Рыбный Мурман. 1993 г. Ноябрь.

4 стр. Т_Т ам долго не удавалось встретиться. В первый раз наме- -Ученная встреча сорвалась из-за визита иностранного гостя - представителя зарубежного партнера. Во второй не состоялась уже по моей вине - редакционные дела закрути­ ли. В третий - Ольга Григорьевна, ее заместитель, сообщила, что Светлана Петровна приболела. В четвертый - свиданию помешала рука Судьбы - ураган, обрушившийся на Мур­ манск, и мы еще шутили по телефону на тему Ремарка, один из героев которого сказал: “ Что медленно, то прочно, а что прочно - то хорошо” . Из этого следует, что наша будущая дружба обещает быть надежной, поскольку так долог к ней путь. И вот, наконец, с пятой попытки, усилия “ высоких договаривающихся сторон” увенчались успехом: рандеву состоялось - машина, присланная в редакцию, доставила меня по назначению. Ну ладно, наверное, хватит интриговать и пора уже прояс­ нить ситуацию. На этот раз мои собеседники не из тюремной камеры, не сыщики, не следователи, не генералы, не развед­ чики, но, уверяю вас, люди они не менее загадочной, по край­ ней мере для меня, сталкивающегося с ней впервые, профессии - банкиры. Более того, банкиры-женщины. Но! Ка к и должно, имеющие рядом, безусловно, крепкое мужское пле­ чо. Когда мы на протяжении, наверное, пары недель перегова­ ривались по телефону, вначале с замом, Ольгой Григорьевной, а затем и с самим шефом - Светланой Петровной, у меня, конечно же, сложился какой-то образ этих дам. Не откажу себе в удовольствии и замечу, что практически не ошибся в пред­ ставлении их в яви. Тут же оговорюсь для тех, кто захочет упрекнуть меня в излишней комплиментарное™ констатация факта не есть комплимент. А фактом является то, что эти две банкирши, по самым требовательным мужским меркам, очаро­ вательны и^при такой-то внешности!) умны: за три года работы банка с пятимиллионного уставного фонда они сумели довести оборот, очень недалекий сегодня от миллиарда. Впрочем, я предоставляю слово самим участникам разговора и, как всегда, лишь изредка буду в него вмешиваться. Итак, знакомьтесь: Светлана Петровна Кадникова, предсе­ датель правления коммерческого банка “ Колабанк” , ее заме­ ститель - Ольга Григорьевна Сидякина, председатель совета банка Игорь Викторович Никишин . Я не стану обозначать, кто из них что конкретно сказал - люди делают одно дело и, про­ стите мне штамп, составляют единое целое. Что же касается “ разделения полов” , вы без труда разберетесь сами. Вначале, как водится, немного истории. ачнем с того, что нам лет немало - 24 года. То есть, с шестьдесят девятого года здесь сначала был пункт уполномочен­ ного Стройбанка, затем с семь­ десят первого - отделение Стройбанка СССР. А в 1988-м на­ шему отделению предложили от­ делиться и стать самостоятельным. j - Светлана Петровна, а кем вы j тогда были? И вообще, кто вы по сtieдальности, ваш путь на этом по­ прищу? - Всю жизнь я работаю в банке, начиная с пункта уполномочен­ ного. Что же касается именно во­ семьдесят восьмого года, то тогда я возглавляла отделение “ Промстройбанка", Ольга Гри­ горьевна была замом. По специ­ альности мы с ней экономисты, обе закончили Ленинградский институт и с восьмидесятого года работаем вместе. Так вот, нам | предложили самостоятельность. Вначале у нас было семь учреди- 5 телей - семь предприятий. Среди ! них такие, как пароходство, авиа­ отряд. “ Колэнерго", в состав ко­ торого входит вся структура предприятий ТЭЦ в Апатитах. Мурманске, Мурмашах, каскады Туломской, Серебрянских ГЭС... В свое время через нас проходи­ ло финансирование строительст­ ва вообще всех ГЭС, за исключением Кольской атомной. В 1990 году наше время подтол­ кнуло и на создание коммерче­ ского банка. И первого ноября прошло первое собрание пред­ принимателей, руководителей предприятий... Кстати! Первого ноября нам три года. Как никак, а юбилей. Так вот, на этом собра­ нии и было принято решение о созданий “ Колабанка , и меня ут­ вердили его председателем. Весь штат отделения, всех спе­ циалистов нам удалось сохра­ нить. и все, с кем мы работали тогда, работают и сейчас. Был первоначально утвержден устав­ ной фонд в пять миллионов руб­ лей. и когда были оформлены все документы, я поехала с ними в Москву, и нас зарегистрировали в Российском банке. Семь пред­ приятий с правом решающего го­ лоса в пятьсот тысяч рублей и создали “ Колабанк". Становить­ ся на ноги мы начали с выдачи кредитов порядка двух миллио­ нов со средней процентной став­ кой 2,3%. Но когда мы просчитали свой баланс, какие нам необходимы финансовые ре­ зультаты для того, чтобы нор­ мально работать, оснастить банк соответствующей техникой, вы­ шло, что нам нужно выдавать кредитов порядка десяти милли­ онов. Сейчас наши кредиты уже в миллиардном исчислении. На сегодня ставка по централизо­ ванным банковским ресурсам постоянно меняется. Если рань­ ше, когда мы начинали, она была 20%, то сегодня она составляет с 15 октября уже 210%. А всем предприятиям, получаюшим кре­ диты, она обходится в 213%. Вот и получается, что мы платим госу­ дарству за централизованные банковские ресурсы 210% и лишь три можем оставить на развитие банка, т. е. это и есть наш доход. - Простите мой дилетантский вопрос , Светлана Петровна, а все- таки из чего складывается капитал банка? Ведь не из этих же трех, раз­ решенных вам, процентов прибыли, в самом деле... - Капитал банка складывается прежде всего из паевых взносов предприятий. Ведь мы не акцио­ нерный, мы паевой банк. Паевой взнос может состоять как из де­ нежных средств, так и из имуще­ ства. Скажем, эту технику, которая у нас работает (а техники у нас много), вносит предприя- тие-пайщик, и эти фонды числят­ ся в банке за этим предприятием. На сегодняшний день у нас очень много крупных мурманских предприятий-пайщиков. - Начали с семи, сколько же сейчас, если не секрет? - Секрета нет, более тридцати предприятий. Кстати, и ваши кол­ леги - “ ТВ -ХХГ тоже наш пай­ щик. Но на следующем собрании мы будем вынуждены предло­ жить некоторым предприятиям выйти их состава пайщиков. - А в чем причина? - Можно сказать, не помогают в работе, “ не тянут", а пользуются услугами и деньгами банка за счет других пайщиков. А сегодня все острее встает вопрос об уве­ личении уставного фонда, в кото­ ром прежде всего заинтересованы сами пайщики. Потребность в кредитах растет, а своих средств предприятиям не хватает. Но размеры кредитов у нас зависят от величины уставно­ го фонда, а кредитовать мы мо­ жем один к двадцати пяти. К примеру, имея уставной фонд миллиард, мы можем дуть кре­ дит лишь в двадцатипятикратном размере. Ведь у нас. как и у всех коммерческих банков, жесткие нормативы, которые мы обязаны соблюдать и при нарушении ко­ торых мы можем быть лишены лицензии. - А кредиты вы выдаете только своим пайщикам или же у вас их мо­ жет взять любое другое предприя­ тие? - Раньше, когда мы должны бы­ ли скорее заработать, чтобы вы­ жить, мы давали кредиты и посторонним. Сегодня же мы приходим к мнению, что креди­ тами должны у нас пользоваться только пайщики. - Какой у вас сегодня объявленный уставной фонд? - Игорь Викторович сейчас как раз занимается подсчетами. Что там у нас получается? - Объявлены, но частично еще не довнесены на ноябрь 750 мил­ лионов. Плюс по валюте. - Что касается валюты: на 1 ян­ варя 1994 года в нашем уставном фонде должно быть не менее миллиона американских долла­ ров. Мы должны отработать этот вопрос для того, чтобы получить генеральную лицензию. На се­ годняшний же день у нас лишь расширенная. - А в чем разница? - А в том, что в нашей лицензии нет записи, разрешающей нам выдачу кредитов в валюте и от­ крытие депозитных счетов. То есть, если вы приходите в наш банк и просите открыть валют­ ный счет, мы этого сделать пом о ­ жем. - То есть, для того, чтобы получить эту все разрешающую ли ­ цензию, вам необходимо набрать миллион долларов. Но ведь ваши мощные пайщики могли, наверное, собрать и внести их и год назад - и лицензия была бы у вас в руках. Поче­ му же они эпюго не сделали? Или су- и^ествуют еще какие-то условия для получения генеральной лицензии? - Да. существуют. Центральный банк руководствовался тем, что. поскольку до девяностого года наши банки, кроме Внешторгбан­ ка, с валютой не работали вообще, естественно, ни кадров, ни опыта они не имеют. Потому ЦБ России и принял решение: разрешать ва­ лютную деятельность коммерче­ ским банкам постепенно, от простого к сложному. Мы прошли все этапы этого пути и вот теперь претендуем на генеральную. Хо­ тя и наша расширенная разреша­ ет нам какие-то операции с западными банками, что, безус­ ловно, и является определенной школой. Вот, Светлана Петровна недавно, например, вернулась из Вены... -Да. Сегодня нам разрешено в нескольких инобанках открывать корреспондентские счета. Мы уже работаем с Норвегией, Шве­ цией, а теперь вот и с Веной. - А почему именно такая геогра­ фия? Скандинавские страны понят­ но - соседи. А Вена? - Есть у нас предприятие-пай­ щик, которое осуществляет по­ ставку техники оттуда. И потому, чтобы ускорить расчеты между партнерами, работающими, кста­ ти, по долгосрочному соглаше­ нию, мы по их просьбе и договоренности и открыли этот счет. К тому же, через Венский банк мы теперь можем осуществ­ лять взаиморасчеты со всеми предприятиями и другими банка­ ми мира. Венский банк - один из крупнейших и уважаемых банков. Время, за которое мы произво­ дим с ним все расчеты, один-два дня. Таким же образом и в Нор­ вегии мы открыли счет в самом крупном их банке. Но здесь получилось несколько Иначе - норвежская сторона выступила инициатором. Они очень заинте­ ресованы в налаживании контак­ тов с Мурманском. - Потому что мы соседи, и на Коль­ ском полуострове громадные сырье­ вые и производственные ресурсы? - Конечно! Но кроме этого, мы так поняли, норвежское прави­ тельство осуществляет инвести­ ции в развитие промышленности области. И вот в декабре уже дол­ жна начаться подготовка специа­ листов для работы именно в этом направлении. Существует дого­ воренность между нашими бан­ ками о том, что наши сотрудники едут туда на обучение и норвеж­ ская сторона полностью финан­ сирует весь процесс, включая проживание и питание. В свою очередь, мы, “ Колабанк", прини­ маем на себя аналогичные расхо­ ды при прибытии к нам норвежских специалистов. По окончании учебы люди получат соответствующие квалификаци­ онные свидетельства междуна- одного образца. Таким образом, удут выполнены все условия, да­ ющие нам безусловное право на получение генеральной лицен­ зии. Ну а что касается уставного валютного фонда, наши пайщики, как вы правильно заметили, ко­ нечно же создадут его. Ведь се­ годня практически все крупные предприятия работают с Запа­ дом и нуждаются в валютных кредитах. - И вот что бы я еще добавил. Сейчас норвежские банки на пу­ ти реформирования, становле­ ния. поскольку лишь совсем недавно их прекратили сотря­ сать “ финансовые бури", в том числе и банкротства. Конкуриро­ вать с крупнейшими мировыми банками они не могут, сотрудни­ чество с ними попросту невыгод­ но из-за их малого оборота. Достаточно сказать, что всего лишь два норвежских банка вхо­ дят в число двухсот самых изве­ стных банков мира. Тогда как с нами, тоже только-только обре­ тающими почву под ногами, им работать в самый раз. Вместе бу­ дем крепнуть и развиваться. Игорь Викторович постеснялся пафоса, а я все же закончу его мысль от себя: вместе будут крепнуть и развиваться на благо наших стран, на наше с вами бла­ го. Ну что ж. на этом наш первый диалог я. пожалуй, прерву и фи­ нальную часть возьму на себя. Мы сегодня лишь в щелочку за­ глянули на “ банковскую кухню", и если у вас сложилось впечатле­ ние. что на ней все идет в общем- то довольно гладко, то, увы. это впечатление ошибочное. Я со­ знательно старался не очень кон­ центрировать ваше внимание на трудностях, помехах, которых предостаточно у любого банкира а сегодняшней России, желая как можно проще, доходчивее изложить действие механизма под названием “ коммерческая банковская машина". Машина, которая во всем мире способст­ вует скорейшему прогрессу, про­ цветанию, благополучию, уверенности людей в завтраш­ нем дне. У нас же этот механизм пока работает со страшным скре­ жетом, скрипом, сбоями. Дикие налоги, взимание беспрецедент­ ных процентов, обирающих про­ изводителей, мизер оставляемый Центральным бан­ ком коммерческим на их разви­ тие, бумажная волокита при оформлении лицензий, через ко­ торую “ перемалывают" клерки ЦБ молодых российских банки­ ров. работающих на местах и, значит, несущих на себе основ­ ную тяжесть забот по упорядоче­ нию нашей экономической, социальной, выжимающей из нас последние соки неразберихи. Вот лишь малая толика того, о чем писать и говорить нам, ой, как долго еще. лишь небольшой срез тех глобальных проблем, обозначение которых я оставил "на закуску". А теперь о конкретной беде, на сегодняшний день причиняющей самую ощутимую головную боль нашим собеседникам из “ Кола- банка". Хотя ситуация, честно го­ 184350, г. Кола Мурманской обл. ул. Красноармейская, д. 3 воря, для меня совершенно оче­ видная в том плане, что лишний раз подтверждает недальновид­ ность нашего бизнеса, его ставку на сиюминутность, его страх пе­ ред нестабильностью политиче­ ской ситуации в стране, что, согласитесь, небезосновательно пока. А теперь - суть дела. На прекрасном месте, непода­ леку от Кольского.моста, по кото­ рому к нам едут западные бизнесмены. “ Колабанк” строит комплекс - торговый центр с гос­ тиницей. где могут быть разме­ щены магазины, офисы, а в подвалах,специально спроекти­ рованных для этих целей, обору­ дованы великолепные складские помещения. Кстати, банк, в соот­ ветствии с указом Президента, готовится выкупить в свою собст­ венность и землю, на которой ве­ дется строительство. Да, вы правильно поняли: “ Колабанк" единолично финансирует строй­ ку. на которую, к слову, уходит вся его трехпроцентная при­ быль, составляющая после всех вычетов-поборов в окончатель­ ном варианте два с копейками процента. Из этого следует, что если в кратчайшие сроки не поя­ вится партнер(ы) по финансиро­ ванию. партнер - либо на нашей, либо на сопредельной стороне, способный увидеть и оценить перспективность идеи совре­ менного бизнес-центра, "Кола- банк", в лучшем случае, сократит его до карликовых размеров, в худшем же... Впрочем, я убеж­ ден. не будет ни сокращений, ни каких-лиоо иных “ худших вари­ антов". Банк впервые обратился через нашу газету с предложени­ ем партнерства в этом вопросе к скандинавским бизнесменам и представителям бизнеса в Рос­ сии. Хотя я не думаю, что никто уж .совсем не знает ничего об этом строительстве. Но то ли по тем причинам, о которых я упо­ мянул выше, то ли за текучкой" повседневных забот, деловые люди не спешат принять в нем участие, и вся тяжесть по финан­ сированию по-прежнему лежит на плечах “ Колабанка". Очень на­ деюсь, что после публикации этих строк положение изменится и бизнесмены очнутся и оценят открывающиеся перед ними воз­ можности при успешном завер­ шении строительства этого приграничного торгово-гости- ничногъ комплекса. Яуверен, что “ Колабанк" вывернется при лю­ бом раскладе. Но! Если вы сейчас не поможете ему, завтра это мо­ жет обернуться для вас гораздо большими расходами. Пригра­ ничная торговля развивается с каждым днем все стремитель­ нее. и иметь в таком месте офис, склад под продукцию - что может быть выгоднее? И потому спеши­ те внести ваши деньги сегодня, сейчас. Помните, сказано: “ Кто не успел, тот - опоздал". Удачи! Александр ШЕБЕКО . Телефон: 8-(81500) 5-63-75 Телекс: 126154 ДЕБЕТ SU Телетайп: 126886 ЦВЕТОК Факс: 563-75 Ш т и Бизнес-клуб «РЫБНЫЙ МУРМАН» 5-11 ноября 1993 года