Рыбный Мурман. 1989 г. Октябрь.

не ждать указаний сверху! 5 1 вс озмуицен I Обман Хочу рассказать о нечест­ ном приеме, которым поль­ зуются руководители Мур­ манской опергруппы Бело­ морской базы Гослова (ББГЛ ) . О настоящем рейсе мы, работники ремонтно-подмен­ ной команды, были извеще­ ны заранее, месяца за ДЕа с половиной, находясь в пре­ дыдущем. Руководство ба­ зы, учитывая летний период, просило экипаж пойти в сле­ дующий рейс. Согласно приказу по МРХ, рейсы на судах типа СТМ планируются не более 135 суток. Нам предложили па обслуживание цепочку из 6 судов общей продолжи­ тельностью 150 суток. Хотя рейс и предполагался тяже- ЭДьш (почти все суда регист­ ровые и половину нужно сдать под класс), мы, почти в полном составе, как бы не замечая нарушения приказа о продолжительности рейса, согласились. По прилету из предыдущего рейса, в конце июня, и на инструктаже пе­ ред отъездод 1 из Мурманска в этот рейс были подтверж­ дены руководством как ко­ личество судов (6), так и продолжительность рейса (150 суток). Каково же было наше удивление, когда по прилету па место базирования, в Лас- Пальмас, мы узнаем на пер­ вом нашем организационном собрании, что нам заплани­ рована цепочка из 7 судов и продолжительность ~рейса 177 суток. Наверное, руко­ водители Мурманской опер­ группы решили, что если мы па 150 суток не прореагиро­ вали, то «проглотим» и 177. Просим вас напомнить ру­ ководителям ББГЛ о про­ должительности рейсов на судах типа СТМ. На инструктаже предста­ вители профсоюза были, но не поддержали нас. с. осинскиа член экипажа РПК-13 М у р ­ манской опергруппы ББГЛ. Ла с -Пал ьма с . Г ) ВРАЩАЮСЬ К ВАМ пс поводу статьи «Хозра­ счет на дотации» («РМ» № 4, 3 февраля 1989 г.). Правда, д о ­ лго настраивался. Я считаю, что в статье пра­ вильно раскрыто положение, создавшееся на Кандалакшс­ ком опытном машинострои­ тельном заводе. Попробую описать то, что понял и про ­ чувствовал здесь за четыре года работы. Каковы затраты на кр ол и ко ­ водческую ферму? Создание ее, по словам директора пред­ приятия В. Г. Выгона, обошлось заводу в 1,5 миллиона рублей. С колько же фактически — никто не знает, так как строи­ тельство шло хозяйственным способом, за счет внутренних резервов и возможностей. Во сколько обошлись рабо ­ ты, связанные со швейцарским станком «Транстар»? Говорят, что в 400 тысяч рублей. А эффект? Как объяснил в го ­ родской газете бывший глав­ ный инженер А. Г. Сериков: «Затраты большие, но зато приобрели опыт». Не слишком ли дорого он обходится? О шагах реконструкции (раз­ вития). Первый — литейный цех, как первый блин, назвать удач­ ным нельзя. О 'ч ем говорилось на выездном заседании пре ­ зидиума обкома профсоюза. Второй — новый механиче­ ский цех. В декабре прошлого года он «сдан» в эксплуата­ цию. А завод к нему оказался неготов. В цехе установлено и продолжают устанавливать сложное оборудование. А кто будет обслуживать современ­ ные станки и работать на них? Кадров нет. И другой вопрос: что будет изготавливать это оборудование? Производствен­ ная программа предприятия этого года выросла на 3 мил­ лиона рублей и составлена из старых изделий. Большинство их выпускается многие годы, и потребность снижается. Н уж ­ на новая продукция , а ее нет. К тому же ее еще нужно по ­ добрать и освоить, на это ну­ ж но время, и не один год. Правда, график оозоения но ­ вых изделий этого года разра­ ботан в срочном порядке и утвержден в феврале. В него включены некоторые изделия, еще не имеющие документа­ ции. Кроме того, изготовле­ ние большинства опытных из­ делий планируется на четвер­ тый квартал. Однако времени на испытания не предусмотре­ но. Обычно на это требуется не меньше года. Третий — инструментальный цех. Сейчас начинаются под ­ готовительные работы — го- тозится место. Следовательно, он встанет через несколько лет. А чем будет работать м е ­ ханический цех эти годы? Ведь существующий инструменталь­ ный не обеспечивает завод полностью оснасткой и инст- ние. Это привело к снижению квалификации рабочих и ИТР. Зато упростили управление производством. Многие техни­ ческие вопросы решаются в ходе многочисленных совеща­ ний без привлечения специа­ листов. Действует принцип — с незнающими работать проще. Завод — опытный машино­ строительный — только по названию. Фактически, по уровню технологии, квалифи­ кации рабочих и ИТР, он опыт­ ному не соответствует. Что это ного. Например, зарплата кон ­ структора и технолога первой категории (высшей на заводе) около 350 рублей, что ниже средней зарплаты по области. Несмотря на неоднократные постановления партии и пра­ вительства и действие Закона о государственном предприятии, оплата труда ИТР не повыша­ ется. Правда, в 1988 году уве­ личилась зарплата ИТР цехов, а в отделах все осталось по- старому. Отсутствует техническая уче­ ба ИТР... «С лужи ть бы рад*,.» рументом. Правильно гово ­ рят на заводе: лучше было бы сначала строить инстру­ ментальный, а уж затем меха­ нический. А теперь в целом о заводе. Как я понимаю, он оторван от потребителей продукции и других родственных предпри ­ ятий. Ни с кем не обменива­ ется опытом, не соревнуется, варится в собственном соку. Как работают выпускаемые зазодом изделия, нужны ли они кому-то, а может быть, что-то другое нужно? Об этом на заводе не знает никто, да­ же из ИТР, не говоря уже о рабочих. Считаю, в настоящее время по квалификации рабочих и ИТР, по технологии, организа­ ции и культуре производства предприятие находится на по ­ слевоенном уровне. Есть не­ сколько станков с ЧПУ, но они пока погоду не делают. Вы­ пускаются сравнительно про ­ стые изделия, чуть посложнее — не получается. Очень тя­ жело идет освоение нозой про ­ дукции. А многое выпускает­ ся уже десятки лет, особенно запасные части для дизелей старых марок, которых уже мало на флотах. Но они (зап­ части) изготавливаются. И никто не проверит, а нужны ли они? Все делается ради выполнения плана. На заводе дазно принято направление на упрощение изделий, а не на их усложне- Тревожное письмо' за «опытный», если он не име­ ет опытного или эксперимен­ тального производства? Если инструментально - эксперимен­ тальный участок так мал, что не справляется с изготовлени­ ем инструмента и оснастки для основного производства? И ни о каких систематических опытных работах там не м о ­ жет быть и речи, и они не ве­ дутся. На заводе не могут как положено нарезать зубчатое колено шестеренчатого насо­ са и замерить профиль зуба. Цех ремонта оборудования работает без учета требова­ ний ГОСТов. О каких опытных работах может идти речь, ес­ ли при переходе с механиче­ ско го на опытный изменилось только количество заместите­ лей директора и оклады р у ­ ководству? Недавно на заводе был на­ чальник управления машино­ строения Минрыбхоза СССР А. В. Савин, а до него — ми ­ нистр Н. И. Котляр. Оба гово ­ рили о выпуске на заводе сложных изделий для экспор ­ та и создания специального конструкторского бюро. О каком СКБ и сложных издели­ ях можно говорить в наших условиях в обозримом буду ­ щем, если простую рамку- окантовку — упрощенную блок-форму — осваиваем тре­ тий год? Много на зазоде специфич­ ного, если не сказать стран­ К такому положению при ­ вела завод командно-админи­ стративная система ру ковод ­ ства, которая успешно продол ­ жает действовать на заводе. О себе. На заводе — пятый год. Пришел на него по пере­ воду, по приглашению дире к ­ тора с ПТО «Севтехрыбпром». До этого работал в ЦПКТБ и на судоверфи, бывал в коман ­ дировках в Кандалакше. Так что КОМЗ знаю давно и имел хорошее мнение о нем. Три года отработал а конструк ­ торском бюро основного про ­ изводства, а техническом от­ деле конструктором первой категории. За это время не раз замещал начальника бюро и один раз начальника отдела. И постепенно понял и почувст­ вовал на себе действие сис­ темы руководства. Не раз пы­ тались на меня свалить чужие грехи. В результате мне пере ­ стали доверять и стазить на замещения. И даже наоборот, моим начальником постави­ ли молодого специалиста, не работавшего конструктором . Начали и меня наказывать вы­ говорами и штрафами. В фе­ врале 1988 года я перешел в отдел главного механика. Мне осталось до пенсии не­ долго — около трех лет. Д о ­ работаю... Но труд не прино ­ сит никакого удовлетворения. А. МАКАРОВ г. К а н д а л а кш а . ФУНДАМЕНТ — со внешнеэкономической деятельности. Предприятия внешними свя­ зями могут заниматься как самостоятельно, так и через г-ср е д н и ко в . правовом регулирова­ нии. Каждое предприятие име­ ет свой юридический орган, который защищает ведомст­ венные интересы. В масшта­ бах бассейна для разрешения конфликтных ситуаций внут­ реннего и внешнего характе­ ра, проведения методической работы необходима централи­ зация правового регулирова­ ния. Материально - техническое обеспечение и сбыт рыбопро ­ дукции осуществляется на бассейновом уровне хозрас­ четными организациями на до­ говорной основе. ГЛАВНОЕ УСЛОВИЕ — ДОБРАЯ ВОЛЯ Предприятия в ассоциацию вступают добровольно . При вступлении часть финансовых средств предприятий на взаи­ мовыгодных условиях концент­ рируется в ассоциации. Они предназначены для финанси­ рования разработок и реали­ зации прогрессивных меро ­ приятий общебассейнового уровня, а также могут быть использованы как страховой фонд нуждающимся пред­ приятиям. Пайщиками могут быть государственные органи­ зации и учреждения других отраслей, колхозы, кооперати­ вы, независимо от их место­ расположения и ведомствен­ ной принадлежности. КТО ПРАВИТ Высшим органом управле­ ния ассоциации является прав­ ление. В состав его входят директора предприятий и ге­ неральный директор-председа­ тель правления ассоциации. Проведение в жизнь основ­ ной политики ассоциации правление осуществляет через дирекцию , которая в зависи­ мости от ситуации пользуется предоставленными правлением правами между заседаниями правления. В состав дирекции входят директора по оснозным на­ правлениям, главные и веду­ щие специалисты и отдел по кадровой, социальной и соб­ ственной хозяйственной рабо­ те. Возглавляет дирекцию ге­ неральный директор-председа­ тель правления. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ Он прост. Дирекцией по предложениям предприятий и совместно с их специалистами разрабатываются варианты наи­ более эффективной хозяйствен­ ной деятельности ассоциации на определенный период, ко ­ торые выносятся на рассмот­ рение правления; после об ­ суждения утверждается один из вариантов представленной программы . Утвержденные программы обязательны для исполнения всеми предприя­ тиями и проводятся в жизнь дирекцией в период до сле­ дующего заседания п р а Е л е - НИЯ а СТРУКТУРА ДИРЕКЦИИ Определены три директора в ассоциации: технический, по экономике , по производству, а также заместитель по кадро ­ вой и социальной работе — начальник отдела кадров. На генерального директора- председателя правления замы­ каются главные и ведущие специалисты по капстроитель- ству, мореплаванию, юриспру ­ денции и арбитражу, отдел кадровой и социальной поли­ тики. Технический директор осу­ ществляет свои задачи с глав­ ными и ведущими специали­ стами по технической эксплуа­ тации и научно-техническому прогрессу, директор по эко ­ номике —- со специалистами бухгалтерии, финансистами и экономистами, директор по производству — с главными и ведущими специалистами — по добыче, упразлению фло­ том и берегом, экономистами и производственниками. За­ меститель по кадровой работе замыкает на себя, кроме глаз­ ных и ведущих профессио­ нальных специалистов, отдел собственной хозяйственной деятельности. Общая численность специа­ листов в составе дирекции предварительно определена группами содействия пред­ приятий в 100 челозек (без учета технического и обслу­ живающего персонала). Дан­ ная численность практически на одну треть меньше числен­ ности аппарата ВРПО, кото ­ рый составил 147 человек. Рабочей группой были про­ анализированы все функцио­ нальные обязанности буду­ щей дирекции и предложена численность дирекции е 72 специалиста (без технического и обслуживающего персонала). Это минимальная численность для выполнения общебассей­ новых функций по вышеука­ занным направлениям деятель­ ности. Структура предприятий в ассоциации. Она построена та- Северная ассоциация ким образом, чтобы они м о г­ ли развиваться самостоятель­ но или вкупе с другими пред­ приятиями как внутри бассей­ на, так и вне его, вплоть до создания совместных пред­ приятий. Им разрешается вхо­ дить в состав нескольких ас­ социаций одновременно, при этом отражая их интересы и выполнение принятых на себя обязательств. Вступление в Северную ассоциацию рыбо­ промышленных предприятий определено как минимум на год. Выход разрешается через полгода после подачи заявле­ ния, но с выполнением своих обязательств до конца хозяй­ ственного года. ПРОЕКТЫ ДОКУМЕНТОВ Рабочей группой подготов­ лены проекты необходимой документации: положения об ассоциации и дирекции; про ­ екты приказа Минрыбхоза СССР и постановления Совми­ на СССР, а также необходи­ мый графический материал. Рабочая группа отмечает безответственное отношение к участию в работе членов твор­ ческой группы — первых ру­ ководителей предприятий, объ­ единений и организаций БПО «Севрыбз». И. ЛУКИЧЕВ, член рабочей группы по .созданию Северной ассо­ циации рыбопромышлен­ ных предприятий, началь­ ник штаба промрайона. РЫБНЫЙМУРМАН 6 октября 1989 года