Рыбный Мурман. 1993 г. Октябрь.

«РЫБНЫЙ МУРМАН» 29 октября -4 ноября 1993 года - ' ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 стр. А О ” М у р м а н р ы О п р о м ” Геннадия Васильевича ЛЬВОВА, я думаю , нет необходимости представлять нашим читателям.’ “Рыбный М урман" рассказывал о нем, ко гда он был известным к а ­ питаном в "Мурманрыбпроме", ко гда возглавил оргкомитет по подготовке к созданию проф сою ­ за плавсостава, ко гда баллотиро­ вался кандидатом в народные депутаты. Но ярче всего личность Львова проявилась, ко гда он на ­ чал осуществлять свою мечту: со ­ здание собственного предприятия. В борьбе с противниками его идеи, а они были куда мо гущ ест ­ венней и многочисленней сторон­ ников, Львов доказал, что в конечном итоге все решают ум, энергия и очень трезвый расчет. Впрочем, обо всех перепитиях той ^ борьбы написано немало. Итак, 5 лет тому назад было положено начало новой фирме, новой форме собственности и многим другим новшествам. Из­ рядно намучившись . Львов при ­ обрел в аренду у "Мурманрыбпрома" ЬМРТ. в с ж а ­ тые сроки он и его единомыш ­ ленники провели переоборудование судна. В про ­ шлом го д у я была в рейсе с эки ­ пажем этого судна и наблюдала за новыми отношениями людей к работе, д р у г к другу . Вскоре товарищество “К о н к е - ран" стало совместной с норвеж ­ скими партнерами фирмой "Конвест". А потом целый год п о - пытки редакции рассказать о ж и ть е -бы ть е "Конвеста" отклоня­ лись его руководителями - Почему так было, Генна­ дий Васильевич? Многие фирмы предпочитают мол­ чать о себе, боясь рэкета. А вы? - Его боятся те. кто занимается нелегалом. А мы - честным биз­ несом. Молчали, потому что на одном судне мало чего можно достичь. У нас был ' огромный риск. И тем не менее мы не раз ­ делили заработанное по карм а ­ нам. а вложили в дело Н ужно было дож да ться результата, д о ­ казать, что эта программа эф ­ фективная, доказать это иностранным партнерам и заклю ­ чить контракты. Одно дело, ко гда гарантом выступает госструктура , судовладелец большого флота В мире бизнеса принято, чтобы га ­ рантом надежности выступал ли­ бо банк, либо солидный собственник. У нас ничего этого не было Гарантом служило лишь высокое качество нашей п р о д у к ­ ции. Сейчас мы довольны: м ощ ­ ная иностранная компания дала свое имя под наш у продукцию . Насколько я знаю, в Мурманске больше ни одна фирма не д о ­ стигла такого. С самого первого дня - и вы знаете об этом - мы во главу у г ­ ла поставили качество Мы реш и ­ ли иметь деньги не за счет вала, количества рыбы, а только за счет вы сочайш его качества. В резуль ­ тате, у нас постоянный партнер, крупнейший бизнесмен, который отказывается от всех дру гих предложений , хотя ему предла га ­ ют продукцию по ценам ниже на ­ ших. Он знает, что 9 8 - 9 9 процентов нашей продукции - качественное сырье, а там он ис­ пользует в дело лишь половину. Ф иле трески, которое мы изго ­ тавливали по международным стандартам, сейчас на выставке в Н ью -Й ор ке . И это для нас не просто престиж. Это доказатель ­ ство того, что российские бизнес­ мены могут достойно конкурировать на мировом рынке, а не просто бездарно, за бесценок сбывать мороженый “кр у гл я к1 норвежцам . - Сколько же сейчас у вас фирм? - Два совместных предприятия и два филиала зарубежны х ком ­ паний: один в Мурманске, другой в Ставропольском крае Плюс три российских предприятия Основ­ ная фирма - “Арктика фишинг лимитед', это у нее два филиала, и прежняя "Конвест ф иш инг п р о - дакшион". Головное предприятие первой фирмы находится в Вели­ кобритании, но всю деятельность на нашей территории зарубежные партнеры доверяют нам полно­ стью. - Как вы, Геннадий Василь­ евич, управляете таким кон­ церном? - Мы сделали управление по западному образцу: совет д ире к ­ торов принимает коллегиальное решение. И он ж е входит в д и ­ ректорат фирмы в Великобрита­ нии. У нас много партнеров и много друзей. Мы представляем интере­ сы западны х бизнесменов на российском рынке. Например, ре ­ комендуем различные технологии рыбообработки из Дании, трало­ вое вооружение и ваера из Нор ­ вегии, коптильное оборудование из Англии. Ни одного предлож е ­ ния не оставляем без внимания, но каждое рассматриваем, на ­ сколько оно приемлемо на нашем рынке. - Как назвать форму собст­ венности, которой вы руково­ дите? - Полностью частная. Потому что суда, которые мы берем в аренду, на период эксплуатации наши. Я считаю, что “Мурманрыбпром " сделал великий шаг, отдавая нам права судовладельцев. Руковод ­ ство рисковало, оно первым по ­ шло на эксперимент, аналогов не было. Ведь тогда все говорили, что работать на зарубеж могут только люди со специальным об­ разованием. капитанам категори ­ чески запрещалось заниматься внешнеторговыми операциями и з - за их “безграмотности". Запрет был и на аренду крупно тоннаж ­ ных судов. Все руководители флотов шли к этой должности от ступеньки к ступеньке. А мы м а х ­ нули через всю лестницу. Естест­ венно. что нас. тех, кто начинал новую жизнь, бросали на середи ­ ну реки: выплывем или н е т / Они, руководители госструктур, под ­ толкнули нас к тому, что мы на у ­ чились считать. Это - главное, остальное было делом техники. Конечно, все шли путем проб и ошибок. Многие и сегодня не имеют стабильности на этом ры н ­ ке Но это - единственный путь А если бы еще госструктуры (раз­ ные) помогали хотя бы советом! А то практически все только встав­ ляли палки в колеса. - Сколько у вас сейчас су - дов? - Четыре Два - наши собст­ венные. а два находятся в совме­ стной эксплуатации Мы купили малотоннажные суда, они будут поставлять продукцию на местный рынок. Собираемся оборудовать на побережье коптильный завод. - Сейчас среди бизнесме­ нов модна блэготворитель- ностъ. Что же ваши фирмы делают для города? - Всю выловленную рыбу, кро ­ ме трески, поставляем в М ур ­ манск. Филиал в Ставропольском крае снабжает город овощами и фруктами, постоянно • курсирует автомашина. Мы являемся спон ­ сорами мурманской женской хо к­ кейной команды , она держит третье место в России. Оказываем материальную помощь религиоз­ ным организациям . Помогаем на ­ чинающим предпринимателям ссудами, советом - чем можем. - Вспоминаю, Геннадий Ва­ сильевич, ваш тяжкий путь к вершине... - Разве это верш ина9 Это еще д аж е и не середина пути - А конечная цель? - Только дальше, только не стоять на месте. Вот скоро мы станем участниками Мурманской торгово -промышленной палаты Это своего рода объединение промы шленников и бизнесме­ нов. В западных странах такая палата определяет экономиче­ скую политику. Я могу прийти в зту палату и попросить: мне н у ж ­ ны та ки е -то фирмы с та ким -то профилем. И мне порекомендуют. Если бы наша то р го во -промыш ­ ленная палата действовала так. ка к на Западе, мы бы не имели того положения на рынке трески. которое имеем: с 2,5 тысячи дол ­ ларов цена упала до 8 0 0 долла­ ров. - Я знаю, что в этом году при распределении квоты вам не дали ни “хвоста”, посколь­ ку у вас арендованные суда. - Пришлось покупать ее по рыночным ценам. Скоро новое распределение, и я слышал, что председатель Комитета по рыбо ­ ловству России В. Ф . Корельский вроде бы собирается отдать квоту администрации области. Значит, снова частные предприятия оста­ нутся ни с чем. И это - самое не ­ лепое. Ведь посмотрите, насколько эффективней работают суда час ­ тных предприятий, в результате и местный бюджет неплохо попол­ няется. - Скоро собрание акционе­ ров “Мурманрыбпрома”. Не опасаетесь, что отберут у вас суда? - Конечно, мы владеем очень малой долей акций и, естественно, не сможем влиять на ход событий. Но ведь все должны понимать, что хотя объединение и стало а к ­ ционерным обществом, эксплуа ­ тация флота осталась прежней Как работаем мы, я уж е говорил Кстати, третий год работаем и еже годно выплачиваем дивиден­ ды. в том числе и родившему нас “Мурманрыбпрому". День ги эти идут не в карман администрации, а на покрытие расходов и на ра з ­ витие. Мы поддерживаем позицию р у ­ ководства “Мурманрыбпрома". Тем более что сейчас не время мета­ ться. искать новых хозяев. Иначе могут прийти люди с очень боль­ шими деньгами, и флот попадет в руки людей, далеких от рыбного бизнеса. И деньги уйдут неизве­ стно куда. то. что из региона, - это однозначно. Это будет катаст ­ рофа не только флота, но и самой идеи приватизации. Сейчас настал момент, ко гда все стремятся к объединению. Вот и фирмы, созданные при "М у р - манрыбпроме", решили создать ассоциацию , объединить усилия для решения глобальны х воп­ росов: отношение с “М у рм а н - рыбпромом" и “Севрыбой", проблемы снабжения и кредитов, квот и т. д. Это очень серьезные вопросы, врозь их решать гораздо сложней, да и "М урманрыбпрому ' трудней разбирать эти проблемы с каждым в отдельности. А проблем очень много. Взять хотя бы несовершенство наших законов Зарубежны е партнеры, работая с нами, доверяют не за ­ конам. а персонам. Знают мою честность и порядочность, потому и создают режим наибольшего благоприятствования. Возьмите хотя бы кредиты: какой западный инвестор может рассчитывать на возврат своих денег из России? Курс рубля сегодня один, завтра другой. Тьма законов, подзакон ­ ных актов... Да что говорить о за­ рубежье . если в пределах России Бог знает что: везем рыбу в Став­ ропольский край - пожалуйста, а ф р у к ты -о в ощ и оттуда - давайте лицензию Ну что это такое? - У вас есть мечта? - Есть. Организовать такое предприятие, поставить его на та ­ кой уровень конкурентоспособно ­ сти, чтобы с ним так же считались, ка к с любой крупной фирмой Великобритании. СШ А или Канады Конечно, можно заи ­ меть м но го -м н о го денег, ка к не ­ которые московские фирмы (не будем говорить, ка к они их заи­ мели). и будут считаться с этим денежным мешком Но это вре ­ менно. А вот чтобы считались с эффективностью производства, с умением из одного доллара сде ­ лать миллион - совсем другое дело. У нас подобрался отличный коллектив: опытные капитаны, ин­ женеры. бухгалтеры . И стремимся сотрудничать со всеми, у кого есть дельные предложения. Про ­ блема только с юристами, имею ­ щими опыт работы в торговле и бизнесе на международном уров ­ не. Думаю , что. изначально поста­ вив своей целью вы пуск качест ­ венной продукции , мы встали на верный путь. И перспективы у нас хорошие. Инна Б Е РЕ ЗЮ К .