Рыбный Мурман. 1991 г. Апрель.

Северного бассейна •J *• I КТО хозяин В ДОИЕ? «Трибуны» Д ЛЯ НАЧАЛА вместе с тобой, уваж аемый ч и та те л ь , совершим небольшой э к с к у р с в наше совсем недавнее прошлое. К а к все было безоблачно в с тр ан е «развито го социализма»»! Текли за рубеж .нескончаемы е , к а к нам к а за л о с ь , реки неф ти и г а з а , д р у ­ г и х не. менее ценны х ресурсов одной шестой планеты А взамен из-за нордона потоком шли зерно , продовольствие , товары ш и ­ рокого по требления . Мы, нимало не зад умы в а я сь о будущ ем , бра­ лись за возведение «объектов вена», вдохновенно тр уд и ли сь на у д а р ны х с тр о й к а х , с весельем и отвагой реш ая задачи «преобра­ зования» природы , пели бодряческие песни , прославляющие наше счастливое ж и ти е . Ж или мы т а к , со граж дане , не т уж и л и , и в д р у г... «Да туд а ли мы , б р а тцы , идем?». Э то т простой на первый в з гл я д вопрос в одночасье взб алам у ти л зас тойн ую ти н у нашего благополучного болота, наруш ил за т я н у вш и й ся «пра здни к д уш и » , породил нер­ возность и неуверенность в лю д с ки х д уш а х . Сегодня не просто п у с ты е , а стерильно чи сты е прилавки м а га ­ зинов , вконец измордованная экономика говорят о том , что шли мы , видимо, не т у д а , куда все о стальное человечество , и о с та ­ лись у разбитого коры та социализма по собственной д ур о с ти . Ведь , не будем кри ви ть д уш о й , за сем ьд е ся т л е т всеобщего о тчуж дения рабочего человека от владения собственностью , з а ­ си л ь я С и с тем ы , п екущ ей ся только о своем б ла ге , думающей «на­ ж р а ть с я л учш е к а к » , слова «Человек про ходи т, к а к хо зяин не­ объятной Родины своей» с тали просто насмешкой над тр уж е н и ­ ком и от частого употребления не перестали бы ть просто ло зун ­ гом , в основе которого ну ниче гош еньки нет. «Человек про ходи т, к а к х о з я и н ...» . З ам е ть те , не хо зяином , а к а к . К аю сь , раньше я и сам не замечал это го ню ан са , а сегодня в иж у , что именно в этом слове и кроется большой смы сл . Но не то т нынче пошел рабочий. В се -таки , что ни говори , а го ды , прошедшие с апреля 1985 года , пробудили в нем д е с я ти ­ ле тиям и за тап ты в аем ую гордо сть , стремление с к а з а т ь свое сло ­ во о нашей безалаберной жи зни . А поняв , что от него , о к а зы в а е т с я , в этой раздраконенной Си ­ стемой стране з а в и си т очень многое, если не все, рабочий сего ­ дня не хо ч е т и не ж е ла е т ни под какими распрекрасными ло­ зун гам и о с та в а ть с я безмолвным исполнителем чьи х бы-то ни бы ­ ло при хо тей . Э ТИ МЫСЛИ вызвало у меня недавнее собра­ ние трудового коллектива за ­ вода медицинского жира и t iaMiniHKX концентратов урманекого рыбокомбина­ та" А собрались рабочие на него потому, что завод уже несколько месяцев лихора­ дит из-за того, что пет па предприятии дельного ру­ но* одителя. То есть он как бы и был до последнего вре­ мени и в то же время не был. Дело в том, что пару лет 11 мзад коллектив избрал на должность директора Н. А. Павлова, выбрав, как гово­ рят сегодня рабочие, из двух зол меньшее, потому как ни одного из кандидатов в ру­ ководители никто хорошо не знал. За эти годы, нужно ска­ зать, под руководством ново­ го директора Н. А. Павлова на заводе, сделано не так уж и мало. Улучшены усло­ вия труда, появились воз­ можности для отдыха рабо- “*Ьх, даже собственную сау­ ну сумели открыть на про­ изводстве. Но... Все это, как гово­ рится, в прошлом. В минув­ шем году, а точнее, в авгу­ сте. на заводе рыбной муки, входившем в ту пору в со­ став одного предприятия с заводом меджира, было со­ здано малое предприятие «Норд-Вира», которым по совместительству и стал ру­ ководить Н. А. Павлов. И все бы ничего, пусть бы ра­ ботал на обеих должностях, по закавыка именно в том, что с вступлением в долж­ ность руководителя -малого предприятия он совершенно перестал уделять внимание заводу медицинского жира. Неделями не видели его на производстве рабочие. Ко­ нечно, можно попять. что новое предприятие потребо­ вало немало сил и времени при становлении, но для ме­ ня, честно говоря, является загадкой, куда же смотрело руководство рыбокомбината, оставляя такой важный уча­ сток, как завод меджира, без директора да и без ве­ дущих специалистов. Ведь, как выяснилось. Н. А. Пав­ лов, уходя с завода в о к ­ тябре, увел за собой и глав­ ного инженера, и многих других руководителей про­ изводства па повое пред­ приятие. На собрании па вопросы рабочих, изложенные в пись­ ме на его имя, отвечал гене­ ральный директор рыбоком­ бината В. Ф. Зеленский. По­ верьте, я сам присутствовал при этом, и было стыдно за руководителя такого ранга, когда ои выкручивался как мог под прямыми, в лоб. воп­ росами рабочих (а они каса­ лись и других сторон жизни коллектива), стараясь и обе­ лить бывшего директора за ­ вода, и оправдать самого се ­ бя за недальновидность в подборе кадров, за невнима­ ние к нуждам трудящихся, за игнорирование их требо­ ваний о наведении порядка на производстве, об укреп­ лении руководящего звена предприятия. Много чего порассказали рабочие в этот день о своем бывшем шефе. И о том, как он, уходя, унес с собой ча­ ПОСЛЕ РЕМОНТА ЭТИХ СЛОВ и бывалому рыбаку стано- ” вится не по себе, когда он узнает о сво­ ем новом назначении. Давно известно: после ремонта, особенно — длительного, экипажам большинства траулеров, особенно специали­ стам машинных команд, приходится ликвиди­ ровать огрехи береговых работников. Не был исключением и СТМ «Онежский» Мур­ манского тралового флота — судоремонтники на нем «хозяйничали» семь месяцев... Первый рейс — на мойвенную путину в Ба­ ренцево море. И хотя суточные задания по вылову экипаж выполнял неплохо — до 170 процентов, работу стабильной не назовешь: устранение поломок было серьезным тормо­ зом. А выход из строя транспортера на рыбо- фабрике вынудил экипаж вернуться в порт. Правда, «по зеленой». Первый рейс выявил не только брак в ра­ боте береговых служб, но и показал, кто как работает на промысле. Например, способ­ ность третьего помощника капитана Пахомо­ ва умело справляться со своими обязанностя­ ми. Михаил Васильевич — воспитанник МВИМУ, рыбачит уже 3 года. Побольше мор­ ской стаж у матроса-рыбообработчика Анато­ лия Михайловича Хромова (с 1978 года) и матроса палубной команды Александра Алек­ сандровича Степанова (5 лет). На таких и дер­ жится флот! Фото В. КОРЕЦКОГО. сы, висевшие на стене в при­ емной, как взял даже сейф, изготовленный местным сле- сарем-умельцем. Мало того, если материальную помощь здесь рабочему получить бы­ ло крайне сложно, все гово­ рили, что денег нет, то для заезжего кооператора у Н. А. Павлова почему-то на­ шлись полторы тысячи руб­ лей из премии коллектива, которые он дал тому в долг. Не спорю, были в выступ­ лении В. Ф. Зеленского и интересные соображения о том, что собираются купить у итальянцев линию по мел­ кой расфасовке рыбьего жи­ ра. что позволит заводу по­ лучать солидную прибавку в ' прибыли, и многое другое. Но все же, .мне кажется, от главных вопросов, поднятых рабочими и в письме, и на собрании, он старался уйтн в сторону. В этом конфликте мне ви­ дится совершенное нежела­ ние руководства рыбокомби­ ната считаться с мнением рабочих, этакое барственное отношение к ним. Думаю, сегодня, когда и так-то вся Пораскинув своим пролетар­ ским умишком , как лицо, с о д ­ ной стороны, заинтересован­ ное, я хочу поделиться неко­ торыми взглядами на модную тематику об отъединении, кон­ кретно , оперативной группы ББГЛ от Беломорска и выхода на прямые связи с Петроза­ водском . Вопрос этот не но­ вый, а, как говорится, с бо­ родой , и подходы к его ре­ шению не претерпели никаких существенных изменений. Из то го немногого , что я слышал в пользу отделения , и тогда казавшегося мне разумным , основные доводы на о тделе ­ ние звучали примерно так : уп­ разднение многозвенной структуры управления, прямые выходы на Петрозаводск в ре­ шении всех социально-эконо­ мических вопросов, концент­ рация материально-финансо­ вых средств на более узкой экономической инфраструкту­ ре. В принципе, это простая пе­ рестановка слагаемых, резуль ­ тат от которой не изменяет­ ся. Кроме того , жизнь флота дол гое время «за границей», имеется в виду его базирова­ ние, тож е наложила свой от­ печаток на его работу и вза­ имосвязи с местными органи­ зациями . Можно было бы при­ вести массу других доводов и аргументов в пользу мнимых преимуществ отделения , но мне кажется , что вышепере­ численное красноречиво го­ ворит о том , что это очеред­ ная смена вывески , неуклю­ жая попытка, что-то видоизме­ нив, не навредить. А теперь, товарищи переустройщики , от­ ветьте мне на один очень наша экономика в полном развале, это чревато непред­ сказуемыми последствиями. Мы "и так десятилетиями го­ ворили о развитии произ­ водства, совершенно не учи­ тывая человеческий фактор. Пришла нора повернуться лицом г: человеку. Система изо дня в день все делала для того, чтобы па словах доказать правоту сво­ их лозунгов и в то же время ни в ксем случае не дать труженику прав хозяина. И, нужно сказать, десятилетия «этого упорного труда» не пропали даром. Кое-кого история так- ни­ чему и не научила. До сих пор не перевелись у нас «трибуны», зовущие народ «в даль светлую», вместо то­ го чтобы дать людям воз­ можность уже сегодня быть хозяевами своей судьбы. Да дай ты- человеку волю, пусть он станет собственниц ком своего дела, которому' посвятил жизнь, он же тебе горы свернет. И не успеешь оглянуться, как паша бога­ тейшая страна н на самом деле станет державой, с ко­ торой будут считаться на планете не только за ее во­ енную мощь, а и за экономи­ ческое могущество. Иногда в шутку вопроша­ ют: «Кто в доме хозяин: я или мыши?» Сегодня же не до шуток. Если рабочий кол­ лектив не станет в ближай­ шее время настоящим хозя­ ином на производстве, си­ деть нам у того самого ко­ рыта, о котором я говорил в начале, еще долгие годы. В. кикинов. P . S- Пока э та с т а т ь я гото­ вилась к п еч а ти , вы яснилось , что наконец-то у коллектива завода меджира появился ди ­ ректор . И все же публикуем матери ­ а л , к а к один из примеров про­ буждения у рабочих ч ув с тва хо зяин а на своем предприятии . Д о с т о и н с т в о Д Н Я ? существенный вопрос: когда вы научитесь извлекать уроки из нашей истории, я не гово­ рю о прошлой, а о сегодняш ­ ней, вчерашней? Вы посмотри­ те, что происходит в стране — резня, убийства, полная стагнация во всем . А почему? Никто и почти никогда не от­ давал власть, а с ней все ее прилагаемые блага, добро ­ вольно. Или у вас мало при­ меров? За шесть лет пере­ строечной возни сколько обе­ щано и нагромождено , что разбирать хватит на долгие годы . Так что же нам необходи­ мо для того , чтобы выйти из государственной кабалы , выве­ сти нашу экономику из кризи­ са, а людей сделать достой­ ными человеческого бытия? Первое. Необходимо в кор­ не изменить рычаги экономи­ ческого хозяйствования. Второе. Полнейшая привати­ зация. Третье . Совершенно новая инвестиционная политика. Четвертое . Совсем иные производственные отношения. Пятое. Совершенно иной подход к производительным силам. Мы должны руковод­ ствоваться научными метода­ ми ведения хозяйства, а не административно - командны­ ми. При четком соблюдении эко­ номических норм развития все станет на свои места . Мне ведь все равно, как буде т на­ зываться моя фирма . Главное — что я с этого буду иметь: радужные обещания или жизнь, достойную человека. С . ГРУЗИН, матрос ББГЛ. Miiii шш 5 апреля 191 года %