Рыбный Мурман. 1991 г. Март.

рыбный мурман А затем началось об с ужде ­ ние. Горячее, непредсказуе ­ мое. Еопросов было множе с т ­ во. Среди них — острейшие: — Будет ли сокращение чис­ ленности? — Нет, наоборот, рабочих р у к как раз не будет хватать! Ведь придется зарабатывать дополнительные средства, нужда в людях не отпадет. — Если кто-то, к примеру , захочет выйти из состава но ­ вого объединения? — Пожалуйста. Пусть толь­ ко основательно все взвесит и подумает. — Как будут поступать в отношении отстающих пред ­ приятий? Будет ли помощь?.. Вопросы, вопросы... Но вот заключительная стадия — под ­ счет голосов. И решение при ­ нято: аренде на комбинате быть! Г. НИКОЛАЕВ. так, работать на человека. Но главное — сделан первый и очень важный шаг. Ша г в принципиально иные, рыноч ­ ные отношения. ...Когда Ю. В. Мананков — заместитель генерального ди­ рек тора по экономическим лично я в этом окончательно убедился, в рамках действую­ щего сегодня законодательст­ ва радикальные пути выхода из создавшегося положения лежат, прежде всего, в на­ правлениях изменения формы собственности. А стало быть, изменения экономической о р ­ ганизации производства. Это, м ож е т быть, звучит несколь ­ к о теоретически , а практиче ­ ски — нужно выйти из подчи ­ нения государства непосред ­ ственно в лице вышестоящего министерства. И таким обра ­ зом преодолеть в самом глав­ ном давление командно -адми ­ нистративной системы. Основ ­ ная беда, которая постигает нас в э кономичес кой жизни , б частности, на нашем пр ед ­ приятии, — это то, что мы за­ висимы. Что же дает аренда? Подробно останавливаясь на основных формах собственно­ сти, докладчик, как мне пока­ залось, сумел убедить собрав­ шихся, почему все ж е имен ­ но аренда наиболее выи грыш ­ на сейчас для коллектива. Взять хотя бы два существен­ ных момента. Первый. — А р енд но е предприятие, — сказал Ю. В. Мананков , — имеет колоссальное преиму ­ щество по сравнению с госу ­ дарственным в том, что соб ­ ственностью арендно го пред ­ приятия становится продукция и прибыль, остающаяся в его распоряжении . Вот плюс, к о ­ т ор о го сегодня мы с вами, к а к госпредприятие , лишены. Если мы станем арендным предприятием, мы сразу при ­ обретаем право полного рас­ поряжения всей продукцией , ко то р ую производим . Правда, это не значит, что уже завтра мы и АРП «Севрыба» знать не будем, и Россию-матушку , и тем более Советский Союз!.. Вы прекрасно понимаете, что мы завязаны в единый хозяй ­ ственный механизм. И для то ­ го, чтобы выпускать ры б о п р о ­ дукцию , нам потребуется и та ж е рыба, и помощь , допустим, нашей ассоциации «Севрыба» в плане техническо го разви­ тия комбината. Значит, мы ос­ таемся в составе всего народ ­ нохозяйственно го комплекса, мы будем связаны хозяйст­ венными до говорами . Но если мы возьмем на себя обяза ­ тельства выполнять часть го ­ сударственного заказа, то на арендное предприятие сохра­ няется и право на получение лимитов материально-техни­ чес ко го снабжения , и право на до говорные связи в обес ­ печении нас сырьем, и так да­ лее. Словом, оставаясь в этой структуре, мы см ож ем уже са­ ми определять, к а к ую часть госзаказа берем, а какой ча­ стью проду кции будем распо ­ ряжаться сами. Второй. Арендное предприятие — это не государственное пред ­ приятие. С точки зрения ю р и ­ дической — это очень суще ­ ственно. Дело в том, что, в со­ ответствии с нашим будущим Уставом, выше конференции т рудово го коллектива над на­ ми не будет нико го . А се год ­ ня наша администрация, мы, в лице генерального директора и его заместителей и других работников аппарата управле­ ния, как бы ни заботились о трудовом коллективе, но как руководители госпредприятия вынуждены выполнять указа ­ ния, которые поступают и от АРП, и от Министерства ры б ­ ного хозяйства СССР, и так далее. И в силу этого, хотим мы или не хотим, но вынуж ­ дены принимать их к сведе­ нию. Хотя на практике мы уж е сполна смогли убедиться, что указания бывают разные, в том числе и нелепые. Так вот у арендно го предприятия таких ситуаций нет, оно при ­ обретает юридичес ки совер ­ шенно др у гой статус. Руковод ­ ство тако го предприятия вы­ бирается собранием т р удово ­ го коллектива на основе к о н ­ трактной или кон к ур сной си­ стемы — это уже ка к решит сам трудовой коллектив. А главное, что вся исполнитель­ ная дирекция начинает напря­ м ую выполнять волю колле к ­ тива. Это действительно чре з ­ вычайно важное обстоятельст­ во. И его тоже предоставляет арендная форма собственнос­ ти. U ФЕВРАЛЯ 1991 ГОДА . Этот день непременно войдет в историю М у рм а н с к о ­ го рыбокомбината . В соответ­ ствии с решением, принятым конференцией трудово го кол ­ лектива, отныне комбинат — арендное объединение. Конечно, впереди еще м но ­ го работы, прежде чем это новое качество начнет, скажем вопросам , стал на трибуне пе­ рекладывать листки ^в объеми ­ стой папке, зал и председа ­ тельствующий как -то д р уж но прореа гировали на это, мол, Ю р и й Васильевич, уложитесь ли в 20 минут? Заготовленный доклад пришлось отложить в сторону , и пошел разговор , что называется, с глазу на глаз. Ю. В. Мананков : — Думаю , что не ошибусь, если скажу , что сегодня повестка являет­ ся ло гичес ким завершением довольно широ кой работы, к о ­ т ор ую проводили специалис­ ты рыбокомбината на всех уровнях — от трудовых кол ­ лективов до управления. Воп­ рос этот задевает самые су­ щественные отношения на комбинате — вопросы собст­ венности. Сами видите, что он поставлен жи знью . У нас боль­ шая очередь на жилье, самая низкая заработная плата. Хо ­ тя и наблюдался ее рост в 1990 год у до уровня средней заработной платы, 369,6 рубля б месяц, но это, подчеркиваю , самая низкая заработная пла­ та в нашей отрасли, имея в виду наш Северный бассейн. Ну а насколько трудно сей­ час прожить на эти деньги, думаю , что каждая хозяйка убеждается каждодневно : ин­ фляционные процессы сейчас подобны лавине. Так как ж е нам всем выйти из этого положения? По мне ­ нию специалистов комбината,