Рыбный Мурман. 1989 г. Июль.

4 С бассейноМ конференции рыбаков. Содоклады (Продолжение . Нач. на З-ii стр.) при формировании показателен нятилетиего и годовых планов, мы считаем, что его решение должно осуществляться путем увеличения «Севрыбе» норма­ тива прироста заработной платы па рубль валовой продукции, отмены соблюдения норматив­ ного соотношения между темпа­ ми прироста средней заработной платы и производительности труда для флотских предприя­ тий бассейна, а также умень­ шения пятилетнего плана по прибыли на 1989— 1990 годы на 52 миллиона рублей и соот­ ветствующего изменения эконо­ мических нормативов. Я охарактеризовал некото­ рые условия, как бы внешние, в которых сегодня приходится всем нам работать. Но как мы работаем? Давай­ те заглянем «внутрь» нашего бассейна. Сегодня мы имеем дисбаланс по всем нашим мощностям в целом по бассейну и по пред­ приятиям в особенности. Дис­ пропорция в развитии добываю­ щего и обрабатывающего фло­ та, с одной стороны, и транс­ портного флота п портов, с дру­ гой стороны, сложилась в ре­ зультате постепенного удаления районов промысла от портов ба­ зирования флота. Это положение постоянно ос­ ложняется противоречивыми сиюминутными интересами фло­ тов в районах промысла. В результате от нерациональ­ ного использования далее плюю­ щихся мощностей мы несем миллионные убытки! При этом еще и представляем друг другу штрафы! - z Наши добывающие мощности до сих пор значительно превос­ ходят перерабатывающие. В ре­ зультате мы цедим море, а выдаем на рынок зачастую ма­ лоценный полуфабрикат.- Это прямое следствие отсутствия единой производственной техно­ логической политики, обуслав­ ливающейся нашей тотальной фиктивной автономизацией. Сегодня мы с успехом' рас­ пыляем средства, несем неоп­ равданные затраты, выливаю­ щиеся в кругленькую сумму околб 20 миллионов рублей. А ведь эти деньги мы могли бы Уже сегодня пустить на реше­ ние наших социальных проблем: строительство жилья, баз отды­ ха, создание полноценной со­ циальной инфраструктуры. К До сих пор -методы управле­ ния внутри предприятий оста­ е т с я старыми — теми же пла- новб-админнстратиЕНымп, что и в Застойный период. Хотя уже можно было использовать прнн- цйпнально иные методы — программные, основанные на коллегиальности, повышении ответственности, у-Вместо фиктивных планов нам сегодня нужна реальная Единая программа, но в услови­ ях нашей разобщенности и раз­ ности интересов создать ее, а тем более реализовать, практи­ чески невозможно, v Где решение социальных воп­ росов, совершенно справедливо поднятых вами? В принципе здесь все сво­ дится к одному: как оздоровить экономику нашей северной рыбной промышленности. Под­ нимем экономическую эффек­ тивность нашего производства ~ решим все поставленные на­ ми вопросы, не поднимем — ничего не решим, более того, совершенно реальна угроза рас­ формирования ряда хронически убыточных предприятий. Если говорить о путях выхо­ да из создавшегося положения в части повышения эффектив­ ности производства, то здесь имеются два основных направ­ ления. Первое — это исключе­ ние в нашей деятельности фи­ нансовых потерь, связанных " с организационными управленче­ скими ошибками, которые при­ вели к потере прибыли в объе­ ме 4 0—45 миллионов рублей. Если говорить непосредствен­ но о производстве, то об абсо­ лютном повышении объемов производства в условиях суще­ ствующей традиционной сырь­ евой базы говорить сложно. Здесь нам нужна помощь Мин- рыбхоза в части предостав­ ления квот в новых промысло­ вых районах. Либо необходимо искать и осваивать районы с нетрадиционными видами рыб. Такая сырьевая база есть в южных морях.; Доля цепных столовых рыб в нашем вылове становится все меньше. И все более возраста­ ет доля малоценной и мелкой рыбы. А это ставит новые з а ­ дачи перед технологами. Мы даже цепную рыбу сегодня об­ рабатываем на несколько по­ рядков хуже, чем за рубежом. Где уж в таком случае нам за ­ воевать международный рынок. А о торговле на мировом рын­ ке мы говорим все чаще и ча­ ще в последнее время. А тор­ гуем в основном сырьем. И такая торговля, вам известно не хуже меня, только себе в убыток. Так вот, если по-серьезному и в солидном объеме выходить на международный рынок, не­ обходимо прежде всего выйти на международный технологиче­ ский уровень. И я здесь имею в виду не только технологию обработки рыбы, но и машино­ строение, судостроение, компью­ теризацию и многое другое. Сегодня разработана комп­ лексная программа переработ­ ки рыбы и морепродуктов на основе безотходных технологий и получения новых видов про­ дукции. Сегодня мы уже строим пер­ вую очередь машиностроитель­ ного завода мощностью 5 мил­ лионов рублей продукции в год, расширяя базу НПО <Сев- техрыбцеитр», и планируем строить вторую очередь этого завода в следующей пятилетке мощностью 10 миллионов руб­ лей продукции в год. Одним из важных и перспек­ тивных направлений сегодня является развитие марикульту- ры. По оценкам научных орга­ низации, на водных и берего­ вых акваториях Баренцева и Белого морей можно разместить хозяйства аквакультуры мощ­ ностью до 45 тысяч тони в год. Несмотря на то, что дело это. безусловно, перспективное и выгодное, движется оно страш­ но медленно, да и то под посто­ янным нажнмом со стороны <•Севрыбы». «Мурмаирыбпром» не желает заниматься разведе­ нием семги, а «Карелрыбпром» собирается поставить крест на мидиевом хозяйстве. В целом на бассейне есть ре­ альные возможности поднять эффективность работы, решить наши затянувшиеся проблемы. Есть достаточно четкая опреде­ ленность по направлениям раз­ вития. Если удастся реализо­ вать только уже Плюющиеся программы, эго даст нам допол­ нительно около 150 миллионов рублей прибыли. А ведь это и есть решение практически всех поднятых вами социальных и производственных проблем. Са.мое интересное заключает­ ся в том, что в этом деле прак­ тически все зависит от нас са­ мих. Чисто по-человечески ста­ новится просто обидно, ведь можем делать, но не делаем. И одна из главных причин этого — наша удельно-феодальная раздробленность. Далее М. И. Каргин переш ел к перечислению вопросов, которые, на его взгляд, необходимо поста­ вить перед Минрыбхозом СССР и другими ведомствами и ор гани за ­ циями на будущем съезде отрас ­ левого профсою за, но не уложил ­ ся в отведенный регламентом срок и по требованию большинст­ ва делегатов был вынужден з а ­ кончить чтение доклада. Из содоклада заместителя начальника тралового флота по экономическим вопросам Н. Н. ИВАНЮКА: — По радиограммам, письмам рыбаков на флоте была созда­ на специальная комиссия, все высказанное внимательно рас­ смотрено. Однако я должен признать, что администрация флота {говорю лично от себя) сделала первую стратегическую ошибку, в том смысле, что ока­ залась в плену действующих инструкций, они негативно ска­ зались на развитии флота. До настоящего времени, не побо­ юсь этого слова, флот практи­ чески продолжают грабить, зная о том, что пятилетний план но существу нереален. Несмотря на наши неоднократ­ ные обращения в вышестоящие органы, никто не пошел на пе­ ресмотр пятилетнего плана, на установление нормальных нормативов. Администрация бы­ ла обязана не обращать внима­ ния на подзаконные акты. Они есть, они идут, они будут идти. И в каждом из них, процентов на 80, ограничивается самостоя­ тельность предприятия. Мы должны поставить вопрос одно­ значно: все. что заработано мо­ ряками. должно оставаться на флоте. Несправедливость состоит и в том. что паши моряки рабо­ тают по 12 часов, а в «Севрыб- холодфлоте» — 8-часовой рабо­ чий день. А зарплата практиче­ ски на одном уровне. Те сверх­ прибыли, которые имеет «Сев- рыбхолодфлот», заработаны и получены за счет моряков до­ бывающих флотов. Для того чтобы хоть в ка­ кой-то .мере привести наш флот в нормальное техническое со­ стояние, нужно около 14 мил­ лионов рублей ежегодно. А для решения этого вопроса необхо­ димо дать нам право самим распоряясаться своими фондами — капитального ремонта, раз­ вития производства, социально­ го развития. Я считаю, что первоочеред­ ная задача — это решение со­ циальных вопросов. Но именно в море начало их начал, Моряк должен жить в комфортабель­ ной каюте, пить нормальную во­ ду, хорошо зарабатывать. Мое мнение: на уровне правительст­ ва или министерства должны быть выделены достаточные ма­ териальные средства для пол­ ной модернизации флота. У нас — 114 судов и только пя­ тая часть в какой-то мере соот­ ветствует нормальному уров­ ню. Все остальные непригодны ни для эксплуатации, ни для жизни. Да, у нас огромные резервы скрыты в новых формах орга­ низации труда: аренде, подряде и т. д. К сожалению, различ­ ные ограничения, нормативы не позволяют их реализовывать полностью. Мое мнение (и эта точка зре­ ния была выражена на конфе­ ренции трудового коллектива), что моряки должны стать пол­ ными хозяевами не только свое­ го судна, но и флота в целом. Из содоклада генерального директора объединения «Мур- манрыбпром» В. Д. ДЕМЬЯНЕН­ КО: — Исключительно медленно в нашей отрасли, и в том числе в «Мурманрыбпроме». развивает­ ся радикальная экономическая рефор.ма . Что имеется в виду? Связана инициатива предприя­ тия, слабо внедряются наиболее рациональные экономические отношения. В этом повинны обстоятель­ ства, которые обусловлены дей­ ствиями руководства Минрыб- хоза и БПО, сохранение ими в новых условиях хозяйствования командно - административного стиля работы. Это выразилось в несоответствии цеп — внут- рибассейновых, межотраслевых и оптовоотпускных, значитель­ но возросшим затратам про­ мысловых усилий и труда па добычу и производство продук­ ции в рыбодобывающих флотах; в приверженности к планирова­ нию «по валу» и «от достигну­ того», а отсюда крайне кабаль­ ные условия госзаказа, который отраслевое руководство превра­ тило в дубинку административ­ ного воздействия на предприя­ тие: в несоответствии установ­ ленных нормативов производст­ венно-техническим и экономиче­ ским возможностям объедиие- предприятия региона от за фонды и ресурсы. Привести в соответствие по­ становление ЦК КПСС. Сов­ мина и ВЦСПС JSlb 1115 в со­ ответствии с Законом о госпред­ приятии, где все вопросы орга­ низации, стимулирования труда входят в компетенцию трудово­ го коллектива. иия; в экономической необосно­ ванности условий экспортных поставок, расчетных цен и ко­ эффициента валютной эффек­ тивности па продукцию, реали­ зуемую через «Соврыбфлот». Эти причины да плюс наши недоработки поставили коллек­ тив объединения в крайне слож­ ное финансовое положение, ко­ торое не позволяет в полную меру решать наши социальные нужды. Поэтому нам видится выход из создавшегося положения в следующем. Внести коренные изменения в ценообразование, не дожида­ ясь обещаний реформы цеп по стране, ибо мы все же решаем Продовольственную программу. В основу этого положить эконо­ мически обоснованные договор­ ные цены на полуфабрикаты, готовую продукцию и услуги, установление экономически обо- снованных оптовоотпускных цен па продукцию, передаваем мую в торговую сеть по госза­ казу. Производить поставки па экс­ порт через посреднические ор­ ганизации на альтернативных началах (без .монополии «Сов- рыбфлота») на договорных це­ нах в советских рублях, обеспе­ чивающих высокую валютную эффективность выручки. Разрешить реализацию сверх­ плановой продукции но дого­ ворным ценам и договоренности сторон, как это принято в агро- проме. Отменить действующий: поря­ док категорировапия продукции по сортности, размерному ряду и качеству на продукцию, пере­ рабатываемую в отрасли и на комплексах. Это спасет десятки тысяч тонн предприятиям. Увеличить долю в инвалют­ ной выручке, оставляемой в распоряжении предприятия с 36 до 80 процентов. Освободить рыбодобывающие Из содоклада генерального директора НПО «Севрыбпонск» Г. А. СТОРОЖЕВА: — С начала 1988 года управ­ ление перешло на договорные отношения с флотами по пер­ спективному и оперативному по­ иску. Казалось бы. эта форма ра­ боты самая передовая, и мы ее поддерживаем и приветствуем. И считаем, что на этом долж­ ны строиться все взаимоотноше­ ния. Однако, как мы планировали, работы не получается. Не ве­ дутся у нас те работы, которые рассчитаны на более или менее отдаленную перспективу. Любой процесс, не имеющий перспек­ тивы во времени и пространст­ ве, — есть тупиковый процесс. Мы же сейчас сами готовим се­ бе этот тупик, ибо, исчерпывая имеющиеся запасы, ие разведы­ ваем новых, а значит, шгем к кризису по сырью. Теперь о работе «Севрыбпо- нска» и возмущениях моряков: почему поисковые суда работа­ ют в промрежиме? Скажу толь­ ко несколько цифр. В 1988 го­ ду на работы по обеспечению поиском мы заключили догово­ ра с флотами на 44 миллиона рублей при плановой стоимости содержания судов — 53 ,5 мил­ лиона, то есть недофинансиро­ вание составило 9,5 миллиона. В этом году при плане 41,8 миллиона финансирование со­ ставило от флотов 12,3 миллио­ на, т. е. общее недофинансиро­ вание — 21 миллион. Вот и результат, наш флот пришлось перевести в промысловый ре­ жим. Я не ставлю в укор добы вающнм флотам, что они не идут на договоры, знаю н.\ сложное финансовое положе­ ние и думаю, что эта ситуация в скором времени должна изме питься. Ну а теперь о том, сможед ли в кратчайшие сроки т ш о л пить требования моряко&ЯЬ он лате. Если быть честным, а и? быть надо и надо смотрет правде в глаза, то скажу «Нет!» Без резкого улучшени нашей экономики или знач! тельных субсидий не сможем. Какие пути выхода из криз! са мы видим? Первый и самый главны!) не цепляться за старые приищ ны управления предприятиям! пытаясь достичь этим эконом] ческого эффекта. Надо ynpai л ять экономикой на каждо. предприятии, чтобы в сумм получить наибольший эффект Мы уже имеем печальный опы управления всей страной цен* ралпзованно. Уже доуправл; лнсь сельским хозяйством i Москвы с указанием сроков с< ва колосовых и корнеплодо: Только теперь поняли, к чем это ведет и привело. На сесси Верховного Совета уже реш; ется вопрос о передаче больше части функций управления в pi 1 июля 1989 года м