Рыбный Мурман. 1993 г. Декабрь.

10стр Бизнес-клуб «РЫБНЫЙ МУРМАН» 10 - 16 декабря 1993 года русский dom селенга: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ В кабинет, где должна была состояться наша встреча, вошел очень высокий чер­ нобородом человек. Традиционные фразы для первых минут знакомства, и я не без удивления отмечаю про себя; ба, да он застенчив! Впрочем, кажется, кто-то из его коллег уже говорил: “Наш шеф - человек скромньм” . В любом другом случае первые впечатления, наверное, можно было бы и опу­ стить. Но это как раз тот случай, когда и они могут быть немаловажны. Это интер­ вью с человеком, которьм, как правило, не дает интервью. Большинство журналистов его и в глаза-то ни разу не видели. Что и дало повод одному из коллег публично на пресс-конференции высказать сомнение: а реальная ли это вообще фигура - президент РДС? Разговоров вокруг его имени на газетных Страницах (об элементарных обьватель- ских слухах уже не говорю) - море. Для одних он пожизненно - блестяций жулик большого полета, для других - гений, для третьих - просто человек с большими деньгами и головой... Возможно, этот материал в какой-то степени поможет ответить на вопрос: что же это в действительности за человек - создатель "Русского Дома Селенга” и его пре­ зидент Александр Николаевич Саломадин? З а битого двух небитых дают. “Русский Дом Селенга ” бит не один раз. В качестве розог употребляется газета “Известия”, которая , впрочем , в подзаголовке статьи сама признает: “Против ”Русского Дома Селенга " возбуждено второе уголовное дело. Но дело РДС продолжает жить и побеждать'. ("Изве­ стия", 12 ноября 1993 г.). Сегодня мы публикуем информацию из первых рук - сокращенный вариант , интервью президента “Русского Дома Селенга” Александра Саломадина. В следующем номере газеты предполагаем познакомить вас с новым управляющим Мурманским филиалом “РДС” Владимиром Игнатовым и людьми , работающими в филиале. - А лександр Николаевич , все-таки чем объяснить ваш неконтакт с прессой? Вы не любите ж урналистов? - Видите ли, моя работа как президента РЛС связана не с внешним окружением, а с внутренним миром нашей фирмы. Это, преж­ де всего, команда, ее подбор, создание для нее нормального рабочего режима. Обеспечение наиболее эффективной и разумной деятельно­ сти управленческого аппарата. А для контак­ тов с прессой, как и для связи с общественными структурами, другими, у нас есть специальные люди в соответствующих департаментах. - Работа первым секретарем райкома комсомола, потом председателем коопе­ ратива , потом, по большому счету, труд бух г ал тер а в н арукавниках , если так молено назвать работу в РДС. На мой взгляд , это слишком разны е вещи. Не слож ен ли дл я вас был такой переход К ак вообще родилась идея создания Ру - ского дома селен га? - Я постараюсь изложить, как пришел к се­ годняшней своей жизни, и у вас сложится к<»- кое-то свое впечатление. После работы hi тракторном я действительно ушел в комсомол Чем был вызван этот уход? Надвигающейся кадровой дистрофией: в тот момент происхо­ дил отток лучших, перспектива работать с ду­ раками не радует никого, и поэтому выбора •/ меня не было. Чтобы не деградировать, я и пошел туда, где, как считал, были наиболее живые идеи, живые люди, новые цели и за­ дачи. И вся атмосфера тех времен, я имею в виду всякие перестройки, в том числе и в Со­ юзе молодежи, - они позволяли шевелить мозгами, выходить на какой-то простор. Став секретарем райкома, набравшись опыта в ру­ ководстве коллективом, я приобрел навыки общения с людьми, определенные алгоритмы работы в тех или иных ситуациях. Что каса­ ется кооперативов, то я их практически не возглавлял, я их создавал. После комсомола был приглашен на более широкий фронт ра­ боты и, надо сказать, занялся ею с удовольст­ вием - меня взяли в облисполком для создания молодежной сети экономики. Речь в первую очередь шла о подготовке соответству­ ющих программ. Создать необходимые про­ граммы для нас не составило труда, но как только дело дошло до их реализации, мы столкнулись с непреодолимыми сложностями. Тогда молодежь нигде не воспринимали по большому счету. И мне дали понять: парень, все хорошо, ты можешь писать бумажки. По как только разговор заходил о том, чтобы нам дали цех, который бы мы подняли, когда мы показывали расчеты, как это можно сделать, - мне советовали субботники организовывать среди студентов, ну что-то в этом роде. Хотя я созрел, скажем так, уже до более серьезного уровня. - Вы и сегодня продолж аете считать, что те идеи заслуживали внимания, мог­ ли помочь что-то изменить? - Со своей сегодняшней колокольни я ви­ жу, что они были глупыми. Я тогда просто лез не в свое дело, хотя лез, разумеется, со здра­ вым рассудком, наивно желая продемонстри­ ровать свои способности... - Нет, а в идеале? - А в идеале - нам просто нужно разогнать все старое. Пока оно будет сидеть хоть где-то, идеала у нас не получится. И все же если ра­ зогнать сразу, просто разогнать - это глупо. Почему и из облисполкома я ушел? Да пото­ му, что не видел для себя реальных перспек­ тив того, чем бы хотел заниматься. К тому времени мы уже полностью подготовили - просчет был сделан практически до 2000 года - программу РДС. На нее ушло где-то полго­ да, она была разбита на несколько этапов, со­ здан механизм внедрения. То есть все, что нами сейчас делается, делается не с кондачка, а по программе 1991 года. Конечно, есть из­ менения. дополнения, улучшения. Но страте­ гически я знаю, что буду делать через год, через три... Что мною двигало? Мне нравится работать, я люблю работать. В первую очередь с людь­ ми, чем, наверное, и обусловлена моя сегод­ няшняя должность президента. - З а эти полтора года в материальном плане вы дости гли того , чего большинст­ во добивается в течение жизни , да и то единицы . Ваше внутреннее отношение к такой внешней перемене - не т я г о ти т ли это вас, не р а ст ер яли ли вы друзей?.. - Насчет “ тяготит” . Лишнего я и сейчас практически не имею. Получаю столько, сколько нужно для плодотворной работы. Чтобы не думать о каких-то бытовых пробле­ мах - износившихся ботинках, например, или о том, что в это время у меня где-то ребенок беспризорный бегает... Что касается “ иномарок” и так далее, о чем “ перемывают кости” , то честно вам скажу: те же заграничные машины являются одним из основных звеньев кадровой политики нашей фирмы. То есть я должен предоставить чело­ веку такие условия, за которые он будет рабо­ тать. Я подбираю умных людей, от которых в первую очередь зависят мои успехи, мои де­ ла, и мне конечно же нужно о них заботиться. А на “ иномарке” ... ну, просто приятно в ней ехать. Она не гремит, в ней можно думать, понимаете? В конечном счете езда на ней мо­ жет просто удлинить рабочий день моих со­ трудников... Раньше, на заводе, свободного времени у меня было гораздо больше. Сейчас его прак­ тически нет. Что касается друзей, их тоже ос­ талось довольно мало из тех, с кем начинал на тракторном. Во-первых, потому, что наш рабочий день теперь не совпадает. Я домой приезжаю поздно, часов в девять. Но зато по­ явилось много друзей здесь. Их нельзя, навер­ ное, назвать друзьями в том смысле слова, к которому мы привыкли. Это скорее соратни­ ки, товарищи по работе, но мне интересно с ними, у нас очень много общего. - А политические при стр асти я - они и з ­ менились? - Как сказать... У меня никогда не было сильных политических пристрастий. На моем веку было так много людей, которым верили и которые свои политические пристрастия так быстро меняли... Но в общем-то я в любом случае против того, что у нас было при Бреж­ неве, при Сталине. Человек должен сам выби­ рать себе судьбу и не зависеть от своей родословной. От того, чей он сын - прачки »;ли министра. С появлением структур, подо­ бных нашей, считаю, такое возможно. Я, на­ пример, заинтересован в том, чтобы ко мне •фиходили люди, которые хотят состояться, кем-то стать и готовые для этого трудиться в первую очередь головой... Я их жду, я их ищу и выбираю. - Многие ваши коллеги -руководи тели д р у ги х коммерческих структур , скажем , то го ж е “Росича", “Х опра”, выставили свои кандидатуры на предстоящ ие выбо­ ры. Вы - нет. 1C тому ж е на последней пресс -конф еренции было заявлено о том, что РДС не намерен поддерж ивать в этой кампании какую -то партию или движ ение . В то ж е время ваш а фирма, что называется , на собственной ш куре чувствует изъяны н аш его законотво£че- ства и тому подобное. Вы не хотите соост- венными руками что-то менять, улучш ать в наш ей жизни? - Ну, если сводить все к тому, что, выстав­ ляя свою кандидатуру в Думу, я намерен был бы тем самым решать свои личные проблемы, проблемы фирмы, то это, наверное, будет не­ правильно. Скажем так: входить в политику в той обойме, которая на сегодняшний день там есть, - смысла нет. Моя политика элементар­ на: я работаю для людей, с людьми. Прово­ дить сейчас какую-то пропаганду тоже не желаю, подобного было достаточно, и мне бы хотелось, чтобы люди хотя бы со временем, но сами поняли, за кого они поднимают руку. Вообще не ходить на выборы - я считаю это неверным. Человек должен определиться из каких-то своих соображений. Что же касается меня... Схожу, проголосую. Пока не буду го­ ворить за кого... А что касается того, кого под­ держивает Русский дом селенга: никого и никогда он не поддерживал и не поддержива­ ет. Верно, наша фирма со многими общалась, но и только. У РДС своя цель, своя задача, у РДС своя программа. Нам не нужна полити­ ка. Единственное, что нам нужно, а это нуж ­ но всем, - чтобы существующие законы исполнялись и теми органами, которые долж­ ны их хотя бы контролировать. - Говорят , что в РДС есть чуть ли не ц е ­ л ая папка всяких челобитных , с которы ­ ми к вам идут, начин ая от просьбы помо­ щи в р екон струкции храма и кончая просьбами помочь р а зруш и ть местную власть. Вы д ен е г не д аете из к аких сооб­ р аж ен и й - ж ал к о или нынешнюю власть не ж ел а ете уничтож ать? - Что касается “ рушить” , то мы за это дело не беремся. Меня устраивает в принципе власть любая (я имею в виду, конечно, ту, ко­ торая за реформы). Меня не устраивает, я уже сказал, только одно - несоблюдение зако­ нов. Но я думаю, что при любой власти все- таки сумею отстоять свои законные права. А что касается всяких просьб... Не скрою, мы иногда оказываем помощь - если это нам вы­ годно. Бывают, конечно, единичные случаи, когда оказываем, если и невыгодно. Но в принципе РДС - это не благотворительное об­ щество. - Все-таки наш а ж и зн ь сегодня очень отличается от той, к о тор ая была всего лиш ь два года назад. Ч то вас в нынешней ж и зни при вл ек ает больше всего? Ч то не нрави тся? - Привлекает в сегодняшнем дне возмож­ ность выбирать. Каждый имеет право занять­ ся тем, что ему интересно. К сожалению, любое дело, за которое человек берется, во многом завязано на чиновниках, и они пыта­ ются с него хоть что-то поиметь. - Кстати , относительно того , чтобы “по ­ иметь”. РДС, поскольку задачи большие, фирма богатая , вероятно , чащ е дру ги х приходится сталки ваться с такими ф а к ­ тами, как взяточничество , вымогательст­ во? - Видимо, на определенном уровне роста такое отходит. Сейчас ни один чиновник не ставит перед РДС своих “ условий” . Возмож­ но, это связано с тем, что у фирмы достаточно сильная юридическая база, и практически любые сомнительные действия с чьей бы то ни было стороны имеют четко расписанные алгоритмы юридической защиты. - Если оценивать полтора года существо­ вания РДС, вы добились того, чего хотели, или планы были больше? - В основном, конечно, "Русский Дом Се­ ленга" добился всего, чего хотел и планиро­ вал. Единственное - произошла задержка с одним из побочных этапов развития, но не са­ мого РДС (потому что РДС движется по свое­ му графику и даже его опережает). Для создания оощей замкнутой структуры должно было быть запущено акционерное общество “ Союз” , и вот с ним произошла задержка. Прямо-таки “ силовым давлением” нам сорва­ ли эффект новизны, а ведь по нашему пути пошли многие. Но, я думаю, мы вернемся к этому, но уже видоизмененному проекту, по­ пытаемся предложить новое стране. Я говорю стране, потому что это опять-таки акция рос­ сийского масштаба. Люди работают в этом на­ правлении. - Н а первом этап е р а зви ти я фирмы у вас, как ее президента , были одни задачи. Каковы они у президента Саломадина се­ годня, ко гд а РДС вырос? - У Саломадина • -как президента "Русского Дома Селенга" цель одна - выполнение той программы, о которой я уже говорил. Единст­ венная его цель. Программа включает не только расширение фирмы и новые товары. Она включает и всевозможные льготы для на­ ших клиентов, и различные услуги. Впрочем, пока не буду говорить какие: у нас все это прорабатывается. Планов громадье. Кто и как их будет выполнять - это и есть моя основная задача. - Ч то вам нужно было бы для полного счастья? - Работа. - Она у вас есть. - И я вполне счастлив. Я доволен тем, что у меня есть. У меня есть дочка, хорошая, умная девчонка. Я рад, когда она счастлива, рад, что она хорошо начинает учиться, что у нее бу­ ковка при письме хорошо получилась. Я рад, что у меня получается все, что я делаю, - это, наверное, и есть счастье. Родители живы - то­ же хорошо... - Т о гд а вопрос последний. В се-таки уж е скоро Новый год, что хотели бы п ож е ­ л ать самому себе? Своей семье? Своей фирме? Своему городу? С тране? - Себе - здоровья. Семье? Да тоже здоровья. Своей фирме - не снижать темпов развития, держать я ускорять их. Своему городу на Но­ вый год - тепла в квартирах. Стране и народу, наверное, лучше всего пожелать правильности выбора 12 декабря. В. МАКЕВНИНА. М а т е р и а л опубликован па правах рекламы .