Рыбный Мурман. 1991 г. Март.

------------ Радиограмма в номер! ------------ А МЫ ЧТО, РЫЖИЕ? Когда будут увеличены должностные оклады рыбаков в связи с повышением розничных цен на продукты питания, промтовары? Непонятна медлительность администрации «Мурманрыбпрома» . ЛАурманский траловый флот уже начал с 01.02 производить индексацию окла ­ дов-паев своих работников . Неужели мы дру гие люди или живем и работаем в д р у гом государстве? С уважением от имени экипажей группы судов Баренцева моря ка пи ­ тан-флагман ЛЬВОВ. Люди рыбацкого Севера С Т А РШ И Й М А С Т Е Р Т Р И Д Ц А Т Ь ТРИ ГОДА назад * восемнадцатилетним ю н о ­ шей пришел на плавмастер- с к ую «Резец» Петр Леонтьевич Басалаев. Досталась ему не самая, ка к тогда казалось, престижная профессия в судо ­ ремонте : определили в к о р ­ пусно-сварочный участок уче­ ни ком трубопроводчика . Эта работа сложна сама по себе, но дело еще осложнялось и тем, что нужно было изучить устройство кораблей, т р у б о ­ п р о в о д ны х систем не одно го типа судов. Старательный, лю ­ бознательный молодой чело­ век с желанием выполнял лю ­ бое задание, не искал себе ле гкой жизни . Не отказывался и от той грязной работы, к о ­ т о р ую практически всегда по ­ ручают ученикам... Теперь это — в далеком прошлом . Уж е дети взрослые. Отслужив в армии, старший сын, Лев, закончил техниче­ ское училище, пошел по сто­ пам отца — работает в к о ­ тельном цехе М урманс кой су­ доверфи. А младший, Саша, стал мотористом , ходил в м о ­ ре на судах «М урманрыбпро ­ ма», сейчас служит в Совет­ ской Армии . И для детей, и для своих подчиненных Петр Леонтьевич является большим авторите­ том. С 1979 года он связал свою судьбу с Коммунистиче ­ ской партией. Не раз избирал­ ся членом партийного бюро , вел посильную общественную работу. За 33 года работы в плавмастерской П. Л. Басала­ ев вырос до старшего масте­ ра одно го из ведущих цехов предприятия . За это время его фамилия не раз заноси­ лась на Д о с к у почета плавма­ стерской и объединения «Мур - манрыбпром» . За высокие производственные дос тиже ­ ния Петр Леонтьевич на граж ­ ден юбилейной медалью «За доблестный труд. В ознамено ­ вание 100-летия со дня р о ж ­ дения В. И. Ленина», орденом Славы 3-й степени, имеет о к о ­ ло 40 различных поощрений . В прошлом году участок, где работает Петр Леонтьевич, стабильно выполнял и перевы­ полнял производственные пла­ ны. Особенно коллектив про ­ явил себя на ремонте БМРТ- 361 «Домодедово» . Траулер имел большой объем работы. Нужно было отремонтировать километры трубопроводов , за­ менить о громные площади на палубах корабля . И все — в сложных зимних условиях, большей частью — на о т кры ­ том воздухе. Надо отметить, что этому коллективу почти постоянно приходится выпол­ нять большинство работ в лю ­ бых климатических условиях, не считаясь порой со време ­ нем. Как всегда, заказы ры ­ баков выполняются только с хорошим качеством. — Нам иначе нельзя, — го ­ ворит Петр Леонтьевич. — Сделаешь плохо, корабль не выйдет в море . Каждый зна­ ет, что некачественно выпол­ ненная сварка, плохо отре ­ монтированная труба грозит безопасности судна. Хороший воспитатель уме ­ лый руководитель успешно поддерживает благоприятный морально - психологический климат в коллективе. В по ­ следнее время на участке за­ метно снизилось количество нарушений трудовой, произ ­ водственной дисциплины, о б - , щественного порядка. Есть у Петра Леонтьевича свои сек ­ реты, собственные подходы, которые оправдывают себя в практической деятельности. И. ЛАПШИН , секретарь пар ­ тийно го бю р о плаамастер- ской «Резец» объединения «Мурманрыбпром» . На снимке : П. Л. БАСАЛАЕВ. Ф о то В. КОРЕЦКОГО. Нашего полку прибыло «ПЕРМЬРЫБА»—ЧЛЕН АССОЦИАЦИИ Сегодня жизнь заставила рыбаков Севера изыскивать новые каналы удовлетворения своих нуЖд в запчастях для судов и рыбопромыслово го оборудования , топливе, таре, стройматериалах. И здесь очень кстати оказа ­ лось активное сотрудничество АРП «Сезрыба» с т ор го в о -п р о ­ изводственным объединени ­ ем «Пермьрыба», а также с предприятиями Пермской о б ­ ласти, производящими пр о ­ д у кцию и ресурсы, необходи ­ мые предприятиям рыбной промышленности бассейна, на­ чатое в последние годы. За это время, помимо централи­ зованных поставок этих видов продукции , существенно рас­ ширились взаимоотношения обеих областей по прямым связям на бартерной основе. При посредничестве объеди ­ нения «Пермьрыба» в минув ­ шем году за счет поставок рыбопроду кции и продажи финско го склада от пермских предприятий получено различ­ ной нужной рыбакам п р о д у к ­ ции на сумму 450 тысяч руб ­ лей. Н ужно отметить, что и местные органы сласти Перм ­ ской области занимают актив­ ную позицию по данному вопросу. Расширялось в эти годы и непосредственное сотрудни ­ чество предприятий и прое кт ­ но - конс тру кторс ких ор гани ­ заций ассоциации с объедине ­ нием «Пермьрыба» и его структурными подразделени ­ ями. Одна ко складывающаяся си­ туация в народном хозяйстве в части обеспечения населе­ ния продовольствием и снаб­ жения предприятии матери­ ально-техническими ресурса ­ ми, сложившаяся специализа­ ция промышленных предприя ­ тий, расположенных в обеих областях, создание совмест­ ных производств потребовали закрепления установившихся производственно - хозяйствен­ ных связей, придания им ус­ тойчивого дол говременно го характера. Это мо гло быть достигнуто только путем вклю ­ чения объединения «Пермь ­ рыба» в состав ассоциации как равноправного партнера. Именно поэтому ру ководс т ­ во объединения по согласо­ ванию с местными органами власти обратилось с офици ­ альным заявлением о приеме в ассоциацию. На прошедшем недавно за­ седании совета директоров АРП «Севрыба» было приня ­ то решение о приеме «Пермь - рыбы» в члены Северной хо­ зяйственной ассоциации с 1 апреля 1991 года. На нем ж е были об говорены взаимные обязательства обеих сторон в двустороннем сотрудничест ­ ве. По ним «Севрыба» прове ­ дет модерни зацию об о р уд о ­ вания объединения «Пермьры ­ ба», будет снабжать жителей Пермс кой области сырьем и рыбопроду кцией . Взамен пер ­ мяки, а на территории их об ­ ласти немало предприятий , б у ­ дут выполнять наши заказы по производству запасных ча­ стей, снабжать ассоциацию топливом, строительными ма­ териалами и дру гими ресурса ­ ми. В. ки кино в . Не выживем? ГОТОВЫХ РЕЦЕПТОВ размещение госзаказа. Одна­ ко сейчас, мне кажется, Мннрыбхоз С СС Р совершает ошибку, вступая в контракт­ о в ы е отношения с первыми руководителями предприя­ тий отрасли Северного бас­ сейна, не учитывая приня­ тый республикой законода­ тельный: акт, защищающий экономическую основу суве­ ренитета Р С Ф С Р , и узурпи­ рует права «собственника». Тем более что Законом Р о с ­ сии <0 предприятиях и пред­ принимательской деятельно­ сти» определено, что госу­ дарство и его органы не не­ сут ответственности по обя­ зательствам государственно­ го предприятия, а оно само отвечает по взятым обяза­ тельствам своим имущест­ вом. Получается, что факти­ чески «собственником» ста­ нет Мннрыбхоз СССР , хотя ответственности нести не бу­ дет. Было бы правильнее А РП «Севрыба» стать орга­ ном, уполномоченным управ­ лять государственной собст­ венностью. В настоящее вре­ мя в отношениях между ге­ неральной дирекцией А РП «Севрыба» н предприятиями, входящими в ассоциацию, чувствуется некоторая на­ пряженность, захлестывает эйфория самостоятельности. Хотя из-за жесткого контро­ ля государством за ценами на продукты питания мно­ гие предприятия Северного бассейна, прежде всего ры­ бодобывающие, могут встать перед проблемой банкротст­ ва. Вывод один — без взаимной поддержки нм не обойтись. К сожалению, этого пока не получается. Предприятия отрасли продолжают рабо­ тать па сиюминутный инте­ рес, все стали считать день­ ги, активно доискиваться до причин только своих финан­ совых неурядиц. И даже по­ нимая важность общебассей- повых проблем, не идут на их решение. Тому пример НПО «Севрыбпоиск», кото­ рое «заморозило» все про­ граммы по изучению перс­ пективной сырьевой базы. Причина? Объединение оста­ лось без финансовой под­ держки как со стороны Мии- рыбхоза СССР , так и фло­ тов А РП «Севрыба». Судя по публикациям вы­ ступлений руководителей флотов в местной печати, большие финансовые потери происходят в основном на «стыках» интересов пред­ приятий, а причины неудач ими видятся на стороне. Ры­ бодобывающие флоты пока­ зывают на транспортников, перерабатывающий комплекс и наоборот. Предприятия вспомогательной инфра­ структуры бассейна защище­ ны договорами, мол, что обещали иод госзаказ выполнили, а остальное ва­ ши проблемы. Я не драматизирую ситуа­ цию, ведь основные резуль­ таты работы рыбной про­ мышленности Севера в 1990 году свидетельствуют о не­ которых положительных тен­ денциях. Но большинству ос­ новных показателей, харак­ теризующих производствен­ но-хозяйственную деятель­ ность А РП <-.Севрыба», до­ стигнуты положительные из­ менения как по сравнению с планом, так и с уровнем 1989 года. Меня беспокоит другое: в переходный пери­ од к рыночной экономике импульсивные, разорванные действия предприятий могут привести к плачевным ре­ зультатам, так как ни одно из них не имеет завершен­ ного цикла производства, на­ работанной структуры управ­ ления, подготовленных кад­ ров во всех областях хозяй­ ственной деятельности. В этой связи вижу гене­ ральную дирекцию АРП «Севрыба» как сильный ор ­ ган, координирующий рабо­ ту рыбной промышленности Северного бассейна, осуще­ ствляющий реализацию р а з ­ личных програм.м развития отрасли, заключающий конт­ ракты с первыми руководи­ телями о найме на работу со взаимными обязательства­ ми и ответственностью. Кол­ лективные решения, приня­ тые советом директоров А РП «Севрыба», позволяющие в комплексе проблем решать вопросы с пользой для всех членов ассоциации, должны стать обязательными для ис­ полнения каждым пред­ приятием, что и должно най­ ти отражение в их уставах. Не следует и ограничивать число членов ассоциации только предприятиями рыб­ ной промышленности. Необходимо находить воз­ можность свободные денеж­ ные средства вкладывать в отрасли, приносящие быст­ рый доход (гостиничное хо­ зяйство, издательская дея­ тельность и т. д.) Требуется реорганизация структуры управления и не­ посредственно па флотах, особенно во взаимодействи­ ях управленческого аппара­ та и экипажей судов. Глав­ ная причина — аппарат не отказался от авторитарного стиля руководства. Вряд ли нужно пояснять, как это ме­ шает в работе. И главное — больше самостоятельности капитанам, и не на словах, а на деле. Готовых рецептов для пе­ рехода к новой структуре на предприятиях Северного бас­ сейна нет. Целесообразно отрабатывать хозяйственный механизм функционирования Северной ассоциации рыбо­ промышленных предприятий, проводя ежегодно научно- практические конференции, учитывая мнения специали­ стов всех уровней. О. КСЕНОФОНТОВ , управление «Севрыбхо- лодфлот». РЫБНЫЙ МУРМАН 1 марта191 года « I