Рыбный Мурман. 1991 г. Октябрь.

ЁЩа ::::::: ::::::: ::::::: ::::::: щ 1Шн! ::::::: £329 ::::::: таи 1ш~ ШШ ::::::: ::::::: ~н;н си::: ШШ Оглядываясь назад на собы­ тия 19-23 августа, можно уже спокойно проанализировать по­ ведение, как некоторым хочет­ ся, должностных лиц. Как хо­ зяйственный руководитель, я хочу высказать некоторые со­ ображения по этому поводу, ни в коей мере не пытаясь опра­ вдаться перед ретивыми защит­ никами демократии, пытающи­ мися установить свои дикта­ торские властные полномочия в сфере экономики, не неся при этом никакой ответственности за конечный результат. Читая всю прессу, описыва­ ющую эти события, я не встре­ тил ни одной публикации о том, что какой-либо директор госу­ дарственного предприятия ак­ тивно выступил на чьей-либо стороне и призывал или органи­ зовал забастовку. Что это — от­ сутствие гражданской позиции или что-то другое? Представи­ тели альтернативной экономики активно выступили на стороне Российского правительства и, по моему мнению, они внесли решающий вклад в победу, т.к. любая победа без финансового и материального обеспечения невозможна. Руководители государствен­ ных предприятий решили про­ сто работать, т.к. в любом слу­ чае не видели для своих пред­ приятий какого-либо просвета. В любви к старой системе их заподозрить никак нельзя, сто­ ит вспомнить секретариаты об­ кома, когда на дилетантском уровне дают оценку твоей рабо­ те по справке, составленной ин­ структорами, которые в произ­ водственных и управленческих вопросах, как говорится, ни ухом, ни рылом. Управление предприятием? Очень просто! Отдал приказ и контролируй! Вот и все! А выводы делались очень серьезные, судьба специ- алиста-руководителя, всю жизнь отдавшего своему пред­ приятию, зависела от мнения дилетантов, которые в своих ре­ шениях могли записать только "усилить, повысить, обеспечить и т.п.". Строгий выговор по пар­ тийной линии значил намного больше, чем любое другое взы­ скание. А родное министерст­ во? Примерно то же самое, то­ лько более изощренно, с циф­ рами "что было бы, если бы". За свою недолгую работу я два раза разбирался на секретари­ ате обкома и три раза в проек­ тах решения коллегии МРХ освобождался от занимаемой должности. Сколько выговоров получил, не помню, но послед­ ний — в августе этого года (при­ каз пришел 3 сентября). Понятно, что энтузиазма это не прибавляло, а вышибало из работы минимум на неделю. Со­ вет директоров "Севрыбы" или М. И. Каргин представляли смесь этих двух мероприятий. Главное, что объединяло все эти надстройки, — командова­ ние предприятиями без всякой ответственности. Руководитель в большинстве случаев отвечал за чужие решения, распоряже­ ния , а инициатива была наказу­ ема. Я думаю, со мной согласят­ ся большинство руководителей, имеющих стаж 4-5 лет. И не бо­ имся самостоятельности, как пытаются сказать на стра­ ницах печати некоторые анали­ тики-журналисты. Мы хотим ее, мечтаем о ней, о нормальных законах, которые позволили бы развиваться и решать социа­ льные вопросы своих коллекти­ вов. Не может быть полной са­ мостоятельности без права рас­ поряжаться хотя бы частью своей продукции и заработан- * ных денег, а не сверхплановой, которая для предприятий в условиях спада производства весьма проблематична, а пла­ новой. И нечему нам учиться у Запада, никто из западных би­ знесменов не сможет работать в наших условиях. Никто так Позиция хозяйственного руководителя быстро не адаптируется к изме­ няющимся внешним условиям, как хозяйственные руководите­ ли. Естественно, все новое вне­ дряется в жизнь со сменой по­ коления, и уйдем мы, хозяй­ ственные руководители пере­ строечного периода, но нужно время, чтобы набрались опыта те, кто идет за нами, чтобы не делали ошибок, какие делали мы. Теперь посмотрим, что гото­ вит Российское правительство при переходе на рыночные от­ ношения, по крайней мере по той информации, которая име­ ется на сегодняшний день. Это 90 процентов плана производст­ ва продукции от уровня 1990 го­ да — поставки в распоряжение Российского правительства, 5 процентов — местным Сове­ там, оставшиеся 5 процентов — в распоряжение предприя­ тия, в случае срыва (невыпол­ нения) плана поставок — от 50000 руб. штрафа до 5 лет тю­ рьмы. Вот это рынок! Это по МРХ, я не знаю, как по другим мини­ стерствам, но предполагаю, что там такое же положение, т.к. подходы одни и те же, и это в условиях разрыва связей, от­ сутствия снабжения, нехватки всего и вся. Взамен — обеща­ ния, что обеспечат всем мате­ риально-техническим снабже­ нием. Допустим,это так, хотя на 100 процентов уверен, что в со­ временных условиях обеспече­ ние снабжением будет на уров­ не 40 процентов. Но как кор: мить, одевать людей, строить жилье, дать возможность съез­ дить по путевке? Наш рубль, к сожалению, никому не нужен, нужны рыба, мука, консервы. Люди придут за этим к своему директору: мы, мол, работаем, обеспечь нас всем необходи­ мым для нормальной работы. Раньше писали, ходили в об­ ком, министерство, облиспол­ ком и т.п. Сейчас ходить неку­ да. Остался только директор. Гиперинфляция свирепствует: в нашей стране к концу года рубль обесценится в лучшем случае наполовину. Надо повы­ шать зарплату, а согласно зако­ ну повышение ФОТ напрямую связано с производительностью труда, которая при снижении объемов производства не рас­ тет, а падает. Следовательно, штрафуется налоговой инспек­ цией. Как при таких планах де­ мократического правительства России существовать предприя­ тию? Поэтому на президиуме облсовета я сказал: "Смелых нет в такой реши­ тельный момент. Ну мое мнение такое: говорить о законности введения этой комиссии (имеет­ ся в виду. — комитет,ГКЧП — Ред.) или незаконности. По-моему, ни один юрист или прокурор не скажет. Все насто­ лько сложно,что тут, и как уже говорили наши юристы, это то, что точки должен расставить Верховный Совет, Съезд Вер­ ховного Совета России или Со­ юза. Поэтому до этого момента высказывать какое-то отноше­ ние, на мой взгляд...Я буду го­ ворить чисто свою позицию, бу­ дем ли мы выполнять указания Президента или выполнять Ука­ зы этой Чрезвычайной комис­ сии, достаточно трудно. Поэто­ му, если исходить из того, как и Николай Николаевич (Н. Н. Волошинов, зам. председателя облсовета — Ред.) — сказал о нашей ответственности перед избирателями, перед нашей об­ ластью, то наша задача, учиты­ вая и наши особенности нашей области, состоит в том, что нам надо сейчас работать, работать и работать, т.е. каждый на своем месте. Обеспечивать лю­ дей продуктами и не срывать никаких тех поставок, которые идут в наш адрес или от нас. Тем более призывать к заба­ стовкам. Я прочитал, по-моему, в Севморгео призывают к поли­ тической забастовке. В нашей ситуации это никак неприемле­ мо, и как хозяйственный руко­ водитель, я говорю — это не­ приемлемо в любой ситуации. Это не способ, если мы ссыла­ емся на опыт Запада и говорим, что вот там все свободы. Но там политическая борьба не затра­ гивает экономику и никто из по­ литических лидеров, я по край­ ней мере не слышал и не читал, не призывает к какой-то заба­ стовке. Экономика — это основа на­ шего благосостояния, это осно­ ва государства, и трогать ее не­ льзя. Наоборот, задача всех по­ литических партий состоит в том, чтобы экономика разви­ валась как можно лучше. Хозяйственные руководители в данной ситуации, на мой взгляд, оказались между двух огней, и если так выполнять, значит, нарушить один закон,если не выполнять — на­ рушаешь другой закон, где на­ писана уголовная ответствен­ ность. На мой взгляд, сейчас нам на­ до держать такую нейтральную позицию. Я понимаю, что отси­ деться, как умному пескарю, не удастся. Жизнь, она сложная, и где-то надо найти свое слово, свое место и высказать его. Но в данной ситуации, на мой взгляд, мы должны занять ней­ тральную позицию по отноше­ нию и к Чрезвычайному комите­ ту, и к Президенту России. Именно так. И все силы сосре­ доточить на том, как говорил Николай Николаевич, чтобы лю­ ди у нас не вышли на улицу. А люди наши не выйдут на ули­ цу только в том случае, когда они будут заняты на работе сво­ ими повседневными делами. Только так. Когда у нас будет спокойствие и порядок в нашей области, мы не потеряем власть и не потеряем управление, что самое страшное в такой ситу­ ации. Вот мое мнение. Поэтому я поддерживаю обращение к жителям Мурманской об­ ласти, которое может быть с ка­ кими-то изменениями, дополне­ ниями. Но оно, на мой взгляд, составлено нормально, нейтра­ льно и призывает людей — жи­ телей Кольской земли — сохра­ нять выдержку, спокойствие и благоразумие. Еще раз говорю, забастовки — это не то. Если по Мурманс­ кому траловому флоту, то день стоит два миллиона двести ты­ сяч. Вот что может быть. А по другим предприятиям, таким ги­ гантам, как "Североникель", "Печенганикель", наверное, эта цифра еще больше..." Моя гражданская позиция, как и любого хозяйственного руководителя связана с ответ­ ственностью за свой коллектив, с его финансовым состоянием, от которого зависит благополу­ чие всех работающих, тем бо­ лее при нестабильной полити­ ческой ситуации в стране и раз- рухе. О высказываниях Бугаева, кто что где сказал, можно гово­ рить бесконечно, тем более я говорил многим людям. Одна­ ко в интерпретации, изложен­ ной "РМ " со слов Бугаева, при­ нимается за истину и чуть ли не обвинительным актом. Могу то­ лько сказать, что Бугаев всегда с кем-нибудь борется: когда хо­ дил в море — боролся или со всем своим экипажем, или с от­ дельными его членами, пере­ шел на берег — боролся с нача­ льником отдела кадров, сейчас подвернулся, по его мнению, случай побороться с начальни­ ком флота. И не хочет понять, что любая борьба внутри кол­ лектива отнимает силы и меша­ ет работать, что в конечном счете отрицательно влияет на результаты работы флота. Г. т и ш к о в , начальник управления Мур- ; майского тралового флота, j