Рыбный Мурман. 1989 г. Июль.

14 С бассейном конференции рыбаков. Выступления в прениях (Продолжение . Нач. на 13-и ст/>.) щании повернули на создание объединенного флота, я не знаю, но знаю точно, что А. В. Рти- *ев доложил о решении СТК. идя. что события закручивают­ ся не $ ту сторону, я вынужден оыл дать телекс в Минрыбхоз о нашем несогласии е созданием объединенного флота. Создание объединенного фло­ та и фирмы «Север» в том по­ нимании, которое преподносит­ ся специалистами БПО. — это попытка решить возникшие проблемы усилением админист­ ративно-командных методов уп­ равления предприятиями, т. е. усиливать то, от чего жизнь заставляет уходить. Под при­ крытием лозунга: чтобы все ра­ ботали на конечный результат — протаскивается старая си­ стема управления. Но это уже было, в руках аппарата ВРПО находились все административ­ ные ir финансовые рычаги воз­ действия на предприятия, и результат известен. Причем не известно, как можно адми­ нистративно-командными ме­ тодами заставить все пред­ приятия эффективнее работать на конечный результат? Пу­ тем перераспределения средств, фондов у одного силой за ­ брал. другому отдал? Это дав­ но показало свою порочность, отбивает всякую инициативу и вызывает равнодушие коллек­ тивов в результатах своего тру­ да. Как можно объяснить судо­ ремонтнику или докеру рыбного порта, что он меньше заработал потому, что рыбаки мало пой­ мали рыбы, если он честно ра­ ботал и выполнил свою норму? Чтобы совпадали интересы от­ дельного работника с интереса­ ми предприятия и бассейна в целом, нужно углубление само­ стоятельности. хозрасчета до бригады, экипажа судна. Каж­ дый должен нести «свой чемо­ дан» и получать деньги, зара­ ботанные своим трудом. Разногласий между руково­ дителями предприятий бассейна по существу нет. но семена этих разногласий посеяны давно, ко­ гда изымание денег у флотов носило откровенный характер. ВРПО устанавливало цепы на полуфабрикат, поставляемый на плавбазы и рыбокомбинат, на таком уровне, что отряд ГТСТ стал убыточным. Много лет платили флоты двойной тариф за перевозку тары, плату за пе­ ревозку экспортной продукции... Изымалась свободная амортиза­ ция. При переходе на хозрас­ чет специалисты бывшего ВРПО «Севрыба». зная истин­ ное финансовое положение фло­ тов и тенденцию ухудшения, не­ смотря на то. что им доказыва­ ли нереальность плановой при­ были. ничего не сделали для того, чтобы как-то облегчить положение флотов путем пере­ смотра тарифов, расчетных цен с береговыми предприятиями. Почему н за ассоциацию? Во- первых. чем больше пирамида управления, тем слабее обрат­ ная связь. Пример: сегодняш­ няя конференция — результат отсутствия обратной связи. Во-вторых, на деле осуществ­ ляется коллективное руководст­ во. что застрахует от промахов в принятии управленческих ре­ шений и. следовательно, эконо­ мических убытков. В-третьих. распределяются сырьевые ресурсы бассейна на экономической основе. В-четвертых, создаются неза­ висимый арбитраж и равноправ­ ные договоры. В-пятых, ассоциация — путь к использованию объективных экономических законов, к соци­ алист 11 ческому рынку. 1 июля 1989 года Ш. Р. СОИКИС, замести­ тель начальника отдела эксп­ луатации БПО «Севрыба». Мы уперлись в бесхозяйст­ венность, в сплошной дефицит. На наших глазах оскудело Ба­ ренцево море, нет больше " от­ личной беломорской сельди, ко­ торую мы глушили во всех губах Кольского полуострова. Нет сайки, которую лично я принимал в сутки по 200—300 тонн, перерабатывая на муку. Нет больше мойвы, запасы ко­ торой считали неисчерпаемыми, Причины? План любой ценой, планирование от достигнутого; это и главный лозунг нашего хозяйствования — надо, жми, дави, а после меня хоть потоп. Естественно, рыбак жал и давил, от этого зависело его благосостояние — зарплата. Давно уже моряка привлекает в море не экзотика, а зарабо­ ток. А рыбы стало меньше, за­ работок падает, жизнь дорожа­ ет. Социальные вопросы не ре­ н т ютея. И вот мы имеем то, что имеем сейчас. То есть ниче­ го не имеем. Больно и обидно было смот­ реть, как несколько десятков крупнотоннажных судов с не­ ограниченным районом плава­ ния жмутся к Мурманскому по­ бережью. к нерестилищам, и по многометровому слою нере­ стовой мойвы мощными трала­ ми уничтожают ее еще в заро­ дыше. Пахари моря шастали по нерестилищам, как по Невскому проспекту, чуть ли не задевая Друг друга на встречных кур­ сах. И все ради его величества плана! Ловили за один замет столько, что не знали, куда ее сдать. Выпускали па грунт ты­ сячами тонн. Ну а наши руководители* в это время придумали еще более варварский способ — сетные хранилища, куда кошельковп- сты ссыпали мойву под запас, а через 2—3 дня РМБ выкачи­ вали из этих запасников голые хребты, без мяса. А возглавил все это варварство замести­ тель министра тов, Быстров. И не дан бог, кто-то пытался бы воспротивиться этому. Я в корне не согласен с вы* сказываииямп отдельных руко- водителей о бесперспективности нашего бассейна. Прежде всего надо руководителям любого ран­ га, в том числе и рыбакам, по­ нять. что нельзя жить сегодня­ шним днем, нельзя жить прин­ ципом: после меня — хоть тра­ ва не расти. Надо к нашим ре­ сурсам подходить оптимально, ловить столько, сколько мы в состоянии переработать, причем с таким расчетом, чтобы каж­ дый выловленный хвост после обработки приносил максимум прибыли и был изюминкой. Нужна разумная расстановка флота по районам промысла. II здесь первое слово должна ска­ зать наука, причем не так. как сейчас, не неся никакой за это ответственности. Ученых надо поставить в такие условия, что­ бы от оправданности прогнозов зависел и их заработок. Рыбаки содержат целую ар­ мию управленческого аппара­ та. от мала до велика, и они вправе требовать от этой бере­ говой армии разумного управ­ ления производством, Я согласен с Михаилом Ива­ новичем Каргиным, когда он призывает решать вопросы не эмоциями, а по-деловому. Ведь только при деловой дискуссии мы сможем принять правильное решение. Можно найти преиму­ щества и в объединении флота. Это прежде всего единое ру­ ководство и работа на конеч­ ный продукт! Но это и команд­ но-административный громозд­ кий аппарат. Объединением фло­ та мы создадим неповоротливо­ го монстра, которого сдвинуть с места ох как будет трудно. В этой громоздкой структуре ры­ бака вообще не будет видно — он утонет в общей массе. Поэтому, рассудив, я склоня­ юсь к свободной ассоциации, где каждый сможет проявить себя, доказать свою самостоя­ тельность и жизнеспособность. Ну а если не сможет выжить, обанкротится, что же делать. Единственно, что необходимо обязательно сделать в каждом самостоятельном предприятии перед вступлением в ассоциа­ цию, это резко сократить всем без исключения громоздкий уп­ равленческий аппарат. И я с уверенностью могу сказать, что можно сразу же. не разду­ мывая, сократить в любой ор­ ганизации управленческий ап­ парат на 50%.- Я прекрасно понимаю, что мой призыв большинство бюро­ кратов встретят в штыки, и, естественно, в первую очередь сократят меня, как пенсионера! Да. мне через несколько меся­ цев будет 62 года, из них 46 лет я отдал морю. Из этих 46 лет — 35 я в рыбной промыш­ ленности Северного бассейна. Несмотря на свой возраст, про­ шел пару месяцев тому назад медкомиссию и годен к плава­ нию в тропиках. Я вновь готов пойти в море капитаном! Словом, я за самостоятель­ ность, за свободную ассоциа­ цию. где будет ярко выражена способность того или иного ру­ ководителя. Причем не назна­ ченного. а избранного все.м тру­ довым коллективом. Я также категорически настаиваю, чтобы в составе любого совета трудо­ вого коллектива 75% было из плавсостава, и .что надо также записать в решении нашей кон­ ференции* Из выступления начальника службы научно-технического прогресса БПО «Севрыба» В. А. ХИЖНЯКОВА. Сегодня мы рассматрива­ ем архиважный вопрос и, учи­ тывая .-многообразие мнений, нам отпускают мало времени для обсуждения. Нам предло­ жили два варианта структур, суть и содержание каждой мы не знаем. Мы знаем, что в од­ ном случае сохраняются все самостоятельные предприятия и аппарат в виде ассоциации, и второй вариант, когда все объ­ единяются вместе. Вот. пожа­ луй, все, на чем кончается на­ ше представление об этом. Говорят, что ассоциация — попытка войти в рыночные от­ ношения за счет того, что со­ здается система рыночного ре­ гулирования. Но такая система никакого рынка не создает и создать не может, потому что рынок создают только товары. Что меняет ассоциация? Внут­ ри каждого предприятия остает­ ся административно-командный аппарат. Для экипажей судов ничего не меняется, а измене­ ния происходят только для ап­ парата управления. Я буду про­ тив объединенного флота и фир­ мы «Север», если это будет ме­ ханическое слияние, но фирма «Север» строится на программ­ но-целевой основе. Именно та­ кие формы управления сущест­ вуют на Западе, например, в Финляндии. Я вас убеждаю вот в чем. Учитывая мнение публики, то есть всего народа, основанное не на глубоком изучении мате­ риала. присоединяюсь к пред­ ложению «Архангельскрыбпро- ма» проработать досконально два варианта — ассоциацию и объединенный флот. В наших организационных структурах вы можете ответить только ор­ ганизованной монополией. Ведь до тех пор. пока судоверфь бу­ дет между вами, заказчиками, лавировать, и каждому по оче­ реди навязывать свою полити­ ку, она будет вас уничтожать. Ю. В. МАНАНКОВ, замести­ тель генерального директора Мурманского рыбокомбината. Суть всех преобразований в экономике страны должна со­ стоять в том. чтобы создать нормальные экономические ус­ ловия для работы каждого чело­ века. И тогда он сам должен и сможет заработать и жилье, и пропитание, и другие блага для себя и своей семьи, для до­ стойной жизни человека в циви­ лизованном обществе. Сегодня же заработная плата и другие денежные выплаты не обеспечи­ вают рыбаку (и не только ры­ баку — на рыбокомбинате, на­ пример. заработная плата рабо­ чих и служащих самая низкая среди всех предприятий бассей­ на) нормального материального состояния. Сегодня они не соот­ ветствуют сопоставимым затра­ там труда, не учитывают тяже­ лейших условий труда в море и самой жизни плавсостава, вклю­ чая их быт па берегу. Второе, что беспокоит людей, — жилье. Это уже не пробле­ ма, это наш национальный по­ зор. 72 года Советской власти, 45 лет после войны, а люди по 20 лет стоят в очереди на полу­ чение своих 8 или 9 квадратных метров, тогда как в Венгрии, Чехословакии. ГДР нормой счи­ тается 24 —27 и даже более ме­ тров па человека. В чем нее дело? Совершенно напрасно мы пытаемся объяс­ нить сложившуюся обстановку на нашем Северном бассейне от­ дельными упущениями в рабо­ те добывающих флотов, строп­ тивостью или недальновидно­ стью отдельных руководителей, неудачной структурой ВРПО пли БПО, затянувшейся пере­ стройкой управления бассейном. К сожалению, и докладчики па конференции по предлагаемым вариантам откровенно пытаются внушить нам. что это и есть главная закавыка в нашей жиз­ ни. л Неужели кто-нибудь серьез­ но думает: подбери сейчас удач­ ный вариант структуры, а заод­ но уж замени крутого М.- И. Каргина на более покладистого, скажем. В. Д. Демяненко или более молодого В. Ф. Корел ь- ского. и дела сразу пойдут в гору? Ничуть не бывало. Причины наших бед значите­ льно глубже и на уровне от­ дельного предприятия и даже объединения в целом их не ре­ шить.: Вся наша рыбная отрасль да­ ет около 2,2 млрд. рублей при­ были и почти столько же полу­ чает дотации из госбюджета на покрытие разницы между опто­ выми и розничными ценами па свою продукцию. То есть прак­ тически отрасль в целом рабо­ тает с нулевым результатом. Какие же тут самофинансирова­ ние, самоокупаемость. расши­ ренное производство, когда мы едва сводим концы с концами? Без ликвидации этой разницы в ценах мы никуда не двинем­ ся. О профсоюзах. Кто реально ощутил когда-нибудь роль проф­ союза в своей жизни? Получил путевку? Их с успехом мог бы распределять и СТК. Больнич­ ный оформили? Так мы в с ед е - лаем отчисления в соц с тр а^о т своей зарплаты, и этим могли бы заниматься бухгалтерии пре­ дприятий. Культурная, спортив­ ная работа — какая, собствен­ но, в этом роль именно профсо­ юза? Соцсоревнование?.. Об ассоциации.; Конечно, она не решит главных, а тем более всех экономических- проблем бассейна. Но она организацион­ но толкает предприятия к хо­ зяйственному взаимодействию на основе договорных, а значит — взаимовыгодных условиях. Следовательно, главные хозяй­ ственные связи организуются исключительно с учетом эко­ номических интересов предпри­ ятий. Реализуется полная хозяйст­ венная самостоятельность Тру­ дового коллектива, а значит, и полная ответственность за ре­ зультаты своей деятельности, то есть возникает объективная предпосылка для развития чув­ ства хозяина на всех уровнях организации производства. А с внедрением арендных от.г/3&е- ний и кооперации хозрасчет ста­ новится действительно полным, что и обеспечит наибольший экономический и социальный эффект. Управление ассоциацией из административно - командного превращается в орган коллеги­ альный, демократический. Прин­ ципиально меняются функции управления, главной из которых становится выработка стратегии развития ассоциации, а такти­ кой — координация, поиск оп­ тимума взаимодействия ее чле­ нов. Это является объективной основой для существенного со­ кращения аппарата управления. Таким образом, исчезает БПО как административный орган управления. При такой органи­ зации становится излишним и министерство, как вышестоя­ щее звено управления. Кстати, эта форма вполне по­ зволяет в случае экономической целесообразности и желания трудовых коллективов создать объединенный флот или флАтл, но не в качестве головного предприятия, а как равноправ­ ного члена ассоциации. С развитием экономической интеграции внутри ассоциации, а также с развитием общей коммерческой и финансовой де­ ятельности возлюжно создание коммерческого банка и перерас­ тания ассоциации в акционер­ ное общество, холдинговую фир ­ му или концерн. Наконец, ассоциация явля ­ ется естественным звеном лю­ бой формы регионального и межрегионального хозрасчета. Приобретает права самостоя­ тельного выхода на междуна­ родный рынок и хозяйственные взаимоотношения с инофирма­ ми. Конечно, это не просто. Т а ­ кую работу предстоит организо­ вать. ее нельзя ввести простым приказом или даже постановле­ нием Совета Министров. Такой работе еще надо научиться. Это трудный шаг, но это ш а г ^ е - ред. ^ РЫБНЫЙ МУРМАН