Рыбный Мурман. 1990 г. Февраль.

*v>. — дапяааамдааяасаавяи аивин Hotfotf экономической политике БЕСЕДА С Н А Ч А Л Ь Н И ­ КОМ М УРМАНСКОГО МОРСКОГО РЫ Б Н О Г О ПОРТА В. В. КУСКОВЫМ — Для нашего коллекти­ ва, — начал беседу В. В. Кусков, — минувший год был годом действий по хоз­ расчетной программе. Рабо­ тали мы в предельно жест­ ких для себя условиях, не получая пи копейки дотации. Известно,, раньше такие от­ числения и от В РП О и БПО , теперь уже бывших, па наш счет были регулярными. От­ дельный разговор, сколько конкретно от этих дотаций нам оставалось па жизнь, на развитие, но факт — они позволяли коллективу порта На переломе Восстановить доверие людей в сложное для пего время не опускаться ниже черты бедности. И вот, повторяю, в новых для себя условиях коллек­ тив сумел найти силы, и не только выполнил план по всем основным показателям, ио и решил главную свою задачу — получил прибыль. — Но вместе с тем, Вале­ рий Васильевич, насколько я знаю, вы планировали полу­ чить прибыль в сумме 11,2 млн. рублей. И столько же ожидаете, не больше и не меньше! — Да. — За счет каких резервов вы сможете продвигаться дальше, и есть ли сейчас у порта эти дополнительные возможности! — Флоты, уже сейчас это видно, в свои планы вносят заметные коррективы. Преж­ де всего, ограничивают вы­ лов. К примеру, в 1989 году мы переработали рыбопро­ дукции по сравнению с 1988 годом на 35 тысяч топи меньше. В этом ожидаем снижение еще па 15 тысяч тонн. Обстоятельства для порта тревожные — идет сворачи­ вание объемов обработки су­ дов, мы срочно осуществля­ ем поиск дополнительных грузовых операции. Но уже IIа стороне. К прим ер у , в К и р иш а х (там есть неф теперерабатывающее предприя тие ) мы срочно , че­ рез своего по сред ни ка — объ ­ единение «М урманскнеф те - п р од у кт» — за клю ч и л и д о го ­ вор, по ко тор ом у обязуемся взять на перераб о тку 300 т ы ­ сяч тонн топлива . Объем для нас солидны й . Причем ож ид а ­ ется о т гр у з к а на э к с п о р т , зн а ­ чи т , мы рассчиты ваем пол у ­ чи ть валю ту . Ну а для наших рыбаков, думаю, небезынтересном бу­ дет такая информация: по­ скольку в договоре мы пред­ усмотрели пункт, по которо­ му часть топлива разрешено брать как бы взаймы па оп­ ределенное время, значит, резерв этот можем предла­ гать флотам, когда па про­ мысле возникает в этом острая необходимость. — Так что моряки могут рассчитывать на этот запас! — Да, условия для этого создаем. Или другой пример. Ины­ ми глазами смотрим мы сей­ час и на свою угольную ба­ зу. Хотя здесь идет рекон­ струкция, объем работ ре­ шили не снижать. Наоборот, для ряда потребителей пре­ доставляем расширенные ус­ луги, заключив со всеми до­ говоры. Ну и, чтобы самим не оставаться внакладе, пе­ ресмотрели свои прежние та­ рифы. Та же картина вырисовы­ вается у нас и с товарным двором. Через него мы стали дополнительно пропускать часть груза. И это тоже дает нам прибавку как в деньгах, так и в тоннах. Одним сло­ вом, чтобы наша копилка по­ полнялась — ищем... — Хотелось бы знать, как люди к этому откосятся! Ведь меняется характер работы, появляются новые виды дея­ тельности, все ли готовы к та­ ким переменам! Кто то, может быть, на такую переориента­ цию смотрит совсем другими глазами! — Я считаю, что с кол­ лективом, который у нас сформировался за последнее время, мы можем решать за­ дачи, которые способствуют выходу из создаваемых жизнью нелегких ситуаций. Я верю в людей, верю, что как бы пи было трудно, до­ говориться с ними всегда можно, если вести, конечно, честный и принципиальный диалог. — Я ведь почему об этом спросил, Валерий Васильевич: насколько знаю, вы пришли на должность начальника пор ­ та в 1983 году! — Верно. — Не хотите его вспомнить! Имею в виду события в М у р ­ манском рыбном порту — за­ бастовку докеров... Вы ведь работали тогда начальником Бторсго грузового района! — Да, мой этот район. Что конкретно сказать о той ситуации, которая сложи­ лась? Если коротко, то сле­ дующее. Считаю, что вышел тогда очень неудачный при­ каз о новых повышенных нормах обработки вагонов. Люди не согласились рабо­ тать. И здесь как воздух нужен был диалог! А ставку сделали на окрик, на коман­ ду, .мол, ваше дело выпол­ нять... С позицией новых подхо­ дов мы острее ощущаем, как же пагубна была/ экономи­ чески бесперспективна си­ стема нажима. Долго, не год и не два, пришлось нам вме­ сте с новым партийным, профсоюзным комитетами, восстанавливать утраченную веру людей в справедли­ вость. Экономику мы суме­ ем поправить, а"вот доверие восстанавливается не сразу... — Вы — депутат городско ­ го Совета. Сейчас коллектив выдвинул вас кандидатом в депутаты, но уже областного Совета. Считаете ли во зм ож ­ ным для себя совмещение: с одной стороны — нелегкой доли хозяйственника, обре ­ мененного массой забот, с другой — возрастающей от­ ветственностью... — Посчитал, что не имею права отказать людям. Они, как думается, верят в меня. Я — верю им. И их доверие очень многое для меня зна­ чит. Сейчас коллективу порта предстоит решать действи­ тельно очень сложные за­ дачи. Они связаны с даль­ нейшим подъемом экономи­ ки, других сфер жизни. Их осуществить можно только к тесном взаимодействии, на максимальном доверии! — Вы привели ряд приме­ ров, где порт находит. Но, знаю, есть примеры, где порт все ж е теряет. Ваши подсоб­ ные хозяйства к чему можно отнести! К плюсам! Минусам! — Подсобные хозяйства очень нужны. Но надо де­ лать так, чтобы они не ло­ жились па коллектив тяжким бременем. И не превраща­ лись в его боль. Неле гко было осознать , что , к пр им ер у , в той ж е Варзу ге , куд а мы вложили немалые средства , поначал у себестои ­ мость мяса доходила до 30 рублей за кил о гр ам м . Или Ку- зомень , она по соседству. По­ с троили там те л я тн и к . Но поль ­ зы о т всего , что возвели, очень и очень мало. И к а к бы ни спраш ивала область, к а к бы ни нажим али на нас, да и на м естны й ко л хо з , если выгода вы рисовы вае тся тол ь ко на б у ­ маге да в о тче тах , а на деле одни за тра ты — м ож но т а к ве­ сти дело? Совет тр удо во го колл е кти ва прин ял реш ение : не в кла ды ­ вать больше средств , а реш ать те ж е задачи с т а ки м п а р тн е ­ ром, ко то р ом у вы годно вести с нами дела. Я имею в виду со­ вхо з «Тулома». В д анны й мо­ мент он для нас вы карм л ивае т 50 бы ч ко в . Мы со своей с торо ­ ны предоставляем корм а , т е х ­ н и ч е с к ую помощ ь . А в даль ­ нейшем та ки е пла ны : либо бе­ рем у н и х это хо зяй с тво в аренду, либо построим новый те л я т н и к и будем посы ла ть т у ­ да своих людей . И и споль зо ­ вать к а к свое подсобное п р о ­ изводство , ра звива ть его. Все должно оцениваться только по конечному резуль­ тату. От нашей «смычки» с колхозом «Всходы комму­ низма», явно надуманной в кабинетах, ничего толкового не получилось. —- Область в преддверии ре­ ги о на л ьн о го хо зра сче та . К а к , на ваш взгляд , б уд у т действо ­ вать обновленные Советы через свои х представителей — д е п у ­ татов? — Будучи сейчас депута­ том горсовета, вкусив этот нелегкий хлеб, вижу: власть советская, та, которая дей­ ствительно нужна пароду, только-только нарождается. Нет, многие отчаянно боро­ лись и с рутиной, и с зако­ стеневшими законами. Но те­ перь ситуация в корне меня­ ется. Власть должна быть у Советов. Вместо п о н у к а н и я , п р и ка за , бе зропо тно го и сполни тельства , д олж на п р и й ти осознанная о т ­ ве тственность . И а к т и в н ы й по ­ и с к выхода из создавш е гося э ко н о м и ч е с ко го и социально го полож ени я . Я не д ум аю , чтобы оно было та кое у ж и бе знадеж ­ ное, накое ри суе тся в п р о гн о ­ за х н е ко т о р ы х э ко ном и с то в . Но если процесс наш за тяне тся , т я ж е л ы х последствий не м ино ­ вать. К аж ды й на себе испы тал , к а к достается ему его рабочий хлеб , что несет е го ж е на из м а га зина , к а к проводя т де- тиш н и свое свободное время! Слогом , н уж е н к а к во здух к р е п к и й , рабо тоспособны й де ­ п у т а т с к и й к о р п у с . Советы д о л ж ны бы ть т а к и м и , ка к и м и мы хотели бы и х видеть. Т а к что дело за ка ж ды м . Н о т к а ж ­ дого мно го , чре звы чайно мно ­ го заеи си т . Беседу вел Г. ЖУКОВ. Жестянобаночная фабрика тарного комбината. Здесь на линии литографии жести год работает печатником Сергей Иванович Се­ менов. Стаж, кажется, небольшой. Но он старается в совершенстве овладеть новым делом. В этом ему помогают опытные печатники Юрий Иванович Петербурцев и Евгений Порфирьевич Вечеря. “ ” “ “ " — Социальная Но зеркало «Строителям Мурманска мешает успешно работать госприем- кй>\ Этот тезис прозвучал из уст заместителя начальника ТСО «Мурманскстрой» И. Я Калошина. Вся ли тут правда, спрашива­ ют нас читатели. Ради объективности, мы решили представить 1Л П n i / r A l J Л Т А Л Л П П слово и д р у г о й с то ро н е . ЦП ЧГЮ М ЕНЯ заявление члена горисполкома, заместителя начальника ТСО «Мурманскстрой» И. Я. Ка­ лошина не удивило. Слышал это я не однажды, па различ­ ных уровнях и не только от него. Но всякий раз при этом я задавал себе вопрос: «Как это не быть готовым добротно делать свое дело?» На мой взгляд, независимо от того, какую ты должность занимаешь, должен быть па своем месте и работать по совести. II если что-то меша­ ет, не получается, то решай своп вопросы, добивайся. Ну кто же, если не ты? При этом я отдаю себе отчет о том , что строи тельная о т ­ расль — одна из с амы х тр уд ­ ны х и с то ж е время за п ущ е н ­ ны х . И то л ь ко кон тролем , к а ­ к и м бы он ни был — ведомст­ венны й или го суд ар с твен ны й , дело не реш иш ь . Особенно в поЕЫшении качества и необхо ­ д им ости наращ ива ния объемов. Поэтому госприемка и я, как ее руководитель, не ста­ вили п не ставим перед со ­ бой задачу в одни прием, единолично «разрубить» сло­ жнейшие узлы и разрешить все проблемы путем запре­ тов, остановок, санкций, штрафов и других админист­ ративных и экономических мер. Только планомерная, на­ стойчивая, совместная рабо­ та может принести успех в многочисленных направлени­ ях, а как результат — выра­ зиться в конечном продукте, вызвать гордость у исполни­ телей и уважение к потеряв­ шей престиж профессии. Но н и к т о иной к а к И. Я. К а ­ лош и н ео в се услыш ание п р о ­ возгласил о том , что н и к а к и х со вм е с тны х м еро при я тий с го с п р и е м ко й не составлять . Мы , мол, будем с трои ть , к а к строили раньше , на к по звол и т си туа ц и я и ниче го с тр аш но го , даже если наоборот; а на то, что треб уе т го с п р и ем ка , у п е р ­ ш и сь в « ка ки е -то нормы» , не надо обращ а ть вним ания . Следовательно, уважаемый Игорь Яковлевич предпола­ гал, что нормы, продиктован­ ные многовековой практикой строительства и жизнью, нор­ мы, являющиеся законом, должны самопроизвольно по­ пираться, а от этого — стра­ дать исполнители и качество. Естественно, что государст­ венный контроль с этим не мог смириться, тем более что правильная организация производства, соблюдение технологии экономят то са ­ мое время, которого всегда не хватает перед очередной сдачей. Встав, тем самым, па по­ зицию борьбы с фактом вне­ дрения госприемки, И. Я. Калошин был не первым, кто это сделал. Зам е стит е^ председателя горисполкома JI. И. Гудзь и бывший пред­ седатель горисполкома В. И. Горячкин в указанной после­ довательности отдельно, а за ­ тем и вместе в лицо объяви­ ли мне о том, что ими будут предприниматься все усилия по ликвидации «неудобной» организации. И это в ответ па мои предложения объеди­ нить усилия заказчиков, стро­ ителен, снабженческих орга­ низаций, плановых органов различных уровней и под эгидой горисполкома р а зр а ­ ботать взвешенную, сбалан­ сированную городскую «П р о ­ грамму качества». * Что ж е кр ам о л ь но го было в моем предложении? Ведь п р о ­ грамм а и долж на была с л у ­ ж и т ь единым д о кум е н том , где собраны все ф а кто ры , сд ерж и ­ вающ ие рост каче с тва и поэта - 2 февраля 1999 года к