Рыбный Мурман. 1990 г. Январь.

новое мышление 5 Г. Егоров: арендаторы» д ЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ отработал коллектив тарного комби­ ната на аренде, и успехи вро­ де бы есть, но если спросить рабочих, на каких условиях они трудятся — арендных или по-старому, многие скажут: по-старому. Хотя каждый день­ ги считать умеет и рост зара­ ботной платы в собственном кармане видит. Дело в том, что в нашем обществе сущест­ вует стереотип: раз перешли на аренду, договор подписали — плати мне вдвое-втрое боль" ше, я же стал хозяином на производстве. А стал ли? Ведь до сих пор система оплаты труда ни ко гда не была связана с его ко н е ч ­ ным результатом , рабочих ма­ ло волновало, с ко л ь ко мы за ­ тр а тили сырья , материалов на в ы п у с к п р о д у кц и и , с ко л ь ко по ­ л уч ил и прибы ли . Об этом дол ­ ж н о д ум а ть начальство . А при работе на аренде обо всем этом обязан д ум а ть ка ж д ы й , потом у что теперь он получае т не с к о ­ л ь к о «положено» , а то, что за ­ работал . Т у т и во зни кае т тот самый интерес , и з ко тор о го ро ­ ж дае тся ч ув с тво хо зяина . С аппара том управления про ­ ще. Раньше был оклад плю с премия , теперь — сдельные р а сц е н ки за ты с я ч у рублей приро с та прибы ли . Вот и ста ­ раю тся в отделе снабж ения приобре сти материалы по бо­ лее дешевой цене. У техноло гов голова болит о том , чтобы с н и ­ зи т ь расход материала на еди­ н и ц у п р о д у кц и и . Н а чал ь ни ки у ч а с т ко в х л о п о ч у т : надо и объ ­ емы у в е л и ч и ть и за тра ты с н и ­ зи ть . Рабочим сложнее : рань- ше была сдельщ ина и премия за ко ли ч е с тв о без уче та за тра т, п лю с х о т ь м ал е нь кая , но за пла ­ н и р ова нная , всем одинаковая 13-я за рпл а та . Теперь е ж е к в а р ­ тальное во зна граж дение по к о ­ нечном у р е зул ь та ту , причем у к а ж д о го колл е кти ва разное , за ­ висящее от самими ж е зарабо ­ та н но го дохода. Порастратил лишнее сырье , перерасходовал эл е ктр о эн е р гию , простоял л иш ­ нее время и... «съел» во зна гра ­ ждение . У спе хи соседей теперь не помо гут. Здесь уже появляется ответ­ ственность у каждого, потому как безответственность, равно­ душие бьют по собственному карману. И вот тогда-то про­ сыпается в человеке то самое чувство хозяина, старательно­ го, заботливого, рачительного. Тогда начинает он понимать, что работает на аренде. А от самого договора хозяином не становятся. Если нолле ктив работает не на аренде, то д и р е к то р всеми силами стрем и тся , чтобы план у пр ед прия тия был поменьш е , то гда ко л л е к ти в « герои че с ким и усилиям и» его ч у т ь -ч у т ь пере ­ вы полни т , все п о л у ч а т премию , а д и р е к то р еще и почет. От та- '4 Х планов народ пол учае т все меньше п р о д у кц и и , п о л ки на ­ ш и х м а га зинов говор я т об этом довольно красноречиво , да и ж и з н ь рабочих само го пред ­ пр и я ти я ненамно го у л у чш а ­ ется . А наш комбинат с каждым годом увеличивает объемы производства, сейчас стоимость товарной продукции у нас д о ­ стигла почти 40 миллионов рублей в год. За шесть лет объем этот возрос более чем на четверть. Почем у я за т о ч к у отсчета беру 1983 год? Потому что т о ­ гда наш к о л л е к ти в возглавил Сергей А ле кса нд рови ч Л ипниц - ний . Он ср а зу ж е задумал р а з ­ верн у ть э к о н о м и к у ком бина та лицом к т р у ж е н и к у , поставив перед всеми задачу : р е зко по ­ вы си ть за сче т роста пр ои зво ­ д и тельно с ти тр уда среднюю зарпл а ту . За ш есть лет она увеличила сь в полтора раза — с 280 до 420 рублей . Не_ стало у нас проблем с ус трой с твом детей р аб о тн и ко в ком б и на та в д ош ко л ь ны е учр еж д е н и я , с п у те в кам и в п и о н е р с ки й ла­ герь и на д е т с к ую дачу . Два года назад построили тур б а зу в М а гне тн та х , оборудовали во­ семь д а ч ны х д ом и ко в в Бер ­ д я н с ке . Молодежное о бщ еж и ­ тие три года д е рж и т призовое место в областном смотре ра­ бочих общ еж и тий . Любому ясно, что все эти блага появляются не из возду­ ха, надо заработать прибыль, а в первую очередь повысить производительность труда. Опять же, за шесть лет она возросла на 60 процентов. За счет чего? И за счет улучше­ ния организации труда, и ме­ ханизации процессов, и, конеч­ но же, за счет того самого чувства хозяина, о котором я уже говорил. Однако вернемся к эконо­ мике. Известно, что в стране введен прогрессивный налог на прирост фонда заработной платы. Казалось бы, сам бог велел остановиться в росте объема производства. Мы же и на текущий год запланирова­ ли семь процентов роста ос­ новного производства и... 65 (!) процентов выпуска товаров на­ родного потребления (прирост зарплаты на него налогом не облагается). Стало быть, снова возможен и рост производи­ тельности труда, и рост при­ были, и средней зарплаты как минимум на 10 процентов. Товаров народного потреб­ ления мы выпустим на 3 мил­ лиона рублей. Это и традици­ онные сувенирные банки, и хозяйственные бочата, и новые виды: почтовые ящики трех размеров, сито, цветочники, осваиваем выпуск набора форм для тортов «Кулинарка». Вы спросите, а где же взять фонды? Ведь «Севрыба» обес­ печивает фондируемыми ма­ териалами лишь под свой за­ каз. Как же быть со сверхпла­ новым выпуском (а он нам не­ обходим), с изготовлением то- ваоов народного потребления? Т у т в с т у п аю т в сил у за ко ны ры н ка . Н апример , н уж н а нам сухая ш т у н а т у р к а , мы для за ­ вода, где ее и з го тавливаю т , де­ лаем нар тонны е ящ и к и и п о л у ­ чаем ш т у к а т у р к у . Д не пр опе т ­ р о в с ком у л а ко кр а с о ч н ом у заво ­ д у взамен ж е с ти отправляем ли то гр аф и р о в а н н ую п р о д у кц ию . Примеры м ож но прод олж и ть . Конечно, далеко не на всех предприятиях стремятся уве­ личивать выпуск товаров на­ родного потребления: хлопот­ ное это дело. А мы за счет них не только зарплату увели­ чиваем, но и... квартиры полу­ чаем. Заключили договор с горисполкомом : за изготовле­ ние этих товаров на миллион рублей сверх задания пятилет­ ки получим 1330 квадратных метров жилья, правда, за на­ ши деньги, "но без лимита подряда. Вот т а к , не на д е кл а рац ия х и л о з у н га х , а на п р а к т и ч е с к и х делах мы и решаем по воро т к челове ку — т р у ж е н и к у . Я го ­ ворю «мы», а ведь все, о чем пиш е тся в этой статье , нема ­ лая заслуга нашего д ир е кто р а . Не будь он про гресси вно мыс ­ лящ им э ко ном и с том , наверное , т а к и ж и л и бы по с та ри н ке . Мы и выдвинули С. А. Лип- ницкого кандидатом в высший орган власти России, потому что знаем: именно такие люди способны решить самые слож ­ ные проблемы в республике. Г. ЕГОРОВ, электрик, председатель со ­ вета трудового коллектива М урманского тарного ком ­ бината. М ПНУВШИЙ ГОД д л я П ро МЫСЛОВ1>1х ф л отов и береговых предприятий Се­ верного бассейна был крайне сложным. 11естабилыюсть сырьевой базы, острейший дефицит транспортного и тан­ керного тоннажа, а также су­ доремонтных и машинострои­ тельных мощностей застави­ ли трудовые коллективы изы­ скивать пути и средства ре­ шения стоящих задач, при­ вести в действие резервы улучшения эксплуатации су­ дов, более слаженной рабо­ ты промысловых флотов и береговых предприятий. Ряд мероприятий как ор­ ганизационного, так и техни­ ческого характера позволили нам обеспечить выполнение плана по всем основным по­ казателям, включая и зада­ ние по пищевой продукции, причем более половины ее — продукция улучшенного ассортимента. Впервые за по­ следние 10 лет годовая вы­ работка консервов па бассеш не составила более 200 -мидч лионов условных банок. Все это, естественно, хОрО* шо. Однако сегодня мы рабо* таем над тем, что нужно предпринять, чтобы обеспе­ чить плановые показатели текущего года, как создать необходимые предпосылки для нормальной стабильной работы в следующей, трина­ дцатой пятилетке. Подчерки­ ваю: стабильной работы. Несмотря на неплохие итоги, достигнутые в прош­ лом, мы считаем, что имею­ щиеся негативные явления и тенденции в полном объеме устранить не удалось — они лишь на некоторое время приостановлены, а стало быть, положение не стабили­ зировано, сбой может прои­ зойти в любое время. Чтобы э то го не случилось , мы проанали зировали д о п ущ е н ­ ные просчеты и недоработки , ноторые сущ е ственно снизили эфф ективно сть нашей работы . Сегодня на глядно видны яв ­ ные ош иб ки в расс танов ке и э к с п л у а та ц и и судов в районах промысла . Т а к , например , вы ­ д еленную кв о т у в Норвеж ском море вместо судов среднетон ­ н аж но го флота выбирали к р у п ­ ными судами , в том числе , типа «Алтай» и БАТ. Что называется «из п у ш к и стреляли по воро ­ бьям». И случаев , подобных э том у , м ож но привести нема­ ло. Следующим сущ ественным уп ущ ением мы считаем нера ­ циональное использование ре­ зервов . Возьмем к п р им ер у о г­ раниченны е ресурсы Баренцева моря. В прошедшем году мы у в л е к ­ ли сь там ловом тр е с ки , «успо ­ коили сь» толь ко к середине но ­ ября , ко гда кво та была выбра ­ на вся — без о ста тка . А к р е ­ ве тка и пинш а о ка зались вне поля зрения промы слови ков . Из года в год пред прия тия бас­ сейна не р еа ли зую т кв о т у п у ­ та с с у в Ф арер с кой зоне, а ведь тон на с п и н к и п у та с с у дороже то нны разделанной тр е с ки . Всем нам предстоит изме­ нить ко всему прочему и пси­ хологию и мышление. Ори­ ентир только на вылов трес­ ки, пикши сегодня не состоя­ телен. Дальнейшего повышения эффективности требует работа крупнотоннажного флота, и особенно’ в зоне Перу, в от­ крытой части ЮВТО, по ра­ циональному использованию ресурсов сельди в Норвеж­ ском море. Мы предполага­ ем создать запасы мороже­ ной рыбы для дальнейшей ее переработки па выпуск пре­ сервов и соленой продукции. Поставлена также задача по увеличению * направления сырья на пищевые цели в районах ЦВА и ЮВА, в пер­ вую очередь, за счет произ­ водства продукции на экс­ порт. И другое. Отчетливо сознавая, что многие недостатки должны устраняться па местах, вме­ сте с тем нельзя не отме­ тить, что решение немалого числа проблем, которые по- —----------- Б. Корельский: « К а к избежать провала» висли у нас, как гири на но­ гах, зависит только от цент­ ра: от правительства н ми­ нистерства. Одна из о сновны х , или глав ­ ны х , проблем , реш ения которой , не ош иб усь , если с к а ж у , ж д у т все бассейны , да. наверное , и м инистерства — это обеспече ­ ние нас новыми судами . Мы уж е сегодня несем большие потери из-за о тс у тс твия тр а н с ­ портов , та н кер о в . К к р и т и ч е ­ ской цифре износа подходят траулеры , плавбазы . В этой связи задаю себе во- рро с и, адресуя его нашему больш ом у собранию , хо ч у спро ­ си ть и у Совета М инистров : Йак, к а к и м образом и за счет К а ки х средств м ож но увели ­ чи ть вылов рыбы и в ы п у с к пи- шевой п р о д у кц и и , довести к 1992 году душевое потребление до 20 кило грамм ов , к а к то го потребовал м ар то в с кий Пленум ЦК КПСС? Неужели есть веру ­ ющ ие , ко торы е пола гаю т, что прои зойде т чудо, и на о тж и в ­ ш и х свой век судах м ож но вы ­ по лни ть по с тавл ен н ую задачу? Товарищи, кого мы обма­ нываем? Давайте прямо и от­ кровенно скажем, что если отрасль не получит суда, ес­ ли не будут решены вопро­ сы финансирования их строи­ тельства. чуда не будет. При существующих ценах на па­ шу продукцию немногие флотские коллективы могут рассчитывать па судно стои­ мостью более 20 миллионов рублей. Да и этих судов, несмотря па дороговизну, не очень-то много. В последнее время мы много говорим о размере госза ка за . Где-то он меньше , где-то, веро­ ятно , больше. Но то го , что п р о ­ и сходи т у нас, по -моему уб еж ­ дению нет нигде . При определе­ нии гос за ка за , по -моему, у ч и т ы ­ вается тол ь ко спрос. Что само по себе немало. Но ка ки е име ­ ются те хнол о гиче с ки е , те х н и ч е ­ с ки е во змож но сти флотов, ре­ альность сы рьевы х ресурсов , не волнует н и ко го . Ведь госзаказ флотов в прошлом году был более 100 процентов. Опять надеемся на чудо? А сейчас снова по­ шли разговоры об увеличе­ нии госзаказа и в нынешнем году. Свое несогласие с госзака­ зом мы выразили в письме в Минрыбхоз СССР и надеем­ ся, что вопрос найдет разре­ шение. Предприятия бассей­ на находятся в крайне тяже­ лом финансовом положении из-за низких оптовых цеп па рыбопродукцию. Об этом мы не раз говорили . Р еа кции н и к а к о й . В то ж е вре ­ мя в этом году б уд у т повыш е ­ ны цены на дизельное топливо и тарифы на гр у зо вы е перевоз­ ни всеми видами тран спор та . В результате э то го за тра ты пред прия тий ры бно го к о м п л е к ­ са Севера во зра с ту т сра зу бо­ лее чем на 75 миллионов р уб ­ лей. Эта а кц и я еще сильнее у с у ­ г у б и т финансовое положение флотов. Чтобы вы й ти из к р и ­ зи сно го состояния придется идти на кр а й н и е меры : прода ­ вать суда, со кращ а ть людей. Без э то го нам не вы ж и ть . До настоящ его времени не изменены и э ко н ом и ч е с ки е нор ­ мативы на 1990 год в связи с соверш енствованием условии оплаты плавсостава . Мало то го , до наше го сведения М инрыб - хо з довел, что в связи с этим , вся оплата цен тр а ли зо ва нны х к а п в л ож е н и й , в том числе , все­ го приобретаемо го флота, дол ­ ж н а прои зводи ться за счет соб­ с тв е нны х средств пр ед прия тий . Мы считаем та кое положение неправом ерным . В у сло вия х не­ реального пя тиле тне го плана по прибы ли и ц ен трали зации на уровне М инры б хо за СССР 70 процен тов средств фонда ра зви ти я прои зводства н а у ки н т е х н и к и та кое решение не по з ­ волит ни у л у чш и т ь условия о п ­ латы . ни приобрести новый флот. Мы убедительно просим ускорить пересчет экономи­ ческих нормативов на 1990 год и при условии принятия решения о централизованной оплате флота оставить в рас­ поряжении <Севрыбы,> всю амортизацию па полное вос­ становление. В течение двух последних лет при определении выпол­ нения плана поставок- дейст­ вовали коэффициенты пере­ счета сверхплановой разде­ ланной рыбы в неразделан- ную. Это позволило резко увеличить выработку разде­ ланной рыбы и товаров улуч­ шенного ассортимента, сокра­ тить затраты на доставку рыбопродукции, тару. На Се­ верном бассейне, как я уже говорил, удельный вес этой продукции возрос в 1989 го­ ду до 54 процентов. ' Однако у з а к о н и т ь э то т пере ­ счет Госплан СССР и М ини стер ­ ство тор говли СССР не желаю т. Ко го мы обманываем? По-мо­ ему, всем ясно , что ко с ти , го- лосы люди не едят. Та к не л у ­ чше ли их переработать на м у ­ к у . чем выбрасы вать на помой ­ ку? Считаем целесообразным от имени нашего совета об­ ратиться в правительство с просьбой об узаконивании ко­ эффициентов пересчета. С ка ж у еще о д в у х проблемах — они насаю тся не то л ь ко се­ верян. Суть первой проблемы : к а к мы знаем , сейчас стави тся во­ прос о передаче оп тово го объ ­ единения «Главрыбсбыт» Мин- т о р г у — к а к это было и ран ь ­ ше. За эти годы в развитие «Глав- рыбебыта» вложены немалые ка п и та лы -— наши с вами к а ­ п и талы . Ка ки е не в клады вались в ра зви тие бассейновы х сбы то ­ вы х о р га н и зац и й и к а к и е , к а к говори тся , нам и не снились . 120 м а га зинов ввели, сеть холо ­ д ил ь н и ко в . С троится завод в Темиртау по в ы п у с к у холо ­ д и л ь н и ко в для э то го объедине­ ния. И это правил ьно , п о с ко л ь ку мы знаем и понимаем , что день ги делать надо на берегу. Создали, можно сказать, индустрию, собственно — экономику нашего министер­ ства — а значит, и каждого из бассейнов. И что же— передадим ее в другие руки? М но гие , вероятно , пом ня т то время, ко гда мы работали с М ин тор гом . И они не брали о т нас х е к , ставрид у , но тотению , д р у гие виды рыб , ко торы е не пользовались то гда спросом . А у нас тр ан спо р ты из-за это го простаивали месяцами (и та кое было) в ож ид ании в ы гр у з к и . Вы раж ая мнение представи ­ телей д р у г и х бассейнов , мы просим наше м инистерство не д о п у с ка т ь передачи «Главрыб- сбыта» М и н и с тер с тв у тор говли . И последнее. Полагал бы необходимым сегодня опреде­ литься с нашими коллегами- колхозпиками. Проблема не­ простая. по решить ее нужно. С созданием системы ры ба к- кол хо зсою за лучш е не стало. Налицо явное противоречие : кво ты за нами , р у ковод с тво из М о с квы , а реализация по сво­ ему у см о трению , по ценам до ­ говоренно сти , вплоть до коопе ­ ративов . Идет у те ч ка ресурсов . М у рм ан с кие к о л х о з н и к и ведут лов в основном тр е с ки , п и к ­ ш и . Креве ткой ж е и д р у гим и ресурсами заним аться не ж е ­ лаю т. Я бы просил Совет опреде ­ ли ться сегодня по этой проб ­ леме и п р и н я ть соо тве тс тв ую ­ щее постановление . В. КОРЕЛЬСКИЙ, генеральный директор АРП «Сеарыба». 4 * - РЫБНЫЙМУРМАН 26 января 1990 года *