Рыбный Мурман. 1989 г. Июль.

С бассейновой конференции .рыбаков. Выступления 8 прениях 13 пс видели и главного инжене­ ра т. Коношенко и многих дру­ гих.- Теперь мне бы хотелось ко­ ротко остановиться на том «ше­ девре», который бывшие руко­ водители ВРПО нам предлага­ ют. — объединенный флот, фир­ ма «Север». Основной козырь для целесообразности его соз­ дания авторы видят в том, что, дескать, если все мы будем вме­ сте, то нам будет значительно проще решать своп проблемы на стыках интересов предприя­ тий. Не будет тех людей, кото­ рые будут отрабатывать какую- то альтернативную позицию. По заявлению Михаила Ивановича, все проблемы, которые возник­ ли сейчас па промысле, произо­ шли из-за того, что руководите. ли его не слушаются, и в ре- вит «лысенковщина». Обостри- зультате создается нерегулируе- лась аллергия к науке, сказал мая ситуация, а как следствие он, нас пугают с телеэкранов — простои судов и финансовые тем, что могут закрыть, как затруднения. * бесперспективный, Северный Но если вернуться лет па 10 бассейн. Пугают и тем, что, ес- «взад, в то время, когда ли будет вновь «Севрыохолод- Wapnm тоже стоял У руля рыб- Флот», придется ему возить ной промышленности нашего оананы, а не рыоу. День 3-й 30 ИЮНЯ, в последний день работы, участники кон­ ференции продолжали обсужде­ ние проектов структур управле­ ния. бассейна, то многие из нас пом­ нят, что власти у него было бо­ лее чем достаточно. Но были и, к сожалению, остались нерешен­ ными проблемы сбыта сардины и криля, в то время как прак­ тически во всех бассейнах уси­ ленно выпускают консервы из сардины, как на плавбазах, так и на береговых предприятиях. Не решены жилищные и соци­ альные вопросы, проблемы дис­ пропорции развития береговой базы и флота и т. д. Мне видит­ ся, что объединенный флот — это очередная уловка для того, чтобы запихать все проблемы в общий котел и таким образом прикрыть их, создать иллюзию благополучия (хотя бы па не­ большой срок). Что такое ассоциация, очень подробно и детально рассказал т.- Корельскин. Мне в свою оче­ редь хочется добавить только то, что ассоциация — это союз фюстоятельных предприятий, щчеркиваю — самостоятель­ ных. которые по желанию своих СТК могут входить или выхо­ дить из ее состава в зависимо­ сти от своих потребностей и не­ обходимости. Кстати, на Западе считаются наиболее мобильны­ ми и управляемыми предприя­ тия численностью не более 5 — 8 тысяч человек. Мне кажется, нам необходимо идти этим пу­ тем. Заканчивая разговор о струк­ туре, мне хочется несколько слов сказать еще о двух пробле­ мах, не решив которые, мы не сможем идти дальше. Первая — это демократичные выборы лидера (генерального директо­ ра) вне зависимости от того, какую выберем структуру. Мо­ ряки считают, что выборы дол­ жны быть прямыми, с непосред­ ственным участием всех экипа­ жей судов (а не их «представи­ телей», сидящих па берегу). Сейчас у меня в руках 21 РДО с моря, где 2000 человек требу- dg r этого. Второй наиболее важный мо­ мент после выбора генерально­ го директора — это выборы его заместителя по экономике и со­ здание серьезной программы экономического оздоровления бассейна, не в эйфорически радужных тонах, а исходя из реального положения вещей. Эта программа должна быть разбита по годам и обнародова­ на. Разве мы можем развивать­ ся, если на бассейне никогда не было и сейчас нет четкой эко­ номической программы? Я предлагаю: ликвидацию БПО; восстановление СРХФ как самостоятельной структурной единицы; демократичные выбо­ ры генерального директора (с участием экипажей судов). В. В. КОНЕВ, капитан-дирек­ тор объединения «Мурманрыб- пром», обратил внимание деле­ гатов конференции на то, что предлагаемые проекты слушать скучно, поскольку кругом пра- рыбный мурман Но выступающий убежден: именно ассоциация позволит на­ ладить необходимые производ­ ственные отношения без уча­ стия громоздкого аппарата уп­ равления и снять напряженные ожидания будущего,; В. Ф. БЫКОВ, капитан-ди­ ректор НПО «Севрыбпонск», в своем выступлении, в частно­ сти, сказал: основная задача, которая стоит перед памп, воз­ родить в экипажах, у рыбаков чувство хозяина. Психологиче­ ски это непростой, длительный процесс. Экономически — это материальная заинтересован­ ность моряка в результатах труда. Идеально — это внутри- судовой хозрасчет. Именно он, считает выступающий, снимет с повестки дня большую часть со­ циальных проблем. Именно в этом случае, если, конечно, это не будет какой-нибудь номер­ ной хозрасчет, экипажи сами заработают себе и валюту, и средства для оплаты своих рас­ ходов. Выступающий уверен в том, что производительность труда возрастет не на бумаге, а па самом деле. Ведь она будет стимулироваться не лозунгами и призывами, а рублем. Понятно, сказано было далее, что такая система потребует кардинального уменьшения над­ стройки. А надстройка сама власть не отдаст. Есть ли сейчас, в условиях фондируемой дефицитной эко­ номики, возможность перейти па внутрисудовой хозрасчет? Нет. сказал выступающий. Без богатого мецената он будет за ­ вален дефицитом. Если вы смотрели трансля­ цию заседания Верховного Со­ вета СССР, то вспомните цита­ ту Абалкина: «Если не можете дать денег, то дайте хотя бы самостоятельность». Сейчас, завершил выступаю­ щий, у нас есть возможность выбора — объединенный флот или МАРС. А. В. АБАКУМОВ, председа­ тель совета трудового коллек­ тива объединения «Мурманрыб- пром». БПО, переводя предприятия Северного бассейна с 1 января 1988 года на новые условия хо­ зяйствования и самофинансиро­ вания, боясь урока забастовки докеров в рыбном порту, все сделало, чтобы береговые пред­ приятия, включая «Севрыбхо- лодфлот», имели значительно лучшую рентабельность, а добы­ вающие флоты были на грани банкротства и не могли решать ни одного вопроса социального развития коллектива. Руковод­ ство БПО преследовало цель, используя финансовые рычаги, присоединить добывающий флот к себе. В 1988 году по отноше­ нию к нам оно занимало выжи­ дательную позицию, радовалось простою судов в море, ничего не делало по расчетным ценам, по изменению тарифов, но со­ циальным вопроса.м моряков Се­ верного бассейна. Ни при каких обстоятельст­ вах мы не должны пойти на по­ воду руководства БПО в вопро­ се сохранения этого бассейно­ вого аппарата, в каком бы ви­ де он не пытался себя сохра­ нить. Требование всех моряков промыслового флота одно — ликвидировать БПО. а конфе­ ренция трудового коллектива объединения должна дать от­ ставку М. И. Каргину вместе с его командно-административным аппаратом, как не сумевшему в течение длительного времени вывести Северный бассейн из застоя, решить социальные и экономические задачи коллек­ тивов Северного бассейна. Ве­ роятно, дела пошли бы лучше, если бы было выполнено реше­ ние XXVII съезда КПСС о двух­ звенной системе управления. Нам же вновь навязали трех­ звенную. Мы. товарищи делега­ ты, должны быть на страже вы­ полнения Закона о госпредприя­ тии, который требует устране­ ния командно-административных методов управления. На этот вопрос руководство БПО па третьей конференции трудового коллектива объединения «разъ ­ яснило» нашему коллективу: «Если вы не присоединитесь к БПО, то мы все сделаем, что­ бы вы приползли к нам на ко­ ленях». К моменту образования СТК наше руководство при помощи палки и закручивания веревки БПО приняло в новых условиях работы не обоснованный ника­ кими экономическими расчета­ ми госзаказ. отчисления от прибыли, взаи­ мовыгодных отношений между предприятиями и организациями Северного бассейна; не отрегу­ лированы взаимовыгодные це­ ны на полуфабрикат, оказывае­ мые услуги. Добывающие флоты оказа­ лись в неравных условиях с бе­ реговыми предприятиями. А не­ обходимо, чтобы финансовое благополучие береговых пред­ приятий зависело от деятельно­ сти добывающих флотов — главного звена рыбообрабаты­ вающего комплекса. В нормативах не были учте­ ны расширение строительства жилья, соцкультобъектов и рас­ ширение воспроизводства. Из 35 миллионов рублей плановой прибыли около 70% мы должны отдать в бюджет и вышестоя­ щие органы, из них 12,7 .мил­ лиона в твердой плате за фон­ ды, трудовые ресурсы и кредит, независимо от уровня выполне­ ния плана. На финансовых ре­ зультатах, а это было известно, но не принято во внимание, ска­ залось резкое сокращение рыб­ ных ресурсов в СВА в 2,5 ра­ за. Все это привело к антагониз­ му между добывающими флота­ ми и береговыми предприятия­ ми. в котором прослеживается деятельность БПО. Антагонизм обострился тем. что в предыду­ щие годы за счет средств добы­ вающих флотов производились реконструкция и строительство береговых объектов. Так, у <Мурмаирыбпрома» было и зъя ­ то 4 0 миллионов рублей амор­ тизационных средств. Когда же нам потребовались средства для ремонта флота, изъятые сред­ ства амортизационного фонда нам не вернули. На балансовой комиссии но оценке работы БПО аппарат­ чики подняли крик, требуя дать «хорошую оценку работы БПО». Многие промолчали, боясь кон­ фликтов, и только в выступле­ нии нашего генерального дирек­ тора В. Д. Демяненко была да­ на «оценка неудовлетворитель­ ная». ж 1 ш В течение всего 1988 года и по настоящее время в каких только формах перед вышестоя­ щими организациями мы не ста­ вили наши вопросы! Нас не хо­ тели понимать ни ВРПО-БПО. ни Минфин, Совмин, МРХ, ЦК КПСС. Да и не хотели, вероят­ но. вникнуть в положение дел добывающих флотов. В ответ на наши требования мы полу­ чали отписки, а также подач­ ки от половины до 5 миллионов рублей, МРХ СССР стремилось отделаться полумерами, остав­ ляя все по-прежнему.- Нужно срочно переходить к экономическим формам управ­ ления. Требуется категоричес­ ки отказаться от принципа рас­ пределения фондов экономиче­ ского стимулирования по оста­ точному принципу. Нужно по­ требовать создать специальную правительственную комиссию Верховного Совета СССР, что­ бы она рассмотрела требования плавсостава: по чьей милости добывающие флоты стали ни­ щими. Дело пс в изменении струк­ туры управления, как это пыта­ ется представить руководство БПО во главе с М. И. Карги­ ным, а главное для нас — пра­ вильное формирование норма­ тивов, установление разумного госзаказа па поставку рыбопро­ дукции с учетом стоимости и техсостояния основных фондов, отчисление валюты, выполнение других требований моряков. На этом и день работы состава. закончился второй конференции плав- Наш коллектив поддерживает предложение трудового коллек­ тива тралового флота о созда­ нии ассоциации свободных Не были решены главные во- предприятий, рассматривая ее просы: установления экоиоми- как переходную форму полной чески обоснованных нормативов самостоятельности предприятий. Из выступления начальника Мурманского тралового флота Г. В. ТИШКОВА. Вчера М. И. Каргин сказал, что я — единственный винов­ ник того, что в прошлом году не был создан объединенный флот. Мне необходимо пояснить, как *действительно развивались события.; С принятием Закона о гос­ предприятии и ликвидации про­ межуточного звена управления — ВРПО. перед М. И. Карги­ ным и его специалистами стал вопрос — что делать? Как уде­ ржать власть над предприятия­ ми и сохранить свои должности? Начался судорожный поиск — игры. Сесть на одно из пред­ приятий вроде несолидно. По­ этому появилась идея создать объединенный флот, собрав в кучу все флоты Мурманска, и самим возглавить его. Получа­ ется солидно и престижно. Про­ сто так не объединишь, поэтому стали подводить теоретическую базу, пробовали сделать эконо­ мическое обоснование. Резуль­ таты получились хилыми, не­ убедительными. никто в них не поверил. Тогда были пущены в ход мнения: — руководители и предпри­ ятия еще не созрели для само­ стоятельной работы, не смогут работать без опеки сверху; — предприятия вышли из подчинения, не выполняют «пра­ вильные» указания руководства, планы, чем наносится ущерб; — руководители не могут между собой договориться, жи­ вут как пауки в банке. Началась обработка руково­ дителей флотов, их заместите­ лей, чтобы склонить к созданию объединенного флота. Не полу­ чилось. Тогда решили создать объединенный совет трудовых коллективов, чтобы через него заставить руководителей и кол­ лективы отказаться от самосто­ ятельности и войти в состав объединенного флота. Не про­ пало. С приказом МРХ о созда­ нии БПО был флотам поставлен ультиматум: объединенный флот — пли мы создаем БПО по приказу МРХ и вас всех по миру пустим, экономически за­ давим и вы к нам на коленях приползете. Угроза нашими спе­ циалистами была принята серь­ езно, потому что мы знаем, что собой представляют специали­ сты ВРПО и их возможности, усиленные приказами МРХ. имеющие в руках транспорты, рыбный порт и сбыт. Кстати, эта угроза прозвучала из уст главбуха БПО Н. И. Дмитричеи- ковой с экрана местного телеви­ дения. На совете трудового коллек­ тива Мурманского тралового флота этот вопрос обсуждали долго и решили из двух зол вы­ брать меньшее, т. е. предло­ жить создать головное предпри­ ятие на базе одного из промыс­ ловых флотов — тралфлота или <«Мурмаирыбпрома». Действи­ тельно, я один голосовал про­ тив. т. к. считал, что создание БПО на данном этапе наиболее оптимальный вариант, и знал, что М. И. Каргин возглавить один из промысловых флотов не согласится, поэтому на сове­ щание не пошел, тем более что был в отпуске. Но как на сове­ ту//; одолжепие на 14-й стр.) 1 июля 1989 года