Рыбный Мурман. 1990 г. Март.

/лучшением финансового с о ­ стояния предприятий. Такой (уть мы считаем в сложив- иейся ситуации наиболее зррньш и реальным. Своими основными задача- аш на предстоящий год мы считаем: первая — это ста­ билизация сырьевой базы. Сделать это мы должны за счет активизации работы в попах иностранных госу­ дарств — Перу, Исландии. Возможно также расширение масштабов промысла в зо­ не Канады, где нам надо до- но около 700 тысяч инва­ лютных рублей. Кроме того, валюта нам нужна на укрепление мате­ риальной базы здравоохране­ ния. На это уже направле­ но 730 тысяч инвалютных рублей. Выше я говорил о строящихся больнице и по­ ликлинике для рыбаков. Так вот, на приобретение импор­ тного медицинского обору­ дования для больницы из этой суммы выделено свыше 600 тысяч инвалютных руб­ лей. И в этом году пришло- ЛИРШОРА биться получения дополни­ тельных квот на коммерче­ ской основе. Очень важно сохранить наше влияние в зоне Чили, где недавно по­ бывала паша делегация во главе с генеральным дирек- Tof^M объединения «Мурмаи- рыбпром» В. Д. Демяненко. Планируется также вдвое увеличить добычу перспек­ тивным ярусным ловом. Мы еще более активизиру­ ем внешнеэкономическую де­ ятельность. Одним из ее ас ­ пектов являются обменные операции. В 1990 году по­ лучим сырья от инофирм по­ рядка 140— 150 тысяч тонн и выработаем дополнительно свыше 100 тысяч тонн пище­ вой продукции. Другой аспект внешнеэко­ номической деятельности связан с экспортом изготав­ ливаемой на бассейне про­ дукции. Интересно и важно отметить, что в отличие от прошлых лет мы стремимся вырабатывать на экспорт продукцию более глубокой переработки, а значит, более дорогостоящей. В результа­ те при снижении объемов экспорта рыбных товаров бас- ceira не только не потерял в валютной выручке, но даже несколько увеличил ее. Это, согласитесь, новый подход к делу. В перспективных пла­ нах предусматривается даль­ нейшее снижение на бассей­ не экспортных поставок при увеличении опять же валют­ ной выручки от ее реализа­ ции, за счет улучшения ас­ сортимента товаров, о кото­ рых идет речь. В частности, к 1993 году мы должны при реализа­ ции 110 тысяч топи экспорт­ ной продукции довести ва­ лютную выручку до 16,7 млн. инв. рублей. (В 1989 году цифры эти составляли, соответственно, 131 и 12,2). Что касается нынешнего года, то мы уже поставляем на экспорт морской гребе­ шок, филе по европейским стандартам и некоторые дру­ гие виды, продукции. фл анируем начать постав­ и в морского ежа, - морской капусты и пр. Обратите вни­ мание: нетрадиционные для нас виды сырья', которые, на внутреннем- рынке особой вы­ годы сегодня нам. не дали бы: Все, о чем вы говорите, Владимир --Федорович,. бес­ спорно, впечатляет. Н о зако­ номерен J вопрос: какие кон­ кретные, ощутимые выгоды будут иметь от всёго этого северяне? — Не будут, а уже начи­ нают иметь. Ведь .часть ва­ лютной . выручки - предприя­ тия- «Севрыбы» тратят на приобретение за рубежом то­ варов народного потребле­ ния: Могу назвать конкрет­ ные цифры: в 1989 году на эти цели было израсходова­ суем к ним еще два с лиш­ ним миллиона инвалюты. И, наконец, еще об одном направлении внешнеэкономи­ ческой деятельности — соз­ дании совместных предприя­ тий. С ними мы связываем немалые надежды. Проектов много. Делаются конкретные шаги. Об этом сейчас много говорят и пишут. И я ие хо­ тел бы повторяться. Но вот па одном проекте я хотел бы все же остановиться. И вот почему. Он связан с мари- культурой, развитию кото­ рой, это мое глубокое убеж­ дение, нужно уделять не меньшее внимание, чем оке­ аническому рыболовству. Речь идет о создании совме­ стного советско-финского предприятия по разведению лососевых пород рыб. Инте­ ресно отметить, что его уч­ редителями с советской сто­ роны являются управление «Севрыбпоиск» и «Колэнер- го». Как видим, два «антаго­ нистических» предприятия нашли точки соприкоснове­ ния в новом деле (тоже при­ мета, логика перестройки). Суть его заключается в том, чтобы для выращивания по­ садочного материала исполь­ зовать рыбоходы, которые существуют на гидроэлект­ ростанциях области и кото­ рые не используются многие годы. Предполагается, что к 1996 году предприятие вый­ дет на проектную мощность — 1200 тонн товарной рыбы в год. Притом, в хозяйстве будут разводить только са­ мок, то есть икряную рыбу. Отсюда высокая эффектив­ ность проекте, поскольку в реализацию будет идти и мясо, и икра, которая, как- известно, составляет поряд­ ка десяти процентов от ве­ са рыбы. В этом оригиналь­ ность проекта. И еще одна отличительная деталь: созда­ ваемое предприятие планиру­ ет продавать посадочный ма­ териал любым заинтересован­ ным потребителям в области. Специально будет функцио­ нировать бюро по проектным и консультационным услу­ гам. Есть основания считать, что предприятие даст, тол­ чок лососеводству в нашей области.. — Мне вот о чем подума­ лось сейчас. Говоря о. рас ­ ширении контактов с зару ­ бежными партнерами, не за ­ бываем ли мы о том, что нам надо развивать свои связи внутри страны, завязывать деловые взаимовыгодные ко­ нтакты с потребителями про­ дукции, выпускаемой на бассейне? — В этом направлении тоже ведется работа. В част­ ности, мы пошли па укрепле­ ние связей с потребителем пашей продукции в Перми — «Пермьрыбой». Предполага­ ем, что на взаимовыгодных условиях сможем непосред­ ственно па месте дорабаты­ вать наше сырье, изготавли­ вать из него копченые изде­ лия, пельмени и др. Мощно­ сти для этого там есть, ис­ пользуются они сейчас дале­ ко не лучшим образом. В свою очередь пермяки будут поставлять нам топливо, ма­ зут... Устанавливаем также связи с оборонными предпри­ ятиями, которые в рамках конверсии будут изготавли­ вать для нужд нашего флота запчасти, механизмы и про­ чее. Так что укрепление свя­ зей, их расширение в масш­ табах страны — это еще один важнейший аспект дея­ тельности бассейна в новых условиях. Но, говоря обо всем этом, хотел бы тем ие менее под­ черкнуть, что нельзя отры­ ваться от реальной почвы, и сделанное следует расцени­ вать лишь как начало боль­ шой и многотрудной работы. Что ни говорите, а чудес на свете не бывает. И па на­ меченные 20 килограммов рыбопродукции па душу на­ селения к 1992 году мы не выйдем. При наших-то ста­ рых технологиях и оборудо­ вании... Наука же ие спешит осчастливить нас новыми ре­ шениями. Ученых и констру­ кторов много, деньги им пе­ речисляем немалые, а обору­ дование, как и прежде поку­ паем у Баадера в Ф Р Г . Ну а посредством только импор­ та не поднимешь, не обеспе­ чишь стабильного развития производства и социальной сферы. Это ясно. Нужны свои идеи, разработки, про­ екты. — А компьютеризация? «Севрыбсистемотехника», на мой взгляд, многообещающая организация. Или слишком дорога их продукция? — Нет, не дорогая. Если мы хотим выйти на передо­ вые рубежи в поиске рыбы, в организации экономически грамотного промысла, в за­ ранее рассчитанных • вариан­ тах обработки рыбы и так далее, мы обязаны владеть этой техникой. Сейчас все ос ­ новные предприятия бассей­ на оснащены современными средствами вычислительной техники. Замечу, именно у нас, па Северном бассейне, впервые в отрасли создан современный вычислитель­ ный центр. — Ассоциация — новая и непривычная форма, ранее не применявшаяся в нашей системе. Это ведь еще болёе осложняет ваше положение. — Новизна, непривыч­ ность отношений между пре­ дприятиями, которые теперь основаны не па командах, приказах свыше, а па- взаи­ мовыгодных договорах, — все это действительно по­ стигается нелегко. :Но я хочу вернуться к началу разгово­ р а п напомнить: ' я* — не один. Предприятиями на бас­ сейне руководят грамотные, мыслящие люди. И не пом­ ню случая, чтобы мы не вы­ работали общей точки -зре­ ния по тому или иному воп­ р о с у , не договорились о пу­ тях его решения. Разумеет- - ся, не все идет гладко. В оз­ никают споры, разногласия. Но главным, решающим, ар- * гументом сегодня выступает не приказ, а умение убедить в правильности твоей точки зрения. Это очень .непросто. Но это единственно верный путь, ведущий от админист­ ративно-хозяйственной сис­ темы к экономическим .мето­ дам. Беседовала И. БЕРЕЗЮК. (Наш корр .] Т УМ А Н Н О Е З А В Т Р А (планы и реальность) РАВНЫЙМУРМАН Есть золотое правило в экономике — цели и задачи ие должны расходиться с результатом. Этого нельзя сказать, если проанализиро­ вать «Основные направления развития производственного объединения «Архаигельск- рыбпром» па базе научно-тех­ нического прогресса до 2010 года», одобренные техниче­ ским советом объединения 25 октября 1989 года. Сам по себе документ вызывает ува­ жение — ведь это перспек­ тива, прогноз вперед на 20 лет. И главные, и целевые задачи в нем ставятся серь­ езные: — осуществить комплекс мер по интенсификации ис­ пользования рыбопромысло­ вого флота; — наиболее полное удов­ летворение покупательского спроса различными рыбото­ варами, расширение их ас­ сортимента и повышение ка­ чества; — строительство, рекон­ струкция и техническое пе­ ревооружение береговых предприятий; — сокращение ручного труда; — формирование совре­ менной материальной базы социальной сферы. Вроде бы все правильно. Построил, реконструиро­ вал, модернизировал, меха­ низировал, за счет этого ин­ тенсифицировал, выдал «на гора» больше продукции, больше получил, чем рань­ ше, и на этой основе разви­ вай социальную сферу. Пол­ ный оптимизм, скептику и пессимисту здесь делать не­ чего. Правильно — это иа пер­ вой странице «Направле­ ний...», а вот когда читаешь последнюю страницу семнад­ цатого раздела «Основные показатели развития до 2010 года», весь оптимизм сразу же пропадает, сразу же все становится «непра­ вильно». Здесь записано: «Вместе с тем практиче­ ски полное обновление к 2010 году промыслового фло­ та и их значительной сто­ имости, необходимость в ре­ конструкции и строительстве производственных объектов береговой базы приведет к снижению уровня фондоот­ дачи с 0,882 рубля в 1985 . году до 0,580 —• 0,600 руб­ ля в 2010 году». Если объем добычи рыбы за 20 лет увеличивается на 12,6 процента, объем произ­ водства пищевой рыбопро­ дукции на 10,3, фондоотда­ ча за этот же период снижа­ ется на 29 процентов. Про­ изводительность труда рас ­ тет на 20,7 процента, или* в среднем по одному проценту . . в год. З а этот же период за-, планировано вложить в р а з ­ витие производства и социа­ льной сферы 114 миллионов ? рублей, 'на модернизацию - и ремонт флота 150 миллио­ нов, приобрести 3 6 ' единиц крупнотоннажного флота; ввести в эксплуатацию 62 механизированные линии, построить или произвести реконструкцию 42 крупных промышленных объектов. Все расчетные цифры взя­ ты к 1985 году. Если срав­ нивать с 1990 годом, конт­ раст будет еще больше, так как объединение завершает предпоследний год пятилетки с убытком около трех милли­ онов рублей, а промысловый флот с убытком 10 миллио­ нов рублей. Таким образом, если оце­ нивать в целом «Основные направления...», они не име­ ют четкого экономического обоснования, ведут не к рен­ табельности, а к убыточно­ сти производства, к сниже­ нию и без того низкой фон­ доотдачи. Больше того, они не ставят цель выхода объ­ единения на уровень высо­ корентабельного предприя­ тия. Согласно мероприятиям, хо­ рошо развивается береговой рыбообрабатывающий комп­ лекс. Предусматривается ре­ конструкция главного кор­ пуса Архангельского рыбо­ комбината, коптилыю-кули- иарных цехов в Северодвин­ ске, Каргополе, Пертомипске, Нарьян-Маре, Мезени. З а ­ планировано построить в Архангельске рыбообрабаты­ вающий и посолцехи, консер­ вный завод, холодильники в Северодвинске и Котласе. Дефицит в ремонте флота сегодня 8 миллионов рублей. Именно на такой объем пред­ полагается увеличить мощ­ ность по судоремонту за счет реконструкции и техническо­ го перевооружения Архан ­ гельского судоремонтно-су­ достроительного завода, что полностью перекроет дефи­ цит. В X I I пятилетке завод перейдет на подрядно-техно­ логический поточный ремонт судов с предметной специа­ лизацией участков. На ос^ нове бывшей Маймаксанской судоверфи организовывается база технического обслужи­ вания флота. Предполагается построить в Архангельске механиче­ ский завод по производству холодильного оборудования и средств механизации погру­ зочно-разгрузочных и транс­ портно-складских работ об­ щей сметной стоимостью 10 миллионов рублей. Строите­ льство этого дорогого объ­ екта вызывает большое сом­ нение. Из мероприятий вид­ но. что объем добычи рыбы увеличивается за 20 лет на 12,6 процента, а объем про­ изводства пищевой продук­ ции на 10,3. А это значит, что не будет значительного повышения стоимостных по­ казателей. Как их поднять? Известно, что это можно сделать за счет выпуска улучшенного ассортимента рыбопродукции. Но на фло­ те хронически не хватает технологического оборудо­ вания, средств механизации. И двадцатилетняя програм­ ма развития технического прогресса не решает эту • проблему. Поэтому на флоте резко ставится вопрос о с о ­ здании производства по вы- -пуску технологического обо­ рудования, средств •’ механи­ зации, сменно-запасных ча- • сТей, нестандартизироваииого оборудования. Вот чем надо бы заниматься, чтобы- под­ нять уровень механизации, уровень культуры рыбообра­ ботки и санитарных условий. Кто побывал на берего­ вых рыбообрабатывающих предприятиях Норвегии, Фин­ ляндии, тот знает, какая кра­ сивая технологическая осна­ стка цехов, рабочих мест. А у нас? Тяп-ляп и готов тран­ спортер, как говорят, силами рационализаторов из метал- ( Окончание на 6-й стр.) 30 марта 1990 года