в результате не- I давних республиканских вы­ боров Б. Г. Житний стал депутатом законодательного собрания Карелии. ...ВСЮДУ ДЕНЬГИ КАК ВОДА Отчетный доклад главного бухгалтера Ирины Александ­ ровны Савенок, естественно, изобиловал цифрами, но ак­ ционеры были предельно вни­ мательны, вникая в каждую названную цифру, потому что из них складывается самая беспристрастная картина труда и финансового состоя­ ния предприятия. Многих удивило, что все деньги за проданные акции перечисле­ ны в фонд государства. Объ­ яснение просто: в связи с дороговизной печатания ак­ ций пришлось выдать серти­ фикаты из реестровой книги, по которым и будут начис­ ляться дивиденды. Масштабно дополнил кар­ тину положения дел в акцио­ нерном обществе отчетный доклад генерального директо­ ра. - Дамокловым мечом над коллективом завис 21 налог. Платим государству, как в бездонную бочку, не видя ни конца ни края, - сказал Б. Г. ЖИТНИЙ. - За отчетный пе­ риод мы заплатили налог на прибыль - 610 миллионов рублей, в фонд социального страхования внесли 258 млн., госпошлина - 150 млн., спец- налог - 71 млн., налог на землю - 5 млн... А рыбопро­ дукции выпущено на 28,3 млрд. рублей. Флот всегда остро ощущает недостаток оборотных средств. В настоящее время это нехватка 4,4 млрд. руб­ лей. Учитывая, что преслову­ тая потребительская корзина вздорожала несказанно, руко­ водство порой сознательно шло на перерасход фонда за­ работной платы, чтобы обес­ печить работникам сносный прожиточный минимум. Вы­ нужденной мерой счел до­ кладчик и проведенное сокращение управленческого аппарата. А к недочетам ра­ боты совета директоров отнес запоздание с “замораживани­ ем “ ряда строительных объ­ ектов. Однако, сравнивая зара­ ботки карельских рыбаков и моряков других флотов Се­ верного бассейна, Борис Гри- бо] горьевич привел люо пытную справку. Зарплата нашего ка- питана-промысловика вместе с выплаченной валютой в среднем составляет в месяц 1405 тыс. рублей, у матроса без класса - 727 тыс. рублей. Тогда как мурманские судо­ ремонтники получают в сред­ нем по 468 тысяч, в Беломор­ ске у тех же судоремонтников - 154 тысячи набегает в ме­ сяц. И если уж продолжить про Беломорск, в коптильном цехе средний заработок 249, в пресервном - 250 тысяч руб­ лей. Так что, говоря о рыба­ ках, мы по уровню зарплаты на Северном бассейне на вто­ ром месте после “Севрыбхо- лодфлота“. А чтобы положить конец кривотолкам о зарплате генерального директора акци­ онерного общества, Б. Г. Житний привел таблицу ок­ ладов коллег-руководителей: тралфлот - 425 тысяч, “Сев- рыбхолодфлот“ - 900 тысяч, “Мурманрыбпром“ - 300 ты­ сяч, “Каг>елрыбфлот“ - 260 тысяч рублей... - К серьезным материаль­ ным затратам привели пожа­ ры на рыбонакопителе ний закончил тему оптими­ стичным заверением. - С задолженностью по зар­ плате, конечно, будем рассчи­ тываться по мере поступления денег. А что касается недав­ него указа Президента об ответственности за несвоевре­ менность выплат, то я согласен идти к прокурору, но только рука об руку с Борисом Нико­ лаевичем... Ведь существует положение об очередности пла­ тежей, столь же строгое и не­ укоснительное! В первую очередь все равно будем отчис­ лять в госбюджет, а уж во вто­ рую - постараемся ликвидировать задолженность по зарплате. Хочу подчерк­ нуть, что право на своевремен­ ное получение денег имеют как отпускники, так и работаю­ щие. В настоящее время у нас в холодильнике хранится на 4 - Флот стареет, ремонт чрезвычайно дорог - как жить и выжить? Но повторю вслед за Борисом Григорьевичем: мы не планируем сокращения флота. Хотя знаем, что тралфлот про­ дал в Индию “на иголки “ 15, “Мурманрыбпром“ - 12 трау­ леров... Мы же хотим сохра­ нить работоспособность всех наличных плавединиц. Посиль­ но занимаемся переоборудова­ нием и модернизацией судов. Другое дело, что не хватает этих самых сил, то есть средств. Повседневно сталки­ ваемся с трудностями. К при­ меру, надо срочно пару подшипников, но требуют на­ личными 700 тысяч рублей - а это уже проблема. В таких ус­ ловиях вдвойне актуален при­ зыв к рыбакам - по-хозяйски содержать свои суда-кормиль­ цы. “Сказочник Андерсен“ и на Беломорском холодильнике. Большую озабоченность вы­ зывает состояние Беломорско­ го морского порта, который разваливается в полном смыс­ ле слова. Мы давно бьем тре­ вогу, взываем ко всем пароходствам, пользующимся услугами порта, но реакции никакой. Каким-то образом дожили и до проблем со сбы­ том готовой рыбопродукции, отсюда - новые финансовые нехватки, в том числе - не­ своевременные выплаты зара­ ботка. Иногда не хватает денег на дизтопливо для про­ мысловых судов, на закупку запчастей для двигателей, за­ метно устарел станочный парк судоремонтников. Испо- кон веков море кормило помо­ ров, и наш промысловый флот заслуженно гордился удачли­ выми капитанами, работящи­ ми экипажами... Грянули реформы - все полетело в тар­ тарары. И горько слышать, как увольняются, уходят в бо­ лее “денежные “ структуры первоклассные специалисты рыбацкого промысла... Малоприятны факты, когда моряки на промысле в Барен­ цевом море вдруг требуют за­ хода на отдых в центр Европы, в Германию, ни­ сколько не задумываясь о материальном ущербе всему акционерному обществу, о затратах на переходы и поте­ рях промыслового времени. Или они считают наш флот местом временного пребыва­ ния, где можно и нужно урвать побольше, не считаясь с интересами остальных ак­ ционеров? Ведь это выливает­ ся в дополнительные финансовые затруднения. И вновь, вернувшись к проблеме несвоевременных выплат зарплаты, Б. Г. Жит- млрд. рублей непроданной ры­ бопродукции. Так что в прин­ ципе предприятие, флот не в прогаре. КАК И ЧЕМ ЭТИ ДЕНЬГИ "СДЕЛАТЬ"? Говоря о планах года, Борис Григорьевич напомнил, что пред­ стоит выпустить товарной про­ дукции в действующих ценах на 63 млрд. 475 млн. 28 тысяч руб­ лей. В конечном итоге ожидае­ мая прибыль должна составить 4306 млн. рублей при условии вылова 58635 тонн рыбы. Трудные сейчас условия для по-настоящему эффективной работы, но задание вполне ре­ ально. Тем более, особенно подчеркнул докладчик, что ни­ кто не планирует продажу промысловых судов, следова­ тельно, не ожидается и массо­ вого сокращения плавсостава. Более того, планируется 12 промысловых судов ввести в класс Регистра, для чего ве­ дутся переговоры с немцами о предоставлении долгосрочного льготного кредита. Продумыва­ ется дальнейшая судьба рыбо- накопителя “Глетчер“, у которого скоро заканчиваются регистровые документы. Если финансовое положение будет к сентябрю удовлетворительным, то “Глетчер “ непременно вста­ нет на ремонт. К первоочередным задачам генеральный директор отнес и ремонт холодильника в Бело­ морске, и перевод плавмастер- ской из Беломорска в Мурманск. Отчитались перед акционе­ рами и остальные члены совета директоров. Технический ди­ ректор С. А. ВЕРНИГОР, ес­ тественно, повел речь о “матчасти“. На трибуне заместитель ге­ нерального директора по про­ изводству Г. И. СЕМЕНОВА. В коллективе она хорошо извест­ на как руководитель деятель­ ный и знающий. Несколько лет назад представляла беломорцев в качестве депутата Верховно­ го Совета страны. Как правило, говорит сжато и по существу. - Если за 22 года моей рабо­ ты здесь флот обновлялся пять раз, то перерабатывающая ба­ за осталась прежней, до край­ ности ветхой. Наконец затратили валюту на закупку иностранного оборудования, и результат не замедлил ска­ заться. За первый квартал это­ го года коптильный цех дал прибыли на 112 млн. рублей. Хотя тотчас ощутить отдачу своим усилиям не всегда по­ лучается. Неудовлетворитель­ ное и неустойчивое материаль­ ное положение большой части населения осложняет реализа­ цию рыбопродукции - не на что людям ее покупать. К разряду “внешних“ причин можно от­ нести и такой факт. Ульяновск готов закупить у нас сколько угодно рыбы, но туда не отгру­ жают ее наши железнодорож­ ники... Прямо в плену у беспредела. Но дело делать все-таки надо! НЮАНСЫ... Директор по эксплуатации флота Олег Григорьевич ШЕП- ТИЦКИЙ рассказал о досад­ ном недолове на сельдяной путине. - На 4 тысячи тонн не вы­ брали квоту, когда время вы­ шло! Крепко нас в этом деле подвел “Севрыбхолодфлот “, который в сельдяную экспеди­ цию, несмотря на договорен­ ность, отказался обслуживать наши суда на промысле. И мы вынуждены были отправлять пять судов на. выгрузку в порт Мурманска... Коммерческий директор Д. А. ПОТРЕБИЧ начал ра­ ботать в “Карелрыбфлоте“ с 1983 года судоводителем, по­ том получил высшее эконо­ мическое образование и перешел в коммерческий от­ дел. - Должен заметить, - при­ знался Дмитрий Анатолье­ вич, - что функции управ­ ленца весьма отличны от функций судоводителя или механика. Но мы стараемся от души, и полагаю, что к коммерческому отделу серь­ езных претензий нет. А во­ обще пока успешнее по­ лучается работа за границей, чем на внутреннем рынке. Держимся за счет экспорт­ ной продукции. Добиваемся от покупателей быстрейшего поступления денежных средств за проданную рыбо­ продукцию. У меня просьба к акционерам - не дергать без веской причины избран­ ный состав совета директо­ ров до конца положенного срока. Все люди подобрались квалифицированные, все на своих местах, а ведь чтобы втянуться в решение опера­ тивных вопросов, необходи­ мы как раз год-два... Первому заместителю ге­ нерального директора А. Г. ГРУНИНУ по ходу конфе­ ренции пришлось выступать дважды по разным темам. Недочетом совета директоров он счел его “доверчивость", когда, полагаясь на “Сев­ рыбхолодфлот “ , мы не обезо­ пасились герантией и были наказаны, мягко говоря, нео­ бязательностью партнера. 800 судо-суток потеряны по срокам ремонта судов... Тем не менее совет директоров работоспособен, настроен на успех дела. А чтобы не было нареканий по выплатам зар­ платы, можно создать из мо­ ряков комиссию, которая возьмет на себя роль распре­ делителя очередности или проверит систему решения этого вопроса. Коротко рассказал Анато­ лий Гаврилович о перспекти­ ве обретения управлением эксплуатации флота статуса самостоятельной хозрасчет­ ной организации. Это безус­ ловно означает до­ полнительные ответствен­ ность и заботы, к которым примериваться надо уже сей­ час. I У? 1 САМОЕ ПРИЯТНОЕ ПОД ЗАНАВЕС На конференции не пред­ полагалось давать всесторон­ нюю оценку деятельности руководящих органов акцио­ нерного общества, выборные мероприятия. Поэтому пре­ ния были недолгими и, к сло­ ву сказать, без ажитаций. Но акционеры получили об­ ширную информацию о де ­ лах минувших и предстоящих, а значит, за ­ дача конференции выполне­ на. В заключение были утвер­ ждены дивиденды из расчета 490 рублей на одну акцию. Не ахти какие деньги, но у кого по полтысячи и за тыся­ чу акций, то очень даже и неплохо. И в целом это все- таки плюсовой момент в ра­ боте совета директоров и всего акционерного обще­ ства! В л а д и м и р Б А Б У Р О , ч л е н с о в е т а а к ц и о н е р н о г о о б щ е с т в а “ К а р е л - р ы б ф л о т а “ . ш щ ж В 1 I ж щщ В й I В № 17 (4513) 29 апреля - 5 мая 1994 года