Рыбный Мурман. 1990 г. Май.

международное сотрудничество и ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ! С б о р н и к э кспресс -информа ­ ция «Экономические и между- нгродно-правсвые вопросы мирового рыболовства» — компас во внешнетор говой деятельности вашего п р е д ­ приятия. По вопросам подписки об р а ­ щаться: 101925, Москва, ГСП, ул. Архипова, 4/2, ВНИЭРХ (тел. 924-49-70). гранифола не объединят свои усилия; та­ кое не исключено, но по м о ­ им данным они уже начинают это понимать и ищут компро ­ мисс в этом плане, но здесь не надо забывать и о рыбо­ комбинате, «Севрыбхолод- флоте», «Карелрыбпроме»... Ко рр : — Вернемся к связи м еж д у э ко н о м и ко й и п о л и ти ­ ко й . 28 о ктяб ря в М урм а н с к приш ел БМРТ «Александр Гмырев» , на его борту было 438 тонн говяд ины , ко т о р ую БПО «Севрыба» обменяло у д а т с ко й фирмы «Фри ман си» на 500 тонн не стандар тной к р е ­ ве т ки . К а к сообщили нам из БПО, это мясо долж но было бы ть продано р або тни кам м у р ­ м а н с к и х флотов. Т а к с ка за ть , по д а р о к к п р а зд н и ч н ом у столу на 7 ноября . Но... приш лось провод и ть анализы , получа ть ве теринарное свидетельство , за ­ клю че н и е то р го во -э ко ном и че с ­ кой пала ты , сани тарной и н с ­ п е кц и и , потом п р а зд н и ки , все это р астянулось на 10 дней . Простой судна в п о р т у обошел­ ся почти в 100 ты сяч рублей. Предварительные (тогда) убы т ­ к и оценивались в 50 к о п е е к с каж д о го кил о грамм а . К том у ж е , к а к о казалось , далеко не все мясо было вы сш ей к а т е го ­ рии , попадалась и б рюш и на . Т а к стои т ли тор говы е сдел- ни «под гонять» к « кра сным числам календаря»? В. Н. Симак: — Понимаете, в начальной стадии эта сделка шла нормально... Тут под ка ­ ким углом смотреть, мы ведь собирались обеспечить мя ­ сом свои предприятия, в таком случае это уже не убытки, мы ведь могли это мясо продать и кооперативам по совершен­ но другой цене и получить прибыль. Ко рр ; — Получается , что здесь вы в ка к о й -т о степени подменили государство . Это оно Д о тируе т м я с н ую п р о д у к ц ию ко л хо зам , а народу продает мясо по приемлемым ценам . В. Н. Симак: — Что касается качества той говядины, отлич­ ного качества был0 около 60 процентов, а по контракту дол ­ жно было быть все 100. Это на совести компании «Фри ман си». Надо учитывать, что «та» сторона, особенно в сделках с нами, никогда не упустит возможности «задвинуть». А тот товарищ, который с нашей стороны принимал это мясо, в «Севрыбе» уже не ра­ ботает, после этой сделки мы «попросили» его уйти. Вообщегто менять рыбу на мясо нам нельзя. Цены на ры ­ бу мы знаем хорошо, а на мя ­ со — здесь мы не специали­ сты. Чтобы провести качест­ венную сделку, надо работать с «Продинторгом» и с нашими торгпредствами за рубежом . А это уже другое ведомство, они никакого желания «полю- lillllrtiMiMiMIl бить» нас не проявляют. Что для этого надо сделать? В наших торгпредствах в тех странах, с которыми мы име­ ем дела, должны сидеть люди от тех промышленных пред­ приятий и отраслей, номенкла­ тура товаров которых прева­ лирует в торговле с этой стра­ ной. Что же до попыток «фир­ мачей» обмануть нас... Тор­ говля — это всегда на грани фола. Сокрытие прибыли, до ­ ходов — это повсеместные де­ ла. Ко рр : — Т а к что ж е . после введения р ы н к а в СССР в «Севрыбе», к а к и на Западе, появи тся специ ал и с т по у к л о ­ нению о т упла ты налогов? В. Н. Симак; — Ну, это вы хватили... А вы что думаете, когда у нас идет распределе­ ние ресурсов, фондов и каж ­ дый стремится урвать себе по­ больше, это не то же самое, только в другой форме? Это даже хуже. Наши Госбанки в нынешней форме — это сберкассы, я даже не знаю, как это можно назвать по-другому. Кредитная система — нет контроля за деятельностью предприятий, и это сейчас, а когда будет ры­ ночная экономика — все же начнут всё скрывать. У нас сейчас период полу­ распада. Не могу сказать, что дела завтра-послезавтра пой­ дут как надо. Как должно быть: информация 0 т каждого — индивидуала, кооператива, фирмы — должна через ком ­ пьютер идти в центр, замы­ каться на систему. Информа­ ция должна быть моменталь­ но проходимой, иначе весь этот рынок — блеф. Надо сейчас ориентировать сбыт на будущую торговлю, с том числе и внешнюю, а не на распределение, раньше торговли у нас не было. Д о ­ пустим, у нас по производству какой-то продукции госзаказ — 100 процентов, тогда по централизованным поставкам — 40, остальное — нам, это уже торговля, пусть и на ниж­ ней ступени, не денежная, а бартерная, например, помидо­ ры за путассу с колхозом в средней полосе. Они на с б о ю продукцию вздумают повы­ сить цену, мы — на свою. Это коммерция, это рынок, а его, как известно, с 1 июля по Указу не введешь. Беседовал П. БОЛЫЧЕВ. (Наш корр .) ФИРМА «МОРСКОЙ СЕРВИС» Путь к коммерции ЩЖЩ С. Н. Татарникова в офисе застать трудно. Практически не­ возможно . Кажется, нескончаемые у него и его сотрудников командировки, поездки... Как правило, за границу. Поскольку фирма, которую он возглавляет, «Морской сервис», ориентиро­ вана только на связи с зарубежными странами. Что же представляет собой она, эта фирма, больше известная за рубежом , чем у нас? Какие услуги оказывает? Об этом раз­ говор впереди. Пока же хочу отметить, что интересам родного объединения — «Мурманской судоверфи» здесь преданы как нигде. Хотя облечены и самостоятельностью, и счетом в банке — все это у них есть. «Но верфь дала нам жизнь — значит, мы ее дети!» Таково мнение тех, кто здесь работает. Подчер­ киваю, самостоятельность у «детей» этих — полнейшая и от­ нюдь не подростковая! «О чем мечтали, то и получили», — многозначительно гово­ рит Татарников. Что имеет в виду? Конечно же, ее, такую ж е ­ ланную, действительно долгожданную свободу. Свободу дей­ ствий! Проблем на верфи много. С одной стороны — мощнейшее судоремонтное предприятие. Не только в регионе, в стране. С другой стороны — извечный гнет центра, изымающего льзи- ную долю дохода. Какая тут предприимчивость? Грабежи среди бела дня. Но многое меняется сейчас на бассейне. В том числе — во внешнеэкономической деятельности, на это особо обращает внимание мой собеседник. — Станислав Николаевич , не стан у перечислять по памяти названия д в у х постановлений правительства , просто сейчас не берусь их воспроизвести дословно . Но, п о с ко л ь к у меня действительно пора зили тем ­ пы , с ко торы м и на «М урман ­ ской судоверфи» ра зворачива ­ ли сь дела, — а это и п о и с к з а р у б е ж ны х партнеров . з а к а ­ зов на столь далеком по ка от всех нас западном ры н ке и многое другое , — хотелось бы сра зу у то ч н и ть : вот такое ож ивление , толь ко ли резуль ­ та т по с тановлений , ко то ры х давно ждали и ко торы е ре­ ально развязали р у к и тем , кто хоче т, а главное , может рабо­ та ть на экспорт? — Вы правы, это сущест­ венное уточнение. Действи­ тельно, и постановление Сов­ мина СССР от 2 декабря 1988 года «О дальнейшем развитии внешнеэкономической дея­ тельности государственных, кооперативных и иных обще­ ственных предприятий, объ­ единений и организаций», и постановление Совмина СССР от 7 марта 1989 года «О ме­ рах государственного регу­ лирования внешнеэкономиче­ ской деятельности», на мой взгляд, переоценить трудно. Вы посмотрите, они ведь практически открыли широ­ чайшие возможности всем за­ интересованным организаци­ ям, коллективам, в том числе и для нашего предприятия, са­ мостоятельного выхода на внешний рынок. — Соблазн большой , но вот с чем выходить? Верфь — предприя тие большое, с мно ­ гом илли онным и оборотными средствами . Предстояло, на ­ верное, определиться в п р и о ­ ритетах? К а к , впрочем , и мно ­ гим д р у гим объединениям страны? — Конечно. Только сразу скажу: предстояло ставку де­ лать не на сырье, а на това­ ры и услуги. Вот как понима­ ли вопрос. Многих это озада­ чило. Ведь по постановлению от 7 марта 1989 года наступа­ ли известные ограничения. На первый взгляд. На самом же деле речь шла о после­ довательной защите страны от разбазаривания сырьевых ресурсов. Как видим, прин­ ципиально на иные подходы предпринималась ставка. На верфи, судя по тому, как пошли здесь дела, смогли по достоинству и в довольно сжа­ тые сроки оценить все это. Уже в декабре (!) 1988 года принято было решение о по­ рядке организации внешне­ экономической деятельности с созданием в перспективе самостоятельной фирмы. Не прошло и нескольких меся­ цев, как фирма была создана. Вот так здесь понимали очень растяжимый смысл слова «перспектива». Словом, много здесь стало измеряться ины­ ми масштабами. — Станислав Николаевич , если не возражаете , по говорим ко н кр е т н о о том, к а к идут сейчас у вас дела? Н а сколько совпадает уж е реализованное с ожидаемым? Ведь с момента создания не прошло еще и го ­ да! Многое ли можно т у т о с у ­ ществить? С чего приш лось начинать? — Начинали, естественно, с оценки своих возможностей. Прежде всего по услугам, ко ­ торые мы могли бы предо­ ставить нашим зарубежным партнерам. Уже сейчас это такие направления, как маши­ ностроение, в том числе по­ ставка самой различной ры­ боразделочной техники, тра­ лового снаряжения. Для это­ го у нас есть собственная, до­ статочно мощная производ­ ственная база. Кроме того, многочисленные партнеры, поддерживающие с нами са­ мую тесную связь и готовые к широкому сотрудничеству. Вполне естественно, что мы оказываем разнообразные услуги по судоремонту. На нашей верфи, которая распо­ лагает значительными мощно­ стями, уже осуществляется гарантированное по срокам и качеству обслуживание парт­ неров на взаимовыгодной ос­ нове. Хочется подчеркнуть, что на нашу фирму возложены обязанности не только по экс­ порту. Нас также интересует и импорт. В первую очередь — запасные части для обору­ дования верфи, кроме того, товары народного потребле­ ния, поскольку нашей соци­ альной программой преду­ смотрено как можно боль­ шее удовлетворение запро­ сов тех, кто работает в объ­ единении. Ну и для того, что­ бы реализовывать свои планы, работать с партнерами, как в Союзе, так и за рубежом , в едином ключе, мы оснащаем свое производство новейшей компьютерной техникой. У нас уже есть предложения на такие поставки. Во многом здесь рассчитываем на свои собственные силы. И если де­ ла пойдут успешно, а в этом мы не сомневаемся, то уже в ближайшем будущем смо­ жем оказывать всемерное со­ действие тем учреждениям и организациям, которые в этом нуждаются, но не име­ ют достаточных средств для приобретения столь дефицит­ ных пока счетных машин. К ним относятся в первую оче­ редь больницы, школы. Не по карману этим учреждени­ ям выкладывать баснослов­ ные деньги за электронную технику. Стоимость ее — на­ ши специалисты, подсчитали и убедились — явно завы­ шена предприимчивыми дель­ цами на советском рынке. Мы надеемся повлиять на эту, прямо скажем, ненормальную ситуацию, хотя бы у себя на Севере. — В начале нашей беседы мы упом ян ул и о больш их обо­ р о тны х средствах , ко торы м и распола гает верфь. Если не се­ кр е т , чем реально распола гае ­ те вы? Времена сейчас тр уд ­ ные и нет сомнения в том , что вам помо гали в момент вашего становления . В то ж е время вряд ли будет ош ибочным у т ­ верждение , что в дальнейшем головное предприя тие с выде­ лением д опол ни тел ьны х сумм на вер н я ка спеш и ть не станет: вы на хозрасчете , зн а чи т , у каж д о го свои заботы? — Отвечу так: нам пока средств хватает. Хватает и для того, чтобы в срок обес­ печивать работу по контрак­ там, — еще не было случая для взаимного непонимания с инофирмами, но гарантия на­ шей выживаемости не в ко ­ личестве денег... — Но все ж е , согласитесь , лучш е , ко гда и х ч у т о ч к у боль­ ше, чем надо. — Возможно. Вместе с тем весь фокус состоит в том, чтобы они находились посто­ янно в обороте. Ремонт су­ дов по году, по два — озна­ чает на практике заморажи­ вание огромных средств. Деятельность нашей фирмы как раз и направлена на то, чтобы до минимума сокра­ щать сроки непроизводитель­ ной работы, действовать по контрактам, где гарантирова­ но взаимопонимание. Ну а если будут трудные времена, от них ведь никто не застрахован, рассчитываем на то, что верфь нас не оста­ вит одних, придет на помощь. Мы ведь часть этого боль­ шого, и как вы справедливо заметили, действительно мощного на Северном бас­ сейне, предприятия. Оно сейчас выходит на принципи­ ально иной уровень работы. — Мне остается поблагода ­ р и ть вас за ин тервью . И по ­ ж ела ть вам и вашим коллегам успе хов в работе. — Спасибо. Г. ЖУКОВ. (Наш корр .) 25 мая 1990 года