Рыбный Мурман. 1991 г. Февраль.

зок. Помилуйте! Дела идут из рук вон плохо как раз потому, что прежняя струк­ тура административной влас­ ти насильно сдерживает ста­ рые нежизненные связи, сил­ ком, словно наручниками, приковывает произвольно одно предприятие к друго­ му. Это. как брак поневоле. Обмен продуктами труда происходит . неэквивалентно и без всякого учета интере­ сов друг друга. Новым хо­ зяйственным связям, здоро­ вой ж и в о й экономической ткаин расти не дают. Опять же указ Президента «...со­ хранить в 1991 году... вплоть до уголовной ответственнос­ ти.. Г» и так далее. Вообще, мпе кажется, что эти самые веселые ребята из той вели­ колепной семерки все с болв=“ шей ловкостью используют Президента в качестве то плетки, то обуха, чтобы оса­ живать разгоряченных копен перестройки. Н Е ОСВИСТЫВАТЬ на­ до, не улюлюкать, а поддерживать и развивать прямые связи. Не пресекать, а расширять надо опосредо­ ванный н прямой обмен про­ дукцией. Это и есть рынок. Точнее, его начало. Да, не- ЛЕТ... развитая форма обмена, но и рцнок-то не развит. У нас его еще и нет, кроме черно­ го. Но у разных предприя­ тий разные возможности, скажете вы. Хорошо рыбо­ комбинату, к примеру, или в аловому флоту — они мо­ гут обменять рыбу па что-то. Л что будет обменивать трол­ лейбусный парк или санэпид­ станция? Конечно, хотя и у этих предприятий есть свои возможности. Но здесь-то и нужна организаторская ра­ бота исполнительной власти. Нужно, чтобы все предприя­ тия соответствующего райо­ на или города частью про­ дукции, скажем, в пределах' 5 —6 процентов, могли рас­ поряжаться самостоятельно. 10— 12 процентов предос­ тавлять в распоряжение со­ ответствующего района пли города и 15—20 процентов — в распоряжение области. При этом и государственный заказ- может оставаться на уровне 6 0—65 процентов. Тогда по государственному заказу мы получим центра­ лизованно распределяемые ресурсы, а областное управ­ ление торговли и другие ор­ ганы снабжения области за 7 жшн 15—20 процентов ры­ бы, апатша или алюминия доставят нам необходимые продукты и товары (в том числе и троллейбусникам, и санэпидстанции), городские и районные службы, в свою очередь, за свои 10 — 12 про­ центов найдут то, чего не достали областные, а пред­ приятия позаботятся о тех товарах для своих рабочих, которыми не обеспечили их область и район. Конечно, это сложно, трудно чрезвы- чаппо, но по-другому нель­ зя. По-другому будет только хуже. Сейчас же руководи­ телей предприятий, которые на свой страх и риск пыта­ ются организовать эту рабо­ ту н обеспечить свои кол­ лективы продовольствием и материалами для нормальной работы, верные оруженосцы той же команды чаще всего представляют едва ли не преступниками, недобросо­ вестно спекулируя на есте; ствелном раздражении людей но поводу всеобщей нехват­ ки. Ну что ж. каждый за­ рабатывает свой дХлеб, как умеет. Кто-то тем,’ что рабо­ тает, а кто-то тем, что меша­ ет людям работать. Одно эти «радетели о благе , народ­ ном» попять не могут: брось соху сгоряча замордованный этими’ «учителями жить» па­ харь, то и им хлебать нече­ го станет. Помочь не могут, так* не зудели бы хоть! 'I-4 1 г у г л о * V i i 1 i » t - ; • п { ; ; t t ; : и 1 : n > 7 ? 11 1 11 i x i ; 5 И « 11 . i г i : \ I S l ; i s t u ; - i П ОПОЛНИТЬ товарный рынок можно не толь­ ко за счет обмена. Есть ведь н продукция, имеющая спрос непосредственно в области. Тот же наш комбинат вмес­ то 55—60 тыс. тони пище­ вой рыбопродукции может выработать 75—30 и даже больше тысяч тонн. У нас есть для этого производст­ венные мощности, техноло­ гия, люди. Но для этого нам потребуется сырья и полу­ фабрикатов 110—115 и бо­ лее тыс. тонн. И такой по­ луфабрикат на нашем бас­ сейне есть. Но та же ассо­ циация «Севрыба» в лице фирмы «Севрыбсбыт», мо­ нопольного держателя сырья всего бассейна, больше 02 тыс. тонн на 1991 год нам не дает. Либо предлагает сырье, которое комбинат в настоящее время в больших объемах обработать не мо­ жет, либо сырье, готовую продукцию из которого не .может принять сам «Севрыб- сбыт». А ведь чтобы изме­ нить это положение, ничего не нужно, кроме здравого смысла руководителей, име­ ющих право распоряжаться рыбным сырьем, и их доб­ рой воли. Выиграли бы те же мурманчане и 5 тысяч работниц комбината. В кон­ це концов дополнительные тонны продукции — это. еще и дополнительная заработная плата. Ап, пет. И опять в этом важном деле некому взять на себя ответственность и принять решение. Проще оставить все, как было. II исполкома это будто не ка­ сается. Тут ведь надо вме­ шаться. Может быть, еще что-то организовывать, а то и помогать придется. Два года просим гор-,' райиспол-) комы выделить нам помеще­ ние под бесплатную столо­ вую для малообеспеченных — ин гу-гу. Полгода как обратились с просьбой о вы­ делении участка для строи­ тельства фирменного рыбно­ го магазина н ресторана в Мурманске — молчок. Ви­ димо, опять кому-то подпись страшновато ставить. Конеч­ но, проще время от време­ ни на очередном заседании исполкома разразиться кри­ тикой, мол, рыбокомбинат не обеспечивает город кулина­ рией. Проще, да толку-то! Выживем ли! Выживем, только^ жить стало труднее. Но не­ суразности не могут продолжаться долго. Люди, как и все в мире, тоже стремятся к более или менее устойчивому душев­ ному равновесию.. Нужно только не впадать в уныние. Гнать повсюду и взашей болтунов и демагогов, какого бы роду-пле­ мени они ни были. И работать. Честно. И еще улыбаться про­ сто незнакомому встречному. Будем жить! Резонанс «КАК МОЖНО ОБЗЫВАТЬ«МОГИЛЬЩИКАМИ»?» Если быть откровенным, нам не очень хотелось вступать в полемику с уважаемым Георгием Васильевичем Тишковым по поводу его интервью «Ка­ бинет на солнечную сторону», опубли­ кованного 4 января 1991 года в еже­ недельнике «Рыбный Мурман». Но по­ скольку устами начальника флота от имени моряков (гак по крайней мере преподнесено в статье) навешивается ярлык многотысячному коллективу су­ доремонтников, то отмалчиваться — означало согласиться. Высказывать критические замечания всегда легче, чем разобраться в истин­ ном. состоянии дел. Вызызает чувство недоумения, если не сказать больше, когда руководитель одного коллектива в грубой, недопусти­ мой форме оскорбляет своего партне­ ра. Как можно обзывать «могильщика­ ми» коллектив, через руки которого проходит свыше 80 процентов объема судоремонта. Мы всегда считали, что в успехах наших рыбачов есть немалая доля участия судоремонтников. Теперь давайте разберемся, почему причалы судоверфи превращаются ■ «липкую ленту». Да будет вам, Георгий Васильевич, известно, что в дело «закапывания» су­ дов, если следовать вашей терминоло­ гии, вносит большую лепту флот. Пояс­ ним это на конкретных примерах. Прак­ тика безудержного роста объемов, по­ явление различных дополнительных и вытекающих работ прочно укоренились в процессе ремонта судов. Так, по судам вашего ф^ота, вышед­ шим из ремонта в 1989— 1990 гг., объ­ емы работ против запланированных в графике возросли более чем в полто­ ра раза. О каких сроках выпуска судов из ремонта по графику может идти речь в такой обстановке? Если учесть, что дополнительные объемы носят, как правило, однобокий характер, в основ­ ном корпусно-сварочные или трубопро­ водные работы, то в реальной жизни суда задерживаются у причалов не про­ порционально выданным заказам, а значительно дольше. К сожалению, не составляют исклю­ чения суда, находящиеся в ремонте в наступившем году, по которым рост объемов уже составил свыше 200 тысяч сметных часов. По нашему мнению, приведенные факты являются основной причиной за­ держки судов у причалов верфи. Что касается 60 процентов (какая точ­ ность!) «приписок и бесполезной рабо­ ты», то порядок в этом вопросе дол­ жен наводить в первую очередь хозяин судов. В создавшейся ситуации, когда инте­ ресы флота и судоремонтников долж­ ны быть едины и направлены на уско­ рение ремонта судов, мы предлагаем отойти от конфронтации и предъявле­ ния взаимных претензий, что никогда не приносило пользу, а сегодня особенно, и сесть за общий стол для выработки единой политики. К этому мы призыва­ ем и остальных наших уважаемых за­ казчиков. В. ХРАПОВ, генеральный директор объединения «Мурманская судоверфь». Необходимое дополнение «И НИКТО НИ ЗА ЧТО НЕ ОТВЕЧАЕТ» О взаимоотношениях рыба­ ков и судоремонтников объ­ единения «Мурманская судо­ верфь» «РМ» писал неодно­ кратно, и сегодня мы не соби­ раемся выступать в роли судьи, определяющего, кто прав, а кто виноват. Сделаем проще. Приведем выдержки из выступлений ра­ ботников судоверфи на кон­ ференции трудового коллек­ тива. И пусть читатель судит сам о положении дел. Ю. В. Васильев, котельщик машпроизводства. О блоках. Что они представляют собой — простейшая вещь, элемен­ тарщина. И вот эту элементар­ щину, эти 10 блоков, мы не можем выполнить за месяц работы. Для этого нам необ­ ходимы еще субботы и воск­ ресенья. Работаем вручную, кувалдами. И это называется машпроизводством. Зато у нас постоянно прово­ дятся эксперименты на пред­ приятии: то ПХУ, то потоки, то еще что-нибудь... То один начальник, то теперь, как у нас, целых три. И никто ни за что не отвечает. К. В. Москаленко, слесарь- судоремонтник КСП-35 зазода- филиала № 2. В судоремонте я работаю 12 лет и никак за это время не могу понять: почему суда в ремонте стоят полтора-два года, а выпуска­ ем мы их практически за три месяца? Существуют же пла­ нерки, графики... Работы стро­ ителей не видно, нет никакой цепочки номенклатуры работ. Месяца за два до окончания ( укшою еш \ ^ W O M EM b LJ срока ремонта начинается бе­ готня. Бегают все: строители, мастера. Сгоняют на судно рабочих всех специальностей сразу, переплетаются на палу­ бах тысячи кабелей и шлангов (не говорю уж об их состоя­ нии), выполняются нестыкован- ные работы, очень опасные по технике безопасности. Получа­ ется так называемая «брат­ ская могила». В этом вопросе нужно на­ вести порядок, а ремонт суд­ на начинать сразу после де- фекгации, не рассчитывая на авральные работы за два по­ следних месяца. К. Я. Королева, инженер- конструктор ОГК. Потоки бы­ ли созданы с хорошей мыслью, но плохо подготовлены орга­ низационно. Положение о по­ токах, мягко говоря, состав­ лено было неквалифицирован­ но. И в результате получилось так, что судоремонтники, ра­ ботающие в потоках и пре­ красно сознающие, что полу­ чают не совсем то, что ими заработано (так как работали не полный рабочий день), тем не менее деньги эти получа­ ли. Происходит это потому, что, к сожалению, нас так воспитали. Мы чаще смотрим * не на тех, кто лучше работает, а на тех, кто работает мень­ ше, заявляя при этом: «Он ма­ ло работает, зато получает столько же. Т«к зачем же я • буду вламывать как лошадь?» У наших соседей З А С Е М Г У - М И Л Л И А Р Д Ы По сообщениям газеты «Сунпмёрспостен» (Норве­ гия) в этом году экспорт норвежской рыбы будет ис­ числяться в 7 миллиардов норвежских крон. Это соста­ вит примерно. 350000 тонн продукции. II для Норвегии это своего рода рекорд. Газета пишет, что эти цифры взяты из доклада Норвежского объединения по сбыту свежей рыбы. II, начиная с 1980 года, экспорт норвежской рыбы увеличился в 7 раз. Третью часть общего объ­ ема экспорта составляет семга, т. е. это будет между 90000 и 100000 тонн. По сравнению с • 1989 годом наблюдается приращение приблизительно на 20 про­ центов, и в то же время сред­ няя цена килограмма семги будет немного ниже, чем в прошлом году. Среди главных покупате­ лей норвежской рыбы — Дания, которая одна скупа­ ет четвертую "часть всего экспорта Норвегии. Затем следуют Франция и Запад- пая Германия. Перевод Ю. АРЛАНОВА. ш ж МУРМАН 8февраля 1991 года