Рыбный Мурман. 1989 г. Июнь.

4 i i Арендный подряд Ц ЕЛИКОМ И ПОЛНОСТЬЮ перешел с 1 апреля на арендный подряд коллектив М урманского тарного комбината. На эту тему наш корреспондент беседует с директором предприятия С. А. ЛИПНИЦКИМ. — Сергей Александрович, у вас хозяйство, будем так гово ­ рить: финансово благополучное, твердо стоящее на ногах, но, тем не менее, коллектив решил работать по-новому. Почему! Отдобрадобра..ищут — Я считаю, что переход на арендный подряд всего ком ­ бината должен еще более улучшить нашу деятельность. Мы исходили из того, что при действующих системах — пер­ вой и второй моделях хозяй­ ственного расчета — оплата труда все-таки идет не за ко ­ нечный результат, а за конеч­ ную продукцию . Такая систе­ ма сложилась в целом по все­ му народному хозяйству. От­ личие конечной продукции от конечного результата заключа­ ется как раз в том, что важно не только сколько ее и какой Еыпустили, но и за счет каких затрат? С какой рентабель­ ностью? Какой численностью? При первой и второй моделях хозрасчета любому работнику комбината важно выпустить только конечную продукцию , поскольку он получает деньги за штуки, а не за те условия, при которых он их изготовил. А при арендном подряде во главу угла как раз и ставятся условия, то есть рентабель­ ность изделий. Таким образом, коллектив будет получать не за конечную продукцию , а за конечный результат. — Каковы условия арендно­ го договора ! •— Он заключен на 7 лет с руководством БПО «Севрыба», так решил совет директоров бассейнового производственно­ го объединения. Мы обязуем ­ ся произвести определенное количество продукции с тем, чтобы обеспечить все предпри­ ятия «Севрыбы» тарой, необ­ ходимой для нормального производственного процесса. Определена арендная плата в абсолютной сумме на каждый из этих семи лет. А дальше мы уже становимся предприя­ тием полностью самостоятель­ ным: обеспечив выполнение плана поставок предприятиям БПО «Севрыба», имеем право производить дополнительную продукцию . Не боимся, что нам пересмотрят какие-то нор­ мативы, если станем работать лучше. В то ж е время, если начнутся спады, рассчитывать на чью-то помощь уже не мо ­ жем . С предприятиями , для ко то ­ ры х поставляем тару , будем рассчитываться по утвержден ­ ным государственным ценам. Покупаем сырье — тоже у го ­ сударства — через БПО «Сев- рыба». Правда, в том случае, если для выполнения заказа потребуется приобрести мате­ риалы по договорным ценам, мы имеем право учесть это при расчете с потребителем. Но удельный вес договорных цен у нас настолько мизерный , что говорить о них по ка не пр и хо ­ дится . Другое дело — товары народного потребления. При вы пуске новых видов изделий предоставлено право работать по договорным ценам для того, чтобы установить спрос, под­ готовиться к массовому произ­ водству э тих товаров. — Как будет формироваться ваш хозрасчетный доход! Он будет состоять из всей нашей выручки, оставшейся после вычета материальных за­ трат, арендных платежей. Хоз­ расчетный доход мы должны тратить и на развитие произ­ водства, и на оплату труда... При аренде, когда работают на конечный результат, проти­ возатратный механизм не надо внедрять волевыми способами, просто каждый становится очень заинтересованным ли­ цом : если он что-то выбросит, то практически он выбросит это из своего ж е кармана. Поскольку одновременно с комбинатом на аренду пере­ шли и все наши подразделе­ ния — цехи, участки, з э е о д ы , то каждый коллектив стремит­ ся к тому, чтобы именно он получил как мож но больше собственного хозрасчетного дохода. В полную силу аренд­ ный подряд заработает тогда, когда труженики разных цехов, разных участков смогут сопо­ ставить рост заработной пла­ ты. Когда они увидят, что тот, кто относился наиболее рацио­ нально к своим ресурсам, чис­ ленности, — тот и получил больше. Тогда и начнет дейст­ вовать аренда. Потому что хоз­ расчетный доход увеличивает­ ся по двум направлениям: с одной стороны — за счет р о ­ ста объема производства, с другой (и даже с большей) — от экономии материалов. Го­ ворят «копейка — рубль бере­ жет» — вот это и есть основ­ ной принцип арендного подря­ да. Конечно, можно все свои за ­ работанные доходы «проесть», но коллектив Бсегда должен д у ­ мать о том, что работать пред­ стоит не год, не два, и даже не три . Поэтому примерно та­ к у ю же часть дохода, к а к и при работе на другой модели, будем тратить на развитие про ­ изводства. Мы реконструируем жестянобаночную фабрику, строим комплекс цехов лесопи­ ления, необходимо в дальней­ шем приобретать более произ­ водительное оборудование. Со­ бираемся в конце нынешней пятилетки начать строительст­ во нового цеха по производст­ ву нартонной тары с выпуском до сорока миллионов квадрат­ ных метров, на это все требу ­ ются большие деньги , и мы их должны заработать сами в пе­ риод аренды, и ни в коем слу ­ чае их не «проесть». — Но ведь и раньше все это мож но было построить! — Не совсем. Раньше, в за­ висимости от того, насколько хорошо работает предприя­ тие, настолько часто ему и нормативы пересматривали, ужесточая не в его пользу. Нормально работающее пред­ приятие всегда находилось в более невыгодных условиях по сравнению с теми, кто переби­ вался, образно говоря, с хлеба не воду. А теперь мы заранее знаем, что в течение семи лет наши взаимоотношения с государст­ вом строго определены: чем лучше будем работать, тем больше нам достанется. А требуется многое : построить жилье, решить проблему с детскими садиками, думаю, сможем оказывать помощь го ­ роду в развитии социальной сферы, так как мы живем здесь. И не будем бояться того, что кто-то волевым порядком пересмотрит нам нормативы и передаст наши, так скажем, достижения, другим. — Какие отношения у вас сейчас должны складываться с коллективом! Или можно оста­ ваться на прежних позициях: вы администратор, а вот здесь — коллектив! — Отношения складываются по-новому в связи с тем, что весь аппарат управления, в том числе и я, переведен на сдель­ ную оплату труда, причем не по количеству продукции, а ка к раз по конечному резуль­ тату в зависимости от роста хозрасчетного дохода по срав­ нению с предыдущими годами. Теперь любой руководитель должен не только обеспечить ход технологического процес­ са, строгое соблюдение качест­ ва, условий труда, техники бе­ зопасности, но еще обязан быть предприимчивым , спо­ собствовать производству про ­ дукции с наименьшими затра­ тами и трудовыми, и матери­ альными. Если он этого не де­ лает, коллективу не будет ин­ тереса его держать. Потому что без предприимчивости, нормальной социалистической предприимчивости, без орга­ низации выпуска новых видов продукции из отходов невоз­ мож но получить дополнитель­ ный хозрасчетный доход, не­ возможно постоянное возра­ стание величины этого дохода, что при аренде неизбежно требуется. И значит, такой ру­ ководитель не найдет себе место. — Сергей Александрович, не мо гу не задать и такой вопрос: на комбинате есть и слабые участки. Они могут быть лик­ видированы! — В принципе, у нас такое невозможно, потому что каж ­ дый завод — самостоятельный производственный участок, вы­ рабатывающий продукцию , ко ­ торая необходима рыбной про­ мышленности. Тем не менее будем за счет сокращения убыточного производства, на­ пример, деревянной тары, уве­ личивать выпуск специальной картонной тары для копченой рыбы, которую сейчас коп ­ тильные заводы рыбокомбина­ та берут с удовольствием. Есть и другой момент: диффе­ ренцированный подход к от­ числениям в общекомбинатов- с к ую «нопилку» от разны х производств в зависимости от уровня рентабельности. Сдела­ но это таким образом, чтобы при равном трудовом вкладе кажды й коллектив по справед­ ливости получал в свою «ко ­ пилку» . Если ж е кто -то полу­ чает большую часть хо зрас ­ четного дохода, например, за счет сущ ествующ их на сегод­ ня цен, то излишни он сдаст в общий «кошелек». — Нет ли здесь уравнилов­ ки ! Остаются ли в силе мате­ риальные стимулы! — Стимулы действуют. За­ ключив договор с коллективом каждого цеха, завода, мы ус­ тановили определенную сум­ му, которую они должны от­ дать в централизованный фонд — все остальное оставляют у себя. — И в заключение нашей беседы еще раз хотел бы уточнить, почему все-таки Баше предприятие первым на бас­ сейне перешло на арендный подряд, ведь на фоне осталь­ ных предприятий БПО вы ж и ­ ли довольно-таки безбедно! — Мы считаем, что аренд­ ный подряд — это тот метод хозяйствования, который поз­ воляет наиболее полно исполь­ зовать имеющиеся у нас ре­ зервы повышения эффективно­ сти. Раньше привести их в действие было сложно из-за отсутствия материальной заин­ тересованности в конечных ре ­ зультатах труда. При аренде такая возможность создается. — У всех! — Буквально у каждого кол­ лектива, у каждо го работника. Мы года за три работы по первой, второй моделям хоз­ расчета достигли неплохих результатов. Но посчитали, что при сохранении тех же мето­ дов эффективность стала бы постепенно снижаться, потому что при первой модели не при­ веден в действие самый глав­ ный резерв — человек-труже­ ник с его материальным инте­ ресом. А в переходе на арендный подряд трудовой коллектив за­ интересован, именно матери­ ально заинтересован, в дости­ жении наивысшего, наилучше­ го результата труда. Челокк и экономит: Мастер своего дела Людмила Александровна Зрелик, которую вы видите на этом снимке, работает в пельменном цехе М урманского ры б о ком ­ бината. Это подлинный мастер своего дела — она выполняет у работу при производстве продукции, пользующейся широким ^ спросом потребителей. Фото В. КОРЕЦКОГО. Наш рыбный стол Н ЕДАВНО в Кандалакше побывали начальник «Мурманрыбвода» К. Н. Бу­ данов и старший научный со­ трудник ПИНРО Н. Я. Яко­ венко. Событие, как говорит­ ся, не глобального значения. Несколько удивила цель их приезда. Они ставили задачу совместно с работниками ис­ полкома горсовета убедить горожан в целесообразности создания второго кооперати­ ва по вылову семги. Первый — «Лосось» — уже сущест­ вует при Кандалакшском ры­ боводном заводе. Его дея­ тельность вызвала немало толков в нашем городе. Прежде всего удивляет, что во главе кооператива стоит директор рыбоводного завода А. 11. Попов, сотруд­ ничество которого с работни­ ками инспекции рыбоохраны наводит па мысль о возмож­ ности бесконтрольного лова семги. Два года назад «По­ лярная правда» поведала чи­ тателям, что в сауну рыбин- спекции привозится пресная вода в автоцистерне «Живая рыба». Далее: «А чтобы при­ дать бане повышенный ком­ форт, тот же рыбоводный за­ вод для рыбоохранников вы­ делил с позволения директо­ ра предприятия А. П. Попо­ ва монолитный пластмассо­ вый бассейн. Правда, пред­ назначен он не для купания, а для разведения лососевой молоди. Но как не порадеть хорошим людям?! Кстати, стоимость этой восьмикубо­ вой емкости составляет свы­ ше двух тысяч рублей. Заме­ тил!, что на рыбозаводе есть своя неплохая баня».- Одним словом, рыбинспекторы и го­ сти «моютей и плескаются в персональном бассейне».- А до этого А.: П.- Попов построил личную’ баню йа территории заводского посел­ ка, но ее «прикрыл» город­ ской комитет народного конт­ роля Кандалакши. Кандалакша —: город я ? большой.- Здесь противоправ­ ные действия руководителей становятся известны всем, помнят о них долго. Да и до­ кументы прокуратуры насто­ раживают. Первый из них это ответ исполняющего обя­ занности районного инспек­ тора Кандалакшской инспек­ ции рыбоохраны В , Г. Мак­ симова от 27 сентября 1988 г. на запрос прокура­ туры: «В кооперативе имеет? ся промысловый журнал, где ведется учет веса вылов­ ленной семги.: Инспекторы в момент выемки семги из не­ вода и сетей не присутство­ вали». В документе от 19 октяб­ ря 1988 г. прокурор Канда­ лакши В.: А.: Бушков конста­ тировал: «Со стороны Кан­ далакшской рыбинспекции практически не обеспечива­ ется контроль за деятель* ностью кооператива «Ло­ сось» по отлову рыбы..-.* Председателем кооператива’ -Л? 30 июня 1989 года РЫБНЫЙМУРМАН