Рыбный Мурман. 1990 г. Август.

на любом участке производства-забота о человеке Ключ к успеху А З ЕННЫ Е СЛОВА: материальные стиму­ лы, моральные... Но от них ведь в немалой степени за ­ висит и наше настроение, и отношение к работе, и, в ко­ нечном итоге, общий успех коллектива, где мы работа­ ем. К сожалению, многие ру­ ководители недооценивают именно роль морального стимула. Может, и не нужно искать для поощрения v ка ­ кую-то там десятку, может, она только обидит. Сказать доброе слово, подбодрить в Трудный час, найти возмож­ ность, чтобы человек- сбро­ сил груз усталости, — разве это трудно? Зато результаты скажут­ ся незамедлительно. II там, где это понимают, и дело спорится, и настроение у лю­ дей хорошее. Вот тому пример. Н Е ТАК МНОГО в тра­ ловом флоте трауле ­ ров. куда бы стремились по­ пасть многие моряки, умею­ щие работать и желающие получать за свой труд хоро­ шую плату. К этим немно­ гим судам относится и наш ВАТ «Адмирал Колышкнн». И вот в копилку прежних за ­ слуг «колышкинцы» вложи­ ли еще одну победу: выпол ­ нение годового плана по всем показателям . Для желающих перенять опыт можем поделиться «секретами». В сбалансиро­ ванности всех основных звеньев в поиске и облове рыбы, уловистости тралов, обработке улова, работе ма ­ шинной команды лежит ключ к успеху, по самое главное — люди. Почти 10 лет ру­ ководит экипажем капитан- директор В. И. Шаповалов. Стали капитанами наши быв­ шие старпомы А. Я. Мале- жик, М. Ф. Альховпк. После ухода па пенсию старшего механика А. Е. Смирнова нашлась не менее достойная замена в лице В. М. Клюе­ ва. На судне хороший пси­ хологический климат, то есть труд человека в почете, а пе его внешность или хо­ рошо подвешенный язык , по­ этому не приживаются у нас летуны, блатники, деляги, так как нет для них пита­ тельной среды. Среди тех, кто трудится по-настоящему, с огоньком, можно выделить электрогазосварщика В. И. Чуя , машиниста РМУ И. И. Белова, начальника радио­ станции А. А. Николаева, боцмана В. А. Древеля , ма ­ тросов А. П. Болынца, В. Т. Шадюка и многих других. Впереди возвращение суд­ на в родной порт после пя­ тилетнего отсутствия, поста­ новка его в ремонт. Но тра ­ диции на «Колышкине» оста­ нутся. И снова соберутся здесь те, кто любит работать и хорошо отдыхать. А отды­ хать мы тоже умеем: полный аншлаг на концертах вокаль­ но-инструментального ан ­ самбля «Майонез», которым руководит матрос В. В. Пав­ лов. Активное участие в ор­ ганизации отдыха принима­ ют поэт Н. С. Майоров, со­ листы Ю. М. Мазепов, А. С. Карпов, Л. В. Лях, Г. В. Рю- мков, И. И. Рудой, А. В. Мяус. М . ОЛЕЙНЯК, председатель судового ко ­ митета профсоюза БАТ «Адмирал Колышкин». (По радио). августа 1990 года к рынку — Не хотите ли вы ска­ зать , что «современному», я бы это слово в кавычки по­ ка ставил, хозяйственнику без знания 1000 «своих» спо­ собов зарабатывать деньги не обойтись? — Я бы так сказал: надо знать и эту тысячу и еще один, который пока никто не знает и который может тебе дать результат . — И это мы называем предприимчивостью. Бог зна ­ ет на чем то лысо и держа ­ лась наша хозяйственная практика, понять ее цивили­ зованному миру, наверное, не под силу, настолько запу­ тано все здесь. — Нестыковок и в ценах, и в объемах, и в поставках, в той же оплате труда хоть пруд пруди. Это — па­ ша действительность. Мы ни ^ р и каких обстоятельствах не будем винить, к примеру, наших партнеров — флоты бассейна, которые, сократив во втором и третьем кварта ­ лах промысел па определен­ ные виды рыбы в близлежа ­ щих районах, «посадили» пашу фабрику на изготовле­ ние лишь креветочных тра­ лов. А эти тралы сами по себе очень трудоемкие, но стоят — таковы расцепки — поразительно дешево. Этим парадоксам мы не удивляемся , мы работаем. Могу вам привести как при­ мер парадоксальности на­ шей экономики по этим же тралам: нами изготовлено их па 150 единиц больше, но прибыль за эти месяцы уж е снизилась более чем на 2 0 0 тысяч рублен. Естсст- Более десяти лет работают рядом Лариса Афанасьевна Сорокина, Любовь Петровна Ко­ роткая и Нина Николаевна Варакина, которых вы видите на этом снимке. Работницы накопи­ ли большой опыт в изготовлении канатных тралов. Сейчас на этом участке фабрики ору­ дий лова изготавливаются креЕеточные тралы. пойдем дороге? гое стремимся поправлять уже, так сказать , по ходу, ио пути к аренде. Сейчас значительно активизирова­ лись фабрики орудий лова соседних бассейнов. Если се ­ годня мы пе ощущаем их конкуренции, то уже завтра это непременно будет. II это тоже характерная черта гря­ дущих рыночных отношений, с борьбой за своего потре­ бителя, за расширение тор­ говых контактов. Вниматель­ но посмотрев, что имеем, просчитав резервы, мы уви­ дели варианты торговли и сбыта в условиях не только внутрисоюзного рынка, ио и... — Неужели забрезжил ва ­ риант «Торгсниа»? — Есть такие наметки. Но на эту тему, если позво­ лите, желательно поговорить через месяц-другой. Мы на­ род не суеверный и все-та­ ки... Скажу только, что с некоторыми инофирмами мо­ гут сложиться действительно взаимоприемлемые контакты. Нам как воздух необходим подъем нашего производства. Имею в виду прежде всего оснащение его современной техникой, с переходом к из­ готовлению продукции, кото­ рая будет пользоваться спросом за пределами стра ­ ны. К этому мы стремим­ ся. — Но путь, видимо, для вас не столысо непростой сколько неизведанный? — Да, это так*. Но в лю­ бом случае и его тоже при­ дется преодолевать. Это од­ нозначно. Не сегодня. так завтра. Иначе — застой и... трудновосполнпмые потери. Кто пойдет па такое? Мы — нет. Ну и потом надо подни­ мать на иную высоту план­ ку уровня нашей жизни. Ведь если он, этот уровень, стал падать, то в этом мы сами же и виноваты. г. ЖУКОВ. Они более трудоемкие, но это не пугает кол­ лектив — он не раз добивался успеха, пере­ страивая производство. Год назад Л. А. Сорокину избрали ма­ стером. Фото В. КОРЕЦКОГО. 'I I предприятию эти «планово» потерянные 10 процентов? — Никто их нам, конеч­ но, не вернет, — говорит Р. С. Кулахметов, как бы подводя черту под этой частью нашего разговора. — Да п не надеемся мы. Са­ мим надо зарабатывать , ис­ кать варианты. И — непре­ менно выходить из трудного положения. И здесь не сле ­ дует бросаться в крайности, говорить, что все так беспро­ светно. Вот смотрим сейчас на новое налогообложение. Назвать его до конца спра­ ведливым нельзя . I I все-та­ ки лед трогается: оно не­ сравнимо, если можно так сказать, выгоднее для нас — в два раза позволяет увели­ чить фонды! Давно пора и с отчислениями в прибыли разобраться: 18 процентов заработанных средств оста­ ются у нас, остальные ухо­ дят... — Но ведь 13! — А средний норматив по Мнирыбхозу СССР знаете сколько — 3 6 процентов! Килограмм сетного полотна сейчас стоит 4-80. С 1991 года будет стоить почти 7 рублей. Вот недавно для хознужд приценялись к ли­ нолеуму, мелочь, далее стыд­ но говорить об этом. Но .ма­ ло того, что достать линоле­ ум этот почти невозможно, так ведь и стоит он нынче *10 рублей". Представляете, напольное покрытие порядка 30 рублей з а квадратный метр обходится, а здесь пла­ ти такую сумму практиче­ ски ип за что. — Взяли? — Взять-то взяли . Но это лишь ничтожный эпизод, ри­ сующий пашу внутрихозяйст­ венную жизнь. Вот так сжимается коль­ цо. И в блокаде этой пред- рыночиой и сильные и сла­ бые —- все вперемешку. С теми же договорными ценами ситуация такова, что обложено любое хозяйство столь высокими надбавками, принять которые иным про­ сто пе под силу. Как пн ста­ райся здесь, пн бейся, цены, раз вырвавшись, могут стать просто неуправляемыми. А может, это уже и есть ры­ нок, точнее, подступы к не­ му в «пашем» варианте? Ну а мнение директора? В чем видит выход? — Пока видим выход в аренде. Над этим мы задума­ лись основательно. Чтобы выжить в этих условиях, во­ обще иметь возможность пользоваться благами, кото­ рые дает рентабельное про­ изводство, надо брать его в аренду. Это сложно, может быть, даже непредсказуемо в • последствиях примени­ тельно к нашему производст­ ву. Но что чувство хозяина, а с ним п желание работать на своей, а не чужой фабри­ ке, участвовать в распреде­ лении доходов от реализа ­ ции, на которую распростра­ няется право собственника, поднимется на иной уровень, в этом мы уверены. У нас уже произошло сокращение численности. В 1989 году па фабрике работало 337 чело­ век*, сейчас — 250. Аренда — п это коллектив знает — заставляет в этом плане еще посмотреть: каким чис­ лом можно будет обходиться в дальнейшем? Ну а потом ведь мы мно- веино, это потянуло вниз и наши фонды материального поощрения, и многое другое, Извините за грубоватое срав­ нение, по ведь тем, кто ра ­ ботает на фабрике, кто сво­ ими руками создает эти не­ легкие, но дешевые ио опла­ те тралы, должно быть дей­ ствительно «до лампочки» при взгляде па эти ненор­ мальные расценки, им — предоставь работу и оплати по-человечески! Так что нуж­ но нам пока иметь тысячу способов. Но и конец этой практике класть тоже необ­ ходимо, многое надо ставить с головы на ноги. В чем видят все-таки вы­ ход па фабрике? Ведь фло ­ ты сейчас действительно очень избирательно зак а зы ­ вают промвооружеиие. К то- f - же начали стимулировать ипажп за экономию этого вида ресурсов. «Это пра­ вильно. — подчеркивает Р. С. Кулахметов, — все считают деньги, хозрасчет хотя и медленно, но все же проникает в сознание». В то же самое время, понимая, что флотам давно бы так ра ­ ботать: меньшими затрата ­ ми — ловить то же количе­ ство рыбы, как директор, от­ вечающий за свое производ­ ство, он протестует. Но что толку, ситуация-то тупико­ вая: объемы фабрика выпу­ скает, то есть штуки, метры, и так далее, идут, а милли­ он (!) рублей уже в этом го­ ду потерян. Если так и даль ­ ше пойдет, во втором полу­ годии еще миллион придет­ ся «планировать» на потерн. Вот такая идет нынче «под­ верстка» в их производствен­ ной программе. Кто вернет