Рыбный Мурман. 1991 г. Октябрь.

Наболело делении квот. Вот вам и "полномочия” . Я не против кооперативов, их руководителей, их высоких за­ работков. Я не могу смириться с тем, что многие руководители, не вкладывая ничего, пользу­ ясь всем государственным, со­ здают кооперативы. Однако вернемся к экспорту рыбы. Если в 1970 году удель­ ный вес ее в экспорте продово­ льствия из нашей страны соста­ влял всего 7,4 процента, то в 1988 году он достиг уже 41,7 процента, а по стоимости увели­ чился более чем на 400 милли­ онов рублей, или в 6,6 раза. В 1985-1989 г.г. из страны еже­ годно вывозилось 677,4 тысячи тонн рыбы и почти 200 милли­ онов банок консервов. Н А М М Н О Г О Ч Е Г О Г О В О Р Я Т . . . Минрыбхоза СССР боль­ ше нет. Публикуемый ниже материал написан был до этого события. Однако, на наш взгляд, он не утратил актуальности. Ведь взамен союзной структуры появи­ лась российская. И многие работники просто пересели из кресла в кресло. Вместе со своими убеждениями и устремлениями. Все помнят абалкинское: "К а к работаем, так и живем” . И, надо сказать, многие руково­ дители не просто взяли эти сло­ ва на вооружение, они стали ими играть, спекулировать ими. На любых встречах, собраниях, совещаниях привычно "оттал­ кивают” просьбы, требования рабочего люда. Причем стали настолько часто повторять одно и то же, что мы уже уверовали в свою пассивность, грешность и неспособность добротно, ка­ чественно работать. Но так ли это ? Ведь наша страна занимает второе место в мире по добыче рыбы, причем в течение многих лет. Так какой же все-таки считать работу ры­ баков — плохой, посредствен­ ной или хорошей? Вот цифры: с 1960 по 1985 год у нас добыча рыбы и морепро­ дуктов выросла более чем втрое, с 3,5 до 10,7 миллиона тонн. И что же? ” В условиях острой нехватки на внутреннем рынке рыбопро­ дуктов, — писала "Правда" 3 сентября прошлого года, — в ущерб государственным интересам первый заместитель министра рыбного хозяйства СССР В. Лушников и начальник главного экономического упра­ вления министерства Ю. Коко­ рев выдали различным органи­ зациям 260 лицензий на право реализации за рубежом свыше 430 тысяч тонн рыбной продук­ ции. Причем многие лицензии выданы организациям, не име­ ющим никакого отношения к вылову и переработке рыбы. На вырученные деньги приоб­ ретались, как правило, непро­ довольственные товары: магни­ тофоны, парфюмерия, мебель. Более того, порой этот "им­ порт” шел "нужным " людям. Помните, как всюду призыва­ ли "повернуться лицом к чело­ веку” ? ’ ’Повернулись” и стали... упрекать моряков за лишние требования. Мы в море читали радиограм­ мы с указаниями производить выплату валюты морякам в по­ ловинном размере, до миниму­ ма свести расходы на культмас­ совые мероприятия, ограничить затраты на покупку продуктов за границей. Руководители ас­ социации и флотов попросили тогда у Минрыбхоза разреше­ ния на продажу за валюту 16 тысяч тонн рыбы, чтобы облег- ' чить решение проблемы с ва­ лютой. Думаете, разрешили? Ошибаетесь. Зато в течение долгих лет "Соврыбфлот” путем . таинст­ венных переговоров торговал рыбой непосредственно на про­ мысле. Причем перегрузка про­ изводилась силами экипажа на обоих судах — на своем и ино­ странном. Экипажу (всему) пла­ тили по пять долларов за тонну. Но эти доллары "переводили” на чеки, и они теперь бесполез­ ными бумажками лежат у моря­ ков. А "нужные" люди — пред­ ставители Минрыбхоза и другие "высокие" сотрудники отрасли — получили всю валюту в чи­ стом виде. И если экипажу шли пять долларов, то остальные 15 (стоимость перегрузки тонны рыбы — 20 долларов) шли опять же "нужным " людям. Нередко нам говорят: "Вам даны полномочия..." Говорить можно многое, да на деле-то не так все просто. Объединение "Архангельск- рыбпром", где 80 процентов су­ дов выработали все сроки эксп­ луатации, а на помощь Минрыб­ хоза в обновлении флота наде­ яться не приходилось, было под угрозой расформирования. Ру­ ководство объединения подпи­ сало с моряками контракт о займе на три года от одной до пяти тысяч рублей и выкупило 43 судна по остаточной стоимо­ сти. Остальные 14 судов, счита­ ли в объединении, министерст­ во должно передать или бес­ платно (заработали за долгие годы), или передать в долго­ срочную аренду коллективу. Минрыбхоз вместе с ассоци­ ацией "Севрыба" возмутились: опережаете законодательство, занимаетесь самоуправством, растранжириванием государст­ венных средств. Небольшое отступление: за­ меститель министра рыбного хозяйства СССР Н. И. Лысенко ныне является председателем совета кооперативов рыбной отрасли. А ведь когда он, буду­ чи делегатом мурманских рыба­ ков, выступал на рыбацком съезде, то весьма негативно го­ ворил о кооперативах. Но вре­ мена меняются. Так вот, Н. И. Лысенко и бы­ вший начальник министерского управления рабочего снабже­ ния, он же — заместитель т. Лысенко по кооперативной де­ ятельности, предложили архан­ гельским "приватизаторам" продать десять судов тем са­ мым кооперативам, которыми они руководят. А когда из Ар­ хангельска последовал отказ, пошли министерские проверки с целью выискать "незаконно­ сти". Проверки — одна за дру­ гой. Да еще и ограничения в вы- Нам говорят: ’ ’ Не надо бо­ яться ошибок". Кто-кто, а мы ошибок не боялись никогда, мы даже как-то незаметно для се­ бя породнились с ними. Только вот слишком дорого они нам об­ ходятся. Нам говорят: "Надо действо­ вать". А может, сначала поду­ мать, а потом уже действовать? Минрыбхоз торгует нашей рыбой. Нашей. А не лучше ли тому, кто продукцию произво­ дит, и быть ее хозяином? И по­ ступать по-хозяйски. И. КУРАМШИН, старший мастер добычи БМРТ ” Котельнич” Мур- манского тралового фло­ та. РЫБАЦКИЕ ДУМЫ Фото В. СЕМАКОВА Рыночная азбука Хочешь стать референт- май! "Ваш самолет потерпел аварию. Первый и второй пилоты погибли, вы целы и невредимы, но находитесь далеко в лесу. Февральский полдень. Самолет сгорел. Вы обнаружили в своих ве­ щах четыре армейских одея­ ла, винтовку, коробку пат­ ронов, пару лыж, четыре бу­ тылки виски и другие пред­ меты. Задача вашей группы — выжить. Какое будете принимать решение?” — вот одно из заданий конкурса, в котором приняли участие молодые люди, пожелавшие получить на коммерческом факультете МВИМУ специ­ альность референта — по­ мощника менеджера. Организаторы конкурса, преподаватели коммерчес­ кого факультета, проявили максимум изобретательно­ сти, чтобы выявить в прете­ ндентах свойства деловых, современно мыслящих лю­ дей, какими, по их мнению, и должны быть референты. Суть задания "самопрезен- тация" заключалась в том, что всего за две минуты ну­ жно было дать характери­ стику самому себе, причем рассказать о собственной персоне не только интерес­ но, но и честно. Откровен­ ными были и ответы на воп­ росы. Из них следовало, что конкурсанты учебу на ком­ мерческом факультете рас­ сматривают как возмож­ ность реализовать себя, най­ ти свое место в изменяю­ щейся жизни, ведь время бездействия прошло, пора и нам доказать, что мы так же предприимчивы и дело­ виты, как западные соседи, и достойны лучшей участи. Еще один автопортрет, только не словесный, а пись­ менный. Ход каждого задания фик­ сировала видеокамера. Спу­ стя время претенденты, ста­ вшие слушателями факуль­ тета, получат прекрасную возможность посмотреть на себя со стороны, для того чтобы скорректировать ми­ мику и жесты. Подводя итоги конкурса, преподаватели опирались только на научную методи­ ку, но в критериях отбора были и субъективные моме­ нты. Учитывалось то, что называется изначальными данными, предрасполажен- ностью к тому или иному виду занятий, Разве можно в чем-либо отказать очаро­ вательной девушке или при­ ветливому юноше, которые умеют расположить к себе, убедить в своей правоте, об­ ладают многими другими полезными качествами? Та­ кой помощник и потребует­ ся менеджеру, чтобы он мог без сомнения переложить на его плечи часть своих забот. "Будущие референты, — говорит преподаватель Олег Андреевич Каташинс- кий, — станут изучать дело­ производство, машинопись, английский язык, основы бизнеса и этику, заниматься спорттренингом и другими дисциплинами. Надеемся, что по истечении срока об­ учения (3 месяца на дневном и 6 месяцев на вечерном от­ делении) подготовленные нами специалисты потребу­ ются как руководителям го­ сударственных предприя­ тий, так и независимых ры­ ночных структур". Что ж, надеемся, что время дилета­ нтов прошло, что деловой человек предпочтет рабо­ тать с Ж.