Рыбный Мурман. 1989 г. Май.

.ОСТАВИМ УПРЕКИ, ЗАЙМЕМСЯ РАБОТОЙ» 9 1 Из доклада генерального директора БПО «Севрыба» М. И. Каргина на совещании в Мур­ манском горкоме КПСС 10 мая 1989 года «О со­ вершенствовании структуры управления Север­ ным рыбопромышленным бассейном». ( Окончание, Нач . на 2-й стр.) ввиду несовершенства структу­ ры и механизма экономическо­ го регулирования/ Вывод очевиден; то, что мы можем сделать по наиболее экономически эффективной рас­ становке флота в районах про- (именно в связи с недофинанси- ва — 4 тысячи тони и, несмот- мысла в масштабе бассейна, то рованием этих работ), поэтому ря на неоднократные совеща- мы не можем сделать само- была допущена ошибка в прог- пня и решения по данному воп- стоятельно в рамках каждого нозе и упущено время. В ре- росу, ежесуточный объем про- отдельного предприятия.; зультате основная группа про- пзводства этой продукции co­ l l примеров, подтверждаю- мысловых судов, опоздала в рай- ставляет более 500 тони, щих эту мысль, можно привес- 0н на две недели, что привело Мурманским рыбокомбинатом ти достаточно.; к недолову 14 тысяч тонн пу- не принимаются меры по нара- Давайте рассмотрим промы- тассу, снижению выпуска про- щиванию производства консер- сел путассуj Экономисты про- дукции и снижению финансово- вов из сардины, хотя он ощу- вели анализ и оказалось, что го результата на 4,5—5 милли- щает нехватку сырья и произ- все суда, работавшие в этом онов. Таким образом, сэкономив водство этих консервов доста- районе, имели разную рента- на “ промразведке примерно точно рентабельно. А зачем бельность: от минус 39,4 про- 400— 500 тысяч рублей, мы комбинату лишние хлопоты? цента до плюс 15,9 процента, только па этом объекте потеря- Ведь его проблемы также ннка- Здесь, конечно, сказывается лп в ю раз больше. Получается Ким образом не волнуют добы­ т о г о различных факторов, в замкнутый круг:- наша же эко- вающий флот. Вот и не полу­ том числе и какая продукция номия оборачивается против нас чается делового партнерства, а выпускается. Но очевиден тот и все потому. что предприятия работа в основном идет на прин- факт, что рентабельность судна не могут найти других путей ципах взаимного игнорирования, зависит от того, в^каком рано- повышения эффективности По нашим экспертным оцен­ ив и ца какой рыое оно рабо> своей работы. Хотя возможное- нам, па причинах такого рода, тает, То- есть для некоторых ти такие в целом на бассейне полностью относящихся к орга- судов одни районы иаиоолее есть.- О них уже говорил. Вот иизациоино-структурным, в рентабельны, для других — еще пример. * 1988 году мы потеряли при- иныё5 Если бы только на путас- Анализ работы в первом мерно 40— 45 миллионов руб- су суда типа «Алтай» в трало- квартале показывает, что мы лей прибыли. Это может при- вом флоте были бы заменены имели д другие пути улучше- вести к катастрофическим ио­ на суда типа ТСМ и выловили ния показателей. С целыо сни- следствиям, бы Tot же самый объем — женин убыточности посольно- История эволюции Северного 94,797 тысячи центнеров, то свежьевых траулеров было при- бассейна показывает, как обра- финансовый результат был бы нято решение: для этого типа зовывались специализированные улучшен на 1,9 миллиона руб- судов всю квоту сельди пере- отдельные предприятия. И в лей. Но, конечно же, в это вре- дать тралфлоту и «Архангельск- большинстве своем это была оп- мя суда типа ТСМ в траловом рыбпрому», предусмотрев вы- равдаиная мера в тех условиях флоте без дела не стояли, а ре- Пуск сельди и соленой рыбо- хозяйствования. За исключенн- шали какие-то другие задачи и продукции.- ем, пожалуй, «Мурманрыбпро- их просто не хватало. Но ведь Из-за организационных при- ма», который в свое время об- в целом по «Севрыое» у нас Ч1Ш полноценная группа судов разовывался как специализиро- 4о таких промысловых трауле- была сформирована с опоздани- ванное предприятие по добыче ров, йуж мы могли бы решить ем на 18 суток и в феврале не- сельди. Но потом сельдь кончи- эту задачу.- доловила б тысяч тонн, при лась, а предприятие осталось, Отсюда вывод- следует опти- этом половина архангельских породив аналогичный тралфлот. мизировать экономическую эф- судов так и не смогла выпус- Но все же специализация са- фективность расстановки флота кать пресервы. ма по себе ничего плохого не _че только внутри промысловых Не успевая выбрать устапов- несла, наоборот, способствовала районов, но и между ним и . Но ленную квоту в период высо- повышению эффективности каж- опять и опять при решении этой кой жирности сельди, флоты дой отдельной составляющей задачи мы натыкаемся на ту привлекли к промыслу крупные (добыче, обработке, транспорти­ р е проблему — несовершеист- суда — БМРТ, БМРТА 'и да- ровке, судоремонту и т. д.). во наших экономических отно- >ке БАТы, которыми выловле- Проблемы пришли вместе с шёний.: но 2,4 тысячи топи сельди. Эти автономней каждого отдельного Ведь каждый флот владеет Суда были отвлечены с промыс- предприятия, особенно четко только теми судами, которые у Ла путассу. обозначившейся после принятия него есть, и никакими другими, Стремясь реализовать квоту Закона о госпредприятии. При- а квота уже дана и ее надо вы- сельди, судовладельцы также чем автономность эта была со­ бирать. И поэтому его собствен- отвлекли на приемку сельди от здана искусственно. В естест- иая оптимизация сразу ограни- ПСТ промысловые суда, имею- венном виде ее нет, как я гово- чена этими рамками, за кото- щПе ограниченные возможности рил уже выше. (Все предпрпя- рые оп выйти не может.; По приемке, при этом ПСТ ра- тия между собой связаны).; Так Но самое страшное, что у ботали только па 50 процентов если это было сделано искусст- всех этих вещей есть следст- своих возможностей. В резуль- вённо нами, почему бы нам не вия.- тате флоты недоловили 2,5 ты- сделать действие обратное, Невозможность предприятий сячи тонн путассу, 4,5 тысячи только уже на новом качествен- подпять эффективность работы тонн окуня и снизили свой фи- ном уровне? флота заставляет их переходить нансовый результат на несколь- Именно для того, чтобы удер- в режим жесточайшей эконо- ко миллионов рублей из-за не- жать в системе группу автопом- мии.; Я бы назвал это лихорад- своевременного промысла, не- пых предприятий, "раньше и тре- кой экономики. Сейчас очень по- готовности к производительной бовались такие административ- пулярно говорить: «Мы научи- работе, отвлечения траулеров с иые образования, как главк, лись деньги считать». Эконо- других районов. ‘ ВРПО, БПО и т. д. мят па всем: на поисковых, на- д Ведь можно было органи- Сейчас такие органы админи- учио-исследовательских рабо* 30вать промысел с использова- стрирования отменены. Это шаг ?тах. В «Мурманрыбпроме», на- нием плавбаз, быстро реалнзо- к перестройке сверху, но мы-то {пример, на грани jrpaxa рыоо- вать КВОту и перевести ПСТ на должны сделать какой-то шаг и ^водство во внутренних водо- другие объекты. снизу, если мы себя признаем е'мах; Я уж не говорю о том, что pj0 в этом случае сельдь не как систему, бассейн, это связано с нашим развитием, попала бы Мурманскому тра- Сделали его, образовали это напрямую влияет на нашу довому флоту и «Архангельск- БПО, видите, что получилось?! текущую производственную дея- рыбпрому» для дальнейшей об- Но опять же сделали его не са- телыюсть.; работки/а основная прибыль ми, а с помощью министерства, Многим^ известно, что в 1989 достигается именно при выпус- поскольку сами ни о чем дого- году рыбодобывающие пред- ке соленой сельди и пресервов, ворпться не смогли, приятия отказались от финан-? Парадокс: ведь можно, но Хотелось бы отметить вот сировапия работ по судам one- нельзя,- еще какой момент. Сейчас очень ратнвной разведки НПО «Сев- Аналогичное положение и во многие говорят о системе эко- рыбпоиск». Недофпнапсирова- взаимодействии флота и берега, номического регулирования ме- ние по году составляет 14— 15 Сложная ситуация сложилась жду предприятиями. Что ж, без- миллионов рублей, или 50 про- в конце первого квартала с ре- условно, такая система нужна центов. Имея как бы лишние ализацией мороженой сардины и над ней надо работать. Но суда и стремясь не допустить в связи с ее сверхплановым сможет ли такая система суще- финансового краха, НПО боль- производством и отсутствием ствовать в условиях полной ав- шую часть кораблей оператив- возможности поставок на экс- топомности " предприятий и ре­ пой разведки перевело в про- порт. Практически на начало шить все проблемы? Я думаю, мысловый вариант. На самом мая в целом по всем назначени- что нет. Ведь как только она на­ деле лишних поисковых судов ям «Севрыбой» выполнен план ступит на интересы какого-пи- нет, что не замедлило отразить- поставок сардины па первое будь отдельного предприятия, ся на качестве краткосрочных полугодие, при этом рыночным мгновенно будет отвергнута, прогнозов. потребителям поставлено сверх Ведь с какой это статп рыбо- Всем известны скоротечность плана свыше 10 тысяч тонн, а комбинат будет делиться свон- и важность промысла путассу в недопоставки на экспорт соста- ми доходами с добывающим районе банки Поркыопайи, что вляют свыше 16 тысяч топи. флотом? Но в то же время, ес- приводит к необходимости точ- Мурманским траловым фло- ли погибнет флот, погибнет и ного, четкого прогноза первого том на начало мая сверх согла- комбинат. выхода путассу. Однако наблю- сованных объемов полугодия Сегодня мы внутри всей деиия за объектом были педос- поставлены сбыту 12 тысяч «Севрыбы» живем в определен- таточиы и слабо организованы тонн, Беломорской базой госло- пой степени по законам рынка и конкуренции. У нас есть экономическая система регули­ рований, только на взгляд не; которых несовершенная, так как одним при этом достается больше, а другим меньше. Мак­ симум, что можно здесь сде­ лать, — отнять у одних и до­ бавить другим. Но решим ли в этом случае саму суть пробле­ мы. сможем ли мы сделать так, чтобы всем было больше? Te^i более в условиях постоянно из­ меняющегося сырья и продук­ ции. Нам только и придется, что постоянно заниматься пере­ счетом расчетных цен, тари­ фов, нормативов и т.- д. А как же быть тогда с требованием о постоянстве экономических нор­ мативов па пятилетку? Вот мы сегодня достаточно часто оглядываемся на «Запад», пытаемся понять их методы хо­ зяйствования. Но как утвержда­ ет академик Л. И. Абалкин, пи один концерн или фирма (а «Севрыбу» в целом можно от­ нести к этому разряду) не жи­ вет «внутри себя» по принципам рынка. А живет внутри себя по четко сбалансированной прог­ рамме действий каждого пред­ приятия, входящего в этот кон­ церн, где жестко отслеживают­ ся сроки и сами действия, кото­ рые должны производить в на­ ше.м случае флот, группа судов, береговое предприятие. И только вне этого концерна на­ чинаются рыночные отношения. II. И. Рыжков во время свое­ го визита в Люксембург сказал корреспонденту советского теле­ видения, что нам необходимо учиться у западной промышлен­ ности интеграции, т. е.- коопе­ рированию и соединению пред­ приятий.; Но прошу быть пра­ вильно понятым: это не значит повальное слияние и соединение всех и вся. Действительно, не­ обходимо учиться и делать это там и столько, где и сколько это необходимо. Для пас с вами проблема важна еще и потому, что на горизонте уже виднеется региональный хозрасчет. Прошу понять правильно, со­ вершенно не хочется нагнетать обстановку. Скажу, что ситуа­ ция у нас такова, что требуются трезвая, расчетливая, без фмо- ций и дешевого патриотизма оценка и быстрое принятие ре­ шительных мер, иначе мы над ней потеряем контроль и по­ плывем по течению. Поэтому наше предложение заключается в следующем. Да­ вайте оставим взаимные упре­ ки и займемся конкретной со­ держательной работой, начиная- с анализа реальных производ­ ственно-экономических проб­ лем, и далее — разработкой способов их разрешения. А по­ том уже определим, какая структура, на какой срок, с ка- кими функциями и ПОЛНОМОЧИЯ-' ми нам нужна.; Будет ли это фирма, ассоциа­ ция," чисто самостоятельные предприятия или какая-нибудь другая фирма.- Думаю, что от­ части был прав Г. А. Сторожев, когда сказал на балансовой ко­ миссии, что перед нами за­ маячил призрачный ореол ^пол- ной самостоятельности, что в определенной мере помешало нам договориться по этому во­ просу в недавнем прошлом. По­ этому предлагаю сегодня кроме самостоятельности вспомнить еще и об ответственности. На­ шей ответственности перед тру­ довыми коллективами за реше­ ние всех тех социальных проб­ лем, которые накопились и ко­ торые ставят рыбаки в своих телеграммах. Эта ответствен­ ность определяется доверием трудовых коллективов. Пока еще нам доверяют. Но это пока! Главная цель — поднять эффективность производства и на этой основе решить социаль­ ные проблемы. И эту работу следует прово-. дить гласно, чтобы ее резуль­ таты стали доступны всем ра­ ботникам. --------- Резонанс Незаслуженная обида В № 14 от 1$ мая С, Г, было опубликовано письмо В. Вербицкой — жены ка ­ питана ПСТ «Гремячинск», в котором автор выражала претензии к работе М ур ­ манского радиоцентра MPX# Меня очень сильно заде­ ло и взволновало все то, что было высказано в стро- ках письма «Алло! Вас не слышно...». Дело в том, чтО я являюсь работником дан­ ного радиоцентра и имею к указанной истории самое непосредственное отноше­ ние. Во-первых, мне хотелось бы выразить неудовольст­ вие по поводу того, что газета, в целом солидный и популярный в Мурманске печатный орган, опублико ­ вала письмо, не проверив указанные в нем факты и не разобравшись в сути конфликта. И мне, радио­ оператору, дороги , как про ­ фессиональный престиж нашей работы, так и репу­ тация всего радиоцентра, Во-вторых, в письме От­ сутствует мало-мальское понимание принципов осу­ ществления связи судов С берегом. Если при разгово­ ре по телефону по берего­ вым линиям связи абонен­ тов слышат только опера­ торы-телефонисты, то при разговоре по радиотелефо­ ну абонентов слышат и про ­ мысловые суда, и любая другая радиостанция, сло­ вом — весь мир. Вот по- этому-то и важны здесь корректность, тактичность, сдержанность всех сторон, ведущих радиообмен. Чего как раз и не наблюдалось со стороны Вербицкой. Я же выполняла служебный долг, как оператор, отвеча­ ющий за радиообмен, и, услышав от абонента ос кор ­ бления в свой адрес, в со ­ ответствии с правилами ра ­ диосвязи отключила теле­ фон от эфира. Отчитывать ж е пожилого и больного сердцем человека у меня не было и в мыслях. Я все­ го лишь объяснила обоим абонентам то, что следует предупреждать заранее о нахождении телефона в другой квартире.., Автор письма уповает на другие радиоцентры. А знает ли она о том, что на­ грузки на Мурманский ра­ диоцентр гораздо больше, нежели в других городах? Мы, радиооператоры, «при­ лагаем усилия для разре­ шения накопившихся проб ­ лем, четко выполняя все нормы требований, прави­ ла связи. Кроме того, зее операторы телефонных ка­ налов — женщины . А сколько из нас таких ж е «ждущих», как Вербицкая? А ведь у нас тоже семьи, и мы все — такие ж е лю ­ ди, такие же домохозяйки, мамы, жены, бабушки... Думается, что прежде чем бросать дру г другу гневные упреки и нарека­ ния, следовало бы поста­ раться понять тех людей, которые держат две ниточ­ ки, связывающие жен с лю ­ бимым человеком. Хоте­ лось бы, чтоб меня услы­ шали родные и близкие наших моряков... Л. ФОМИНОВА , радиооператор М у р ­ манского радиоцентра. 26 мая 1989 года