Рыбный Мурман. 1990 г. Май.

Вопрос ответ В своих письмах читатели спрашивают о том, каковы уловы рыбы и добыча других морепродуктов на душу на­ селения в различных странах. Редакция располагает лишь данными 1985 года, опублико­ ванными в кратком справоч­ нике «Альфа и Омега» изда­ тельства «Валгус», г. Таллинн (в килограммах): Исландия — 6.826 Норвегия — 554 Япония — 94 СССР — 38 Польша — 19 США — 18 ГДР - 16 Болгария — 15 Великобритания — 15 Франция — 14 Румыния — 11 Италия — 8 Китай — 6,7 * ФРГ — 5 Югославия — 3,3 Венгрия — 1,6 Чехословакия — 1,4. Экономическая политика Себерного бассейна: ЕЛИК СОБЛАЗН за­ работать валюту. Но, как известно, конкуренцию выдерживают те фирмы, товары которых лучше. Есть ли такие у нас? И если есть, что знают о них за рубежом? — Теперь уже знают — это мнение главного инжене­ ра Мурманской фабрики ору­ дии лова В. П. Жукова. Что ж , у нас есть все ос­ нования доверять собеседни­ ку, ведь он, как говорится, воочию убедился в этом. — Не так давно мнЪ, вме­ сте с коллегами других за­ интересованных организаций бассейна, довелось побывать в Норвегии и Исландии. Цель нашего рейса, а он так и назывался — рекламный рейс, заключалась, как сами понимаете, не только в том, чтобы посмотреть, прице­ питься к рынку соседей, по Рекламный рейс и, предложив, найти покупа­ телей па свой товар. Конеч­ но, это. не такое простое де­ ло. Хотя вовсе не безнадеж­ ное, как думалось. Более то­ го, мы убедились, что наши товары могут быть оценены по достоинству. Я хочу ска­ зать о конкретной: продукции нашей фабрики — наплавах. Их мы изготавливаем сейчас для оснастки морского ко­ шелькового промысла в лю­ бом количестве. Способны выдержать конкуренцию пра­ ктически с любым -произво­ дителем. В том числе с при­ знанными в мировой практи­ ке японскими, таиландски­ ми, норвежскими фирмами- 1 is готовнтелями. Потреби- тельские свойства их изде­ лий достаточно хорошо изве­ стны. Но по тому, какой ин­ терес был проявлен к наше­ му товару, лично я еще бо­ льше укрепился во мнении — спросом ои будет пользо­ ваться большим. Ну и, конечно, было про­ явлено внимание к продук­ ции наших машиностроите­ льных предприятий, в част­ ности, разработки «Севрыб- техцентра». Предлагаемая рыборазделочная техника и сравнительно дешева, проста в обращении, надежна в экс­ плуатации. Тем, думаю, при­ влекала снимание зарубеж­ ных партнеров. Я говорю — партнеров, так как во многих случаях достигнуты вполне конкретные договоры по ин­ тересующим всех нас мо­ мента.м. Главное — состоялись очень полезные встречи, об­ мен мнениями. Ситуация в мировом рыболовстве изве­ стна. сырьевые запасы край­ не нестабильны. Нужна оп­ ределенная гибкость, в том числе на предприятиях, об- Наш корреспондент беседует с директором но внешнеэко­ номическим связям фирмы по сбыту, торговле рыбопродук­ цией и экспортно-импортным операциям — главным спе­ циалистом по внешнеэкономическим связям АРП «Севрыба» В. Н. СИМАНОМ. I Ко рр : — С те х пор к а к на самом вы со ком уровне прово з ­ гла сили к у р с на самостоятель ­ ность п р ед пр и я ти й при з а к л ю ­ чении сделок с иноф ирмами , у нас слож ил ся просто на кой -то в неш не то р го вы й «бум». И Здесь во зни кае т вопрос; где н и ж н и й предел самостоятель ­ ности? Или точнее : если р а н ь ­ ше все та ки е сдел ки в обяза ­ тельном поряд ке за клю ча л и сь «через М о с кву» , то есть — М и н ры б хо з СССР, «Соврыб- флот», то нуда теперь переме ­ с тил ся «цен тр тяжести»? Сей- ЛС И флоты , и д р у ги е пред- р и я ти я бассейна стремятся са­ ми най ти партнера , з а клю ч и т ь к о н т р а к т и вести дело. Всегда ЛИ »то целесообразно? Тем бо- ije e что стремление к само ­ стоятельности порой доходит дб абсурда — ино гда ры ба ки говоря т : отдайте нам судно , мы сами найдем партнеров . Получим валю ту и не будем к о рм и т ь за хреб е тни ков . В. Н. Симак: — Эту ситуацию однозначно не оценишь, и рассматривать ее надо все­ сторонне. Если внимательно следить за нашей прессой, можно увидеть, что идет борьба, самая обыкновенная борьба между теми централь­ ными ведомствами, которые держат внешнеэкономическую деятельность в своих руках, и предприятиями. Так как пос­ ледние еще не обладают должным опытом, то четвер­ тая властная функция — об ­ щественное мнение — лучше используется ведомствами, в этом они преуспевают. Ха­ рактерна в этом отношении февральская публикация в газете «Советская молодежь», где прогнозируется, что в июле в части централизации внешнеэкономической деятель­ ности произойдет большой от­ кат назад. Что делают ведомства? Они блокируют самостоятельность предприятий, не способствуя подготовке кадров, ограничи­ вая доступ в центры подго ­ товки. Что это за ведомства? 'Министерство внешнеэкономи­ ческих связей, Внешэконом­ банк, в немалой степени им помогают и те министерства, которым предоставлено пра­ во работать через свои внеш­ неторговые объединения, так как они имеют свои опреде­ ленные интересы. Внешний рынок — кусок очень лако­ мый и вызывает большой ин­ терес. Итак, кадры — вопрос номер один. Второе направление пассив­ ного противодействия реше­ ниям правительства — инфор­ мация. Требуется компьюте­ ризация всей сферы внешне­ экономических связей, начиная от предприятий и до самого 25 мая 1890 года «верха». Таких попыток центр не предпринимает. То есть: барахтайтесь внизу сами — «получится — не получится». Активная форма противо­ действия: акцент в прессе на поиск всех упущений, просче­ тов предприятий при сделках с инофирмами. А то, что у нас на 296 миллиардов инва­ лютных рублей валяется не­ установленного, неиспользуе­ мого оборудования? Этим-то занимались центральные ве­ домства. А строительство за рубежом , кредиты «друзьям», на какие сроки и под какие проценты — ведь все это в немалой степени способство­ вало развалу экономики в стране. Вопрос поставлен правиль­ но: м ож е т -л и тот же трало­ вый флот самостоятельно дей­ ствовать на внешних рынках? М о гу дать однозначный от­ вет: «В принципе, да». Поче­ му «в принципе»? В целом в государстве не отработана финансовая система, которая посредством налогов, а точ­ нее — тарифов и пошлин, мо ­ гла бы контролировать и ре ­ гулировать такую деятель­ ность. Тяжело работать, когда одним постановлением эта са­ мостоятельность сначала раз­ решается, а через несколько месяцев другим — фактичес­ ки зажимается, пример — приоритет на лицензирование (по каждой сделке) отдан м и ­ нистерствам. Корр : — То есть и «Севры­ ба» само стоя тел ьно стью ф а к т и ­ че с ки не обладает? В. Н. Симак: — Конечно, что нам осталось: наш основ­ ной натуральный (видимый) тоьар — рыба, мы не облада­ ем возможностью свободно е-fc продавать, мы можем са­ ми выходить на сделки при операциях с невидимым то­ варом: услуги, совместные предприятия. В любом государстве есть определенные центральные ведомства, выполняющие по­ средническую функцию, ко ­ торые помогают промышлен­ ности продать продукцию на более выгодных условиях. К этому хотим прийти и мы. Но их система складывалась сто­ летиями, мы же хотим все сразу. Дать предприятиям приоритет без схемы, без си­ стемы, значит повергнуть их в хаос, анархию. Действитель­ но, они будут нарушать. Но что? Ведомственные барьеры или общегосударственные ин­ тересы? Отдельные предпри ­ ятия смогут получить при ­ быль, но в масштабах страны будет убыток, сразу же воз­ никнет острая конкуренция, причем не с западными фир­ мами — у них методика сде­ лок уже отработана, а между «своими». Под этим предло­ гом ведомства и предлагают все права оставить за ними, а вот когда предприятия «со­ зреют»... Да никогда не «со­ зреют» без практического опыта. Вот где замкнутый круг. Корр : — Вы уж е отметили важ но с ть проф ессиональной по д го то в ки . А н а с ко л ь ко п р о ­ фессиональны те, к то на бас­ сейне занимается в н еш не э ко ­ номической деятельностью? Например , в «Севрыбхолодфло- те» и М урм ан с ком траловом флоте отделы , анало гичны е ва­ шему, во з главл яю т бы вш ие к а ­ пи та ны , и специальной э к о ­ номической п од го то в ки у ни х нет. Это в поряд ке вещей?* В. Н. Симак: — Я, в общем- то, тоже капитан, у меня в ос­ новном практический опыт. Я не считаю, что это та работа, которую нельзя постичь нор ­ мальному человеку. Здесь ну­ жны высшее образование, ли­ чная честность и трудолюбие. Корр ; — А вам не каж е тся , что здесь вы сами себе п р о ти ­ воречите? Получается т а к : лю ­ бой ум ны й человек м ож е т на достаточно прили чном уровне овладеть любой профессией . К о ведь лучш е , ко гда э то т ум ­ ны й человек получае т с пе ци ­ а л ь н ую по д го то в ку . В. К. Симак; — У нас в стра­ не основным направлением должна стать не подготовка узких специалистов по внешне­ экономической деятельности, а переспециализация людей из промышленности, на пер­ вом этапе только так и нуж ­ но делать. Я сам в прошлом году прошел курсы в Италии. Формально центр предлагает обучение, но ставятся такие условия (оплата, обеспечение жильем), что предприятиям их принять тяжело, да и не все понимают необходимость такого обучения. Вообще-то я не считаю, что все могут постичь все. Есть пять «китов»: политика (внеш­ няя торговля начинается с нее), экономика, финансы, юридические и социальные вопросы. Но прежде всего на­ до знать языки, без этого ни­ какие курсы не помогут. Корр : — По к а к и м направле ­ ниям развивается в н еш н е э ко ­ ном и чес кая деятельность АРП «.Севрыба»? В. Н. Симак; — Коммерче ­ ская работа флотов в зонах иностранных государств (пря ­ мой и обменный промысел). В прошлом году мы здесь взя- 71и 400 тысяч тонн пищевой, это четверть общего объема. Расчеты с агентирующими фирмами по тем услугам, к о ­ торые они оказывают нашим кораблям при заходах и MPTO. В 1989 году нам выде­ лили счет, и теперь все рас­ четы с инофирмами мы осу­ ществляем сами. Этот момент важен, раньше у нас не было акцепта, то есть вплоть до платежей все было централи­ зовано «Соврыбфлотом». Мы ожидали, что нам отдадут и заключение агентских согла­ шений, но пока что основная масса соглашений заключает­ ся без нашего присутствия. Экспорт рыбопродукции и услуг. По экспорту мы рабо­ таем в пределах 50 миллионов инвалютных рублей по бассей­ ну. Импорт. Здесь до недавнего времени тоже ссе шло цент­ рализованно, но сейчас поло­ жение постепенно меняется. Ну и совместные предприя­ тия. Я считаю, что сейчас это основное направление дея ­ тельности предприятий. У нас сейчас больше 20 разработок, практическое осуществление, реализацию пока получают около 10 из них. Корр : — По данным «Уолл ­ с тр и т дж орнэл» за период внеш нетор гово го «бума* более 10 ты сяч ко м п а н и й из ра зны х стран подписали с советсной стороной п р о то ко лы о намере­ н и я х создать совместные пред ­ п р и я ти я , лиш ь 1,5 ты сячи с у ­ мели за ре ги с тр и р ова ть ся в СССР, и то л ь ко 140 нормально работаю т. Те циф ры , ко торы е вы называете , о тнося тся к уж е за р е ги с тр и р о в а н ны м СП? В. Н. Симак: — Эт0 СП, на­ ходящиеся в стадии регистра­ ции, согласовали на уровне Минрыбхоза, вышли на Мин­ фин СССР. Направление дея­ тельности создаваемых СП в основном производственное: выращивание рыбы, новые тех­ нологии ее обработки, часть их является дальнейшей осно­ вой работы флотов в зонах иностранных государств. служивающих рыбаков. Если говорить о контак­ тах представителей пашей фабрики, то проходили они и конструктивно, и по-дело­ вому. Как правило, на ана­ логичных нашему произ­ водству предприятиях. Мы убедились, что слабое место пока в траловом снаряжении — нехватка хороших сетема- териалов. Этим мы занима­ емся. И уверены — будут тесные контакты с инофир­ мами, а они уже намечаются, притом долговременные. Многие проблемы, так или иначе, по непременно встаю­ щие перед теми, кто работал ет в .рыбохозяйственных от- раслях, как у нас, так и за рубежом, будут решаться. игра на Корр : — Ка кое направление — СП или комм ер че с кие к о н ­ т а к ты —■ важнее ^ л я пред при ­ я ти й бассейна? В. Н. Симак: — В рыбной промышленности главное, на­ верное, — торговля, а СП — направление хотя и необхо­ димое, но не основное. Объ­ яснение здесь такое: так как торговля рыбой не развивает­ ся, как этого хотелось бы, тормозится в центре, то наши предприятия пытаются хотя бы через создание СП как-то пробиться на внешние рынки. Корр ; — Вопрос с «бытово ­ го» уровня : ко гда отечествен ­ ные прилавни п у с ты , а вы т о р ­ гуе те рыбой с за гр а ни ц ей , ц е ­ лесообразно ли это? Коли лта мы говорим о связи э ко н о м и ­ к и с п о л и ти ко й , социальными проблемами , не является ли та ­ кая комм ерци я ущемлением и н ­ тересов собственного народа? В. Н. Симак: — Если разви­ вать самостоятельность пред­ приятий, их активность, если оценивать ситуацию с распре­ делением ресурсов Мирового океана, то на данном этапе, может быть, и нецелесообраз­ но поставлять массу рыбы в страну по старой распредели­ тельной системе. Потому что, если ориентироваться только на страну, нам должны к о м ­ пенсировать все затраты. К тому же при нынешней систе­ ме распределения продоволь­ ствия у нас многие виды рыб ­ ных товаров не реализуются на внутреннем рынке, осо­ бенно в летний период. Корр : — Вы не могли бы обрисовать с тр а те гию внеш не ­ э ко ном и ч е с ко й деятельности «Севрыбы» на ближайш ее вре ­ мя? Есть ли у вас ко н ц е п ц и я развития? В. Н. Симак: — Концепц£5*г- то есть, но пока я не вижу поддерж ки со стороны пред­ приятий. Мы хотели создать акцио ­ нерную внешнеторговую фир­ му. Она могла бы существо­ вать на чисто акционерных принципах или, по желанию предприятий, и на отчисления работников этих флотов- участников. Часть персонала работала бы непосредственно в фирме, а часть — на фло­ тах, на их содержании, а че­ рез год-полтора — ротация, чтобы исключить какие-то по ­ дозрения. Побочный эффект — подготовка специалистов для флотов. Но они на это не пошли. Корр : — А не пол учи тся ли в б лиж айш ем будущем , что , на ­ прим ер . тралф лот и «М урман - ры б п р ом * с к а ж у т с я самыми не пр им и р имы м и ко н к у р е н т ам и на внешнем р ы н к е и п р им у т с я сбивать д р у г Д р у гу цены? В. Н. Симак: —• Если они РЫБНЫЙМУРМАН