Рыбный Мурман. 1990 г. Июль.

Р ЫБАКИ ПРОЯВЛЯЮТ ПО­ ВЫШ ЕННЫЙ ИНТЕРЕС ко всем управленческим структурам и особенно к тем, которые, по их мне­ нию, не так уж нужны отрасли. Не раз приходилось слушать их недо­ уменные вопросы; чем занимается «Соврыбфлот»? Наш корреспон­ дент встретился в Москве с генераль­ ным директором этой организации Анатолием Константиновичем Тур чи­ ным. — «Соврыбфлот», — сказал Тур- чшг, — в нашем понимании — это агент всего советского рыболовного флота заграничного плавания. Идея его родилась четверть века назад. Со временем первоначальные функции расширялись и он стал не только аген­ том по обеспечению судов заграипла- ваиия, и(5 и посредником экспортно- импортных операций по лннии Мип- рыбхоза. Мы набирались опыта и сейчас, в период перестройки, способ­ ны дать наибольший эффект, потому что, нам представляется, больше дру­ гих подготовлены для работы в но­ вых условиях. — В чем это выражается , как мож­ но показать на конкретных примерах? — Наша работы сопряжена с по­ стоянными контактами с зарубежны­ ми партнерами, фирмами и организа­ циями. Мы смогли много полезного почерпнуть в управлении и в органи­ зации торговли, как экспортной, так и импортной. Набрались опыта в пере­ говорах с зарубежными партнерами. Это как раз то. чего сегодня так* не хватает организациям и предприяти­ ям, которые пытаются самостоятель­ но выходить па внешний рынок. — Вспоминается инцидент; на Дальнем Востоке, когда сделка за ­ ключалась без учета интересов отрас­ ли... — Речь идет, как я понимаю, о фирме «Совипвест»? Она заключила через нескольких посредников неком­ петентный контракт с южнокорейски­ ми фирмами на ремонт и переобору­ дование плавбазы «Сулой». Попят­ но, что без посредников работать на внешнем рынке нельзя. Ио когда мы насчитали их пять, стало ясно, что имеет место, прямо скажем, халтура. Что и подтвердилось после рассле­ дования. После этого все было по­ ставлено на свои места и мы сумели таким образом уберечь судовладель­ ца от неоправданных больших расхо­ дов, сэкономить деньги, которые за ­ рабатывают нелегким трудом наши моряки. — В чем же преимущество «Сов- рыбфлота» перед другими внешнетор­ говыми объединениями, скажем, пе­ ред теми, которые появились после 4 августа 1986 года, когда Совет Ми­ нистров СССР разрешил внешнеэко­ номическую деятельность 23 мини­ стерствам и 70 всесоюзным объедине­ ниям? — Преимущество наше заключа ­ лось к 1980 году в том, что у нас уже были 22-летний опыт, отлажен­ ные связи с более чем 300 фирмами что хочу, то и делаю. Но ведь люди для внешнеэкономической деятель­ ности готовятся в вузах, как и для других сфер приложения, минимум пять лет. Поэтому научиться внеш­ ним делам за месяц, два, три, далее за год — невозможно, тем более не пройдя специальной подготовки. Соврыбфлот является посредником, который знает, как повести дело, с кем. па каких условиях. Что можно проиграть if что — выиграть. Произ­ водственник знает, что может дать И самых разных государств — по им­ порту машинно-технического оборудо­ вания. по экспорту рыбы. У пас име­ лись onf.iT и знание рынка, богатей­ шая информация ио его конъюнкту­ ре как па рыботовары, так и па ма­ шинно-техническое оборудование. — То. что вы долгое время сопри­ касались с лучшими образцами миро­ вого опыта, действительно кажется существенным вашим преимущест­ вом. Задача сейчас, как я понимаю, разумно и эффективно использовать его в новых условиях. — Тут два фактора нам помогут (снова хочу напомнить): подготовлен­ ные кадры и накопленный банк дан­ ных по внешним экономическим свя­ зям, который с 1980 года нами ак­ тив но прпум ножа лся . — Недавно вместе с генеральным директором «Севрыбы» Владимиром Федоровичем Корельским вы были в Латинской Америке, заключили ряд выгодных сделок. В чем состояли функции «Соврыбфлота» и «Севры­ бы», как вы разделяли н координиро­ вали свою деятельность — так ска­ зать, центра и судовладельцев? — Вопрос интересный. Мы исхо­ дили прежде всего из принципа — каждый должен заниматься своим де­ лом. Сейчас, когда практически всем открыт выход на внешний рынок, многие считают: свобода — значит, для сделки, какими ресурсами распо­ лагает. А па каких условиях может продать имеющееся и каким образом — ему не всегда известно. В перего­ ворах с зарубежными партнерами «Соврыбфлот» как раз и является тем инструментом, который может помочь паплучшпм образом совершить сдел­ ку. Характерный* пример. До 1 ян­ варя 1990 года всеми эксплуатацион­ ными расходами советских рыболов­ ных судов за границей занимался «Соврыбфлот». Предприятия возвы­ сили голос: сами можем заняться, раздайте деньги по бассейнам. Р а з ­ дали. Прошло всего полгода, а деньги па многих аккредитивах кончились. Общие затраты по министерству на эксплуатационные расходы возросли в полтора раза. И сейчас, речь идет о том. чтобы вновь вернуть права «Соврыбфлоту». Что же произошло*? Прежде был центр, который распре­ делял средства и следил за их расхо­ дованием. Сейчас каждый сам себе хозяин, имеет свои контракты, свои а к к р е д и т и в ы . С л о в о м , б р о с и л и с ь в воду, не зная броду, то есть — рын­ ка. — Каков численный состав работ­ ников «Соврыбфлота» на сегодняш­ ний день? —■ У пас работают 270 человек. — Когда проходило сокращение в министерстве, вас это коснулось к а ­ ким-то образом? — «Соврыбфлот» — при Минрыб- хозе. Но мы ие подпадаем под его аппарат. Но на днях закончили у себя переаттестацию, ведем реоргани­ зацию аппарата управления. Все это делаем поэтапно, в преддверии ры­ ночной экономики. — У нас какое-то недоверие к по­ средническим конторам, и только сей­ час они начинают возрождаться. А на Западе распространены-повсемест­ но. — Говоря по большому счету, ни одна серьезная зарубежная фирма са­ ма своими товарами не торгует. Нам часто приходится работать с япон­ скими партнерами, американскими, западногерманскими. Я не припомню случая, кроме, может быть, мелких фирм со специфическим товаром, ко­ торые пытались бы сами пробиться на рынок. А гиганты, концерны — те имеют собственные крупные торго­ вые дома. Остальные работают через посредников. Но и многие крупней­ шие фирмы, например, японские в сфере рыбного бизнеса, тоже имеют посредников. > Кое у кого создалось неправильное впечатление о «Соврыбфлоте*. Да. у пас были и ошибки, и недоработки, да и сейчас имеются — как и у всех, кто работает. Но порой нелестное мнение о нас создавалось искусствен­ но некоторыми людьми, теми, кото­ рые не хотели работать скоординиро­ ванно, под единым флагом. Может показаться, что работаю­ щих в «Соврыбфлоте» многовато. Но пашу численность надо связывать с оборотами и операциями, которые мы осуществляем. В год это где-то около 4 миллиардов рублей. Если разде­ лить на численность людей и срав­ нить с оборотами внешнеторговых объединений, которые уже 70 лет Со­ ветской власти существуют, то у пас от 6 до 7 миллионов рублен прихо­ дится на одного работающего. Это считается большой загрузкой. Только по импорту машинно-техни­ ческого оборудования номенклатура -Соврыбфлота» достигает тысячи по­ зиций. А МРТО, перевозка экипажей! Так* что «Соврыбфлот» — та ор­ ганизация, которая па переходному- этапе к рынку и в условиях рыноч­ ной экономики есть и останется не только ие лишней, но и рентабельной, конкурентоспособной. Г РУППА ВРАЧЕЙ-СПЕЦИАЛИСТОВ объединенной медсанча­ сти «Севрыба» побывала на IV международной выставке- ' продаже «Здравоохранение-90». Нет особой нужды подчерки­ вать, сколь важна была эта поездка для медикоз-сезерян. Де­ ло в том, что не за горами ввод больницы для рыбакоз. А значит, группе экспертов, которую возглавила в этой поездке заместитель главврача Т. Я. Индюхина, предстояло не только познакомиться с последними достижениями мировой медицин­ ской техники, но и участвовать а самой процедуре отбора об­ разцов и заключения контрактов на приобретение. Напомним, новая больница на сегодня — самая крупная стройка здраво­ охранения в Заполярье. Удельный вес одного только медобо- рудования здесь достигает 35 процентов. Раньше соотношение было, как правило, гораздо скромнее — 10— 15 процентов. Раз­ мах, как видим, заметный. Что же реально удалось осуществить нашим медикам, чго, напротив, осталось пока лишь в планах? Об этом мы и попро­ сили рассказать одного из участникоз — заведующего отделе­ нием объединенной медсанчасти, председателя общественной комиссии по строительству и оборудованию больницы Ю. И. Бу- тейко. < ■■■ , р .щ? :, • . ’>• i . :Н:>; а ■ ' :5 ■ ■ ' ' ■■■ :'■> ЦщЩ. ШШш к м щ ш ш Больница для рыбаков ежегодном выделении 0 , 5— 0 ,6 млн. рублей па валют­ ный счет в «Соврыбфлоте >. И 1 млн. конкретно на год ввода больницы, то есть в 1990 году. Под эту сумму и произво­ дились расчеты, подготавли­ вались многие контрактные предложения. Однако когда речь зашла о покупке тех же -аппаратов УЗЧ , магнитно-резонансного томографа, эндоскопов, то на счету в «Соврыбфлоте» оказалось всего около 500 тысяч рублей. II только бла­ годаря энергичным усилиям руководителя ассоциации «Севрыба» В. Ф. Корельско- го, начальника валютного от- ВМоскву с неполным кошельком — На выставке ожида­ лось участие 600 фирм, при­ было же 800. Здесь впервые показали свою первую про­ дукцию и наши совместные предприятия. Но главное от­ личие, как мне кажется, бы­ ло в том. что она, эта вы­ ставка, была ие только са­ мая представительная за по­ следние годы, здесь прояви­ лась просто небывалая ак ­ тивность иностранных фирм. 120 стран представили разнообразнейшую меди­ цинскую продукцию, 'около 18000 экспонатов. Предло­ жений нашим врачам было сделано множество и было из чего выбирать. З а пять трудных дней группа озна­ комилась со мпогпми альтер ­ нативными вариантами и остановилась на весьма вы­ годном предложении запад­ ногерманской фирмы «Си­ менс». С этой фирмой был подготовлен контракт на по­ ставку н монтаж в новой больнице 3-х специализиро­ ванных рентгеновских каби­ нетов с ангиографией, ком­ пьютерного томографа, сто­ матологического кабинета, основного оборудования для реанимационного отделения, фотолаборатории и др. Все­ го почти на 1,4 млн. инва­ лютных рублей. Поставка и начало монтажа этого обору­ дования планируется па де­ кабрь 1990 года (монтаж и наладка будут сделаны са­ мой фирмой). Надо сказать, ранее другой группой вра ­ чей уже были произведены закупки четырех аппаратов ультразвуковой диагностики у японской фирмы «Хитачи». Сейчас эти аппараты нахо­ дятся в пути и скоро долж­ ны быть нами получены. Я бы хотел подчеркнуть; что специалисты с нетерпением ждут их установки, ведь од­ но это позволит нам, меди­ кам. значительно расширить возможности диагностики па­ тологии печени, почек, оп­ ределять камни без рентге­ новских снимков... Не обошлось и без сюрп­ ризов. Дело в том г что еще в 1987 году валютной ко­ миссией ВРПО «Севрыба» была определена па закупку импортного медицинского оборудования сумма в 3 млн. инвалютных рублей. При дела В. Н. Семака и В. П. Касаткина удалось в пре­ дельно сжатые сроки со­ брат], па валютный счет еще около 1,5 млн. рублей. Под эту сумму мы и предполага­ ли осуществить покупки. Но по приезде из-за различных процентов отчислений сум­ ма оказалась меньшей при­ мерно на 400 тысяч. При­ шлось от части необходимых закупок воздержаться. Мы надеемся — временно. Ведь для качественной диагности­ ки в новой больнице. для обеспечения надежной сте­ рильности при операциях, выхаживания тяжелых боль­ ных нужно еще закупить эндоскопы. оборудование центральной стерилизаци­ онной, полуавтоматическое оборудование для лаборато­ рии, в том числе для диагно­ стики СПИДа, часть специ­ альных кроватей для реани­ мации. Все это потребует суммы в 5 0 0—-600 тысяч ип: валютных рублей. Мы понимаем, что сего­ дня не только у нас па фло­ тах и предприятиях, по и по всей стране сложилось очень тяжелое положение с валют­ ными отчислениями и вооб­ ще с производством. Но производство мы так или иначе можем выправит!», а вот со здоровьем людей зна­ чительно сложнее. Оно, как известно, не поддается дек­ ретированию, ежегодно ухуд­ шается, и сейчас только со­ временная аппаратура в ^ руках грамотных врачей мо­ жет быстро и качественно вести диагностику, опреде­ лять болезнь для своевре­ менного ее лечения. И в этой связи каждое предприятие должно бьфь .заинтересовано в восстанов­ лении здоровья своих работ­ ников! Поэтому мы обраща­ емся ко всем руководителям предприятий, профкомам и СТК с просьбой об отчисле­ нии па валютный счет опре­ деленных сумм для закупки нужного медицинского обо­ рудования и о контроле за переводом этих сумм или непосредственно закупок этого оборудования по уже подготовленным нами конт­ рактным предложениям. Своевременный ввод боль­ ницы, качественное оборудо­ вание ее — задача не толь­ ко строителей пли заказчика — тралового флота, а всех предприятий и флотов ассо- циацни. 20 июля 1990 года в рыбный мурман