Рыбный Мурман. 1989 г. Январь.

9 12 Новое в нашей жизни ОЯЧЕСЛАВ Михайлович, че- стно говоря , я .весьма слабо представляю себе, что ато таное — «акционерный центр». Это — государственное учреждение? Кооперативное? — Ни то и ни другое . Мы •— кредитная организация со ­ вершенно нового типа. М о ж ­ но сказать, банк, но статуса банка мы пока не имеем, хотя надеемся зарегистрироваться как коммерческий банк. Еще не легче — коммерче ­ ский банк. То акционерный центр, а то... Мы ж с пеленок воспитаны так, что... акции, а к ­ ционерные общества — это ■се глубоко не наше, это же приметы сугубо капиталисти­ ческого мира, где вспыхивают и гаснут миллиардные состоя­ ния финансовых воротил, где суетливые маклеры в клетча­ тых пиджаках мухлюют на бир ­ жах, где... Да что там гово­ рить! Чуждый нам мир. И что, росток этого мира возрос на скудной нашей почве! И пустил корни ! Нет, что-то тут не то. Как ж е допустили! А может, подводят мои познания в по­ литэкономии! Лезу в словарь. Нахожу. «Акционерные обще ­ ства — форма концентрации капитала и основная форма капиталистического предприя ­ тия, объединяет индивидуаль­ ные капиталы путем выпуска и продажи акций». Нет, все точ­ но ■— капиталистическое. М а ­ ленькая сноска, что "в СССР в форме акционерного общ е ­ ства образованы «Интурист» и ((Внешторгбанк»", ничего не проясняет — и та и другая фирмы «завязаны» на иност­ ранцах, работают с валютой... Свои сомнения я и изложила Кириченко. — Все правильно. И мы то­ же в самое ближайшее время планируем выйти на внешний рынок. А когда зарегистриру­ емся как банк, возможно , на­ чнем и валютные операции. Будем следить за курсом ва­ люты, зарабатывать на разни­ це ставок... — То есть, деньги будут де­ лать деньги7 — Конечно. А что вас сму­ щает? Непривычно? Но наши привычки — кандалы на наших же ногах! Практика подобных валютных операций есть во «Внешэкономбанке», но пока он — монополист. А области очень нужен свой валютный счет! Вот, допустим, я онаю, что многие зарубежные о р ­ ганизации хотят сделать по ­ жертвования детям М урман ­ ска, но счета-то в области — нет! Средства идут на общий счет Детского фонда и расса­ сываются в общей массе сою ­ зных поступлений. Вряд ли что-то вернется в область. А будет свой счет — другое дело. Точно так же пока ни од ­ на областная организация не имеет в Мурманске своего ва­ лютного счета, даже если за­ ключает с заграницей экономи ­ ческие сделки, а интерес к об ­ ласти огромный! Да и возмо ­ жности уникальные — рядом три капстраны... — Ну, откроете вы счет. А откуда на нем возьмутся сред­ ства? Вряд ли кто-то из капи­ талистов поспешит переводить на него свои марки, доллары, нроны... — Резонно. Но счет — это возможность работать с ва­ лютой. Возможность, а не ис­ точник этой валюты. Источни­ ком же станут, надеюсь, сов­ местные предприятия. Вы же знаете, что сегодня по этому вопросу сняты практически все ограничения. — То есть, зарубежная фир­ ма становится членом вашего центра и вносит в начестве взноса свой капитал? — Возможно и такое. Но са­ мый приемлемый путь, это ко ­ гда мы с зарубежным партне­ ром начнем какое -то опреде­ ленное взаимовыгодное дело. — Например? — Сейчас ведем перегово­ ры с зарубежными фирмами о совместном строительстве го ­ стиничного комплекса -в новом районе Мурманска. Уже нашли подрядчика, есть проработки проекта. Думаю , за год-два мы вполне такой комплекс осилим. Да простит меня весь акци­ онерный центр во главе с председателем, но последним словам Кириченко я не пове­ рила. Ну-ка, поднапряжем ус­ лужливую память: сколько лет распускались лепестки «А р к ­ тики»! Да что там «Арктика»! Часто ли типовые жилые до ­ ма сдавались без недоделок в ср о к ! А тут не просто дом . Я смотрела эскизы этого гости­ ничного комплекса : автостоян­ ки, ресторан, сауна, полный набор пунктов бытовых услуг, бильярдная, видеосалон, пар­ кетные полы и даже отделка керамической плиткой с совре­ меннейшим плазменным напы­ лением... И все это — за год ! Извините, но... — Я вас понимаю. Вы сей- сяца на новой встрече все ре ­ шится окончательно. ' — Значит, если все будет в порядке, американцы начинят фабрику своей технологией , от­ ладят производство, обучат на­ ш их специалистов и отбудут восвояси за океан? И дальше уж е мы сами? — Этого-то я и боюсь. По­ этому и ратую за совместное предприятие, то есть за совме­ стную его эксплуатацию. А то ведь уедут американцы и на­ чнутся проблемы. Или госзака­ зом ведомства задавят, или сырье не то дадут. Да мало ли способов угробить хорошее дело. Опыт у нас по этой ча­ сти о го -го ! — Да. опасность есть. Мож ­ но лишь надеяться, что люди, вкусив настоящего высокоэф ­ фективного труда , не захотят возвращаться к старому. — Не буду делать прогно ­ зов. — Вероятно, ко н та кты с за­ рубежными партнерами — не из суммы вступительного взно­ са, убыточное предприятие на­ шим пайщиком быть не м о ­ жет. Мурманчане прекрасно это понимают. Ежедневно мы принимаем от 100 до 200 ты­ сяч частных вкладов. Мини ­ мальный вклад на сегодня — 500 рублей, максимальный — • от одного человека — 120 ты­ сяч. М но го вкладов по 30—40 тысяч рублей. То есть, центру доверяют, а это еще один за­ лог нашей финансовой ста­ бильности. С кажу честно: на­ ши вкладчики очень помогли нам встать на ноги. — По-моему, спасибо долж ­ ны сказать о н и— вон ка кие проценты ! — Нет. Риск стоит дорого . И потом — для многих — про ­ центы не главное. Вот, посу­ дите, какая корысть молодому рыбаку, вносящему 500 руб ­ лей, в наших процентах? Люди поддержали идею, вот что важно, поддержали дело, ко ­ торое мы начали, то есть, по ­ верили в то, что мы хотим ре ­ альных перемен. А деньги у людей есть. Особенно, у м о ­ ряков. Причем, много раз слы­ шал такое: если будете стро- Акционеры по-мурмански Беседа с председателем акционерного центра В. Кириченко час размышляете, чего в на­ шем проекте и моих словах больше: смелости или нагло­ сти. Так? — Но поймите, если мы пойдем традиционным путем и будем строить эту гостиницу десять лет, она обернется прямым убытком. А нам нуж ­ на только прибыль! Мы ее по­ лучим, если первые клиенты войдут в номера, максимум, через два года после начала строительства. — И все-таки, зная наши строительные «достижения», в реальность ваших планов по­ верить трудно . Нам, местным- то... Может, та зарубежная фирма, ваш предполагаемый партнер, тоже хочет сделать нам подарок? Вроде того , что предложили два ам ери канских бизнесмена, чье письмо опуб ­ ликовано в «Аргументах и фак­ тах»? — Нет, здесь нам такое не предлагают. А что касается письма... В прибыли от амери­ канского предприятия, если бизнесмены примут наши пре­ дложения, мы не нуждаемся. Пусть перечисляют ее, напри­ мер, в Ф онд мира. — Ваши предложения? — Да, мы представили их несколько... Например, произ­ водство спецодежды для стро­ ителей или выпуск строитель­ ного инструмента и материа­ лов, пошив детской одежды... — Ну и как? — Через неделю буду в Москве, назначена встреча с калифорнийцами. В Москве на пресс-конфе- ренции в обществе «Знание» председатель совета директо ­ ров и президент корпорации «Делано медикал менедж ­ мент» Уэсли Билсон объявил, что из более чем трех тысяч предложений, пришедших в от­ вет на обращение, калифор­ нийцев заинтересовали три. Одно из них — предложение мурманчан. — Какое именно, Вячеслав Михайлович? — Производство детской одежды на базе Кировской швейной фабрики. Сложность в том, что американцы хотят не строить новое предприятие, а на уже действующем путем научной организации труда и новейшей технологии выпус­ кать первоклассные товары. Сейчас мы готовим для пере­ сылки образцы продукции, фо­ тографии фабрики, ее харак­ теристики. Через полтора ме­ единственное направление дея­ тельности вашего центра? — И даже не основное. Главная задача для нас, как для организации кредитной, добиться того, чтоб наши уч­ редители, они же и пайщики, полностью кредитовались у нас. Но для этого нужно 30— 40 миллионов рублей. Думаю , к нашему годовому юбилею эти средства будут. Пред­ ставьте, за один только 1987 год все организации «Глав- мурманскстроя» выплатили Промстройбанку за пользова­ ние ссудой полтора миллиона рублей. Считай — потеряли. Став нашими пайщиками, вер­ нее сказать, основав свой банк, они часть этих процент­ ных сумм себе вернут. В фор­ ме дивидендов. А это очень важно в нынешних условиях самофинансирования и само­ окупаемости. — Надо полагать, пайщик у нас примерно то же самое, что акционер на Западе? И стать им может любое предприятие, любой человек? — Предприятие — да. Всту­ пительный взнос в 50 тысяч дает право одного голоса, ко ­ гда решается вопрос, куда пу­ стить средства. 100 тысяч — два голоса и т. д. Сейчас у нас в обороте 11 миллионов рублей, в пайщиках состоят 23 крупные организации. К сожалению, рыбная отрасль представлена только «Севрыб- поиском» да «Гипро- рыбфлотом». Остальным фло­ там пока, видимо, не до нас — заняты собственной реор га ­ низацией. А вот частное лицо пайщиком быть не может, только вкладчиком. Причем, под солидные проценты. Если Сбербанк платит вам два про­ цента годовых и лишь по сроч­ ному вкладу — три, то мы сра­ зу даем четыре, за второй год — пять, за третий и все последующие — шесть. — А сам вы — вкладчик? — Обязательно. И я сам, и все работники центра. — И все-таки рискующих, наверное, немного... — Более двух тысяч. А кстати, чем рискующих? — Вдруг вы обанкротитесь, может ведь такое быть... — Может. Теоретически. Но даже если банк прогорит, уда­ рит это только по госпред- приятиям-пайщикам, то есть по тем, кто принимает реше­ ние об использовании средств. А у них — крепкие залоги: оборудование, основные про ­ изводственные фонды. Вы же понимаете, что, даже исходя ить жилые дома, мы готовы внести взнос, не трогая вклада. — Такое — строительство ж и лы х домов — возможно? — А почему нет? Решат пайщики: «строить», и будем строить. Скоро , надеюсь, при ­ ступим к возведению платной многопрофильной поликлини­ ки на базе областной стомато­ логии. Я, честно говоря, в мы­ слях вижу такое учреждение здравоохранения, в котором врач «бегал» бы за пациентом, о не наоборот. Чтоб я, напри­ мер, заплатил деньги за год, допустим, и потом по вежли­ вому приглашению точно в на­ значенный срок являлся к д о к ­ тору на осмотр, вне зависимо­ сти, успел ли я к тому време ­ ни заболеть. А то ведь пока у нас как: здоров, здоров, здо ­ ров, а потом раз — и помер... То есть, я хочу, чтобы зд о ­ ровье мое или ваше постоян­ но контролировалось. — Вячеслав Михайлович, вам не каже тся , что весь наш раз­ говор о центре идет с ка ким -то строительным уклоном? Мо­ жет, сказывается то,- что вы долгое время работали в строй , тресте? Л если взять сугубо финансовую деятельность, ка- ние услу ги вы оказываете м ур ­ манчанам? — Допустим , ваша редакция попросит у нас 10 тысяч ссу­ ды, чтобы не задерживать зар­ плату. М ожем дать. Под про ­ центы. — А вдруг мы не вернем? — Деловое партнерство подразумевает взаимные обя ­ зательства, а потом — разве вам не дорога честь фирмы? Ну, на худой конец, восполь­ зуемся своим правом. Если вас не выручит вышестоящая организация, то имущество редакции может перейти в собственность акционерного центра, а может пойти и с м о ­ лотка. — Будем надеяться, сия ча­ ша нас минует. А что вы можете еще? — Оказываем посредничес­ кие услуги. Будь то изготовле­ ние проектно-сметной до ку ­ ментации или приглашение нужного специалиста любого профиля. Как и всякое уважа­ ющее себя заведение, мы «ко ­ пим» свой банк специалистов. Если кто-то из ваших читате­ лей может оказать какие-то услуги, пожалуйста, составим ему протекцию в виде посред­ ничества. Что еще? Выдаем ссуду на непредвиденные н уж ­ ды гражданам области. Оказы ­ ваем финансовую помощь го ­ сударственным организациям и кооперативам. Или, если у них есть свободные средства берем их на хранение, только в этом случае проценты пла­ тят уже не они нам, а мы им. Если деньги хранятся у нас больше года, мы даем дъё процента, тогда как в специа­ лизированных банках они по ­ лучили бы всего полпроцента, , да и то не по всем вкладам. — А ка ки е проценты берете вы за пользование ссудой? — Для организаций -пайщи- ков они на уровне государст­ венных. Для остальных — чуть выше. А вообще — от 5 до 12 процентов. С частных лиц берем от 4 до 8 процентов. Считаю, что это немного. При­ чем, надо учесть, что ни в од ­ ном банке предприятию , уже имеющему задолженность, не открою т кредит. А мы рис ку ­ ем. Риск же , как я уже ска­ зал, должен соответственно оплачиваться. То ж е самое м о ­ гу сказать и о частных лицах. Ведь им ссуду вообще негде получить. А у нас м ож но взять на три года сумму до 5 тысяч. Кстати, нигде во всей стране больше такой практики т. В порядке эксперимента, правда, Сбербанк в некоторых о б л а с ^ тях выдает ссуды до двух ты­ сяч. Но прежде чем эту ссуду получишь, ноги стопчешь. У нас ж е все предельно просто. — Вам не каже тся , что дея­ тельность центра очень похожа на ростовщичество?.. — Мне больше нравится слово «кредитование». А мы именно кредитная организа­ ция. Кстати, интересно было бы узнать, как думают ваши читатели: нужны мы или нет? — Объем работ у вас доволь­ но большой, усл у ги интерес­ ные, а знает о вас мало кто. Если у ж акционерны й центр по модели столь близко схож с анало гичными западными предприятиями , то и реклама должна быть соответствующая . К а к вы относитесь к рекламе? — Сверхположительно. Чуть не с самого дня основания бьемся над одной проблемой: хотим выпускать рекламный вестник тоже с реальным вы­ ходом на зарубежных партне- роЕ. Мы предлагали . сделать эго в Мурманске, пошли по инстанциям... То ли боятся, *|о ли беспокойства лишнего Ш хотят. Обратились в М оскву к вашим центральным коллегам, те за идею сразу ухватились. Может, в столице просто больше деловых людей? Но, надеюсь в вашем-то а кционер ­ ном центре в ни х нужды нет? — Нужда в деловых, пред ­ приимчивых людях есть всег­ да. Нас — семь человек. Поч­ ти все, включая секретаря-ма- шинистку, могут работать на ЭВМ. Пока обходимся одним «Роботроном-1715», но по м е ­ ре развития перейдем на боль­ шую машину. Да и вообще рост нашего банковского де­ ла без современной техники невозможен. Ведь в западных банках все завязано на ЭВМ, а у нас... Мне один мурман ­ ский банкир рассказывал. Ка к - то приехали норвежцы , завели их в сберкассу. Они осмотре ­ лись. Тычут пальцем в наши допотопные вертушки с кар ­ тотекой вкладчиков: «Что это такое?» Все онемели. Х о ро ­ шо, нашелся один ост> ||к: «Банк данных», — отвечает. Только общим смехом обста­ новку и разрядили. Думаю , норвежцам тогда было очень весело. Поэтому наш прин­ цип: минимум аппарата, мак­ симум использования вычис­ лительной техники. Все мы пе­ решли в Акционерный центр из строительных организаций. Все потеряли в окладах, ли­ шились льгот, которые имеют строители, не получаем и премий. Это, конечно, не ра ­ дует, но это — пока, и это — стимул. Будет прибыль, выра­ стет и заработок. Все зависит от нас. И еще. Хочу обратить­ ся к вашим читателям. Если у ко го -то есть предложения, идеи, пусть даже самые неве­ роятные, приходите — обсу ­ дим. И учтите, идеи — самый дорогой товар! Наш телефон 5-64-47. Ждем ! Беседовала Н. НЕЧАЕВА. (Наш корр .) ЕЕ5 20 января 1989 года ц м н а ш ш й п