Рыбный Мурман. 1990 г. Январь.

л. (Кризисная ситуация) ): П З К - mnmwiuhim im шкап политика: «Соленая» (На стыке интересов) ---------- ПО ТРУДУ! -------- Наперекор постановлению В соответствии с постановле­ нием Совмина СССР № 402 от 18 мая 1989 года установ­ лена выплата инвалюты рыба­ кам в размере 33 процентов от должностного оклада с 1 июля 1989 года. Однако Мин - рыбхоз СССР на заседаниях коллегии от 12 сентября, 28 { ноября 1989 года пытается установить выплату инвалюты j до 33 процентов дифференци- j . рсзанно от результатов рабо­ ты судна, мотивируя отсутстви­ ем инвалютных средств. Инвалюта по существующе­ му положению выплачивается в виде компенсации за стсутст- ! вие полноценного отдыха в j морских условиях, а не по ! статье позременно-премиаль- ной системы оплаты труда. По- | стоянно продолжающаяся ин- j фляция валюты за рубежом , | рост цен на товары, услуги j требуют повышения зарплаты ; инвалютой, а не ее снижения, I так как снижение выплаты ущемляет права т р у ж е н и к о в j моря на отдых. Пытаясь нарушить постанов- | ление Совмина СССР № 402, j руководящие работники Мин- I рыбхоза тем самым презыша- | ют свои полномочия. Боль, | тревогу сегодня вызывает j осознание такого положения, в j котором находятся рыбаки. Большими бедами оборачива­ ются для нас застарелые бо­ лезни административно-бюро­ кратической системы рыбной отрасли. Такое необдуманное решение может привести к резкому обострению обста­ новки на судах и в целом на флоте. По поручению экипажей 9 судов кгпитан -дкректор БАТ «Генерал Чистяков» БАКЛА­ НОВ, пергый помощник ТИ­ МОШЕНКО, председатель комитета профсоюза АН Д ­ РОНОВ и другие. Уважаемая редакция! Обра­ титься к вам меня заставляют следующие обстоятельства. В связи с выбором квоты трес­ ки в Баренцевом море практи­ чески весь ноябрь и декабрь суда флота типа ПСТ работа­ ют на палтусе. Казалось бы, в данной ситу­ ации рыбокомбинату радовать­ ся надо, в полную силу подго ­ товиться к приему столь цен­ ного сырья да барыши свои подсчитывать, сколько они е ы - ручат на этом деле, ведь у флота-то возможности закоп­ тить этот палтус пока что нет. Однако же, вот парадокс, при­ ходит в порт ПСТ «Рыбак За­ полярья» и стоит неделями в порту под выгрузкой, в ана­ логичной ситуации оказывают­ ся ПСТ «Краснолесье», ПСТ «Краснокаменск». Е чем же тут дело? Может быть, рыбокомбинату уже не нужен палтус? Может быть, им теперь на сардине выгоднее работать? Нет, палтус комбина­ ту нужен. Дело тут в том, что соленый палтус перед тем, как попасть на холодильный либо на коптильный завод, должен быть очищен от соли, произве­ дено контрольное Езвешивание в течение всей Еыгрузки, опре­ делен процент соли. Причем вы грузку Еедет бригада рыбно­ го порта. Раньше вы грузку производили с борта ПСТ в специальных ящиках, рыбу от соли стряхивали. Но это было тогда, когда вы грузку с ПСТ прсизгодили бригады женщин. Теперь же им такая работа за­ прещена, ящики куда-то за­ пропастились, а мужчинам та­ кие обязанности не под силу — это не женщины! Вот и Еедется выгрузка в стампы, и на весы поступает рыбс-соленая смесь. Комбинат требует у докероз рыбного порта отряхивать рыбу, те от­ казываются, бросают выгрузку, уходят. Неоднократно этот во­ прос обсуждался на ЛАСК (на графике в рыбном порту), но с места, можно сказать, так и не сдвинулся. Кроме того, и определение процентного со держания соли производите: не так, как предусмотрено до говором между рыбокомбина том и флотом. В результат- несогласованности действи между комбинатом и порто простаивают суда, фло^- нес* убытки. Во избежание простоя очер дного ПСТ «Макеевка» фл- предложил выгрузить палт колхозу «Энергия». Наше пре ложение приняли, и судно кратчайший срок, без волок ты было выгружено, прич< вся продукция принята перв сортной, тогда как при выгр> ке на комбинат количество р бы второго сорта и рыбы мехповреждениями достига 10— 15 процентов. Во избе * ние простоя судов флот е нужден был организовать в грузку с ПСТ «Краснолесье» «Краснокаменск» на свое с> но «Гейзер», где палтус бу,с доведен до готового и отгр жен по прямым связям. Б заключение еще раз > чу подчеркнуть, что обраи юсь к вам только потому, l решить конфликт не смогли на графике МСК, ни руковс ство БПО «Севрыба». Мон- быть, наша рыбацкая газе поможет нам. С уважением Н. КАРЛк главный технолог Мурм ; ского тралового флота. * * * С эти ла письмом я отпра! лась на Мурманский рыбос рабатывающий комбинат. М собеседники — директор хс. дильного завода Валентина С доровна Сизова, заместит( начальника планово-произв< ственного отдела комбин Владимир Кузьмич Нючагин стерший мастер по приел рыбы х о л о д и л ь н о го заве Зоя Федоровна Подойниць подтвердили: в письме Ни! лая Васильевича сущая пр да. Но... Действительно, года / тему назад в г.ерту не стг женских бригад, и это бь гуманным шагом руководс По-разному, как, впрочем, и следовало ожидать, начинают год береговые предприятия. Но вот ситуация, в которой оказался коллектив Мурман­ ской фабрикнорудий лова, заставляет пристальнее вглядеть­ ся в очень непростую, протекающую весьма противоречиво (на фоне-то былого спокойствия) картину флотской экономи­ ки: подводных камней здесь еще так много, что на мели мо- ! :кет оказаться каждый. Так что же случилось на фабрике? Вот что рассказал нашему нер фабрики В. П. ЖУКОВ. — Коллектив, слывший | среди своих партнеров как j одиц из самых надежных и добросовестных поставщиков, стабильно гарантирующий ка- | чество своей продукции (пусть не сочтут это нескромностью, сейчас *” об этом нелишне вспомнить), сегодня букваль­ но поставлен на колени. Если вы спросите, кем, я вам отвечу: нашими флота­ ми. Злого умысла тут, естест­ венно, пет, но так или иначе, ограничив свои заказы на тралы, партнеры заставляют пас... «сворачивать» произ­ водство. Как следствие это­ го — мы вынуждены уволь­ нять людей. Уже закрыт кошельковый участок-. За весь прошлый год здесь был связан один- едииственный невод. Конечно, справедливости ради следует сказать, что не вина, а, скорее, беда наших флотов, нашей больной эко­ номики, когда, действуя в рамках явно несовершенно­ го механизма, того же снаб­ жения, нестабильных поста­ вок сетематериалов, сверты­ вания отдельных видов лова, они вольно или невольно ста­ вят под угрозу наше произ­ водство; заказанные объемы резко сокращаются. Какими такими экономиче­ скими обоснованиями можно оправдать эту, прямо скажем, вопиющую с точки зрения социальной защищенности, картину человеческого горя: оказаться за воротами родно­ го предприятия, которому от­ дано не год, не два! Когда знакомишься с те­ ми, кто работает у нас, ви­ дишь — у многих в трудовой книжке одна-едпнетвенная за­ пись: принят тогда-то... И вдруг... Уволен. Да, с этой мыслью просто трудно свык­ нуться человеку. Я скажу сразу, она, эта мысль, у нас никому не даст покоя. I I в то же время фабрика — это производство с нормативным фондом заработной платы, с плановыми объемами. Если они станут существенно уменьшаться, то v как быть здесь? Продукция наша — уникальная, штучная, сбыт се имеет свою специфику. Конечно, мы такие кризис­ ные моменты предвидели. I I даже готовились к ним — ис­ кали новых партнеров, до­ полнительные рынки сбыта. Но ведь на все нужно время. А пока мы уже в январе ми- корреснондситу главный ниже- нувшего года вместо запла­ нированных объемов в 25 миллионов рублей еле-еле взяли заказ па 21,2 миллио­ на. А ведь что скрывается за этой цифрой? 40 человек не были обеспечены работой. Многие проработали на фабрике не одни десяток лет, имеют бесценный опыт. Мы старались, как говорится, все­ ми правдами и неправдами сохранись в прошлом году кадровый костя'.;. Но картина повторяется: флоты, как и в январе минув­ шего года, сейчас тоже суще­ ственно снизили объемы сво­ их заказов. Хотя мы, да и они сами, уверены: тралы могут понадобиться в гораздо боль­ шем количестве. Но уже сей­ час, в соответствии с новыми объемами, у пас высвобожда­ ется 24 человека. Конечно, что паши заботы. В этой сложнейшей ситуации действуем очень ответствен­ но. Советом трудового кол­ лектива решено: тому, кто будет искать себе работу па стороне, выплатить за каж­ дый проработанный год де­ нежную компенсацию. 62 рубля невелика, как говорит­ ся, сумма, но внимание к че­ ловеку, желание поддержать его в такую минуту тоже не­ маловажно. Но мы верим п не теряем надежды, что шоковое состо­ яние вот-вот пойдет на убыль. Сейчас у нас должны появиться новые рынки сбы­ та, прежде всего ставку де­ лаем на зарубежных партне­ ров. К продукции нашей уже проявили повышенный инте­ рес сразу несколько фирм. Ведем переговоры, чтобы на взаимовыгодной основе со­ вершить ряд сделок. Уроки, которые нам препо­ дал минувший год, думаем, поучительны не только для нас. Уверены, что новый. 1990 год, как бы трудно ин складывался для пас, обяза­ тельно будет переломным, .мы сможем выстоять в труд­ нейшей конкурентной борьбе за своего потребителя. Ну и потом, не теряем надежду, что наши традиционные пар­ тнеры по бассейну — фло­ ты, еще раз взвесив свои воз­ можное и:, не .станут рвать таких привычных связен с нами. I i уже сейчас смогут наметить ряд мер, позволяю­ щих преодолевать этот слож­ нейший как для пас, так* и для них период, без обостре­ ний и кризисных ситуаций".